Agile Japan 2010 イベントレポート：前編（Day1）｜イベント｜アジャイルジャパン公式サイト
体験しよう！考えよう！行動しよう！ Agile Japan 2010 ― 日本のアジャイルはここにある ― EM ZERO編集部 野口隆史 2010年4月9、10日の2日間、東京箱崎の日本アイ・ビー・エムでアジャイルジャパン2010が行われました。アジャイルジャパンは2009年に続いて2回目の開催。昨年と同様、ペア割引が設定され、多くの参加者が上司や部下、お客様などとともに来場しました。 今年は『知識創造企業』で知られる一橋大学大学院名誉教授野中郁次郎先生のキーノートが大きな目玉です。アジャイル開発のフレームワークのひとつである「スクラム」の基礎を提唱した方でもあります。さらに、アジャイルの最先端テーマである企業レベルでのアジャイルの組織化を提唱するAlan Shalloway氏とのパネルディスカッションも続いて行われました。 イベント1日目の始まりはアジャイル開発入門者に向けたチュートリ
fkino diary(2010-04-10)
_ Agile Japan 2010 Day2 引き続き2日目も参加してきました。 アジャイルの現状と未来、次に来るもの。 〜リーン開発への展望〜 栄誉ある役職を全うしていたので、途中から聞きました。 Alan ShallowayはAgile2008でValue Stream Mappingのワークショップをやっていて、私もそれに参加しています。 私の場合、Alan Shallowayを『』という本で知ったというのが大きくて、オブジェクト指向の人という印象が強く、Agile2008のプログラムを目にしたときに軽く驚きました。 いろいろいい話はあったのですが、私が一番刺さったのは顧客のValue Streamを書くと言っていたこと。私たちが迂闊にValue Stream Mappingをすると単にScrumのライフサイクル図を書いて終わってしまうことがよくあるんですよね。 大規模アジャイル
AgileJapan2010へ行ってきてその後 - れむぶろ。
04/09-04/10と二日間、AgileJapan2010へ参加した。 行ってきた感想やら何やらをblogにまとめようとしてたのに、 気がついたらもう20日ぐらいたってしもうた・x・； なので、持ち帰ってきたものを実際に現場にどう活かせるか、 そっちの観点で今日までにやってきたことをふりかえる。 ◆ふりかえり1 DAY-1のワークショップ1： 「ファシリテーショングラフィック 〜議論を見える化する技術を身につけよう！〜」 講師：西河 誠 氏（id:mnishikawa） 発表資料→http://www.slideshare.net/nishikawa_makoto7/ss-3690179 帰ってきてさっそくホワイトボード用のマーカー買った。 自分の分買うついでに社内の人用にとか半ば強引にその人の分も買った。 PILOTボードマスターの中字平芯。 ワークショップで使ってたPROCKEYの太
成長する組織へ導くコミュニケーション変革 - Agile Japan 2010 - かっぱっぱ
4/7(土)にAgile Japan 2010 (#aj10) の事例セッションでお話してきました。 ブレインラボさんと共同で、成長する組織へ導くコミュニケーション変革というテーマでした。 Agile Japan は参加者として行く予定だったのですが、申し込み直後に実行委員の江端さんからまさかの講演依頼が。 成長する組織へ導くコミュニケーション変革 - 事例に学ぶコミュニケーション革命 -Agile Japan 2010View more presentations from Akihito Enomoto. 時間が足りず、用意したことすべてをお話することが出来ませんでしたが、今後また機会があればお話したいと思っています。 セッションではポスト・イットを配布して、質問を集めたのですが、皆様の鋭い質問にドキドキしました。 こんな質問です。(ポスト・イットから書き写しただけなので意味がつかめな
AgileJapan2010 野中郁次郎先生の基調講演について：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
アジャイルジャパン2010で、野中郁次郎先生の講演について、少しまとめて書いてみます。野中先生を呼びたいと思った動機は前回お伝えしたとおりです。 この資料で、最初の２ページは、打ち合わせで「ここは僕からは言えないので紹介してほしい」といわれた部分で、平鍋から、先生の影響力、ということで紹介させてもらった部分です。でも、すごいですね。世界的に知られている。ちなみにドラッカーがリストには入っていませんが、現在生きている人、ということで入っていないようです。講演では、ドラッカーの奥さんが９０代で週二回テニスをしている、ということをあげて、「やっぱり女性の方が強いんだ」、と笑っておっしゃっていました。 一番最近出版した本が、「Managing Flow」という本で、私も一冊頂きました。中には日本の経営のいろんな会社名が出てきます。この本も、英語でまず書いて、日本語をその後で出版する、というスタイル
スクラムの祖父語る「開発者は知的体育会系であれ」 － ＠IT自分戦略研究所
アジャイル開発を行う技術者が集まるイベント「アジャイルジャパン2010」レポート。「体験しよう！ 考えよう！ 行動しよう！」をテーマに、さまざまな角度からアジャイルを考察したイベントの模様を、前後編に渡ってお届けする。 前編｜1 2｜次のページ 「開発者の皆さん、行動する中で考える『知的体育会系』であってください」 4月9日の「アジャイルジャパン2010」で、「スクラム開発」の源流を生んだ一橋大学大学名誉教授 野中郁次郎氏が基調講演を行った。テーマは「実践知のリーダーシップ スクラムと知の場づくり」。 ソフトウェア開発のリーダーは、考えるだけの思索家であってはならない。体を動かすだけの実践家でもいけない。実践しながら徹底的に考え抜く「知的体育会系」となって、「よりよいもの」をどこまでも追求してほしい。 「知識経営」の生みの親であり、「スクラム開発」の祖父でもある野中氏がITエンジニアへ向け
Agile Japan 2010に参加しました（その２） - jamzzの日記
「Agile Japan 2010に参加しました（その１） - Jamzzの日々」に続いて個人的に興味深いと思ったことを書きたいと思います。 大規模アジャイル 一般的には大規模のアジャイルは問題であるという認識ですがこの時のパネラーからはその様な懸念の雰囲気はほとんどありませんでした。 また全体的にどうして大規模案件でアジャイルを採用することになったのかという質問に対して「リスクが高いのでアジャイルで」という趣旨のことが当然の様に言われていました。 私自身もこれらの意見に完全に合意なのですが一般の認識のギャップが少し気味が悪かったというのが正直な感想です。 この中で興味深かった発言を挙げておきます。 短納期化、新人、派遣のリスクに対応するためにXPを導入することになった 規律を重視する なんでも規律で縛るのではなく誰でもできる簡単な規律を徹底する。 それにより規律を破ることへの心理的抵抗感
Agile Japan 2010に参加しました（その１） - jamzzの日記
Agile Japan 2010に参加しました。 個人的な感想を一言でいえばこの場を共有しできたことを本当に良かったと思います。 前回のAgile Japan 2009ではアジャイルの実践というものがまだどこか別の場所で行われているものでそれにあこがれる人たちの集まりの様な感覚がありました。 この時にも各自がそれぞれに感じるものがあったと思いますしそれがポジティブなものであったと思いますが、ただそれはそれぞれ個人的な思いの集合でしか無かったのではないかと感じていました。 しかし今回はアジャイルの実践が現実のものとして感じられましたし、野中先生の効果もあって形式的に表現することは難しいが実感として感じることができるアジャイルに対する相互主観性が形成されたのではないかと感じています。 今回のAgile Japan 2010でユーザ企業やベンダーの経営層も参加する価値のあるアジャイルカンファレン
AgileJapan2010 OSNワークショップ報告
・タイトル 現場に持ち帰るまでがAgile Japan！～明日から実践するための『持ち帰り型』ワークショップ～ ・ワークショップ概要 このワークショップでは、AgileJapanで学んだことをどうやって現場で実践するかを考える「場」を提供しました。 「参加するだけじゃAgileJapanは終わらない、現場に帰ってからがあなたのAgileJapanだ」というコンセプトです。 あくまで主役は参加者の皆様、OSNは講師ではなくファシリテーターとしての役割を担います。 参加者はAgileに関するテーマの中から興味のあるものを選んでチームに別れ、各チームで成果物を作成しました。 ・ポイント 現場で実践するには「メンバーを巻き込む」事が重要。 そしてそのためには、あれこれやってくれと人に頼むのではなく、「自発的に行動してもらう仕組み・環境が必要」という事を述べました。 そして参加者の方々にその点を意識
AJ2010_20100409_maegawasensei
GTMF 2015: バグを減らそう。テストを楽にしよう。静的解析が開発者を救う。 | 日本シノプシス合同会社Game Tools & Middleware Forum
[B! AgileJapan2010] mnishikawaのブックマーク
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AgileJapan2010で得られたこと - Be Happyman!!
つい先ほど、AgileJapan2010が無事終了しました。今年もたくさんの方に参加いただき、まずは一運営委員としてお礼申し上げます。ありがとうございました。 次に一参加者として感想を一言でいえば、「参加して良かった！」この一言につきます。詳しい内容については公式か他の参加者のレポートを待っていただくとして、私個人が受けた印象について書きます。 相互主観性とアクチュアリティ まずは昨日の野中郁次郎先生のキーノート。 野中先生がずっと掲げられているテーマは知的創造性であり、大枠や触れられたエピソードについては著書『知識創造企業』などから言及されていました。しかしやはり、講演というライブな場で聞くそれは読書からの体験とは一味違いました。限られた時間で、自分の問題意識とすり合わせながら聴くからでしょうね。 私がまず印象にのこったのは「相互主観性」というキーワードです。知識を強みとする企業を作るの
Agile Japan 2010 で話しました。 - ヲトナ.backtrace
二日目に「変化を受け入れるアジャイルなプロジェクトマネジメントと現場 (組織、意識改革編)」というテーマで話しました。 最初は、もう少しマネジメント寄りの話の予定だったのですが、元々、現場の話しかできないし、本格的な導入が増えてきている事と始め方が重要な事をぜひ伝えたいと思い、こういう構成にしてみましたがどうでしたでしょうか? 折角、始めた or これから始めようとしている人達の助けに少しでもなっていればと思います。 当日の僕の話は平鍋さんに上手くまとめてもらったので、引用しておきます。 西村さん話を平鍋さん総括： Agileは本では広まらず、こうやればいいと指示をしても駄目で、それを経験した人を介してしか広まらない。自転車と一緒で、ちょうど、自転車の後ろをもってOKだよ、いけるよ、といってあげるのと一緒。 #aj10 http://twitter.com/KenTamagawa/stat
takelog3000: きっかけはAgile Japanだった
去年のAgile Japan 2009に参加する直前は、身の回りの出来事に振り回されて疲れ果てていました。人と話すの苦痛だし、苦労して話しても不毛な内容だし、周りはエゴ満載だし、もう会社行きたくねー、という感じ。
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Jazz 日本ユーザコミュニティ - Agile Japan 2010 参加レポート
アジャイルジャパン2010に参加しました - ぶちノート
ちはやふるの日記 - Agile Japan 2010 DAY-1
ちはやふるの日記 - Agile Japan 2010 DAY-2
「Agile Japan 2010」に参加
夢に日付を！ - EasyStep