混乱をチャンスと捉える - 叡智の三猿

わたしが会社のなかで、SESの事業を運営していたのは、2000年代の後半から約10年です。 SESとは「システム・エンジニアリング・サービス」の略です。エンジニアの労働力をお客様に提供する契約形態を指します。 SESの事業を運営するには、中心となるエンジニアの労働力以外に、SESの営業とエンジニアの技術力（スキル）をマネジメントする役割が必要です。 下図では３つの役割が相互に連携していることを示してます。 SESセールスは、エンジニアに仕事紹介します。エンジニアはお客様に労働力を提供することで、セールスに対する売上を提供します。 一方、エンジニアは自身のキャリアアップに対する相談をスキルマネジメントに照会します。スキルマネジメントは、エンジニアのスキルアップに向けた資格取得などの支援プログラムをエンジニアに提供します。 ＳＥＳビジネスを成立させる３つの役割国内には多数のSESビジネスを運営

[santa-baking]

混乱は心配にもなりますが、不要な心配は外すことが大切かと。確かなリスクを把握すれば、改革のチャンスにもなりそうですね。(^O^)／

[shogochiba]

お疲れ様です。🍻🍺🥃😄ふむ、ふむ、成る程。✨💍✨私は現在、ITパスポートと中小企業診断士の資格試験の勉強をコツコツしてますので、とても参考になる記事を有り難う御座います。大いに感謝致します。🥃😊😉😄😃😄

[kumabou2016]

非常に興味深い経験談ありがとうございました。実践者の話ほ力強い。

[Madenokouji358]

おはようございます。「要は何事もポジティブに考えることが、リーダーにとって重要な志向性だと思います。」私も同感です。素敵な投稿有難うございます🙇‍♂️