DXを内製できない日本企業、ITだけでなく「ビジネスアナリシス」も丸投げの恐怖

今回の「極言暴論」のタイトルを見て「わあ、恥ずかしい。DX（デジタルトランスフォーメーション）の内製だなんて無知にも程がある」とあざ笑う読者がいるかもしれないな。DXの本質を理解している人はそう思っても仕方がないが、今回の記事はこれで合っている。仮にコンサルティング会社やSIerなどの力を借りてDXプロジェクトを完遂したとしても、ほとんど意味がなく、大金をドブに捨てるようなものだ。何せ企業にとって最も大切な能力を、外部に依存してしまっているわけだからな。 タイトルを見てあざ笑った人は、私がDXとシステム開発を同一視していると思ったんじゃないかな。確かに、DXを単なるデジタル化の類いと捉えている愚か者がIT業界の中にも、そして我々のような記者の中にも、ごろごろいるからね。そんなIT関係者やメディア関係者がつくる風潮にうんざりしている人が初めてこの極言暴論を読んだら、「この木村というやつもDX

[schiele78]

競争領域をSIerやコンサルに頼りきるのが本質的にまずい。だって他社がそのSIer／コンサルに頼んだら同じノウハウ・システムを再現できるから。でも日本の優秀な人材はそっち行っちゃうジレンマ…。

[el-condor]

本邦の場合、自社のビジネスを知らない経営者がゴロゴロいるということに尽きるのだと思う。欧米だと経営者が現場の業務にも通暁しててガチのマイクロマネジメントをする(良し悪しはある)のもザラなんだけどねえ。

[mmuuishikawa]

勉強嫌いの行き着く先はいつも丸投げ

[syopactn3]

この問題は根が深い。一度雇用するとリストラしにくい日本の雇用環境も影響してる。整理解雇四用件の撤廃と金銭解雇を導入して、優秀なit人材を直接雇用しやすいようにすべき。分析もitが密接に関わるから

[hagakuress]

自称エリート総合職が昭和式の旧型で、そういう奴ほどさらに旧型な経営陣に可愛がられて出世するのが日本企業。特に体育会系出身者で顕著だよね。

[punkgame]

単純にデータとって分析ってことすらしない会社案外多いよな

[tsubo1]

ビジネスアナリシスをやり切れる本社人材なんておらんから、コンサルにお願いするやつ

[kappei]

「デジタル技術を活用したビジネス構造の変革」えーーー