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    shag
    shag DX銘柄の信ぴょう性が問われるな。

    2021/07/21 リンク

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    burabura117
    burabura117 デジタル化が進むと内部の開発部隊も稼働し続ける状況になるだろうし、7Payとか見てるとむしろ遅すぎたという感じ。

    2021/07/21 リンク

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    modal_soul
    modal_soul 「"上級SE”を大量に雇った」みたいな話が流れてきたので、お察しな感じかな。投資とコスト削減を同時に言いだしてるし、理解がめちゃくちゃ浅そう

    2021/07/21 リンク

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    ryunosinfx
    ryunosinfx 募集が350-700万なら350万で雇うつもりかーとしか思えんわな。ポジション別に募集かけられるほどの文明を持っていないという告白だし・・・

    2021/07/20 リンク

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    iTaro
    iTaro 開発文化がないところに、多様な文化をもった人員を一気に大量採用したら、カオスになりそう。スケールのある業務理解に加えて、セブン&アイ案件はSalesforceのイメージがあるし、ゼロから入るのは地獄味がする

    2021/07/19 リンク

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    naoto5511
    naoto5511 ITベンダー依存だから改善するのはいいと思う。ただ、内製化するなら最新の技術を使って定期的に更新しないと、特定の技術者しか分からないシステムになるから結構難しい。

    2021/07/19 リンク

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    doko
    doko バカな会社だな

    2021/07/19 リンク

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    vesikukka
    vesikukka いいんじゃないか。始める前から文句言うことは無い。

    2021/07/19 リンク

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    KazuoLv1
    KazuoLv1 400万の経験浅い子3人なら、1200万で優秀な人材を1人とるべき。そこから固めていく。いきなり大量採用はまとまらないよ

    2021/07/19 リンク

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    kalcan
    kalcan 一番のコスト削減方はトップに然るべき人間を据えること。無駄な右往左往が少なくなる。

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    gachapining
    gachapining "徐々に社員比率を高めてコスト削減も進めていきたい" ここが不穏だ…。見積もり吹っかけられていると思っていたら、仕様変更繰り返す分のバッファが事前に載せられていただけみたいなケースあるよなぁ…

    2021/07/19 リンク

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    perseidswanwan
    perseidswanwan 会社の大きな方向性としては正しいと思う。ただ優秀なエンジニアひっぱりだこだから。仕事なら他にたくさんあるし、高給にしないと来ない。あとコード書けない文系中間管理職ほんとうに邪魔。いない方が仕事はかどる

    2021/07/19 リンク

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    t_f_m
    t_f_m おせーよ、と言いたくなるのはグッとこらえて、それでもこの方向に動き出したのは評価する

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    tana_bata
    tana_bata アプリ以外は相当出来がいいイメージなのだがな

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    shozzy
    shozzy まともなエンジニアを雇えるのかどうか。企業文化が違いすぎない?小売業とエンジニアって水と油だと思うよ?(経験者談

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    placeinsuns
    placeinsuns やってみて判断していきましょうで良くて、失敗するなら失敗するで結構なのでは。別に私企業なわけですし。叩きたい方が湧いているのを見るにつけ、大きなお世話としか思えないのですが、何かあるのでしょうか…?

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    itochan
    itochan CEOじゃなくてCIO(?CDXO?)になった人の名前、知名度で、本気度がわかるんじゃないかなと思う。

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    forrest-gump
    forrest-gump 内製化≒コスト削減 と思っている失敗すると思うけどなー 内製化はコントロールできる範囲が増えるがマネジメントコストが上がるぞ

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    morimarii
    morimarii 運用エンジニアの募集要項がアレすぎです。。。

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    yoiIT
    yoiIT 普通は内製の方が自由度もスピードも上がらないと思うけど、自信があるということは内部の圧力が凄いんだろうな…>“「外部に任せるとスピードが出ず、自由度も上がらない。なので内製が必要と判断した」”

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    kura-2
    kura-2 DXの定義とは

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    shiketanotsuna
    shiketanotsuna 7payのこと少しは反省したのかな。

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    MtAsuka
    MtAsuka ビジネスをどうしたいかがあって、それを実現するために必要なDXを構築できる人を集める、という順番では?「DX人材」を内製で抱えておけばイノベーションが生まれるわけではないよね。

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    y_hirano
    y_hirano エンジニアが居着くかどうかが興味あり。組織文化が定着率に結構な影響を及ぼしがちゆえ。転職しやすい職だけになじめないとすぐ人が居なくなったりする。居着いても平均勤続年数3〜5年というケースも多いですが。

    2021/07/19 リンク

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    doroyamada
    doroyamada アメリカで店員のコソドロ対策として導入されたPOSを需要予測システムにしたセブンイレブンってDXのはしりだと思う。

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    yhoge
    yhoge リクルートだって10年近く内製化をやって、やっと成果出てきた感じだから、それくらい長いスパンで見ないとね。

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    shikiarai
    shikiarai 無理無理無理無理かたつむり

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    lenore
    lenore 内製化は全面賛成。たとえSESで外部から技術者入れようとも、プロジェクトの責任は自分でとらなきゃ業務なんて変えられない。このプロジェクトのリーダは社内的に強い権力を持つ人達にしないと舐められて失敗するよ

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    Dai44
    Dai44 セブン銀行はすごいのよね https://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/2009/29/news003.html

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    clockwork9
    clockwork9 イノベーションのジレンマを地で行きすぎていっそ清々しい。この記事が与える印象がわからないか、わかっても掲載を止められない時点で近寄りがたい。

    2021/07/19 リンク

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