Scaled Agile with Jim Coplien に行ってきました - tuneの日記
はじめに TACO(Tokyo Agile COmmunity)主催の勉強会に行ってきました。 taco.connpass.com すでにまとめてくださった方もいますが、自分の言葉でまとめ直しておくことが大事かと思い、当日のメモを整理してみました。 知り合いを6人辿れば、世界80億人と繋がれるのに、組織内のコミュニケーションに6人以上必要なのは、おかしくない？ #TACO - 名前考えるの苦手 組織はツリーではない - Jim Coplien さんのスケールフリーネットワーク論 - kawaguti’s diary Coplien氏の講演内容 "Scaled Agile"の勉強会なので、最初に参加者の取り組み状況を挙手で聞いていました。 1チームスクラム：会場の1/3〜1/2ぐらい→20〜30人ぐらいかな? LeSS：私を入れて2名だったはず。CopeはLeSS嫌いだったがLeSS考案者に
「1プロダクトをみんなで作る！」Rettyでの大規模スクラム(LeSS)導入記 - Retty Tech Blog
この記事は Retty Advent Calendar 2019 8日目の記事です。 qiita.com はじめに LeSSを選択した背景 LeSS展開のプロセス 1チームスクラム期(4月〜6月) テスト導入期 (7月〜9月) 全社展開期 (10月〜12月) 導入後の状況と今後の課題 おわりに はじめに マネージャーの常松です。 6月に入社して以来、開発プロセスの改善に携わってきました。 今年は大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法が刊行され、アジャイル開発・マネジメントの勉強会でも大規模スクラム(LeSS : Large Scale Scrum、以降LeSSと表記)の名前を聞くことが増えたように感じています。 しかし本だけを参考に自分の組織で大規模スクラムを導入していくのはまだまだ難しいのではないでしょうか? スクラム開
スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019
スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019 アジャイル開発手法を実現する方法として、もっとも普及しているのが「スクラム」でしょう。 スクラムを開発チームの単位で導入している企業は増えてきましたが、これをスケールさせる、つまりスクラムの手法を使って組織全体をより早く動かし、より早く価値を届けていくにはどうすればいいのでしょうか。 そのために開発されたのが「Scrum@Scale」フレームワークです。スクラムをスケールさせる仕組みの背後にあるスケールフリーネットワークや、大きな組織でも迅速に情報を共有する手法が組み込まれた「Scrum@Scale」について、2019年2月に行われたイベント「Developers Summit 2019」で株式会社アトラクタの代表取締役 原田騎郎氏が説明しています。 本
スクラムの概要を1分で理解できるイラスト【2018版】
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 アジャイル開発のコーチングやトレーニングでスクラムの全体像を1枚の絵を使って説明することが多いのですが、以前作成したものを最新化したので公開します。 スクラムの本質的な価値やスクラム以外でも日々のプロセスに組み込んだほうが良いこと（テスト自動化や継続的インテグレーション）は含めていません。 あくまでスクラムの概要のみを書いています。 PDF版はこちらにおいておきます。 ※改変なしで引用元併記の上であれば自由に使っていただいて結構です。著作権自体は私に留保します。 内容の誤りや足りない事などがありましたらTwitterなどでお知らせください。 自分のスライドに入れて使うためのパワーポイント版はこちらになります。 著作権表示なしでご利用いただけます（ただしこのファイルを含んだパワーポイントの再配布および販売はできません）。 それでは。 アジャイルコーチ
「Regional Scrum Gathering Tokyo 2015 Day1」レポート - ぱと隊長日誌
2015/02/28に開催された、「Regional Scrum Gathering Tokyo 2015 Day1」レポートです。 Regional Scrum Gathering Tokyo 2015: Schedule スライド資料に無い説明を中心にまとめています。ぜひスライド資料を併せてご覧ください。 【参考】としている個所は私が挿入しています（補足や参考資料など）。発表者の意図したものではありませんので、その旨ご了承ください。 [1A-1]アジャイルRCA(Root Cause Analysis) アジャイルに無駄とその原因を見つけてカイゼンしていこう 永田 敦（ソニー株式会社） 現時点で発表資料（スライド）は見当たらなかったのですが、ほぼ同じ資料がありましたので、ご紹介いたします。 http://www.jaspic.org/event/2014/SPIJapan/sessio
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ユーザーストーリーと効果的な開発、そのKPIは対話だよって話。
それはYAGNIか? それとも思考停止か?