組織のチームワークを最大化するためにスクラムマスター職能を作りました - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ
こんにちは。シニアスクラムマスターの天野 @ama_ch です。 サイボウズ開発本部では、2022年5月に大規模な組織変更を実施しました。詳細は下記の記事をご覧ください。 blog.cybozu.io 今回の組織変更では、職能ラインと人材マネージャーを整備した結果、新たにスクラムマスター職能が誕生しました。 本記事では、スクラムマスター職能を作った背景や、現在の取り組みを紹介します。 サイボウズ開発本部におけるスクラムマスター職能の定義 サイボウズ開発本部におけるスクラムマスターの責務は、「チームを健全に保つことに責任を持つ役割」と定義しました。2020年版スクラムガイドには、スクラムマスターは「スクラムガイドで定義されたスクラムを確⽴させることの結果に責任を持つ」と書かれていますが、組織のすべての人がスクラムチームに所属しているわけではないため、チームがスクラムをしているかどうかは職責に
スクラムマスターを兼任から専任に変えたら劇的な変化が起きた話 - クリエーションライン株式会社
今回はあるチームでスクラムマスター(以下、SM)を兼任から専任に変えた時の話を共有しようと思います。 先に結果だけ言っちゃうと、めっちゃ良い感じになったよって話です（語彙力） どうも、保育園に子供を送っていくと先生に 「半袖半ズボンで元気ですね〜」 と毎日言われているアジャイルコーチの笹です。 ※絶対にスクラムマスターを専任にした方が良いという話ではありません 特に読んで欲しい方 これからScrumを始めようかなぁという方 Scrumやってるけどマンネリ化している方 スクラムマスターと他ロールを兼務している方、または兼務しているメンバーがチームにいる方 Scrumチームがもっと良くなるんじゃないかと思ってるマネージャー 話を始める前に背景説明 あるScrumチームの話です。 そのチームは3ヶ月前にメンバーの入れ替えがあり、現在のメンバーになってからまだ日が浅い状態でした。 と言っても知らな
スプリントの属人性を減らしたらベロシティが安定した話 - Commune Engineer Blog
【2022/07/04追記】 この記事の結果に至るまでを示した補足記事を書きましたので、良ければ見て頂けると嬉しいです。 tech.commmune.jp はじめに これは何？ 誰向けの記事？ 自己紹介 前提：「ベロシティの安定」とは 取り組み導入の背景 属人性を減らす取り組みの一覧 ① WIP制限 どうやったか 得られた成果 補足 ② タスクサイズの制限 どうやったか 得られた成果 ③ 死亡前死因分析（プレモーテム） 死亡前死因分析とは？ どうやったか 得られた成果 全ての取り組みの結果 得られた成果 何故この成果を得られたか？ 注意点 まとめ 最後に はじめに これは何？ スプリントの属人性を回避しようと取り組んだらベロシティが安定したので、実際に行った以下の取り組みを紹介する記事 WIP制限 タスクサイズの制限 死亡前死因分析 誰向けの記事？ スクラム最初の壁であるベロシティの安定化
プロダクトオーナーとしての成長：プロダクトオーナーの5つの成熟度レベル
Scrum.orgの認定トレーニングであるPSPOを受講した際に、トレーニングの中で出てきたプロダクトオーナーの成熟度レベルについて、Scrum.orgのブログに記事があったので、著者のRobbinに連絡をして、許可をいただいたので、記事の翻訳をこちらにアップします。 元の記事はこちら https://www.scrum.org/resources/blog/growing-product-owner-five-product-owner-maturity-levels プロダクトオーナーの役割は、組織において様々な異なる方法で実装されています。プロダクトオーナーの責任と権限は、組織、部門、チーム、そしてプロダクトオーナーによって異なります。これは、人が成長しなければならない役割であることから、ある程度は説明できます。この役割には、いくつかの特定の能力と考え方が必要です。さらに、多くの組織
新任スクラムマスターがプロダクトオーナーに聞くべき20の質問 | サーバントワークス株式会社
チームで受講することで、クイックにスタートできる研修メニューをご用意しています。チームの立ち上げ時期や、学び直し、認識合わせとしてご活用ください。
スクラムチームがぶち当たる「相対見積もり」の壁と、私たちの乗り越え方
これまでエンジニアやスクラムマスターとしてスクラムチームに関わって来ましたが、その過程で何度も「相対見積もり」や「ストーリーポイント」に纏わる悩みにぶち当たってきました。工数や期間での見積もりに慣れていた私にとって、それらは理解も実践もしにくい手強いものでした。 今回は、私が実際に直面した問題と、それらを打破するためチームで取り組んできたことを思い返してみようと思います。 壁1. 「相対見積もり」の考え方を理解できない 壁2. ストーリーポイントが「何を見積もる手段か」を理解していない 壁3. 見積もりをコミットメントと捉えてしまう まとめ 壁1. 「相対見積もり」の考え方を理解できない バックログ上に積まれたユーザーストーリーやエピックを見積もろうとしたとき、私たちは真っ先に「こんなコンポーネントを新規実装するだろう、おそらく2日くらい掛かる」「あの既存機能をいじる必要があるが、複雑な箇
スクラムの原則を、いかにして実践するか - 現場にありがちな悩みを吉羽龍太郎に相談してみた - エンジニアHub｜Webエンジニアのキャリアを考える！
スクラムの原則を、いかにして実践するか - 現場にありがちな悩みを吉羽龍太郎に相談してみた スクラムは多くの開発現場で取り入れられており、その原則を学ぶのは簡単です。しかし原則を現実に実行しようとすると、さまざまな課題が……。アジャイルコーチの吉羽龍太郎さんにスクラムの基礎から、ありがちな課題への対処法をたっぷり聞きました。 スクラムは軽量で理解が容易、だけど実際にやるのが難しい 【スクラムの基礎知識】3つの役割を理解する 【スクラムの基礎知識】5つのイベントを理解する 【スクラムの基礎知識】3つの作成物を理解する スクラムを“現実的に”実践する手法 見積もりは誰のもので、誰が作るのか フィボナッチ数列よりも「Tシャツ見積もり」。素早く見積もりを作る手法 スプリントの期間は1週間が計画しやすくておすすめ スプリントプランニングの極意。タスクの粒度は小さければ小さいほど扱いやすい タスク管理
14 Signs you’re working in a Scrum Feature Factory
This article was inspired by John Cutler’s ’12 Signs you’re working in a Feature Factory’. The biggest problem with most Scrum implementations is not Zombie Scrum or Cargo Cult Scrum. The biggest problem plaguing Scrum is Product Owners lacking Product Management expertise. Weak Product Ownership can only lead to very efficient Feature Factories powered by Scrum. Even if everyone understands Scrum
なんちゃってスクラムを打破せよ！見直すべき4つのスクラムイベント - CARTA TECH BLOG
はじめに はじめまして。開発第2チームでスクラムマスターをしている3.141です。 数か月前にスクラムマスターになり、いざ「良いスクラムを作っていくぞ！」と意気込むも、現実はそう甘くはなく「このスクラムで本当に良いのだろうか？」と思うような手探り状態でスクラムを回していく日々に悶々としていました。 真のスクラムマスター（？）になるべく、今一度スクラムについて調べたりしていく上で「もっとこうすればよかったのでは？」とか「考え方が違っていたかも？」と思うことがあったため、ひよっこスクラムマスターなりにスクラムイベントについて、はまりがちポイントと、見直しポイントを自分のスクラムマスターとして、そして開発チームとしていた頃経験を元にまとめてみました。 現在スクラム開発をしている方も、これからスクラム開発をする方も、ひとつの意見としてみていただければ幸いです。 目次 スクラムとは何かスプリントプラ
新しいふりかえりのやり方『闇鍋』
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 ふりかえり（スクラムだとレトロスペクティブ）には、いろいろなやり方があります。 いちばんよく使われているのは、KPTと呼ばれるもので、Keep（続けること）、Problem（問題となっていること）、Try（次にやってみること）に分けて書き出すアレです。他にも、スプリント中の出来事を時系列で見える化して問題を探るタイムラインや、最近生み出されたFun Done Learnといったものがあります。 これらのやり方で難しいのは、以下の3つの点です。 いろいろ出てきた項目のうち、どれに取り組むべきなのかを決めるのが難しい決める過程で、声の大きい人に発言が集中したり、同調圧力的な力が働いてしまうスプリントを繰り返していると選ばれるアクションアイテムが似たものばかりになってしまうそこで、今日は、僕が勝手に『闇鍋』と呼んでいるやり方を紹介します。ここでは1週間ス
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認定スクラムマスターがアジャイルマインドいっぱいのサポートチームを立ち上げてみた効果と問題点 - DMM inside