「社員のモチベーションを上げたい…。」 「どうしたら社員のやる気をもっと引き出せるのかわからない…。」 「最近、会社を辞める人数が増えてきている…。」 このように、自社社員の働くモチベーションについてお悩みになっている経営者・人事の方も多いのではないでしょうか。 モチベーション、つまり働く意欲は、企業経営にとって欠かせない大きな要素です。なぜなら、一人ひとりの仕事のモチベーションが低下してしまうと、成果が上がりにくくなるばかりか、職場の雰囲気・人間関係の悪化や退職率上昇など、企業にとって深刻な影響をもたらす可能性があるからです。 本記事ではそのような経営課題を解決するために、そもそもモチベーションとは何か？また、従業員のモチベーションをうまく向上させ、経営に活かすにはどうしたらいいのか？といった疑問について、基礎知識や実際に現場で使われているフレームワーク・調査などを交えて解説いたします。

連載記事一覧 第1回 挨拶の語源 2016.02.01 (Mon) 第2回 室内でも熱中症に。「かくれ脱水」に注意 2016.02.01 (Mon) 第3回 仕事が絶望的に非効率化する７つの方法 2016.02.01 (Mon) 第4回 会話のコツは「たちつてとなかにはいれ」 2016.02.01 (Mon) 第5回 「知識」を「知恵」に変えて生かそう 2016.02.01 (Mon) 第6回 営業を成功に導く13のルール 2016.02.01 (Mon) 第7回 桜にまつわるエトセトラ 2016.02.01 (Mon) 第8回 「習慣整備」で、良い習慣を身に付けよう 2016.02.01 (Mon) 第9回 名言をビジネスに活かそう！！ 2016.02.01 (Mon) 第10回 質問する力を鍛えよう 2016.02.01 (Mon) 第11回 十年一昔を考えよう 2016.02.01

コロナ禍でジョブ型人事制度を導入する企業が増え、社員間に分断や軋轢が生じている。人事ジャーナリストの溝上憲文氏は「職務範囲が明確なジョブ型はテレワークと相性がよく、脱年功序列で人件費削減効果もある。一方、『私の仕事の範囲はここまで、それ以上やりません』という社員が増え、賃金制度を巡っては若い社員と40･50代以上の昭和社員の対立など波乱が予想されます」と指摘する――。 多くの会社内の人間関係がギスギスし始めている理由 会社に殺伐とした空気が漂い始めている。コロナ禍で働き方が大きく変わったことで、新たな職場の軋轢や分断が続発しているのだ。 きっかけはテレワークだ。 難なくテレワークできる人と、したいのにできない人の間での溝は深い。医療・介護サービス会社の人事部長はこう語る。 「緊急事態宣言の再発令により在宅で仕事ができる人はテレワークを呼びかけているが、現場の社員は出社しなければならない。在

2011年一橋大学大学院 社会学研究科総合社会科学専攻修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、「未来投資戦略」策定に携わり、アニメの制作現場から、東北の仮設住宅まで駆け回る。2017年4月より現職。学生・若手社会人の就業行動や志向・価値観の変化などを検証し、次世代社会のキャリア形成を探索する。趣味は落語鑑賞。 ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 若手から「離れ小島」と揶揄される超大手企業 日本を代表する超大手企業の花形部門で働き、社内で数々の革新的な取り組みを行ってきたとある20歳代の社員は、自社のことを「離れ小島」と揶揄していた。外の世界から遮断され、組織の内側の話だけで1日が終わっていく。そんな人材が囲い込まれ

世論調査や人材コンサルティングを手掛ける米ギャラップが世界各国の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント（仕事への熱意度）調査によると、日本は「熱意あふれる社員」の割合が6%しかないことが分かった。米国の32%と比べて大幅に低く、調査した139カ国中132位と最下位クラスだった。企業内に諸問題を生む「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」の割合は24%、「やる気のない社員」は70%に達

皆さん、こんにちは。いよいよ年末ですね。わが家はXmasも年末も特に関係なく過ごしています。 １９６１年（昭和３６年）生まれの福子はあと数か月で６０歳の定年を迎えます。 「定年」という年齢になると、自分の体力やスキルに少なからず不安を感じるようになりますよね。 さらにこのコロナ禍にあっては、今までもっていた常識が通用しなくなり、人の働き方や意識も 大きく変わってしまいました。 すでに若くはない年ごろ、この先の不透明な時代にうまく順応していけるのか不安を感じませんか？ 60歳定年の不安を減らしたい60歳定年の不安を少しでも減らすにはどうすればいいのでしょうか？ できることの一つは、自分自身の「強み」を把握しておくことではないでしょうか。 「定年」を迎える不安を減らし、新しいステージ「定年後」を迎えるために「強み」をもっていることは 自分自身の武器になります。 ★福子の場合の「定年」は６０歳　

あなたは今、仕事のモチベーションが下がっていて困っていませんか？ 「明日までにやらなければいけないことがあるんだけど、気持ちが落ち込んでいて、手をつける気になれないな…」そんなモヤモヤした気持ちを、スッキリなんとかしたいですよね？ 仕事のモチベーションが下がったままでいると、どうなるでしょう？ のちほどくわしく解説いたしますが、いいことがないのは確かです。最悪、会社に行きたくなくなったりすることもありますから、早めに対処をしましょう。 今回は、 (１)仕事のモチベーションが下がる４つの要因の分析 (２)モチベーションをあげるための具体的な３つの方法 の２つに分けて解説し、落ちてしまった仕事のモチベーションをアップさせる方法について、くわしくお伝えしていきます。 目次　〜仕事のモチベーションが下がったらこれをやろう〜 １．仕事のモチベーションが下がる４つの原因とは？ １−１．あなたの理解者が

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本物のリーダーが大切にすること “シリコンバレーの生ける伝説”ジョン・L・ヘネシーをご存じだろうか？　アルファベット（グーグルの親会社）の現会長、スタンフォード大学名誉学長という偉大な肩書きを持ちながら、コンピュータ科学分野の最高賞チューリング賞の受賞歴を誇る研究者でもある、ビジネスとアカデミックの世界を極め尽くした人物だ。そんな彼が、ナイキ創業者フィル・ナイトと「次世代のリーダー育成プログラム」を立ち上げるにあたって書籍『スタンフォード大学名誉学長が教える 本物のリーダーが大切にすること』を書き上げた。本書は、ビル・ゲイツから「あらゆるレベルのリーダーにとって不可欠な1冊」と激賞された他、シェリル・サンドバーグ（フェイスブックCOO）、サンダー・ピチャイ（グーグルCEO）など多くの著名人から絶賛を集め、2020年11月、待望の日本版が発売された。本連載では、本書からジョン・L・ヘネシーの

ハフポスト日本版ニュースエディター 特集「#だからひとりが好き」ディレクター News Editor, HuffPost Japan

「原稿書かなきゃいけないんだけどなぁ」とか言いながら現実逃避で読んでいた本「心は病気―役立つ初期仏教法話〈2〉」に心に刺さる言葉があったのでここに書いておく。 正確な引用ではないので、正確な言葉が知りたければP.60から3ページくらいを読むとよい。 人間が自信をなくす原因は、自信の持ちすぎである。 自分が「この程度の仕事サクッと終わらせられる」と思っているのに、実際にやるとうまくいかないとき、人は自信をなくす。 「抜群のスピーチをしよう」と思って、実際にはうまく喋れなくて、自信をなくす。 妄想の中の自分が事実に反して素晴らしすぎるから、その「妄想の中の素晴らしい自分」が振る舞うように振舞おうとして、できないので苦しむ。 「自分の仕事に自信がない」というのは、奇跡的な成功を頭で妄想しているせい。現実の自分ができるようにしかできない。できることをすればよい。「自分は精一杯やった」と思える状態を

「めんどくさい」の正体を脳科学者に聞く 作成日 2019.07.12 斎藤充博 時短 歯の健康 毎日を豊かに 生活習慣改善 調査 「めんどくさい」という感情はなぜ起こるのか？めんどくさがりなライター・斎藤充博さんが「めんどくさい」のそもそもを脳科学者に取材。30秒で「めんどくさい」が消える方法や、「めんどくさい」が起こるメカニズムを解説。人が人として生きていくためにも「めんどくさい」はあったほうがいい、という結論になりました。 こんにちは。ライターの斎藤充博です。僕は毎日思うのですが…。いろいろなことがめんどくさい。 仕事がめんどくさい。家事がめんどくさい。風呂も歯磨きもめんどくさい。もう、めんどくさいと思うのもめんどくさいです。みなさんもめんどくさくないでしょうか？　こんな気持ちをどうしたらいいのか…。