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第1回 伸び悩んだ部下が「少しだけ壁を越えた」
ヒューマンスキル分野の“有名人”であり、ITproや日経コンピュータでおなじみの田中淳子氏と芦屋広太氏に... ヒューマンスキル分野の“有名人”であり、ITproや日経コンピュータでおなじみの田中淳子氏と芦屋広太氏による往復書簡をお届けします。今回は芦屋氏が「指導を止めたら伸び始めた」部下について話します。(編集部) 淳子さんへ 最近、考えさせられる出来事がありました。私の部下の大迫君(仮名)(ちなみに男性です)がある時を境に、仕事振りが変わってきたのです。いわゆる「伸びる」状態になりました。非常に喜ばしいことですが、その理由がこれまでと違っているので、どうしたものかと思っている次第です。 大迫君がどう伸びたかというと、「よく考えてから動く」ようになりました。それまでの彼は、思いついたら何も検証せずに動くタイプの人間でした。だから、よく失敗していたんです。 「よく考えてから動け」「相手が否定に備えネガティブチェックをしろ」「選択肢はできるだけ多く用意しろ」---彼にはこうしたことを口をすっぱくして言