金融庁もベタ褒め！地銀のホープ、スルガ銀行を解説 |スマイスター不動産&マンション売却査定.com
地方経済の冷え込みや、長らく続く低金利政策の影響で地方銀行（地銀）が窮地にある。 金融庁の森信親長官は就任以来、積極的な発信を続けており合併による体力強化や、地域経済への融資にこだわらないビジネスモデルへの転換を促している。 そんな中、注目が高まっているのが、個人向け不動産取得資金融資の市場を開拓し、収益を伸ばしているスルガ銀行だ。 森長官は今月10日に都内で行われた講演で、同行を「大きくなることが唯一の解決策ではない」と、高く評価したという。ロイター通信などが報じている。呼応するように今月21日付けの日経新聞は社説で「スルガ銀行のように戦略を工夫することで連続最高益を計上する地銀も出てきている。業界内では再編や大胆な提携が増えてきた。あらゆる選択肢を視野に、生き残りの方策を模索する時期だ。」と、人口減時代に適応するため、いち早く変化した同行に好意的に触れている。 注目が高まっているスルガ
すべての邦銀がスルガ銀行のようになれない理由 - WSJ
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【スルガ銀行】独自モデルで高収益 住宅ローンに注力し「異端児」路線を邁進
個人向けの融資業務に軸足を置き、周囲から「異端児」とやゆされながらも、地銀平均をはるかに上回る2％近い預貸金利ざや（貸出金利回り－預金利回り）をたたき出しており、収益力の高さは群を抜く（図（1））。 だが、そのスルガ銀も以前は、東を向けば最大手の横浜銀行が立ちはだかり、西を向けば大手の静岡銀行がにらみを利かせる身動きの取りにくい状況で、他行と代わり映えのしない中堅規模の地方銀行にすぎなかった。 静岡の一地銀が、個人業務に傾注し、収益を急速に伸ばす原動力になったのは、経営の先行きに対する強い危機感だ。 スルガ銀の経営には、危機感を抱く大きな転機が二つある。最初の転機は、バブル経済の足音が響き始めた、1985年にまでさかのぼる。 当時は、預金金利の一部自由化で、大口定期預金などが導入され資金の調達コストが徐々に上がる一方で、貸出金利は低下。多くの地銀で預貸金利ざやがマイナスになる「逆ざや」に悩
地銀最強！「スルガ銀行」圧倒的収益力の秘密（加谷 珪一） @gendai_biz
前回のコラムでは、地方銀行の収益力を徹底比較し、人口減少時代に地方銀行が生き延びる方策について考えた。 取り上げた全106行の中でも突出した利益を上げ、ひときわ異彩を放っているのが静岡県を拠点とするスルガ銀行である。同行はなぜ高収益を実現できるのか、今回はその秘密を探った。 （地銀全106行の収益力ランキングはこちらから） スルガ銀行だけが突出している スルガ銀行の本拠地は静岡県沼津市である。首都圏に隣接しているわけではなく、かといって札幌や福岡といった地方中核都市でもなく、商圏の大きさで高収益を実現するのは難しいエリアである。 だが、同行の収益力は他行を圧倒している。2017年3月期における業務純益は636億円、総資産は4兆4658億円で、総資産に対する業務純益の比率（総資産業務純益率）は1.42％に達する。 地方銀行の平均値は0.3％、2位にランクインした南日本銀行（本店・鹿児島市）が
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