P&Gマフィアの“総帥”、和田浩子氏が語る「マーケ人材の育て方」

日経クロストレンドでは「P&Gマフィア」と呼ばれるP&G出身の敏腕マーケターの活躍を描いてきた。なぜ同社出身者は他業界でも活躍できるのか。それは他社のマーケターでも可能なのか。米P&Gのヴァイスプレジデントを務め、現在マーケティングアカデミー「Marketing Waza」を主宰する、マフィアの“総帥”、和田浩子氏がマーケティング人材の育て方を語る。 マーケティングには「型」がある これまで和田さんの後輩に当たる“P&Gマフィア”の方々の活躍ぶりを日経クロストレンドの特集記事などで取り上げてきました。P&G出身マーケターはどうして様々な企業で活躍できるのでしょう？ よくいただくご質問ですね。暗に一般的な日本企業と比較しているとして、その出身者が外に出て活躍していないとすれば、どうしてできないのでしょうか？ もちろん日本企業にもマーケティングの成功例はありますよね。 もし質問に対して1つ要因

[tetumusi]

マーケの型？

[piro_suke]

"なぜ売れているのか、何がウケているのか。そこを突き詰めて要素を引っ張りだし、自社技術を組み合わせれば、新しい価値を提供できる可能性が見えてきます。"

[iine]

“マーケターにとって現場とは店舗や店頭ではなく、消費者のおウチであり、モノを使う場面や使い方です。”