気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 以前、ある企業から「うちの役員にコーチとしてついてほしい」という依頼をいただきました。 その役員は、とても仕事ができる人で、2年間で大きな組織変革を成し遂げた。社長も彼の能力を買っている。次期の社長候補でもある。 しかし、唯一の問題は、突然部下を怒鳴り散らしてしまうことである。ほとんどの部下は彼の言動に戦々恐々としており、彼に怒られたせいで、体調を壊す部下が何人も出ている。このままでは組織全体にも悪影響を与えかねない。なんとかならないものだろうか。そんな依頼でした。 外では柔軟、内では… 仕事の腕がたち、誰もが認める稼ぎ頭。集中力があり、機転が効く頭脳派だが、求められればドブ板営業のような役割もいとわない根性だって兼ね備えている。外部のお客さ
アファメーションで独立・起業・夢実現。「いきなり！社長宣言！！」-“夢は口に出すことで実現する！”というアファメーション
起業家にもっとも読まれているブログは？ アメブロのアカウント削除という恐怖 最近、アメブロは商用利用が厳しくなって、某有名ブログなんかもいきなりアカウント削除とかを食らってる。 んでもって、その対抗馬として引き合いに出されるのが「WordPress」だけど、アメブロだろうがWPだろうが、本来どっちでもいいわけで。 （アメブロは、認知度が高い、内部での回遊の仕組みがあるなどのメリットもあるけど。） ただ、素人がWPでサイトを立ち上げようとすると、どうしてもカスタマイズの壁にブチ当たる。 http://strategy-jv.com/item/30427/1639/ アファメーションの宝庫！→あの独立・起業ネタの情報ランキング！ 続きを読む "アメブロ vs WordPressで集客するにはどちらが有効か？" 投稿者 kuro : 15:31 | 固定リンク | ID:853 ページトップ△
あなたはどんな性格ですか？自分の性格を好きでしょうか？自分はひねくれた性格、またはきつい性格であり、そんな嫌な性格を良くするにはどうすればよいかと悩む人は少なくありません。性格とはどうすれば変えられるのでしょう？そもそも、性格を変えたいと思っても本当に変えられるのか、その改善方法を探ります。 自分の性格は改善しようとしても直らない 「あんなに明るい性格だったら私もモテるのに」 「あれだけ前向きになれたら仕事もうまくいくだろうなあ」 自分の思うように物事が進まないとき、仕事もプライベートもうまくいっている人を見てうらやましくなる。そして、なんとか自分の性格を変えられないかと思う。この記事を読み始めたあなたはそんな状況にいるかもしれません。 でも最初に伝えておきますが、性格は直そうと思っても直りません。 なぜなら、あなたの性格は30年以上もかかって創られてきたものであり、あなたの頭にも体にもし
![30歳からの性格改善方法！自分の性格を直したいなら？ [コーチング] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/9c5ba9c2ea55b2d4347237c0d71c1af15baa5d48/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgcp.aacdn.jp%2Fimg-a%2F1200%2F900%2Faa%2Fgm%2Farticle%2F2%2F9%2F1%2F8%2F1%2F5%2F201801221407%2Ftopimg_original.jpg)
誰かの仕事の実績や作品を見た際に「よくないなー」と思ったら、つまりダメ出しをしたくなったら、 「ここがよくない」 というかわりに 「ここがもったいない」 と伝えてみる。 「よくない」や「イマイチ」では相手を評価されるモードに追い込んでしまうことになるため、「いい」といってもらえるまで試行錯誤を強いられることになります。 もちろん、そのような「もがき」が必要なケースもありますが、特に追い詰める必然性がないなら、 「ここがもったいない」 と指摘することによって、 （あなただったらもっとここはこういう風にできるだろうに） という気持ちを込めることができます。 つまり、暗に相手にポテンシャルがあることを支持することになるわけです。 「もったいない」 といわれれば、たいていの人は「よっしゃ！」と奮起するのではないでしょうか。逆に「よくない」といわれて奮起できる人はまれでしょう。 いうまでもなく、相手
コーチング3：成長をうながす聴き方を実践する
若手が何を考えているか。どんなことをしたいと思い、何に悩んだり不安を感じたりしているか。どのような問題意識を持っているのか。これらを知るのに、面談は絶好のチャンスである。 ところが面談の場で若手に話をさせず、しゃべりまくってしまうマネジャーがいる。多くの場合、上司は若手よりも年齢が高く、経験も豊富だ。自覚していなくてもつい、自分が話したくなってしまうのだろう。 聴いてほしいのに聴いてくれない ある会社で、メンバー約100人から成る部門を率いる本部長が「部員全員と面談する」と宣言し、数カ月をかけて全員と会うことにした。特に喜んだのは、本部長と話す機会などめったにない若手のメンバーだった。日ごろ感じている疑問や自分の提案を伝えるチャンスだと張り切って準備する人もいたという。 ところが面談が進むにつれ、若手の期待は徐々にしぼんでいった。本部長との面談を終えたメンバーの表情が一様に芳しくないのだ。
GMP ビジネスコーチ株式会社
出産・育児に取り組みながら、自身のキャリアを確立した女性コーチよる、「女性リーダー育成研修」開催のお知らせ -集合研修と個別コーチングを組み合わせて学びを定着化-
オープンクエッションを駆使し会話を盛り上げる方法 〜豊富な質問例付〜
オープン・クエスチョンとは、「はい、いいえ」などの回答範囲を設けずに、相手が自由に返答できる質問を言います。具体的には、「５W1H」＝「when（いつ）where（どこで）who（誰）what（何）why（なぜ）how（どうやって）」の６つの疑問符を使った質問です。 オープン・クエスチョンを使いこなせるようになることで、相手の考えを具体的に知ることができ、会話が広がりますので、コミュニケーションも活発になります。また、相手に考えを深めるきっかけを作ることにも繋がります。 この記事では、オープン・クエスチョンを意識的に使い分けて会話を盛り上げる方法を、豊富な質問例を交え、お伝えしていきます。 傾聴とは、「積極的に関心を持って注意深く話を聴く力」のことで、コミュニケーションにおいて非常に重要です。 傾聴をすることができれば、ビジネスやプライベートでのコミュニケーションが円滑に進み、相手が自分の
「上司と合わない」もしくは「上司から何かを学びたい」という人はすごく多いけれど、それよりは社内、社外問わず自分が「この人は凄い」と思う人を真似たり、鍛えてもらう方が良いかなと。つまり「師匠」を持つこと。かたや、上司は「選べない」んで、そこで悶々としてても不毛な結果になりがち。 というのも、上司って部下に対して、適切な業務をアサインすること、本当に困った時助けること、成果をきちんと評価すること、くらいしかできない気がしていて、メンタリング/コーチングといった、本来は心理学やカウンセリングなど専門的な知識や経験が必要なものまで過剰に期待されるの無理筋なんではと、色んなマネージャー見てきて最近思うんですよね。 まして、人の好き嫌いってもう第一印象とか相性みたいので決まっちゃう。例に漏れず、上司部下の関係も、こういってはなんだけれど相性が占める要素が強い。 だから、仕事でそういう「本能的」で「変え
業務の可視化で、多くの関係者を巻き込め！ ユーザーサイド・プロジェクト推進ガイド（19） 業務の可視化は、企業システムの要求仕様を策定するときに必須の作業だ。可視化には数々の利点がある
NPO法人 日本交流分析協会トップ
協会アーカイブ講座のお知らせ 当協会には、数々の至宝の講師がいらっしゃいます。今の時代に残したいそれらの先生方の講座をE-ラーニングの形にして皆様に視聴していただけます。今後とも様々な先生方の貴重なＴＡ講座・対談を撮影、公開してまいります。 通年視聴可能です、お好きな時間に繰り返しご覧ください。 大村陽一先生 対談:「TAを用いた企業風土改革」 企業の組織風土改革のために様々な理論、心理学を模索した大村先生が交流分析に出会い、それを活用して、どのようにどのように改革を進めたか、今の組織人、コンサルタント、カウンセラー等にも大変示唆に富んだ内容になっています。 協会ＨＰに無料公開 約30分 平松みどり先生 Ｅ－ラーニング講座「交流分析とゲシュタルト療法の考え方」 交流分析とゲシュタルトの基礎に始まり、身体の声、三つの気づき、未解決の問題、癒やしのワーク、夢のワークや様々な関わり方など、平松先
コーチング｜「４つのタイプ分け」私見
タイプ分けが４つにわかれるのはごく自然な結果です。つまり２つの違った側面から分類すると、２×２の４通りできます。つまり○○、○×、×○、××ですね。たとえば才色兼備とか文武両道とかいう概念がそうです。両方とも○の人、片方だけ○の人、残念ながら両方とも×の人がいますね。２次元のタイプ分けと言えます。 よく知られているコーチングの４つのタイプ分けはコーチ２１独自のものです。 自己主張が強くて感情が出にくいのが 「コントローラー」 自己主張が強くて感情が出やすいのが 「プロモーター」 自己主張が弱くて感情が出にくいのが 「アナライザー」 自己主張が弱くて感情が出やすいのが 「サポーター」 なんだそうです。 典型的特徴とされるのは： ・コントローラー・タイプ 行動的で、自分が思った通りに物事を進めることを好む。過程よりも結果重視。物言いは単刀直入。ペースが速い。こわおもて。他人から指示されるこ
一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事 1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。 「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。 部下から強い反発を受けるも、「自分にできることを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、正直に弱い部分をさらけ出す」リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥ってい
社内コーチとファシリテータによるアジャイル
Agile Testing Days 2015でAndreas Schliep氏とPeter Beck氏が，社内コーチとファシリテータ(facilitator)を対象に，レベルアップのためのワークショップを開催した。InfoQは両氏にインタビューして，社内コーチとファシリテータが組織のアジャイル習熟度を向上させる上で持つ重要性やアジャイル導入への貢献方法，外部からコーチを導入することによるメリットとデメリット，社内コーチとファシリテータが効果的に作業するために行うべきこと，社内コーチが目指すべきキャリアパスなどについて聞くことにした。 InfoQ: 組織がアジャイル習熟度を高めていく上で，社内コーチやファシリテータが重要である理由について説明して頂けますか？ Beck: アジャイル組織は生産性が極めて高いのですが，その状態を維持するのは，F1レースカーなみに難しいのです。メンテナンスチーム
【コラム】プロのコンサルに聞く! 職場のコミュニケーション・お悩み相談室 (10) 部下に仕事の内容を納得させるには?(1) | エンタープライズ | マイコミジャーナル
Q1 「自分のやり方」を通そうとする部下に困っています。実績もないのに自分流を通そうとする部下には、どのように対処したらよいのでしょうか? Q2 仕事の内容で修正が必要な点について指示をしていると、「だったら自分でやってください」と部下がキレて言い出すことがあって愕然とします。こんな時はどのように指導すればよいのでしょうか? Q3 部下にある程度「任せよう」と考えて細かな指示を出さなかったら、仕事が雑でトラブルを引き起こしてしまいました。そのこと指摘すると「任せたんじゃないですか?」と逆ギレされ、本人にはまったく反省の色が見られません。私としては「それぐらいのことはできて当たり前だろう……」という感覚もあったので、私の要求と部下のスキルレベルとのギャップに悩んでいます。 A 今回は、筆者が接する様々な現場から寄せられた声をご紹介しました。 「部下の考えが理解できない」という上司の嘆きは、
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 「メンタリング」は人材育成の手法として有用な方法ですが、直接利害関係のある上司と部下が、本音で話し合えるような真の安全地帯をつくり、「メンター／メンティー」の関係になるのは難しいことも事実です。 けれどもそういった社内の「限界」を突破し、メンタリングを仕組み化することで、社員一人ひとりのモチベーションを向上させ、さまざまな課題解決の手立てとしている会社があります。クラウド名刺管理サービスを提供するSansan株式会社です。 人事部で「社内コーチ」として活動する三橋新さんに、その役割とメンタリング／コーチングの手法についてお伺いしました。 PROFILE 三橋新 Sansan株式会社 人事部 コーチ 1979年、埼玉県生まれ
子供のとき勉強しなかった者に限って 勉強しなさいという。 それが、彼ら彼女らの最も勉強してこなかった証左となる。 なぜなら、勉強しなさいと言って人を動かすコーチングなど 存在しないからである。
第4回 部下の業績はコントロールできるか？
第4回 部下の業績はコントロールできるか？：今さら聞けないマネジメント＆コーチングの基本（1/4 ページ） マネージャーにとって気になることの1つは、部下の業績をどうアップさせるかでしょう。果たして部下の業績をコントロールできるのでしょうか？ そしてその方法は？ 世の中にはコントロールできることと、できないことがあります。例えば、天気や株価、彼女の機嫌なんかはコントロールできませんね。ほとんどのものはコントロールできません。では、コントロールできるものには、何があるでしょうか。自分の行動はある程度コントロールできますね。何時に寝るか、何件回るか、誰に電話するか、何を言うか、どんな姿勢で接するか、などはコントロールできます。では、営業マンは自分の営業成績をコントロールできるでしょうか。 できる営業マンほど、自分の営業成績を限りなくコントロールできるようになります。できない営業マンほど、コント
マツダミヒロです。 一人でも多くの人が、 その人らしく、生きていける 世の中を作りたい。 そんな想いで、活動しています。 それを実現するために より革新的で、本質的なことに取り組み 今までの、考え方や常識にとらわれずに 新たな事業を生み出していきます。 また、 仕事だけではなく ひとりひとりが 自分らしいライフスタイルを持ち 人生全てにおいて満たされる人を増やしていくために サービスを提供していきます。
コーチズクリニックとは？ こちらのスライドが詳しい。 speakerdeck.com Regional Scrum Gatheringや、スクラムフェスなどのカンファレンスで設けられる相談の場 カンファレンス参加者が、同じくカンファレンスに参加しているアジャイルコーチに個別相談ができる アジャイルコーチは、自分の得意分野と、カンファレンスのセッションなどに参加していない時間を表明しておく 相談者はそれを見て、自分の相談内容に答えてくれそうなコーチを指名して相談する これを社内でもはじめてみた ぼくの勤める会社にスクラムマスターギルドという集まりがある。毎週1回、30分程度集まって、各チームのスクラムマスターやアジャイルコーチが知見を交換したり、悩みを相談したりする場がある。気軽に相談ができて良い場なのだが、もう少し踏み込んだがっつりした相談をしたいときがある、と意見があった。 そこで、社内
オシムさんが1人で来てくれたから…日本サッカー界に「人」を残したー小倉勉元コーチが感謝（スポーツ報知） - Yahoo!ニュース
サッカー元日本代表監督のイビチャ・オシム氏（享年８０）が１日、オーストリア・グラーツの自宅で亡くなった。オシム氏が２００３年から指揮したジェフ市原（現千葉）、０６年から指揮した日本代表でコーチを務めた小倉勉氏（５５）がインタビューに応じた。思い出を明かすとともに「人を残してくれた」と日本サッカー界への貢献に感謝した。（聞き手・羽田 智之） ―０３年１月２９日、オシムさんは韓国・南海でキャンプをしていた市原に合流しました。第一印象は？ 「実はそれ以前にお会いしています。０２年の日韓ワールドカップで、オシムさんはＦＩＦＡ（国際サッカー連盟）のテクニカルスタディーグループのメンバーとして来日していた。僕はベングロシュさん（元スロバキア代表監督、０２年市原監督）についていたから、話したりはしなかったけど、体の大きな、眼光鋭い方だなぁと思っていました。ジェフのチームに合流したのは夕食の時だったと思い
「考えない職場」と「考えている職場」の差とは？
仕事に追われて「目の前症候群」に 先週、某大手企業のミドルマネジャー層の研修の講師として3日間、『思いのマネジメント』というテーマで研修を行ってきた。 その企業に限らずだが、筆者の研修に参加するミドル層と話し込むたびに出てくる課題はといえば、おおよそ次のようなものだ。 人員削減で部下が不足。 その割にはターゲットがどんどん高くなりやるべきことが増えている。 残業削減とコンプライアンスで、サービス残業をさせられないので、管理職が残って仕事を片付ける始末になり、首が回らない。 コンプライアンスの徹底で一見付加価値の生まないような無駄と思える仕事がどんどん増えて、忙しさに輪をかける。 会社の戦略と一体感が持てていない。 じっくり知識や経験を伝承するようなOJTをやっている時間はない。 各自が目の前のことにかかりきりになり、お互いが何をやっているのか分からなくなる。 自分のやりたいことや資質とは無
自分の得意な手段でしかコミュニケーションしようとしない、これが職場の活性化を妨げる原因の1つだ。相手がどんな手段でのコミュニケーションを望んでいるかを考えてみよう。 言葉だけではないコミュニケーションツール みなさん、こんにちは。 私がこの講座を担当する徳岡と申します。みなさん、日ごろ職場で奮闘されていると思いますが、どうも部下との間がしっくり行かない、上司との距離感が分からない、チームの一体感が出ないなど、職場をもっと活性化させたいと悩んでいる方も多いのではないでしょうか。この講座では、そんなマネジャーの皆さんに、少しでも、職場を明るくし、自分もハッピーになれるようにするための秘伝をお伝えしようと思います。 私はフライシュマン・ヒラードという世界最大手の米国系コミュニケーション・コンサルティング会社に所属して、日々さまざまなコミュニケーション上のアドバイスを行っている身なので、そんなコン
「勝ちパターン」教育こそ最強の成長促進剤
ノウハウが属人化され、ブラックスボックスになっているチームに入れても、若手社員の成長は期待通りにはいかない。仕事の手順だけではなく成功しやすい「勝ちパターン」を徹底的に教え込み、成果を出させることで眠っていたモチベーション、成長の実感はぐんぐんアップする。 オープンな環境でアドバイスせよ 営業職での新人教育の例を見ながら、若手社員が自分の成長を実感するとはどういうことかを考えていきたい。 ネット求人広告会社のディップは、上場する同業他社中、過去6期連続で成長率ナンバー1を誇る伸び盛り企業である。業界の草分け的存在のサイト「はたらこねっと」をはじめ、複数の求人サイトを展開している。 ディップでは、採用形態を中途採用から新卒採用に転換を図ってきているが、中途で入社してきた営業職は、前職で培ってきた営業スタイルで仕事をすることがどうしても出てきてしまう。 同社では、媒体ごとの契約までのワークフロ
起業家が知っておくべきコーチング
コーチングは、Tech業界でも組織開発における必須スキルの一つとして、今や必ず見かけるようになったワードだが、コーチングとは一体どういうものなのだろうか。 コーチング（coaching）とは、人材開発の技法の一つ。対話によって相手の自己実現や目標達成を図る技術であるとされる。相手の話をよく聴き（傾聴）、感じたことを伝えて承認し、質問することで、自発的な行動を促すとするコミュニケーション技法である。（Wikipediaより） なんとなく「それなりに組織っぽくなってから勉強すればいい」と思いがちだが、そうでもなさそうだ。 元ヤフー株式会社で組織開発室室長を務め、現在Supership株式会社でもコーチングなどを使った組織開発に携わっている吉田毅さんによると、 「コーチングの目的は、話すことで相手の思考を整理し、その後のパフォーマンスを最大化することです。上司や先輩社員にとって、直接アドバイスや
部下に本音を言わせる簡単な方法
編集部からお知らせ ITmedia エグゼクティブでの人気連載「田中淳子のあっぱれ上司！」が誠 Biz.IDにて再開します。悩める上司と部下の付き合い方を、企業の人材育成に携わって27年（！）の田中淳子さんが優しくにこやかに指南するこの連載、部下とのコミュニケーションに悩んでいる上司はもちろん、そうでない上司も必見です！ 仕事柄、管理職から新入社員まであらゆる層の人と親しく話す機会が多い。たいていの場合、部下は上司に多少の不満は持っているものだが、中でも「上司が話を聞いてくれない」というのはよく聞く。例えば「本当は○○の仕事に携わりたいんだけど、それを言うのははばかれて……。だから上司には、ボクが本当にやりたいことは伝わっていない。そこが不満」だと言う。 ダメ元で言ってみればいいのでは？ と聞いたところ「なんかこう、非常に言いづらいんです」とのこと。言うと怒られそうだからなのか。それとも聞
今月初めに発表された厚生省の調査によると、心の病で労災認定された会社員は269人に上り過去最悪の数字を記録した。こうした状況の中、部下に対するリーダーの一挙一動はますます重要度を増すという。 「わが社では心の病を抱えている人が多い」という話を耳にすることが増えた。2008年度にうつ病などの心の病で269人が労災認定されたことが厚生労働省のまとめで分かった。これは過去最悪の数字である。このうち未遂を含む自殺の認定は66人で、前年度より15人減ったものの、過去2番目に多かった。 集計によると、精神疾患による労災申請は927人で、認定された269人を年代別に見ると、30代が28％、20代と40代がともに26％だった。自殺で認定された66人のうち、62名が男性で、年代別では50代が24人、40代が15人、30代が11人と続いた。さまざまな世代で心の病を抱えていることが分かる。 300人の予備軍 こ
ソーシャルスタイル診断
良好な人間関係を築くには自分と相手を知る必要があるのは言うまでもないですね！ お互い良い関係で付き合っていけるためにも自分を診断してみませんか？ ここではソーシャルスタイル理論を用いて人間を4タイプに分けます。 合計14問の簡単な質問に答えるとタイプがすぐに出ます。 また、結果を公開することもできます。（→作者の結果） 結果を交換し合うことで相性診断や接し方のアドバイスも出てきます。 ぜひ見せ合って良好な関係を築きましょう。
イッセー尾形流「人生コーチング」〜（8）世界は「脇役」でできている (EXPRESS X)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
ズブの素人を、4日間の稽古だけで舞台に上げ、お客さんに見せられる芝居を作り上げる－－。そんな“無謀な”挑戦が、日本が生んだ独り芝居の達人、イッセー尾形氏と、ずっとコンビを組んできた演出家の森田雄三氏によって行われています。ワークショップ、「イッセー尾形の作り方」です。 常に進化し続ける2人のワークショップは、ビジネスパーソンにとって、自分の限界と思っていた壁を破るためのヒントに満ちています。そのエッセンスを、彼らにずっと注目してきたルポライター、朝山実氏が分かりやすくお伝えします。初めての方は、ぜひ第1回からお読み下さい （日経ビジネスオンライン 山中 浩之） 1巡目は、自分の長所、欠点を言うというものでした。 「きまじめ」「几帳面」など時間の経過とともに、誰がそれを言ったのかを忘れてしまうほどに、ありふれたものが続いていきます。 2順目。ちょっとヒネリが加わりました。 それが誰かは明かす
松永成立が指導者として意識していること。ドーハの悲劇を経験したGKのターニングポイント #さくマガ #さくらインターネット - さくマガ
日本サッカーがアマチュアからプロに移行するとき、日本代表のゴールを守り続けていたのは松永成立だった。激動の時代を過ごし、ドーハの悲劇にも直面した経験豊かなGKは、今、後進の指導に当たっている。 サッカーの中で特別なポジションであるGKをどうやって育てるのか。自分の考えを変えたターニングポイントは何だったのか。じっくりと話を聞いた。 人によって評価方法は違う （写真提供：横浜F・マリノス） 今、僕は横浜F・マリノスのGKコーチとしてGKを指導しています。このGKを育てるというのは、コーチがどういう観点からGKに対して接しているかというのが一番大事なんですよ。 たとえばGKコーチが「こういうプレーをさせたい」という意図を持っていたとしても、チームには当然監督がいるわけで、その監督の戦術に沿うことが当然なんです。GKコーチの考えをすべて当てはめることができないのはチームとして行動するための1つの
コーチングを学びたい人におくる5冊
ここ数年、新聞やビジネス雑誌で取り上げられ、注目を浴びている「コーチング」。書店にはコーチングに関する本が数多く並んでいます。コーチングは、身に付けておくと一生役立つ考え方とスキルです。しかし、いまだにコーチングという名前は聞いたことがあるが、中身はよく分からない、という人も多いのではないでしょうか。 今回ご紹介する5冊の書籍は、数あるコーチング本の中から、「読みやすい」「事例が多い」「ビジネスの現場や生活ですぐに実践できる」という3つの観点からピックアップしたものです。この5冊で、コーチングとは何かから、いかにコーチングを活用するのかといったことまでもが分かると思います。 知識と行動の溝を埋めるには コーチングマネジメント――人と組織のハイパフォーマンスをつくる 伊藤守著 ディスカヴァー・トゥエンティワン ISBN：4887592051 2002年7月 2100円（税込み） ※注文ページ
10月開講 ベーシックコース （午前クラス：残席3席） -「自分の強み」を明らかにし、自分を活かせる起業・仕事スタイルを発見していきます。 10月開講 実践コース（午前クラス：満席、午後クラス：残席2席） -起業や経営に必要な考え方やノウハウを学び、事業計画をブラッシュアップさせていきます。 1日経営セミナー-経沢香保子が1日講師を務める経営者向けセミナー。2009年は、2月8日開催に決定いたしました！ 1日凝縮講座-女性起業塾のダイジェスト版。遠方の方や日程がうまく合わない方はこちらへ！ 09.26 書店フェア開催-9月27日（土）より、丸善丸の内にて「女性経営者50人が選んだ 今読むべきビジネス書フェア」開催！ 09.25 メールマガジン特別企画-トレンダーズ顧問・岡本講師へのインタビュー。本日「Vo.4」がUPされました。 09.22 起業家インタビュー- イメー
小学生がスピード違反を取り締まることになりました スピード違反でひっかかると、罰金や減点がとてもつらいものですね。 イギリスのとある町で、スピード違反に対して変わった罰則を科していたので、ご紹介します。 ノーフォーク(Norfork)のとある道路で、制限速度が時速40マイル(約64km)から30マイル(約48km)に下げられました。 小学校が近隣にあり、あまりに車が通過するスピードが速いというのが理由でしたが、制限速度を落としたあとも、往来する自動車の速度がろくに変わらないため、小学校の生徒たちが警察の取り締まりに参加することになったのです。 通常イギリスではスピード違反をすると、60ポンド(約13000円)の罰金と点数が3点が付きますが、別の選択として小学生に叱られる、というのを追加しました。 もちろん大半のドライバーが、いかにも簡単そうに見える「小学生から叱られる」という選択をするので
テストマッチでウェールズを破るなど、独自の理念で日本のラグビーを変えつつあるエディー・ジョーンズ・日本代表ヘッドコーチ（54）。一方、「教えすぎないこと」を信条とする野球界の異才で、60年来のラグビーファンでもある権藤博さん（75）。異色の指導者2人が「教えること」「戦うこと」をテーマに語り合った。ジョーンズ 権藤さんはとてもラグビーに詳しいそうですね。権藤 中学時代から見ています。オックスフォ
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トム・ホーバスの「厳しい練習」は、日本人がやりがちな「根性練習」と何が違う？ 日本代表を勝たせた外国人“鬼コーチ”が直面した日本の課題（生島淳）
歴史的勝利に沸くバスケットボールW杯。日本を17年ぶりの勝利に導いたのはトム・ホーバスHC（56歳）には、どんな信念があるのか。東京五輪で女子代表を初の銀メダルに導いた2021年、かつてラグビー日本代表を率いた名将エディー・ジョーンズ（現オーストラリア代表HC）との豪華対談が実現した。2人の知識と経験に基づく言葉のやり取りには、日本のスポーツがより高みへと進むための学びがあった――。これまで有料公開されていた記事を特別に無料公開します。初出：Sports Graphic Number1038号（2021年10月21日発売）『鬼コーチ対談 エディー・ジョーンズ×トム・ホーバス「日本人よ、“悪魔”を解き放て！」』より。※以下、時系列や肩書きなどはすべて掲載時のまま “自信”を植え付けるためのハードワーク エディー・ジョーンズ（以下、EJ） 今日はお話しできるのを楽しみにしていました。オリンピッ
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【最終回】不毛な怒りの静め方：日経ビジネスオンライン
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30歳からの性格改善方法！自分の性格を直したいなら？ [コーチング] All About
やる気を削がないダメ出しのコツ | 仕事術 | SOHO考流記 | あすなろBLOG
上司とは「利用する」ものである - グローバル経営の極北
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【仕事ができない部下ほど、相談に来ない】部下が「相談に来たくなる」2つのしかけ
社内で本音を話す空気を作る、Sansan企業内コーチに聞くメンター上司の在り方 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
子供のとき勉強しなかった者に限って 勉強しなさいという。 それが、彼ら..
マツダミヒロ事務所株式会社
社内コーチズクリニックをつくった - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ
「あんたに言われたくない」――信頼関係欠如のコミュニケーション
NLPコーチングの手法を学び「仕事やビジネス」でより高い結果を手に入れる
親業―子どもの考える力をのばす親子関係のつくり方: 本: トマス ゴードン,Thomas Gordon,近藤 千恵
増え続ける心の病、リーダーは行動を改めよ
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起業・独立・開業支援の「女性起業塾」：女性起業塾 - 女性起業家のためのスクール・セミナー
小学生がスピード違反を取り締まることになりました : らばQ
「ラグビーも野球も遊び心を持たなくちゃ」 異色対談 権藤博氏×エディー・ジョーンズ氏（前編） - 日本経済新聞
Amazon.co.jp: 子どもの心のコーチング 一人で考え、一人でできる子の育て方 (PHP文庫): 菅原裕子: 本
