傾聴とは「積極的に関心を持って注意深く話を聞く力」をのことを指します。単純に「ただ黙って話を聞けば効果がある」と考えている人も多くいるようですが、現実には、もう少し理解とスキルが必要です。 しかし、この傾聴スキルは、あなたが少し意識することで必ず身につけることができます。また、傾聴はコミュニケーションの土台となる最重要スキルでもありますので、一度身に付けておけば、先々数多くの場面で効果を発揮することでしょう。コミュニケーションにおいては、「いかに話せるか」よりも「いかに聞けるか（傾聴できるか）」の方が、効果も高く重要なのです。傾聴ができれば、相手が勝手に話をしてくれるようになり、会話も自然と盛り上がります。 そこでこの記事では、「傾聴」の本質からテクニックまでを網羅し、周りの人とのコミュニケーションが円滑になる方法をお伝えしていきます。ぜひあなたも傾聴スキルを身に付け、その効果を体感してく
営業がニガテで困っている心優しいあなたも、最新の購買心理（こころの法則）に基づく本物の営業台本（トークスクリプト）で、自然にお客様の「欲しい！」を引き出し成約率８０％！ 『営業は台本が９割（きずな出版）』 『図解でよくわかる 営業は台本が９割（きずな出版）』 アマゾン営業セールスランキング ベストセラー 一位、紀伊國屋 大手町店 総合・ビジネスランキング一位、紀伊國屋 梅田本店 ビジネスランキング一位 、第１３刷重版（２０２３年３月現在） 営業教育日本一 ミリオンセールスアカデミー®主宰 台本営業®コンサルタント加賀田裕之です。
1959年東京生まれ。東京大学文学部社会学科卒業後、松下政経塾で松下幸之助の経営哲学を学ぶ。卒塾後、ミネソタ大学大学院修了(成人教育学博士、 Ph.D.)。ミネソタ州政府貿易局日本室長、松下政経塾研究部門責任者などを歴任し、現在、NPO法人学習学協会代表理事、帝塚山学院大学客員教授、NPOハロードリーム実行委員会理事などをつとめる。企業や地方自治体の管理職研修を担当しつつ、教育学に代わる「学習学」の構築を目指して、研究・講演活動を展開している。主なテーマは、コーチングの他、キャプテンシップ(プレーヤーとしてのリーダーシップ)、個人と組織の学習、戦略プランニング、創造力開発、学習スタイルなど多岐にわたる。NHK教育テレビ「実践ビジネス英会話」の講師などを歴任。コーチングやポジティブ組織開発、ほめ言葉などの著書多数。 ホームページ「らーのろじー株式会社」 部下が育つ叱り方 「コーチング」という
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 他人の話を聞いて、言葉そのまましか理解できないか、言葉で表現された以上に相手の意図を汲めるかどうかの差は大きい。 別に、それは相手の気持ちをわかるという話ではなく、相手が何かをお願いしてきたり、何かを話題にしてきた際に、なぜ相手がそのお願いや話題をいまするのか、なぜこの文脈のなかでしているのかということから構造的・論理的に想像できるかどうかという意味で。 関係性を捉えているかもちろん、それが可能になるには、普段から人が行う物事や、世の中で起こる事柄を関係性において捉える見方に慣れている必要がある。 みんなが急ぎ足なのは、何かがその先にあるのだろうとか、先輩の機嫌がわるいのはさっきの会議で何かあったのではないかとか。 別に下手な勘繰りを常にしようとか、物事には必ず理由があると
凄腕弁護士に聞いた！ “勝てる”トークのポイントは3つ
著者プロフィール：森田徹 1987年生まれ、東京大学経済学部経営学科在学中、聖光学院中高卒。現在、東大投資クラブAgents、自民党学生部などのサークルに所属している。投資・金融・経営・政治・コンピュータ／プログラミングに興味を持つ。リーマン・ブラザーズ寄付講座懸賞論文最優秀賞、日興アセットマネジメント主催「投信王 夏の陣」総合個人優勝。主な著書に『東大生が教える1万円からのあんぜん投資入門 』（宝島社） 巨大企業の圧倒的な権威を前にした個人のもとにさっそうと現れ、精緻（せいち）な論理を武器に法廷で敢然と立ち向かい、数百億円の賠償金を勝ち取っていく……。そんなドラマに登場するような弁護士に、あなたは出会ったことがあるだろうか？ 升永英俊氏は、そんな物語の中にしか存在しないような弁護士の一人である。升永氏は青色LED訴訟で発明者側代理として一審で200億円の賠償金を勝ち取り、交通事故損害賠償
【コーチングとは】今だから知りたい本質と４つの誤解
昨今、多種多様な分野で、さまざまな形態のコーチングが登場し、コーチングに関する書籍やトレーニングも年々増えています。それに伴い、「コーチング」という言葉の定義にもさまざまなものがありますが、コーチ・エィでは、コーチングを上記のように定義しています。 1-2コーチング・ダイアローグ このコーチングで交わされる対話を「コーチング・ダイアローグ」と呼びます。その中心には、常に「問い」があります。コーチング・ダイアローグとは、「問い」を間において行う「探索的な対話」ということができます。 続いて、コーチング・ダイアローグの特徴について、さらに詳しくみてみましょう。 1-3 コーチング・ダイアローグは未来に向けた共創の対話 コーチング・ダイアローグにはさまざまな特徴がありますが、もし、ひとことで表現するなら、「未来に向けた共創の対話」と表現することができます。 ここでは、コーチング・ダイアローグのそ
優れたリーダーは「人と人のつなぎ方」がうまい
組織の中でマニュアルを越えた施策をどう打ち出すかということは大変重要な課題だ。優れたリーダーは人と人のつながりを先読みして、組織の効率を大幅に向上させている。 組織をコミュニティーに作り変える 今回から数回にわたり、リーダーシップ・コミュニケーションについて考えてみたい。まず最初は、コミュニティーを作るリーダーの役割だ。われわれは一人ですべてを行うことができないし、また何人かが集まってうまくコラボレーションできれば、1＋1が3や4になることは分かっている。またそのとき、機械的に割り振られた業務分担や明確な役割責任だけで動いていては、協働もうまくは行かない。そういう明確な分担は、状況のあらゆる変化を織り込めないので、その場その場の状況を読み、分担を越えて臨機応変に協力したり、事態を先読みし根回しをして、マニュアル以外のことをやるほど、組織の効率は上がっていく。 しかし、実際の職場はどうなって
思春期を迎える子どもが、ホッとする親になるためにはどうすれば良いのか。今回は『思春期の子のこころがわからなくなったときに読む本』の著者である渡辺久子さん（児童精神科医）の言葉を一部抜粋して紹介します。 （著●渡辺久子（児童精神科医） 写真●編集部） 『思春期の子のこころがわからなくなったときに読む本』より一部転載 「寝る子は育つ」。親は子どもの生活リズムを整えるサポートを 人の成長を促す成長ホルモンは、胎児期、幼児期にも分泌されていますが、思春期には大量の成長ホルモンが分泌されるようになります。 成長ホルモンの分泌が盛んになったかどうかがわかるのが身長です。春に測った身長と秋に測った身長の差が、去年１年間の伸びを超したら、思春期の入口に入ったと考えていいでしょう。 思春期が胎児期や乳幼児期と違う点は、成長ホルモンに加えて、性ホルモンの分泌もはじまる点です。思春期の入口の10歳前後の時期には
こんにちは。 プロフェッショナルコーチの中原宏幸（ @coach_nakahara）です！ 電通に勤めていた２４歳の女性の死が労災認定された報道を受け、多くの人がやりきれない気持ちになったのではないかと思います。 生前に発信されたTwitterを見ると、睡眠時間２時間という超長時間労働や、上司によるパワハラなどの過酷な実態が見て取れます。 私もコーチをしていてクライアントさんから聞く話で、中には耳を疑ってしまうようなものもあります。 このようなブラック企業の問題を考える際、長時間労働や人格否定などが取り立てて議論されたり報道されたりしていますが、私はこの問題は”逃げ場を完全に奪ってしまう囲い込み”にあると考えます。 ”逃げ場を完全に奪ってしまう囲い込み”とは簡単に言いますと心理的に逃げ場のない状態、状況に追い込むということです。 この記事では『ブラック企業とパワハラと”うつ”と自殺から考え
部下の意識改革につながる質問の仕方 深い思考を促す質問でサービス向上を実現した小田急電鉄 2006年11月8日 水曜日 細川馨 「やってはいけないと頭では分かっていながら、忙しいとつい部下には指示命令をしてしまうんだよ」「仕事でミスをした部下に『なぜ、ミスをしたんだ！』とつい詰問してしまって･･･」と悩む管理職の方は多いのではないでしょうか。 私が尊敬する経営学者 P・F・ドラッカー氏の言葉で最も広く知られているものに「事業の目的とは顧客を作り出すこと」という言葉があります。 つまり、一般的に考えられている「事業の目的とは利益を生み出すこと」は見当違いだと断じたわけです。私はこの言葉はすべてのビジネスパーソンが意識すべきことではないかと思います。特に毎月、業績数字に追われがちな経営者やマネジャーはどうしても目先の結果、目先の売り上げ・利益にこだわってしまいがちです。 常に顧客の満足に意
Learnology | らーのろじー株式会社
“人間は学び続ける存在である”という人間観に立ち、個人･組織･社会の学習力を引き出し高める「ヒューマンウェア」の開発と提供を通じて、学習する地域社会の実現を目指します。
明治安田生命が新入社員を対象に実施した「理想の上司アンケート」（PDF）の男性部門の今年の1位は、古田敦也氏でした。古田氏に続く2位は、一昨年、昨年と2年連続でトップを占めてきた星野仙一氏です。星野氏の場合は、そのリーダーシップを学ぶCD教材「リーダーとは夢へのナビゲーター」まで発売されています（「星野仙一が語るリーダー論」コンテンツをシステム・テクノロジー・アイが発売）。 洋の東西を問わずプロスポーツの監督は、理想のリーダー像と重ね合わされることが多いものです。星野氏の場合は名選手が引退して、名監督となったケースの代表例でしょう。古田氏の場合は、若きリーダーとしての期待は高いものの、監督としての手腕は、これまでの実績で判断する限りいまだ未知数といったところでしょう。 しかし、プレイヤーとしての資質とマネジャーとしての資質は別物、ともよく言われます。実際に選手としては平凡な成績しかなくても
ヒューマンバリューは、人々・組織・社会の「学習の質」の向上に貢献するために、人材開発・組織変革に関する実践と研究開発の両方を行っています。 「組織変革」「エンゲージメント向上支援」「タレント開発」「リーダーシップ開発」「パフォーマンス・マネジメント革新」「出版」「プラクティショナー養成」「リサーチ」といった幅広い活動を行いながら、お客様と協働して新しい価値を生み出していくこと、お客様と共に成長していくことを大切にしています。
メンタルトレーニングとスポーツ心理学：CramerJapan
国立スポーツ科学センター 菅生 貴之 はじめまして、菅生（すごう）貴之と申します。このたび、スポーツのメンタルトレーニングのコーナーを担当させていただくことになりました。さて、まずは自己紹介をさせていただきます。 私は日本大学大学院でスポーツ心理学を学びました。大学院を修了後、「国立スポーツ科学センター」のスポーツ科学研究部に所属してアスリートを対象としたメンタルトレーニングを実践しています。また、日本スポーツ心理学会に所属して研究発表を行ったり、メンタルトレーニングの研修活動を行ったりしております。 このコーナーでは、メンタルトレーニングの技法の紹介やスポーツ心理学の基礎的なお話をしたいと思います。「メンタルトレーニングとは何だろう？」、「試合で最高のパフォーマンスを発揮する方法は？」、「毎日の練習の質をあげるには？」といった疑問に答えるために、少しずつ、ゆっくりと、出来るだけわかりやす
コーチングを身に付けよう（2）
第2回 プロジェクトリーダーのコーチング実践記 小田美奈子（執筆）、竹林一（監修・執筆協力） 2005/2/18 ここ数年、新聞、雑誌でも多く取り上げられ、注目を集めている「コーチング」。本連載では、ITエンジニアが身に付けておくと役立つコーチングの考え方、活用事例を紹介するとともに、職場や生活ですぐに実践できるコーチング・スキルについても解説します。 前回（第1回 コーチングが注目される理由と定義を知る）はコーチングが注目されている背景とコーチングの基本的な考え方を中心にお伝えしました。今回は、ビジネスにおけるコーチングの活用事例として、プロジェクトリーダーがコーチングを実践した事例を取り上げます。 ■メンバーの力を発揮させる 今回の連載に当たって、IT関連企業に勤務するマネージャ数名から、現在、部下とどのようにかかわっているかについてお話を伺いました。いずれもマネージャ自身がコーチング
サブスリーで走る方法 コーチングスキルを身につけて
コスモドクター »»»コスモドクター先日デパートの中で知人があの人気ブランドの洋服を本気で欲しがっていた。それから程なく、車の中に同僚の友人が整えられたカツラを大事そうに扱っている。あれは川でいかついにいちゃんが家具を盗られて泣いているしかし、マンションの中にかわいすぎる女性があの人気ブランドの洋服を嬉しそうに見つめていた。いつだったか知人のマンションで嫁が高級ブランドのスニーカーを嬉しそうにスリスリしていた。すると後々、本屋におばあちゃんが見せかけのネックレスを彼氏にあげたら笑われた。
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（28） コーチングは「傾聴」「質問」「承認」 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/8/22 ■コーチングに必須のスキル コーチング入門 本間正人（著） 松瀬理保（著） 日本経済新聞社 2006年2月 ISBN-10：4791760468 ISBN-13：978-4791760466 872円（税込み） コーチングとは「他者の能力を引き出すことに優れた人のコミュニケーションを体系的にまとめたもの」（『コーチング入門』、p.12）。管理職にとって必要なスキル体系であるとされる。 コーチングにはいくつかの種類がある。代表的なのは「ビジネスコーチング」。企業の管理職が部下の育成、指導に取り組む際のノウハウ体系である。「プロフェッショナル・コーチング」というのもある。プロのコーチが企業に依頼され、問題解決のサポートをする。そのほか、「営業コーチング」「社長
Test.jp -- あなた自身を知るサイト
Test.jp で提供しているアセスメントは、あなたを評価するためのものではありません。あくまでもあなたの現状をとらえ、棚卸しするためのものです。アセスメントの結果は、未来に向かって何ができるかを考える指標として活用してください。
ピークパフォーマンス
セミナー・DVDのお申し込みはインターネットでのクレジットカード決済に対応しています。 分割・リボ払いも可能です。 ※クレジットでのお支払回数 （1・3・5・6・10・12・15・18・20・24） メンタルコーチ 1965年 神戸生まれ。東京大学大学院(専門は臨床心理)修士課程修了後、心理学講師、カウンセラー、セミナーリーダー等を経る。 このホームページの目的は、 「人のモチベーション」を確実にあげる方法をお伝えし、 あなたをサポートすることです。 そのために大事なのは、まずあなた自身が、 「自分の可能性を信じられるようになり」、 「本当にやりたいことを見つけ」 「自分らしく、夢をかなえる」 この３つを自分の内側から引き出し、ありありと実感すること。 そして実行に移せること。 「自分にはどんな可能性があるか」 「何が好きで、何をやりたいか」 「自分にできる
2023年12月9日、10日【第9回オンライン】COJ主催コミュニティ・オーガナイジング・ワークショップ開催レポート
http://www.90fps.com/
各段階における対処法──当たり前の行動に注目する
これまで“子供のように目立ちたがりな大人”が、どんな行動を取るのかを見てきました。ここからは、その第1～第4段階の各段階の人たちへ、どんな対処法をとったらいいかを見ていきます。 ここからは、不適切な行動をとる人に対する、各段階の対応策を紹介しましょう。前述の通り、第4段階まできてしまったら置いておくしかありませんが、第2段階までは、こちらの対応でガラリと良くなる場合があります。 全般的な対処法としては3つあります。1つは、目立ちたがり屋クンの不適切な行動に注目しないということです。大抵は、音を立てたら、音を立てたことに注目しますね。でも、そのときに注目しないのです。 そして2つ目として、同時に適切な行動に注目します。これを、みなさんは見落としがちで、要するに当たり前の行動に注目するということです。目立ちたがり屋クン以外の周りのみんなができている行動でも、そのときに注目してください。子供でい
質問会議 | 日経 xTECH（クロステック）
問題点の解決策を話し合う会議で、的確な解決策を得るための工夫は既に普及している。論理的思考術の活用や、ファシリテーター導入などだ。 ただし、どんなに的確な結論が得られたとしても、それが実際の問題解決に結びつかないケースがある。その解決策を実行するはずの現場の人材に当事者意識が無い場合だ。マネジャーやベテランの社員同士のやり取りだけで結論を出して、現場の社員に「さあ、この改善策を実行しなさい」と言うだけでは、実行役にやらされ感を与えるだけに終わってしまう可能性がある。 そこで注目されている会議手法が「質問会議」だ。実際の問題解決を通じて人材を育成するアクションラーニングの研究から生まれた手法だけに、ボトムアップ型の問題解決に向いている。その名の通り、参加者相互の質問と回答だけで進行する。誰かに意見を押しつけられて納得感が無いまま議論が進む事態を防ぐことができる。 東レ経営研究所（浦安市）の福
門番を問いただす意味 (arclamp.jp アークランプ)
先日の情動回路で登場されていた河本さんに興味を持ち「哲学、脳を揺さぶる オートポイエーシスの練習問題」を読んでいます。いくつか面白いトピックスがあったので備忘録の意味も含めて書いておきます。 カフカの小説「審判」に掟の門という短い寓話が出てきます。Googleしてみると出てきますが良さそうなものをあげておきます。3分で読み終わるので、ぜひ読んでみてください。 掟 の 門 非常に複雑な読後感を覚えます。いくつかのブログの書かれている感想を読むと「勇気をもって門に入るべし。それを妨げるのは自分の気持ち。無目的な遅延に意味はない」といういった論調が多いようです。確かに農夫は自ら待つことを選択しているように見えるのです。 門番を問いただすことに意味があるだろうか 河本さんは「門番を問いただすことに意味があるだろうか」という投げかけをしています。仮に農夫が「どうして門が続くことを知っているのか？」
ネガティブなことを伝えるときのヒント(2ページ目)「ネガティブなことってなんだか伝えにくい……」。そうした声にお応えすべく、ネガティブなことを伝える際のヒントをご紹介します。 フィードバックを活かしている組織の特徴は、「目標の共有」にあります。 あなたは、同僚や部下、または顧客にフィードバックするとき、相手の「目標」をどのくらい認識、意識しているでしょうか？ 先ほどの身体の例からもわかる通り、ポジティブにしても、ネガティブにしても、フィードバックとは本来、目標に対して行われるものです。ですから、そもそも目標なしには、フィードバックはできないのです。 また、受け取る側からすれば、目標を共有し、その目標に対してのフィードバックであれば、前進に向けての貴重な情報として扱うことができます。フィードバックをしてくれる人は、自分の目標達成を支援しようとしてくれていることが伝わりますから、信頼関係の構築
![2/2 ネガティブなことを伝えるときのヒント [コーチング] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/48b63fa816e757bfec95741ad65cbd3d1bc9e68d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgcp.aacdn.jp%2Fimg-a%2F1200%2F900%2Faa%2Fgm%2Farticle%2F4%2F2%2F0%2F0%2F8%2F9%2Ftopimg_large.jpg)
「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。｜ハイマネージャー / HiManager
「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。 「1on1はコーチングを強く打ち出しすぎると危険です」 ヤフー社内での1on1浸透を指揮していた小向さんは、そう振り返ります。 そして、コーチングは手段であり、事業ミッションの達成をすることがマネージャーの役割だと強調します。 日本における1on1の先駆的な取り組みを引っ張った、ヤフーの人事である小向さんが考える、理想のマネージャー像とは？ ハイマネージャー主催「OKR/1on1/CFR勉強会＃4」のレポートをお届けします。 小向 洋誌 さん ヤフー株式会社コーポレートグループ ピープル・デベロップメント統括本部 カンパニーPD本部 PD企画部 地元仙台にて起業と廃業を経験後、2005年ヤフー株式会社に入社。ショッピング、オークションの企画・営業業務を経て2012 年よ
BRAND Contentは、企業・団体発のコンテンツを展開するプラットフォームです。記事の内容については、東洋経済企画広告制作チームがサポートしています。 ラジオのパーソナリティやテレビのコメンテーターとしてお馴染みのショーンKさん。本業である経営コンサルタントのほか、地方自治体での講演、各種セミナー、大学の講義までその活躍の フィールドは幅広い。他方、サーフィンやヨット、ランニングなど多彩な趣味を持ち、アソビも心得ている。超多忙な毎日を過ごすなかで、日々のこだわり、時間の使い方、そしてオフの楽しみ方まで幅広く聞いた。同氏の発するコトバには、こだわり、価値観があり、そしてクルマも大事なキーワードとなっていた。 自分というフィルターで語ることの「緊張感」 ――現在、「報道ステーション」のコメンテーターなど、多くのメディアで情報発信をされています。発信者としてどんなことに気をつけていますか。
THE COACH ICP™︎（THE COACH Integration Coaching Program™︎）はプロレベルを目指せるオンラインのコーチングスクールです。リアルタイムで講師とやり取りしながらコーチングを体系的に学ぶことができます。 「わかる」だけでなく「できる」ようになるため、退屈な説明は最小限に抑えて、受講者同士で練習をしながら体験学習をしていきます。 全コース修了後には公認認定資格CICP™︎が付与されます。
優れたリーダーになるためには、自らの資質に加えて、過ちを遠慮なく指摘するような周りの環境が必要だという。弱点には触れさせず強みばかりを誇示するリーダーはいずれ「裸の王様」になってしまうだろう。 「問われるコーチング力」バックナンバーはこちら 前回、2008年を象徴するキーワードの1つである「せいだ病」について話した。今回は、リーダーの視点に立って振り返りたい。テーマは「裸の王様」である。 「裸の王様だった」――著作権をめぐって詐欺容疑で逮捕され、保釈された小室哲哉氏が述べた言葉である。敏腕音楽プロデューサーが、どうしてあそこまで、落ちぶれてしまったのだろうか？ 彼は1990年代に数々のヒット曲を作り、多くの人を魅了した。1996年、1997年の長者番付では2年連続4位になり、相当な資産も築いた。自分の才能と資産を生かしていろいろなことができたはずである。しかし、実際にはぜいたく三昧の暮らし
みんなが独りぼっちにならないプロジェクト---目次
現場で働くマネジャ層、リーダー層の悩みは尽きない。「部下の自主性を引き出すにはどうすべきか」「雑務が多くて自分の勉強時間を作りにくい」「家族の問題が仕事に影響している」「自分にはリーダーの才能がないのにリーダーをやらされている」「自分自身の体調が良くない」「元上司が部下になった」など。その内容は実に多様。一見技術とは無縁のようだが、技術にかかわるプロフェッショナルならではの事情があるのも興味深い。 加えて見逃せないのが、マネジャやリーダー層の孤独さだ。1人で悩みを抱えたまま、組織やプロジェクトの状態を悪化させてしまうケースは珍しくない。 そこで日経コンピュータは「みんなが独りぼっちにならないプロジェクト」を立ち上げた。マネジャやリーダーの悩みを集め、そこから組織のあるべき姿を見出すプロジェクトである。ITpro読者の皆さんがお持ちの貴重な体験や有益なノウハウを、「生きたケースメソッド」とし
http://www.mbasolution.com/
女性のビジネスと夫婦仲がすごく良くなる相思相愛セルフトーク知っていましたか？ 毎日５万回は無意識にしているセルフトーク♪ それを「自分もダンナも大好きになる」ように 90日で書き換わる７つの魔法のレッスンがあるとしたら、、、♪ 男女の人間関係を、セルフトークで、最高にしてしまう♪ そんな素敵な言葉のレッスン♪ 【人間関係が自然と心地良くなる奇跡の習慣☆】 知ってましたか？ 毎日6万回は無意識にしているセルフトーク。 女性のビジネスと人間関係を最高にしちゃう そんなセルフトークを、あなたも、 簡単に手に入れることができるとしたら♪ 今だけ、 相思相愛セルフトークの教科書 （小冊子・PDFファイル）も プレゼント！ ☆☆☆↓↓↓↓クリック↓↓↓↓☆☆☆ → 今すぐ無料で受け取っちゃう♪ ← ____________________ いつも心からありがとうございます☆ 相思相愛セルフトークの心理
【ｺｰﾁｱｶﾃﾞﾐｰ®】基礎コース ～通学対面型の学習で”確かな実践力”を身につける！ 東京 土曜クラス104期・日曜クラス106期4/27（土）開講、5/19（日）開講
コーチング樋口研究室
頑張れ 新人SE！
今年もIT業界に，SEを目指す多くの新入社員が入ってきた。きっと新人SEの方々は「さあ，頑張ってSEになるぞ！」と希望に燃え心も弾んでいると思う。 そんな人生のスタート台に立った若者たちへ，SEの世界で長年生きてきた先輩として「これだけは言っておきたい」ことをメッセージとして贈りたい。 (1）人間は自分の職業に誇りを持つことが重要である。 人間は自分の職業に誇りを持たなければ，決してよい仕事はできない。これはSEという職業でも同じである。従って，新人の方々はぜひSEという職業を十分理解し自分の仕事に誇りを持って，これらかの人生を歩んでほしいと思う。 きっと新人の皆さんは既に，「SEとは何か，どんな仕事か」などについて，学校の先生やマスコミや先輩や上司などから色々と聞いていると思うが，筆者はSEという職業は「社会システムの変革の担い手である」と思っている。 具体的に述べると次のとおりである。
スポーツドクター辻秀一 オフィシャルサイト
2024.01.20 ワークショップを開催します（3月16,17日） 2023.09.22 慶應ＭＣＣ講座に、辻が登壇します！ ※参加者募集中 2023.07.24 ワークショップを開催します（10月14,15日） 2023.01.26 ワークショップを開催します（3月11,12日） 2022.06.05 辻のオンラインセミナーを開催いたします 2022.06.04 【#書籍情報】最新刊発売!! 『自己肯定感ハラスメント』 2021.11.14 事務所を移転しました！ 2020.12.25 【年末年始休業日のお知らせ】 2020.10.19 北海道大学ホームページに掲載されました 2020.09.26 【GOKIGEN体験型ワークショップ】10月3日(土)、4日(日)開催決定！申込のご案内 2020.08.07 【夏季休業日のお知らせ】 2020.07.11 オンラインの就活セミナーを開催
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
実は知らない傾聴の本質・効果・スキルUP法 〜傾聴チェックLISTプレゼント！〜
【反論処理】「検討します」を切り返そう！断り文句対処４つのステップ！
「ほめる」はアクセル、「叱る」はブレーキ両方使って部下をうまく走らせましょう
他人の話の意を汲む: DESIGN IT! w/LOVE
児童精神科医・渡辺久子先生が伝える『睡眠』の重要性 | ジュニアサッカーを応援しよう！
ブラック企業とパワハラと”うつ”と自殺から考える自主防衛の方法
部下の意識改革につながる質問の仕方：NBonline(日経ビジネス オンライン)
プロ経験のない通訳から欧州ナンバーワン監督に這い上がったモウリーニョ: 実践ビジネス発想法
お探しのページは見つかりませんでした｜HUMAN VALUE
Amazon.co.jp: コーチングの技術 (講談社現代新書): 菅原裕子: 本
コーチングは「傾聴」「質問」「承認」 － ＠IT自分戦略研究所
株式会社CPI
TOP｜Community Organizing JAPAN コミュニティ・オーガナイジング・ジャパン
2/2 ネガティブなことを伝えるときのヒント [コーチング] All About
時間を我がものにするライフスタイル | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
THE COACH ICP（ザコーチアイシーピー） | オンラインコーチングスクール
「裸の王様」――小室哲哉を反面教師に
http://www.cwo.zaq.ne.jp/coach/
女性のビジネスと夫婦仲がすごく良くなる相思相愛セルフトーク
教えるために必要な心得、人への教え方や指導するときのコツとは？
コーチングを学びたい方のために 日本コーチ連盟 | 資格、講座、研修