「将来必要な技術をすべて仕込む」、ソニーG北野CTO

ソニーGのCTOとしてのミッションをどう捉えていますか。一口に研究開発（R＆D）といっても、ソニーCSLとソニーAIは組織としての性格がだいぶ異なりますし、各事業部門も個別にR＆Dを進めていて、非常に多様です。 まず、ソニーCSLは研究部門の1つですが、基本的には“ブルースカイリサーチ”というか、探索的です。ソニーGの事業のことは気にせず、非常にユニークな個人の研究者に、自由に研究してもらうことが主体です。暦本（純一氏、副所長、東京大学大学院教授）、茂木（健一郎氏、シニアリサーチャー、脳科学者）、舩橋（真俊氏、シニアリサーチャー、SynecO社長）など、個人の突破力でいろんなことを研究していく組織です。 一方、2020年に設立したソニーAIは、ソニーGの戦略に沿ったコーポレートに近い組織です。何をやるかは、技術的な重要性と事業展開の重要性で戦略的に決めていきます。ただし、人材獲得の方針はユ

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現在は「この技術を使って、あとはビジネスモデルを作ってください」というやり方は通用しません。ビジネスモデル自体が、それに関わる一連の技術群（パイプライン）がないと確立しない時代になっています。