日産：事務系派遣を廃止 直接雇用の「契約」に － 毎日ｊｐ(毎日新聞)
日産自動車（本社・横浜市）が１０月から、事務系派遣社員を段階的に直接雇用の契約社員に切り替えることが分かった。東京労働局から労働者派遣法に基づく是正指導を受け、方針転換を迫られたとみられる。１３０万人にも及ぶ事務系派遣。各地で問題が相次ぎ、秋の臨時国会では派遣法改正案の審議も控える。業界大手の動きは他社にも影響を与えそうだ。 同社広報部などによると、現在日産で勤務している事務系派遣社員は７００～８００人。今後は派遣社員の受け入れを中止。契約期間は半年で、更新最長は判例上、雇い止めがしづらくなる３年を超えない２年１１カ月の契約で採用する方針だ。既に募集を始めている。 同社は２０００年代半ばから派遣社員を増員。０８年秋のリーマン・ショックで製造・事務合わせて数千人規模の派遣社員を解雇し、社会問題になった。昨年５月には、派遣期間の制限のない専門業務と偽って派遣社員を受け入れ仕事をさせていたとして
派遣社員「契約に含まれてない事はできません。」 → 派遣先「は？マジ使えねー」 : 暇人＼(^o^)／速報
派遣社員「契約に含まれてない事はできません。」 → 派遣先「は？マジ使えねー」 Tweet 1：軍人(アラバマ州)：2010/08/16(月) 20:38:06.25 ID:NOZPLl83P 最近は、ようやく景気が上向きつつある業界も出てきているようだ。 先行きが不透明ながら、派遣スタッフの受け入れによって増産計画に対応しようとする会社もある。 ところが、ある会社では現場から「社員の方が使いやすいのに」という声が上がっているという。 ■穴埋めや後始末に社員が右往左往 ――メーカーの工場長です。ようやく景気が上向き、最悪の状態を脱しつつあります。 一時は大リストラをしましたが、いまでは増産体制に向けて工員の増員を考えられる余裕も出てきました。 そこで現場担当者との打ち合わせで、派遣スタッフの受け入れを提案したところ、 課長たちが難色を示しました。 「派遣スタッフは使いにくいから、直接雇用の
なぜ派遣社員は正社員との飲み会に 参加したがらないのか？ | イマドキ職場のギャップ解消法 | ダイヤモンド・オンライン
昨年末、メディアでも頻発していた「派遣切り」という言葉。不況になると、必ず見直されるといっても過言ではないのが「派遣労働者の雇用」です。 とはいうものの、職場は仕事の分業化がすすみ、事務系・販売系、エンジニア系など幅広い職種で派遣社員（スタッフ）が活躍しています。もはや正社員だけでは会社がまわらないのが実態です。その結果、派遣社員と正社員が隣同士で席を並べて一緒に仕事している職場は珍しくはありません。 しかし、雇用形態の違う社員同士が一緒に働くことは、様々なギャップを生む原因となります。では、どのようなギャップが生まれているのでしょうか。今回は、お互いのおかれた状況を踏まえて、日常起きているギャップとその解消法について考えてみましょう。 派遣社員は常に 正社員とのギャップを感じている 近年「新入社員の3割が3年以内に辞める」とよく言われていますが、派遣スタッフが1つの会社で仕事をするのは平
日本で派遣労働者に作らせるより、ベテランが現地で指導し、メイドイン途上国の方が遙かにまし - 株式日記と経済展望
by CyberBuzz 日本で派遣労働者に作らせるより、ベテランが現地で指導し、向上心 のある現地人労働者が作ったメイドイン途上国の方が遙かにまし。 2009年5月7日 木曜日 ◆キャノンの黄昏 ５月５日 大石英司 東洋経済は、実はこのメインの特集よりも、第２特集とタイトルされた【国内生産 キヤノンの黄昏】が面白かった。 これは、かつてアジア生産に移行したものを国内生産に戻してトラブルを続出させている（デジ一眼の）キヤノンと、タイでの生産で問題無く回しているニコンを対比させた面白い記事なんですよ。 私は全然知らなかったのですが、最近キヤノンのデジ一眼のトラブルが多いらしくて、５Ｄで、ミラー脱落なんていうとんでもないトラブルも起こっていたらしい。たとえば「クリーン・ルームがクリーンルームで無い」実態がレポートされている。 作業者は全くマスクをしていない。請負労働者が、「他社からキヤノンに来
製造業派遣規制の是非 - Joe's Labo
長期的には、製造業は雇用を生めない (ケビン６７) 2009-04-06 11:00:56 ◆問い その１ なぜ、日本の自動車メーカーが中国・インド・ロシアに工場を造っても日本と同じ品質のクルマを作れるのはなぜか？ 答え：世界中の誰が作っても同じ品質になるように設計されているから。 ◆問い その２ 「問い その１」を参考に、自動車製造に適した工場の立地場所を検討せよ。 答え： ①安くて質のいい労働者を必要なときに、必要なだけ調達できるところがいい。 ②自動車という商品の特性として、消費者の嗜好の変化が激しい。その車が売れなくなって、労働者の必要が無くなれば、すぐに切りたい。解雇に関する規制の少ない国が望ましい。 ③工場を建設する土地が入手しやすい。 ④消費地まで近い、あるいは、安価で輸送できる。 ⑤政治的に安定していて、動乱リスクが少ない。 ◆問い その３ 「問い その１」と「問い その２
痛いニュース(ﾉ∀`):ある農家は派遣切りにあった人を4人採用したが、全員が数日で辞めてしまった
ある農家は派遣切りにあった人を4人採用したが、全員が数日で辞めてしまった 1 名前： ムラサキケマン(catv?)：2009/04/08(水) 20:52:10.62 ID:gx3K5DNP ?PLT 100年に一度級の不況の影響で、国内でも派遣切りをはじめとして、数十万人規模の失業者が発生している。それでも、まったく求人、働き場所がないわけではない。とくに作業者の高齢化や後継者不足、休耕地問題に悩む地方では、自治体もあの手この手で人を集めて、「雇用の受け皿」になろうと目論んでいる。 そんなこんなで、いまは空前の就農（を検討する）ブームなんだそうだ。就農説明会などに 足を運ぶ人が増え、農業への関心はたしかに高まってると見られる。 だがしかし、実際に 就農し、続けるとなると、なかなかむずかしい――。そんな実態を報告したのが今回の放送 「『派遣切り』農業を目指す」だ。 ある農家は、派遣切りにあ
働けるのは年度末まで 製造業派遣の期間制限（産経新聞） - Yahoo!ニュース
「理不尽なことには、きちんと主張していきたい」。地位確認を求めて提訴した圓山さん＝兵庫県高砂市（写真：産経新聞） 企業が同じ業務に派遣社員を使えるのは、一部の業務を除き、最長３年まで。製造業派遣の多くが今年、この期限切れを迎えます。派遣社員がいなくなったら、現場はどうなるのか−。「２００９年問題」の現状と、雇用不安への影響を取り上げます。（佐久間修志） 〔フォト〕ＪＲのホームから、解雇された工場を見つめる青年 兵庫県高砂市にある三菱重工高砂製作所で働く圓山（まるやま）浩典さん（４６）は昨年２月、自身の身分が請負社員でなく、派遣社員になっていたことを、請負会社から知らされた。 派遣労働者が原則、同じ業務で働くことが認められるのは最長３年。「派遣社員なら、働けるのは年度末までだなと感じました」 圓山さんは１月、「実質的に三菱重工に雇用されていた」として、同社の直接雇用社員としての地位確
大半のSIerが3次下請け禁止
コンピュータメーカーや大手SIerなどによる、再々委託禁止の動きはごく当たり前のものになってきた。 既に富士通や伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）、CSKシステムズ、新日鉄ソリューションズ（NSSOL）などの大手から中堅SIerまでが、3次の下請けを禁じる「再々委託禁止」の規則を導入（表1）。今回の取材で回答を得られなかったが、取引関係のある複数の企業によると、日立製作所も同様の方針である。 NTTデータと野村総合研究所（NRI）、NECは、現在のところ多重下請けを一律には制限していない。ただし、協力会社が外注を活用する場合は必ず報告と許諾を求めるなどして、下請けの管理を強化している。 再々委託禁止より厳しい外注制限を課すケースも出ている。キーウエアソリューションズやシーエーシー（CAC）は2次への業務委託も禁じるようにしたのだ。また、ある中小SIerは「最近、日本IBMの2次下請けと
【２０３０年】第１部（２） スポット派遣者は「明日も見えない」 (1/3ページ) - MSN産経ニュース
トヨタショック あれからまだ本当に４カ月しかたっていないのか。本紙社会部記者の徳光一輝（３８）が人材派遣会社５社に登録したのは昨年１１月初旬。トヨタ自動車が連結営業利益の当初予想を１兆円引き下げた「トヨタショック」の直前だった。 目指したのは地方の製造業。当時まだ、各派遣会社のホームページには、寮付きの仕事が数百件も掲載され、《引っ越し費用を当社がサポート》《もれなく「新生活応援パック」を支給》などと派手にＰＲされていたのである。 実際にそこで働き、派遣労働者の現状をルポしようと考えたのだが、雇用悪化のスピードは予想を上回る速さだった。むろん徳光にもそうした仕事は回らず、寮付きどころか寮を追い出される人々が各地の企業城下町で相次いだ。この間に削減対象となった非正規社員は自動車関連だけで２万人以上。全産業では今年度中に１５万７０００人にのぼるとされる。 「やっぱり僕らは調整弁なんです。その弁
“切りっぱなし”にしていいんですか？
筆者はIT業界の記者歴半年足らずの若輩者である。難解な技術用語と格闘する毎日だ。勉強のために，ベテラン記者の取材にお供することも多い。 このようなとき筆者は，取材相手のお話に集中しながらも，「ところで君はどう思う？」などと突然意見を求められはしないかと緊張している。話についていくだけで精一杯で，とても意見などできない。お恥ずかしい限りではあるが，これが現状だ。 ところが先日，とある企業の経営層へのインタビューに同行した際に，その発言に意見を言いたくなる場面があった。そのときは時間が限られていたうえ，本題とあまり関係しないことだったので発言は遠慮した。この場を借りて，少しだけ私見を述べさせていただきたい。少しセンシティブな話題なのだが，“新米記者の一意見”として温かい目でお読みいただきたい。 再契約を保証する仕組みを作れないか その企業は，100年に一度と言われる不況下で製品の販売減少に苦し
キヤノンに対する間違った批判 - 朝飯前。
またキヤノンが批判に晒されている。派遣社員の契約を解除する一方で、期間工を募集していることを問題視しているようだ。私はキヤノンの経営陣に提案したい。もう大分工場は閉鎖して、日本でデジカメを生産するのはやめたらどうですかと。 既に富士フイルム、ペンタックス、オリンパス、コニカミノルタは国内でデジカメを生産するのをやめ、中国などに工場を移転した。しかし私は、左派がこのような雇用喪失を非難しているのを聞いたことがない。彼らが非難するのはもっぱら日本で「ものづくり」を継続しているトヨタやキヤノンなどだ。 私はキヤノンの経営者に言いたい。日本で製造を続けていて非難されるなら、いっそのこと国内の工場は閉鎖して中国に移転したらどうですかと。中国に工場を移した富士フイルムやオリンパスは非難されてませんよと。最近では派遣や期間工の問題への抗議として、「私はキヤノンのデジカメは買いません」などということを堂々
派遣会社の「名ばかり正社員」 悪労働環境に苦しむ特定派遣が急増中｜News&Analysis｜ダイヤモンド・オンライン
【第30回】 2008年09月03日 派遣会社の「名ばかり正社員」 悪労働環境に苦しむ特定派遣が急増中 「正社員とは言っても、職場を転々とするためスキルアップできない。いつ失業するかわからない不安すらある」 ある派遣会社の正社員、竹村広志（仮名・29歳）はため息をつく。 現在、派遣社員をはじめとする若年層の非正規社員が急増し、労働格差が社会問題化している。しかし、正社員だからと言って「勝ち組」とは限らない。雇用環境が激変した昨今、正社員とはいえ、厳しいノルマ、超長時間労働、サービス残業、低賃金など、労働環境が非正規社員とさほど変わらない「名ばかり正社員」が急増しているのだ。 それは一般企業ばかりではない。実は、非正規社員を企業に紹介する立場の派遣会社でも、「名ばかり正社員」が急増しているのをご存知だろうか。彼らの労働環境は、派遣社員に負けず劣らず不安に満ちている。その生々しい「実態
『会社人間だった父と偽装請負だった僕』編集者が語る｜注目の新刊ちょっと読み｜ダイヤモンド・オンライン
本書のもとになった原稿を初めて読んだとき、不思議な感覚に陥りました。それは、そこに描かれた赤澤竜也氏の体験が、私自身の幼い頃の体験にとても似ていたからです。 私自身、ある県の企業城下町で生まれ育ちました。小学校では級友のほとんどが同じ会社に勤める父親を持ち、社宅だけでひとつの街が形成されるほどでした。皆、会社の運動会やお祭りなどのイベントを楽しみにしていました。夏休みには会社が運営するプールに行き、会社の保養所に泊まりました。 生まれた場所も年代も違うのに、赤澤氏と私の子供時代の体験は不思議なほどに似ていたのです。きっと1960年代から70年代にかけての記憶を持っている幅広い年代の方が、本書を通して同じような感覚を体験されることと思います。 ですが、今やそんな懐かしい風景はどこにも残っていません。私の生まれた町でも、社宅は取り壊され、マンションやホームセンターが建っています。プールは
派遣切り・「社会が悪い」は本末転倒（下）(Voice) - goo ニュース
派遣切り・「社会が悪い」は本末転倒（下） 2009年2月16日（月）09:46 ←前のページ 上 | 下 聞くところによれば、いま内定取り消しを行なった企業はわざわざ学生に違約金を払っているという。しかしかつてはバブル期に内定を五つも六つももらいながら、平気でそれを蹴った学生が数知れなかったのではなかったか。学生が内定を勝手に取り消すことには何のバッシングもしなかったのに、いま企業だけをバッシングするのはアンフェアである。 内定取り消しに対するさらなる議論は、「正社員の既得権益を守るためではないか」というものだ。これに関しては正しい面があろう。これまで連合は、いかに正社員の賃金を守るか、というその一点でしか行動してこなかった。その結果、八○○万人のパート労働者、三○○万人の派遣労働者の存在が無視されつづけた。 今回、御手洗冨士夫日本経団連会長が「ワークシェアリング」に言及
日産自動車の「派遣切り」が事業効率向上につながらない理由｜公認会計士・高田直芳 大不況に克つサバイバル経営戦略｜ダイヤモンド・オンライン
高田直芳（公認会計士、CPA Factory Co.,Ltd.取締役社長） 【第1回】 2009年02月13日 米国発のサブプライムローン問題に端を発して、世界中で景気悪化の嵐が吹き荒れ、今年は「100年に一度の大不況」と言われるほどの津波が数多くの企業へ押し寄せている。 そのインパクトはすさまじく、金融、自動車、電機、流通、建設・不動産など、あらゆる業界で減収減益に陥ったり、倒産したりする企業が相次いでいるのが現状だ。 「好不況の波は資本主義の宿命」とはいえ、個々の企業業績を調べていくと、同じ業界であるにもかかわらず、業績好調の企業と不調の企業との「格差」が拡大しているケースが見受けられる。 その要因を一言でいえば、「経営戦略の差」といったところだろうか。たとえ経営環境が悪化しても、経営戦略にブレのない企業は好業績を維持し、景気悪化によるリスクを最小限に留めることができるようだ。一
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民放労連：制作費削減で派遣切りやめて 民放連に申し入れ － 毎日ｊｐ(毎日新聞)
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「ワークシェアリングも選択肢」御手洗経団連会長が言及 - yukiの適当日記。内容も適当です。