ブレインパッドでの8年間を振り返って - 毎日がEveryday、日々 Day by Day

新卒から約8年勤めたブレインパッドを3月に退職しました。 「受託分析」という生存/スケールが難しい事業分野で、ブレインパッド社は着々と大きくなり、そこでデータサイエンティストとしてファーストキャリアを過ごせたことは今後の僕の仕事への価値観/方法論に大きく影響を与えたのだろうと思っています。 なので8年経って思い至ったことを忘れないうちにブログにメモしておこうと思います。 新しい職場でこの考えをアップデートしたり壊したりしていきたい。 僕がいた2015年~2023年の激動のデータ/AI分野の業界の流れについてはこちらのpodcastでも話したので良かったら聞いてください🙂 open.spotify.com ※なお、全ての行末には「知らんけど」が省略されていることをご了承ください。 データ分析の仕事 「問題の抽象化・構造化」の価値がますます高くなっている 「現実がこい」: DXとはなんだった

[efcl]

「人間が責任をとるべき箇所だから自動化できない」以外は自動化が可能。 Data Product Managerについて。

[cman8]

“特に最後の「企業の戦略に合わせてデータ活用できるためのデータパイプラインを設計する」というミッションは並のデータ人材では難しく、「ビジネスとのすり合わせ」と「手を動かすデータ分析」の両方をやってきた

[casa1908]

全然関係ないけど『ブレインデッド』というB級スプラッター映画があったのを思い出した。くだらない映画でバカ笑いしながら見たが、その監督が後に『ロード・オブ・ザ・リング』を撮ることは知る由もなかった。

[sonots]

示唆に富む

[snapchat]

“データ分析者は現場の課題解決で終わらず、会社の戦略に口出ししてナンボ” →2019年から株価1/3・毎期減益のブレインパッド社の元社員さんが言うと含蓄ある。ほんとにデータ見てんのかね。

[ryosuke-fujii]

とても良い学び。タスクが難しいほど高度な武器が必要ではなく、なぜタスクが難しいのかをまず疑い、その構成要素を理解し分解して、まずは最小構成の手段でやってみる。

[gcyn]

『ちなみに、同じ働きをする最も原始的な道具は”血筋”だった／データはとんでもない道具になってしまった』『分析PJはともすればすぐに脇道に逸れる』『キリが無いという気持ちになる／でもそれがPMの必須の仕事』