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マネジャー 13の大罪
マネジャーは面と向かって問題行動を指摘されることが少ない立場にある。だから、しっかりと内省できる... マネジャーは面と向かって問題行動を指摘されることが少ない立場にある。だから、しっかりと内省できることが重要な資質になる。この傾向はマネジャー向けの啓蒙書でも見られ、何をすべきかを説く本は多いが、問題の指摘をする本が意外と少ない。 そんななかで、本書はマネジャーが犯しやすい問題行動を13の「大罪」として整理した啓蒙書。マネジャーに必須の資質である内省を支援してくれる本である。 本書が指摘する問題行動を、少し長くなるが列挙してみよう。「結果に対して責任をとらない」「部下の育成を怠る」「やる気を起こさせない」「組織内での立場を忘れる」「部下と一対一で接しない」「利益の重要性を忘れる」「問題点にこだわりすぎて目的を見失う」「部下との間に一線を引かない」「目標達成基準を設けない」「部下の実務能力を過信する」「部下のたるみに目をつむる」「成績のよい部下だけに目をかける」「アメとムチで部下を操ろうとする