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記事へのコメント72件
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naggg
「の結果、夜の時間帯にスタッフが接客エリアにいる割合は、40%を割ることが分かった。本来なら接客に専念するはずだが、忙しさのあまり、調理場から料理を運ぶ配膳係の仕事を手伝っていたのである。」
deep_one
宴席とか「一度は頼もうと思ったが、店員がいなくて頼めないでいるうちに頼む気がなくなる」という現象がそれなりにあるので、仲居の接客時間を増やすと注文は多分増える。/熟練のフロアがやることを数値化した感じ
six13
計測なくしてカイゼンなし。ボトルネックの要素を定量的に把握することは、施策後の効果を測る意味でも必要。従業員の感覚に頼るよりもセンサーを用いて機械的に把握できるならそのほうがよい。いや、いい事例を見た
filinion
素晴らしい。経営シミュレーションゲーム等では従業員の動きを店舗を俯瞰して見られるから、どこが滞ってるか一目瞭然だけど、現実の経営者にはそれができない。そのゲーム的視野を可能にする技術、ということか。
cozy3cs
グロースハッカーとは、データを駆使して、企業や事業、サービスを短期間でどんどん改善し、成長させる仕掛け人を指す。米フェイスブックなどには統計学やプログラミングのスキルを備え、直面する事業課題を素早
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2014/06/27 リンク