シャープが負けた本当の理由 米ビジオに見る成功の法則 - 日本経済新聞

シャープはなぜ巨額損失を出したのか？ なぜ勢いのあったテレビ事業でつまずいたのか？――。筆者は幾つものメディアの方からこうした質問を受けてきました。よくいわれるように、直接的な原因は、同社の売上高にしめる国内比率が高いなかで、地上波デジタルへの移行に伴う「テレビ特需」がなくなったことです。5年前からの変化に無策だったシャープしかし間接的ながらもっと重要な原因があります。それは、テレビ事業を

[ripple_zzz]

つまりバイデザインが勝ってないとおかしんですがどういうことですか日経さん！？

[daibutsuda]

「筆者は幾つものメディアの方からこうした質問を受けてきました」・・・。俺は日経がインチキ記事を乱発している理由が知りたい。

[yas-mal]

ビジオとシャープは売ってる物は同じだけど別の業態の会社だよね。それを比較するのがそもそもナンセンス。(工場で働いている数万人規模のリストラ費用払ってまで業態を変える意味があると本気で思ってるのだろうか)

[masa5844]

「何をするかより何をしないか」いい考え方である。

[suyntory_junnama]

p シャープが負けた本当の理由　米ビジオに見る成功の法則

[ytpulse]

「ビジオは他社と協力することを前提に『何をするか』ではなく『何をしないか』を考え抜いて、ビジネスモデルや業務を組み立てた企業」2012/9/24

[zakkie]

LCCと同じ構造。５年前に日本の大手家電メーカー内でビジオのような事業を提案しても、いろいろ言われて潰されたと思う。

[stilo]

「驚くべきことに米国でトップシェアに獲得する直前でビジオの社員数がたったの90人という超軽量経営だったこと/ビジオは「何をするか」ではなく「何をしないか」を考え抜いてビジネスモデルや業務を組み立てた企業」

[naggg]

「テレビ事業を営む上で必要な条件がもう５年も前から変わっていたのに、それに対して効果的な手を打たなかったことです。・・・、米国でトップシェアに獲得する直前でビジオの社員数がたった90人という超軽量経営」

[takeishi]

ビジオのビジネスモデルのアイデアは小売り側と製造側のどっちの提案なんだろう、それともどちらでも無いのか