2月も半ばになり、そろそろ就職活動も本格化してきました。就職活動の最初の通過点とも言えるのが「エントリーシート」。“受かる人”のエントリーシートには、一体どんな秘密があるのでしょうか？今回は、そんな「エントリーシートの書き方」についてご紹介します。 ■エントリーシートで選考を通過する秘訣は？ 膨大な数のエントリーシートが企業に寄せられる中、担当者の目を引くエントリーシートにはどういったポイントがあるのでしょうか？ ＜「この人に会ってみたい」と思わせるには？＞ ▽選考を突破するエントリーシートを書く秘訣＜佐藤孝治(Jobweb社長）さんの就活ブログ＞ - 就職活動サイト ジョブウェブ 選考を突破するために最も大切なのは、「読み手がこの人に会ってみたいと思われるようなエントリーシート」であるということです。そのためには、「エントリーシートを選ぶ経験をすること」「大人に見てもらいどう伝わっている

社会で働く上で必要な力とは何か。視点を変えて考えてみると、企業や団体が新卒採用活動において測定し、合否を決める対象となる力である。 社会で働く上で必要な力には、既に多くの分類や定義がある（経済産業省「社会人基礎力」や中央教育審議会「学士力」など）。しかし今回は、まず仕事を遂行する上でのプロセスに着目した力を述べ、その後社会で働く自分を強く維持し、ストレスフルな状況に押しつぶされないように働くために必要な力を述べる。いずれも数カ月で身につく力ではない。入学時から、少なくともこの記事を読んだ次の日から意識して獲得を目指してほしい。 大学時代は、授業で学んだことをテストやレポートで活かせばよかった。しかし仕事は違う。研修から学ぶことも多少はあるが、ほとんど仕事を経験しながら仕事を学ぶことになる。最初は失敗ばかりだろう。しかしその失敗が、次への成功へと繋がっていく。 よって、経験から学ぶ力、そして

就活の内定辞退・取り消しの対応法と内定後にすべきこと内定が就職活動のゴールではない。まず内定をもらう意味を理解することが大事。次に、内定辞退の正しい方法や連絡の仕方と、内定取り消しに遭った時の対処法を理解しよう。そして、不安なく残りの大学生活を安心して過ごそう。 内定とは、文字通り、内々で定まることである。内々といっても後述の通り、これは正式な雇用契約であり、企業は簡単には解除できない。 日本経団連による大学卒業予定者・大学院修了予定者等の「採用選考に関する企業の倫理憲章」に基づけば、採用内定は卒業年度の10月1日以降と決まっているので、9月30日以前は内々定となる。もちろん、採用活動は4月1日以降しか建前上できないので、例えば4年生大学における3年生時点での内々定は、「内々定の内定」となる。言い換えれば「何となく内々定」だろうか（以降、表記を内定に統一する）。 さて、やっと企業から内定の

企業が採用活動において就職試験を実施する目的は、もちろん企業が求める人材を獲得するためである。企業が求める力を持っているかを判断するために、面接やグループディスカッション、そして今回のテーマである筆記試験を実施するのである。 では、筆記試験では何を測定しているのであろうか。それは面接では分かりにくい能力、例えば基礎能力（言語的理解など）や一般常識（時事など）、そして性格を測定しているのだ。筆記試験の結果は内定後も保存され、配属を決めるデータにもなる。また、入社後の活躍を経年分析し、採用時にチェックすべき項目を見極めている。なお、筆記試験には、面接可能人数に絞る役割もある。いずれにしても志望企業が筆記試験を課す限り、筆記試験を突破しなければ内定を得ることはできない。 次に筆記試験の実施方法は、一昔前までは筆記試験の会場を借り切って、問題用紙や検査用紙を配布して受験させる形式だった。しかし近年

就職活動の面接対策面接とは、面接官との会話を通して企業が求める力と熱意、価値観を測定する選考方法である。自己分析して企業が求める力を表現できるようにし、入社後働く姿が想像できるまで企業研究して熱意と価値観を伝えよう。 面接とは、学生との会話を通して、書類や筆記試験などでは測定できない企業が求める力や熱意、価値観を測定する選考方法である。 面接は大まかに2つのタイプに分けられる。 1つはグループ面接。学生が複数（3名から5名程度）参加し、面接官（複数が多い）の質問に対して、面接官が指示する順番もしくは挙手制によって答える形式。序盤の面接に多く、後述する個人面接へ進む学生の絞り込みに用いられる。個人面接と違い、比較する学生が隣にいる以上、他の学生の発言も傾聴し発言がダブらないようにしつつ、グループの中で自らが一番になる意識で臨むことが肝要となる。なお、グループである以上、与えられる時間は少なく

グループディスカッションを選考に用いる企業が増えてきた。そして、この選考が苦手だという学生も多い。グループディスカッションとはその名の通り、グループで議論することである。通常以下のように進められる。なお選考会場は小会議室が多く、人数は4～8人ぐらいである。 1. 課題の提示 社員から、議論する課題と制限時間、その他条件などが与えられる。その他条件とは、例えば「最初にリーダーと書記を決めてください」「模造紙に書いて発表してください」など。 2. ディスカッション開始 提示された課題を時間内に議論し、発表する内容をまとめる。模造紙などに書くのであればその時間も考慮する。最初に役割が決まっていなければ、司会・書記・タイムキーパー・発表者を決める。司会が発表者を兼ねたり、書記がタイムキーパーを兼ねてもよい。なお、ディスカッション中、社員はチェックシートを持ちながら、周囲から観察している。 3. デ

コンサルタントになるには？コンサルタントになる（新卒で入社する）には？新卒採用の有無や、採用の時期、採用のステップとフローなどについて解説します。 コンサルタントになるための方法として、筆頭に挙げられるのが新卒でコンサルティング会社に入社することです。以下、カテゴリー別に、新卒採用の有無をまとめました。 ■総合ファーム、業務/ITファーム アクセンチュア、アビームコンサルティング、IBMビジネスコンサルティングといった大規模な総合系ファームでは、他の大企業と同様に、定期的な新卒採用を行っています。採用人数も好況時には100名を超える採用を行うこともあり、多くの学生に門戸を開いてるといっていいでしょう。 フューチャーアーキテクトといった独立系ITファームも新卒採用を行っています。SAP、日本オラクル、ワークスアプリケーションズといった業務パッケージベンダーも新卒のコンサルタント職の採用を行っ

就職活動を進める上で、絶えずぶつかる大きな壁。星の数ほどたくさんある企業から、自分に合う企業をどうやって見出せばいいのかという問題だ。この問題は、就職活動終盤に内定をもらってからも、この会社に決めていいのかという最終決定まで続く。 これには大きな3つの課題が横たわる。 「素の自分」を理解できているか 本当に自分がやりたいこと・できること・すべきことを理解できているか、そして言葉にできているか。 「素の会社」を理解できているか これから受験する会社の、本当の姿（仕事内容や社内の雰囲気、仕事のやりがいなど）を理解できているか、そして説明できるか。 「素の自分」と「素の会社」を結びつけて考えているか 本当の自分を、これから受験する会社の現実の中で、輝くイメージを作ることができているか、そして説明できるか。 この課題をクリアしなければ、きっと納得できる就職活動はできない。自分を評価してくれる企業を

コンサルティング会社の社員は職種はコンサルタント職ですが、その経験年数やスキルに応じていくつかの職位（ランク）に区分されています。会社によって呼び方は違ってきますが、およそ次の4ランクに分かれます。 ■コンサルタントの4つのランク アナリスト：ビジネスアナリスト、アソシエイト、ジュニアコンサルタント コンサルタント：アソシエイト、シニアアソシエイト、シニアコンサルタント マネージャー：チーフコンサルタント、マネージングコンサルタント パートナー：ディレクター、プリンシパル、ヴァイスプレジデント コンサルタント会社のキャリア制度はシンプル。階級が少なくそれぞれの階級での役割などが明確に定義されているので、キャリア設計を描きやすいでしょう。最終的にパートナーという役員クラスの職位を目指して、キャリアパスを一段ずつ上がっていきます。 職位と給与との関係 職位は、各人のコンサルタントとしてのスキル

以前の記事でも述べたが、自分が将来輝ける未来を探す方法は、実際に「やってみる」しかない。では、アルバイトやインターンシップに参加できなければ、もうその企業はホームページや会社案内などから類推するしかないのだろうか。1つ方法がある。それが、OB訪問・OG訪問である。OB訪問・OG訪問には3つの目的がある。 1．やりたいことを探す 1つめは、前述した通り自己分析。その中でもやりたいこと探しだ。言い換えれば、自分ができることを活かせる場所、もしくは自分にとって働くことに意味を持たせることができる場所を探すことだ。もっとラフに言えば、一緒に働きたい仲間がいる場所、自分にとって居心地がいい場所でもよい。いずれにしても、ホームページや会社案内を読むだけでは絶対にわからない「自分に合うかどうかの雰囲気」を、主観的・客観的に感じ取ることが大切だ。 内定を取る。 2．内定を取る 2つめは内定奪取だ。人事が納

会社説明会とは一体何だろうか。言葉通り、その企業の事業内容や、今後の方向性、そしてどんな人材を必要としているか、採用情報など、その企業を受験するために必要なことを説明する会である。 開催形式としては3種類あり、ひとつは企業1社で単独開催する説明会と、リクルートやマイナビなどが主催する複数の企業を一堂に会した合同説明会、もうひとつは大学主催で学内に企業を招いて開催する学内合同説明会がある。 企業単独開催の説明会の場合は、リクナビなど就職サイトにエントリーしたり、その企業の採用サイトをチェックしたりすることで、開催の案内が来る。大学によっては学内で単独セミナーが開催されることもあるだろう。定期的に複数回開催する大学もあるので、就職課（キャリアセンター）のガイダンスに参加したり、掲示されるポルタ―やチラシ、メルマガを見るなどしてスケジュールをチェックしよう。なお、企業によっては説明会の後にエント

年々早まりつつある就職活動。採用に影響を与える、夏のインターンシップへのエントリーを含めると、3年生の6月からスタートしてしまうことになるが、ここではインターンシップは除いて述べる。参考にさせて頂いたデータは、ディスコ「就職活動に関する調査」（2008年9月）。よって、2009年度採用のデータであり、アメリカ金融危機の影響を受けた2010年度採用とは違う。最新データが出次第、随時更新していきたい。推測だが、内定を出すのが遅れた以外、つまり他のスケジュールはそんなに変わっていないと考える。 以下が全体のスケジュールである。1つ1つ説明していきたい。

リクルートスーツを選ぶ基本は以下の2つ。 入社後も視野に入れる 就職活動専用に買うのはもったいない。入社後も使えるスーツ、つまりシンプルに「黒」を買おう。シャツも当然、白を基本に、ぴったりのサイズを選ぼう。 面接に相応しいものを 当然ながら、さまざまな企業を受験する以上、どこでも通用するリクルートスーツを買うべきだ。よって自分の視点で買うのではなく、社会人の視点を参考にするべき。「君」が似合うと思う服ではなく、「面接官」が似合うと思う服を選ぼう。 以上の視点を考慮して、リクルートスーツを購入しよう。 最近、クールビズやウォームビズといった、職場でのエコを考えたカジュアルな服装が定着しつつあるが、リクルートスーツはどうもまだクールビズやウォームビズは駄目なようである。理由は簡単。クールビズやウォームビズは、あくまでも社会人、つまりその職場の雰囲気を理解している人だけができる服装であり、ほとん

エントリーシートとは、履歴書の「詳細版」である。履歴書は、写真や氏名、住所、学歴（職歴）、資格や特技など、個人情報を列記したものだが、エントリーシートは志望動機や自己PR、学生時代最も力を入れたことなど、個人情報以外の部分を深く記すのが特徴である。 ほとんどのエントリーシートには、以下の3大質問がある。 志望動機 自己PR 学生時代に最も力を入れたこと とにかく、エントリーシートで落とされてしまっては筆記試験や面接にも挑戦できない。エントリーシートは、内定を取るために突破しなくてはならない第一関門。心してかかろう。 中途採用はまず、「職歴」が問われるために履歴書と職務経歴書で判断されるが、新卒採用の場合は「職歴」がない。よって入社後、活躍できるかを判断するために、エントリーシートの「志望動機」ですぐに辞めない「熱意」を確認され、「自己PR」で入社後発揮してほしい「求める力」がチェックされる

就職活動での自己分析「自己分析」とは、自らが進むべき道を意志決定する指針や手掛かり探す作業を指す。方法は3つ、「過去を分析する」「現在の分析する」「未来を分析する」である。自らの可能性を拡げる自己分析を心掛けよう。 ＜INDEX＞ 自己分析とは 過去を分析する 現在を分析する 未来を分析する 自己分析とは？ 就職活動における「自己分析」とは、就職活動において自らが進むべき道（志望業界や企業、仕事など）を意志決定する指針や手掛かりを、今までの自分や、現在の自分、そして将来の自分を内省したり、省察したり、仮説を立てて確かめたりする作業を指す。 数え切れない企業や仕事が存在する以上、指針や手掛かりなしに自らが進むべき道を意思決定することは非常に困難であり、就職活動を進めることもできなくなる。よって、就職活動を始める前の第一歩として位置付けられることが多い。 自分の将来を意思決定する指針や手掛かり

コンサルティング業界とは、主に大企業を中心顧客として、経営や戦略およびに会計・組織・人事・ITなどの業務上の課題について専門的なコンサルティング（相談や指導・企画・立案を手伝う）を行う会社のことを指します。 コンサルティング業界の推定市場規模は、米国で約10兆円、日本においては2700～3200億円といわれています（ユーロモニター社による）。 企業の合併・買収（M&A）の増大、グローバル化、中国の台頭など、経営にかかわる問題は複雑さを増してきています。これらの課題に対して、企業が適切かつ迅速に対応するためにコンサルティング会社への需要が増えてきており、今後ともその流れは変わらないでしょう。 コンサルティング会社は「影の主役」 コンサルティング会社は「企業のお医者さん」「経営助言役」などの言い方がされますが、ガイドの私は「影の主役」であると考えています。それは、企業が経営革新したり、新しい制