エンジニア組織でありがちなリーダー・マネージャー問題と、フレキシブルで可逆なキャリア開発のアプローチ｜Offers Tech Blog

プロダクト開発人材の副業転職プラットフォーム Offers を運営する株式会社 overflow VPoE の あほむ でございます。 今回は Offers エンジニアリングチーム[1]においてリーダーやマネージャーといった職務をどのように捉えているかについて紹介させてください。なにかのご縁があって弊社にご興味をもってくださった方のご参考になれば幸いです！ エンジニアリング組織のリーダー、マネージャーの扱い 所属する組織の中で「リーダーシップを発揮してほしい」とか「リーダー経験がないとこれ以上評価できない」とかのコミュニケーションをとった/とられたことがある方も少なくないのではないでしょうか。 こういったコミュニケーションの背景には 「組織としてリーダーシップを発揮できる人材を欲している」 という意図や 「評価上の分かりやすい材料を欲している」 などの事情があると考えられます。 そんなこと

[ledsun]

“どこでリーダーシップを発揮してほしいのか、なにをマネージメントしてほしいのか等の解像度が足りていないと感じることがあったのでチーム、テクノロジー、ピープル（組織）の 3 つに分けて役割として詳細化”

[lets_skeptic]

リーダーシップはチーム全員が自分の得意分野について発揮するもの。マネジメントはロール。多分、同じ単語を使っていても定義が違う問題はあるよなぁ。

[d4-1977]

ロールは、目標設定のときにもどんな行動をとるか？が書けるので、いい整理法だとワタシも思いました

[kei_0000]

テックリードは技術とプロダクト、チームリードはチームとプロダクト、エンジニアリングマネージャーは技術と組織のそれぞれ結びつきを最大化するとのこと。この記事での組織の意味はざっくりだと会社でいいのかな

[xx9xx91024]

これはよくわかる。大企業だと課長職と紐づけられて、人事などの雑事に追われて身動き取れなくなるからな・・・出世前に転職して別の企業のエンジニアとして雇われた方がコスパが良いんだよね

[nilab]

「リードとかの役割が職位と直結していて、キャリア的な成長がただの椅子取りゲームなのアンチパターンだと思うの」

[lorenz_sys]

自分は凡庸な業務システム屋でしかないんだけど「マネージャはロール」「リーダは実質職位」と考えて実施してる。組織の大きさにもよるが。"不可逆で一本道な「職位」"ってあるが筆者さんは大企業が長かったのかな？

[mamimu_memo]

リーダー業は着脱可能なロールとしたい、同意。リーダーの業務内容というよりプレイヤーに戻れないのが嫌。というか技術から長く離れて上手くいってるマネジメントを見たことがないので単純にイメージ湧かない…

[morimarii]

マネジメントとリーダシップって全然意味合い違うからなー

[kvx]

うん