第1回：イノベーションはどこでつまづくのか

技術担当副社長：「今までとは全く違う画期的な商品企画ができたな。是非ともわが社の売上拡大のために、開発を進め、市場投入してもらいたい」 部長：「はい、分かりました。既に社内の体制も出来上がっており、明日から開発をスタートさせます」 部長：「副社長からGoサインが出たぞ。明日からスタートさせよう。それにしても、ここまで相当苦労したな。一時はどうなるかと思ったよ。だが、田中の頑張りがあってこそだな」 これは、新事業がスムーズにスタートできた好例です。しかし、実際には、こんなうまくいくことは滅多にありません。読者のみなさんもうまくいかずに、苦労されていることの方が多いのではないでしょうか？ では、新規事業はどういったところでつまずいてしまうのでしょうか？ 以下に、失敗事例を幾つか紹介したいと思います。

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何を作ったらいいか思いつかなくなる／既存技術ありきで考えてしまう／既存の評価軸や多数決を重視してしまう／思い切った投資判断ができない／部署がない、担当者がいやがる、優先順位を下げてしまう