SIer社員が「SIerは減らすべきだと思うが、その為には解雇規制の緩和が必要」と考える理由 - nuits.jp blog

正確には 請負契約を減らして内製を増やすべきだ 内製を増やすための「一つの手段として」解雇規制の緩和が必要だ と言う事です。内製化が解雇規制を緩和だけで実現できるとは思っていません。 本稿は主に私の実体験の上に成り立っています。異論・反論あるでしょう。しかし、行き詰まって見えるSI業界界隈の問題認識・解決に向けられた、一人のアーキテクトの思いを伝えてみたくなり、本稿を綴って見ることにしました。 ============== 2018.09.15追記 ============== 大変大きな反響をいただき、たくさん「はてなブックマーク」もたくさんして頂きました。説明不足で正しく伝えられなかったと思うものが多かったため、こちらにブックマークへの書き込み全てへ回答を付けさせていただいています。 「SIerは減らす為に解雇規制の緩和が必要」の「はてブ」への回答 - nuits.jp blog ==

[y___u]

ユーザ企業が自分たちのシステムの面倒を見る要員をちゃんと採用してITの力を付けていけば、自然とSIerは衰退するよ

[spiral]

あほか。内製できるような会社なら、要件定義段階でのブレなんか少ないんだよ。そもそもITで何をするかのアイディアやビジョンがないからIT後進国なんだろうに......

[thesecret3]

個人事業主の一人親方を何人でも雇えばいいだけでござるよ。

[yujimi-daifuku-2222]

やれナレッジの共有だなんだ言っても、結局のところ高度な意思決定を可能たらしめる技術や知識は人に紐付く。/必要な人材を必要な時だけはあくまで理想でしかなく、大抵の場合人の入れ替わりで業務品質は劣化する。

[infobloga]

なんでSESのリスクを取れない企業が、解雇コストが下がったくらいで内製化しようと思うんだ。

[kizimuna06]

要件定義はまぁ準委任するとして、基本設計から請負にするのが良くないと思うよ。調達物が決まるのが基本設計なんだから、ここで区切らないと。発注側が自分が出来ないことのリスクをベンダーに寄せ過ぎ。

[otihateten3510]

「SIerは減らすべき」がよく分からなかった。雇用慣習的に日本はSIに関わらず全部外注文化／　内製にしたらQCDが改善するってのは幻想に近いと思う。まず作ってるものの規模がデカすぎるのよ（巨大化リスクは有ると思う

[dev0000_1]

どちらかと言うと世の中的には何事もアウトソースで進んでいると思うので、解雇規制ぐらいで内製が進むとはとてもとても。

[fumisan]

ここの話がおかしい。内製化は事業者の選択肢。SIerのではないのよ。 “内製へシフトするに辺り、雇用リスクが一つの障壁となる”

[uturi]

おそらく解雇規制だけが緩和されてセーフティネットが完備されず「嫌なら辞めてもいいんだよ？」と脅される事例が増えるだけな気はしている。

[mkusunok]

DXで内製というけれどもオープン化以前（1990年代初頭？）まで日本企業も内製でやっていて、弊害が大きいからオープンシステム、SI、パッケージの3点セットでレガシー刷新をやった歴史は忘れられたのかな。求む老人会

[lowpowerschottky]

“不確実性コーン”

[yosio_ism]

SESな人かき集めてきてスクラム組みます！みたいなスタイルなら現実感あるかなー。それを管理するIT部門がちゃんと責任取れるなら。

[ticktack_st]

まともな企業や強かなエンジニアはいいけど、いろいろ弱い企業で食い扶持を稼ぐ野良エンジニアたちは、身を守るためギルドを作りそして歴史は繰り返す

[megamouth]

“ここまで書いて私が何故SIerにいるかと言うと、ただの惰性と給料が良いのと子供が一歳半だから”良かったじゃん解雇規制あって。

[toro-chan]

内製化されない理由が解雇規制にあるってのは、何か違うと思うのだが。結局システムを軽視しているからだろう。重視しているのであれば、すぐ首にできる社員に担当させるのは道理に合わない。

[sawarabi0130]

請負契約を減らす＝内製化ではなく、支援契約（派遣/SES）でリスクを減らしたいということで解雇は関係ない。不況期で仕事が無くなった時には空き要員の解雇が必要になる。内製化でも不況期になれば同じ話。

[koyancya]

ここにブートストラップ問題が隠れてるぞ。０からキャリアを開始出来ない -> “エンジニア側は解雇のリスクは高まるが、求人も増えることを前提に、自分のキャリアパスにあった企業を渡り歩く”

[utonn]

ユーザ側が、リスクを含めて投げたいから請負にするパターンも多いと思うんだ。

[masayoshinym]

いろいろ言ってる人たちは「減らすべき」と言うより「今すぐ消え去れ」くらいのテンションで言ってると思うのでそもそも議論は成立しない。

[NOV1975]

2から3が飛躍し過ぎで、請負のリスクを下げる方面の努力や進歩もしてるからね。

[renowan]

ソーシャルゲームの会社は個人事業主で乗り切ったし、個人事業主も一社経由で高い単価をもらってwin-win。そこは参考になると思う。

[tanority]

“完成したドキュメントは顧客が目を皿のようにしてレビューします。”しません。なぜなら不具合が発覚しても成果物を作った方の責任になるだけで、レビュー指摘漏れは責任の所在には関係ないからです。

[Lat]

内製化ではなくシステムを作らないでは？既存のクラウドサービスをそのまま利用し運用業務方法を見直せばいい。ただ減らすことができるのは開発の請負契約のみで、ネットワークとセキュリティの請負は無くならないな

[yood]

最後酷い。「子供が小さいし解雇規制があるからSIerしてます」なら解雇規制緩和反対派だろ。

[t-murachi]

「解雇規制」という言葉を使う限り信用に値しない。内製が進まないのは業務運用にシステムを介在させる場合に経営者が考えるべきことさえ SI に丸投げしてきたからでしょう。

[atoh]

日本の企業がシステム構築SIerに丸投げなのは自社の業務の分析とかやらない（やれない）からだってのは２０世紀の頃よく言われていたが、最近は業務のAI化も丸投げだって記事を読んだんで、内製化する気ないでしょ。

[khtno73]

SIerの主戦場分野に「案件ごと雇用でエンジニアは渡り鳥」な世界が来るかどうか。顧客側の企業・官公庁に目利きがいればありだけども、雇う人材がまともかどうか毎回判断すんのきつくね？クビにするのも簡単だからOK？

[perl-o-pal]

一般企業は社内システムなんてコア中のコアを外注するとかやめた方がいいよマジで。SIerなんてコンサルのなりそこないみたいのが御社の業務を正しく理解して必要なものを適正な価格で作れる訳がない。

[qtamaki]

解雇規制は雇用を守った気になるだけで実は社会を破壊している

[mohno]

ジョブ型雇用なら“新しい技術についていけないエンジニア”を解雇しやすいが、（日本の）メンバーシップ型では難しいね。経営効率は悪くなるが、社会保障の負担が減る。社会構造の話でSIerだけの話じゃない。

[nagisabay]

reference＞SIer社員が「SIerは減らすべきだと思うが、その為には解雇規制の緩和が必要」と考える理由 - https://t.co/O3CKfrLg6y blog

[Dragoonriders]

つくる人がいないと成り立たない人月商売のくせに人を育てないから、ピーク以外で人いらないとか言い出す。別の案件とってきて内製できるような人員の育て方、回し方を考えないアホ企業だから滅ぶんだよ。

[KoshianX]

雇用流動性が低いから派遣やSIに頼らざるを得ないというのはわかるが、そもそも内部にエンジニア雇用してるんかねえ

[salamann]

解雇規制がなくとも、アメリカ人なら「これは自分のなすべきことではない」と結論づけたときにすぐ仕事を辞めるであろう。SIerを生き長らえさせているのは、SIerに勤める人自身である。

[taku-o]

SIerさ、社員を駒として見ているところ多くない？そんな状態で解雇規制の緩和したら…

[aike]

丁寧で良く書けてると思うけどなあ。解雇規制が緩く流動性が高いのが正解なのはわかりつつ、その正しい状態に移行する途中に、解雇しやすく再就職しにくいという最悪の状況が一定期間生じてしまうのが難しい理由。

[katzchang]

請負の構造を内製に持ち込むと、こうなるんだよ。