「専門磨けず」見切る若手官僚 人事評価や面談不十分 働き方・霞が関の非常識(4) - 日本経済新聞

「若手の退職が増えている。お願いだから戻ってきてくれ」。2000年に経済産業省を退職した古谷元氏（49）に、昔の上司が復帰の話を持ちかけたのは19年はじめの頃。省内で初となる管理職の公募制度が始まった時期にあたる。公募したのは、スタートアップ育成の中核となる新規事業創造推進室、自動車課といった「かつてなら外部の登用は考えられない部署だ」（古谷氏）。米シリコンバレーへの留学を経験し、政府主導の産

[topisyu]

“キャリア職員試験の合格者に占める東大卒の比率は19年度に17%となり、10年間で半分近くに低下…厚労省は5段階で人事評価する制度…全員が「（真ん中の）B評価」…外務省では…25～30人程度の評価を一人で”←あらー。

[brain-box]

トップまで登りつめたら、財務省佐川の役割とか振られるの見てたら専門性も何も。

[cbwinwin123]

硬直化した官の仕事のやり方を改める『経産省の八木春香氏（32）は18年8月から8カ月間、研修の一環としてメルカリで働いた。チャットツールを使い、全社員が各事業部のやり取りを把握できる。上司と毎週30分面談する』

[Nishinomiya-Radio]

草刈り場ってやつ？「経産省は18年度、国家公務員一種試験を経たキャリア官僚の退職者が20人を超えた。キャリア採用が年約50人の所帯で異例の多さだ」

[daybeforeyesterday]

ひょ(そ)うか

[Sawa_Dad]

制度疲労だな。