内部監査の限界 - orangeitems’s diary

先日発表された「株式会社日本カストディ銀行 ガバナンス検証第三者委員会の調査・検証報告書」に考えさせられた。 ・調査・検証報告書 https://www.custody.jp/news/pdf/news_cbj/20240419_report1.pdf ・調査・検証報告書（要約版） https://www.custody.jp/news/pdf/news_cbj/20240419_report2.pdf 要約版だけ見ても理解できるだろう。 ガバナンス機能が欠落していた、と一言で言えば簡単だが、これらの件は誰が止めることができたのだろうか。 社内で自浄作用を働かせるとして、役員レベルで「こうしなさい」と内部監査人含め現場に命令が飛んだら、何も言えなくなるんじゃないかな。 内部監査人の指摘は役員レベル以上の重みを持つのなら発言ができるが、それこそ権限がおかしいことになる。内部監査の結果を役員が

[aktkro]

"結局は「役員レベルの考え方がおかしい・幼稚・利己的」" 本当にこれに尽きるよな

[www6]

大人の世界、だと言われているものの内実は子ども未満の幼稚なガバナンスでした、というのが現実だったり半沢その他のドラマで描かれることだと思うんだが、まだまだ幻想が残ってるよね

[poipoi3]

国際的なベストプラクティスは、内部監査のレポートラインを取締役会/監査委員会にして、そこに独立取締役を半数入れること。それによって経営層への監視を効果的に行えるんだけど、上場企業でないと実現は難しい

[whkr]

投資信託や企業年金で人様の金を莫大に預かるカストディ銀行でさえ問題が頻出しているのは恐ろしいな。

[dalmacija]

“色んな会社の不祥事を見ても、結局は「役員レベルの考え方がおかしい・幼稚・利己的」みたいなところに落ち着くことがわかってきている。”　わかりみ

[akiat]

内部監査は、人で例えるなら「良心」。腐りきった人間ではうまく機能しないのはしょうがない。法で裁かれるしかない。

[doroyamada]

外部取締役が社長をクビにしたエネオスみたいなのはむしろ例外やもんな。

[hiroomi]

"社内で自浄作用を働かせるとして、役員レベルで「こうしなさい」と内部監査人含め現場に命令が飛んだら、何も言えなくなるんじゃないかな。 " 役員が順繰りやってくる子会社でも、監査役愚痴ってるとのことなので

[ookitasaburou]

“色んな会社の不祥事を見ても、結局は「役員レベルの考え方がおかしい・幼稚・利己的」みたいなところに落ち着くことがわかってきている。”

[cu39]

「おかしい・幼稚・利己的」な人が一度上に立ってしまうと自浄作用は期待しづらいから組織って難しい。まともな人でも立場が変わると変わってしまうのか、現場レベルではそういう人が昇進しやすい土壌があるのか。

[kagehiens]

実際のところ本邦では内部監査は「経営陣に不祥事のしっぽ切りをさせないための状況証拠固め」以上の役割は果たしていない印象・・・つまり予防効果は観測不可レベルと思っておくべき。

[katte]

法（人）とはよくいったものだなといつも思う

[ducky19999]

魚は頭から腐る

[trace22]

いろんな認証ビジネスで使われる仕組だけど結局こう言うのうまく行かねーんじゃねーの？

[peketamin]

この手のガバナンス規格には「トップダウンで実施しないと効果ないよ」と書いてあることが多いと思うんだけど、輩な役員は全然興味ないんだもんな。そうやって痛い目に遭ってる会社は自分の経歴だけでも数社あるし