目標を数値化して徹底的にクリア これがアマゾン流問題解決の肝

セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾン ジャパンの立ち上げメンバーとして2000年7月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、2005年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。2016年、同社退社。現在は鮨（すし）職人として日本の食文化に携わるとともに、成長企業での15年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中。著書に『アマゾンのすごいルール』（宝島社）、『1日のタスクが1時間で片づく アマゾンのスピード仕事術』（KADOKAWA）などがある 「たくさん」は人によって受け止め方が変わるフレーズ ここ数年、アマゾンに関する書籍がいくつも出版され、その戦略を学びたいという人も多い。実際に現場で働いた佐藤氏が最も感銘を受けたのはどんな点だったのか。 「全ての業務で目標設定を数値化して、それを徹底的にクリアしてい

[natu3kan]

自営配達員に配置転換(https://jp.techcrunch.com/2019/05/14/2019-05-13-amazon-offers-employees-10k-and-3-months-pay-to-start-their-own-delivery-businesses/)や中小はチェックの間、仕入れ停止(https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-05-28/PS73WR6KLVR401)がアマゾン流

[kura-2]

そんなになんでも数値化できるのかね。

[anpaku]

数字と期限が大事ということですね。目標管理の必然と思われる。

[htnmiki]

樋口可南子って多才なんだな（違う）

[benkeiblog]

数値化は基本

[light940]

数値化する、期限を決める、シンプルだけど大事なこと。

[catsnail]

目標をセンターに入れてスイッチ

[ya--mada]

ゾアマンの限界

[sakuragaoka99]

“「時間が足りない」のは「仕事が合理化できていないから」”の例がFAXとハンコなのはチープ過ぎないか？

[kamiokando]

経歴の寿司職人て？

[yuyamman]

できてない企業だらけ。 この問題は解決していきたい。