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  • 成果を上げるコンテンツマーケティングとは?【インソースのビジネスモデルから学ぶ】 | ビジネスモデルから理解する! 初心者のためのマーケティング

    新人マーケター: コンテンツマーケティングをしたいんだけど、どうすればいいんだろう? 黒須: いいですね。短期的な売上には結びつきませんが、企業に対する信頼が向上する効果も期待できますよ。 新人マーケター: わかった! ブランディングですね。 黒須: そうです。ただし、ブランディングに結びつくようなコンテンツを作るためには、企業の独自性や競合環境、社会環境など複数の条件が無いと成功しません。そのため、他社をマネしても再現性が低いのです。 新人マーケター: ええ……。コンテンツマーケティングといえばブランディングだと思っていたのですが、どう進めれば良いのでしょうか? 黒須: まずは商談獲得を目的にするのがオススメです。成功体験を得たあとで、ブランディング目的のコンテンツマーケティングを検討しましょう。今日はインソースという会社を題材に解説しますね。 新人マーケター: なるほど。商談を作るコン

      成果を上げるコンテンツマーケティングとは?【インソースのビジネスモデルから学ぶ】 | ビジネスモデルから理解する! 初心者のためのマーケティング
    • 初心者が成功できるMLMビジネスモデルとは? | インターネット(オンライン)集客ネットワークビジネス|成功しやすい会社と成功法

      Last Updated on 2024年4月1日 by admin 今回はネットワークビジネス(MLM)ビジネスモデルについて解説します。 多くの人が権利収入を求めてネットワークビジネス(MLM)に参入しています。 ネットワークビジネス(MLM)初心者の大半の方々は、集客できたら上手くいく、と思ってしまいます。 現実は、そんなに簡単な世界ではありません。 あなたが目指すべきゴールは集客ではなく、顧客獲得の連鎖を生みだすマーケティングにあるはずです。 顧客獲得の連鎖に至るまでのシステムをマーケティングシステムと言い、マーケティングシステムより生みだされる顧客獲得の連鎖こそがあなたが目指すべきゴールなのです。 あなたの成功は、 どのようなネットワークビジネス(MLM)つまり会社を選ぶのか さらに どのようなマーケティングシステムを選ぶのか 最終的には 会社とマーケティングシステムを軸としたビ

      • マンヤオベガススタイル on Twitter: "ドワンゴだったり、ほっとプラスだったりは、孤独じゃない人が増えたら困るんだろう。 ドワンゴのビジネスモデルは洗練されていて、 ちょっと不健康気味のコンテンツにハマらせる→子供を不登校にする→ネットで自己顕示欲を満たさせる→自社経営の通信高校を薦める 的な生態系まで形づくっている。"

        ドワンゴだったり、ほっとプラスだったりは、孤独じゃない人が増えたら困るんだろう。 ドワンゴのビジネスモデルは洗練されていて、 ちょっと不健康気味のコンテンツにハマらせる→子供を不登校にする→ネットで自己顕示欲を満たさせる→自社経営の通信高校を薦める 的な生態系まで形づくっている。

          マンヤオベガススタイル on Twitter: "ドワンゴだったり、ほっとプラスだったりは、孤独じゃない人が増えたら困るんだろう。 ドワンゴのビジネスモデルは洗練されていて、 ちょっと不健康気味のコンテンツにハマらせる→子供を不登校にする→ネットで自己顕示欲を満たさせる→自社経営の通信高校を薦める 的な生態系まで形づくっている。"
        • 予備校の代名詞「駿台」校舎閉校ラッシュの背景…浪人生激減、ビジネスモデルが岐路

          駿台予備学校(「Wikipedia」より) 6月13日に朝日新聞デジタルが報じたところによると、大学入学共通テストを受験した浪人生がここ10年で3割減るなど、今、浪人生という存在が激減しているという。その影響もあってか、予備校大手の駿台予備学校は今年3月、神奈川県の「藤沢校」と「あざみ野校」の閉校を決定し、県内の校舎は「横浜校」だけになるという。ちなみに埼玉県内もすでに1校だけになっており、統廃合が加速している。 そこで昭和・平成期に一時代を築いた「駿台」のビジネスモデルが、浪人生の減少によってどのような事態に直面しているのかについて、大学ジャーナリストの石渡嶺司氏に解説してもらった。 神田の学生街に居を構え、浪人生に寄り添いながら成長を遂げていった駿台 まず、駿台とはどういった成り立ちの予備校なのか。 「駿台は明治大学の教授であった山崎寿春氏が創設した予備校で、東進ハイスクール、河合塾と

            予備校の代名詞「駿台」校舎閉校ラッシュの背景…浪人生激減、ビジネスモデルが岐路
          • 大学図書館向けのコンテンツ拡充と電子書籍の新たなビジネスモデル構築を目指す「早慶和書電子化推進コンソーシアム」発足:[慶應義塾]

            発表のポイント 早慶両大学による「早慶和書電子化推進コンソーシアム」と紀伊國屋書店が協働し、国内出版社5社と和書の電子化を推進する実験的プロジェクトを開始します。 新型コロナウイルス感染症拡大によって大学図書館ユーザーへの電子書籍提供の必要性が高まったことで、図書館はコンテンツ不足や利用制限などの電子書籍(和書)の課題に直面しました。 当プロジェクトで提供される約1,200点のうち、半数が「個人向けのみの提供で、図書館向けには提供されていなかったタイトル」です。 早慶コンソーシアムにとどまらず、国内の大学図書館向け電子書籍(和書)の拡充、利便性の向上、新たな購読モデル構築につなげることを目指しています。 早稲田大学(東京都新宿区、総長:田中愛治)および慶應義塾大学(東京都港区、塾長:伊藤公平)の図書館(早稲田大学図書館および慶應義塾大学メディアセンター)は、2021年5月に「早慶和書電子化

              大学図書館向けのコンテンツ拡充と電子書籍の新たなビジネスモデル構築を目指す「早慶和書電子化推進コンソーシアム」発足:[慶應義塾]
            • 【月間総括】PSのビジネスモデルを揺るがしかねない空き容量問題と,デザインが引き起こすSwitchの長寿命化を考える

              【月間総括】PSのビジネスモデルを揺るがしかねない空き容量問題と,デザインが引き起こすSwitchの長寿命化を考える 今月は,ソニーグループと任天堂の決算の話を中心に進めたい。両社ともに共通しているのは,前年の強い需要の反動を受けたことだろう。とくにソニーグループは,PS5のコスト負担が重いこともあって,大幅な減益となった。 PS5は230万台の売上(着荷)台数と,前第4四半期の330万台から減少した。要因は(1)空輸から船便に切り替えた影響,(2)半導体不足による生産台数の減少によるものとしている。半導体は最先端のチップ不足が報道されがちであるが,パワー半導体なども,自動車生産の回復による需要増で不足感が強い。この四半期は生産に大きく影響が出た印象である。今期目標の1480万台以上は堅守とのことだが,第1四半期のビハインドを挽回できるかどうかはよく分からない。 下図は以前にも示したものだ

                【月間総括】PSのビジネスモデルを揺るがしかねない空き容量問題と,デザインが引き起こすSwitchの長寿命化を考える
              • 【ビジネススキル】優れたビジネスモデルの条件 - クマ坊の日記

                ビジネスモデルという言葉は、聞き慣れた単語になりましたが、誕生したのは20年前ぐらいです。もちろん、もっと昔から人間は商売の形を考えていたので、あくまでビジネスモデルとい言葉が定義されたというだけですが。今日はビジネスモデルの条件について考えてみたいと思います。 ビジネスモデルの歴史 ビジネスモデルの定義 優れたビジネスモデルの条件 ビジネスモデルの歴史 1990.年代にインターネットの普及に伴い、ネットビジネスが台頭した頃にビジネスの仕組みを説明する際に、ビジネスモデルという単語が使われ始めました。しかし、2000年代初頭にネットビジネスが弾けると、ネットビジネスだけでなく、ビジネス全般の仕組みを説明するものへと変容していきます。リストラが各企業で行われ、新たなスタートアップ企業も現れてきた背景があります。投資家にどのようにイノベーションを起こし、持続優位性があるかを説明する際に、ビジネ

                  【ビジネススキル】優れたビジネスモデルの条件 - クマ坊の日記
                • 話題の画像生成AI「Stable Diffusion」、ビジネスモデルは? 企業の利用状況は? 日本法人代表にいろいろ聞いてみた

                  ジェリーさんは、4月11日にnoteが主催したマスメディア向けのAI活用勉強会で登壇。画像生成AIの原理や、マスメディア向けの活用方法などを紹介した。 Stability AIは「AIの民主化」を掲げ、2022年8月にStable Diffusionをオープンソースで公開した。これ以前にも米OpenAIの「DALL・E 2」や米Midjourneyの「Midjourney」が画像生成AIとして先行しているが、Stable Diffusionのオープンソース公開をきっかけとして、派生モデルや関連技術が続々と登場。画像生成AIが一躍脚光を浴びることになった。 Stable Diffusionはトレーニング済みモデルとして公開されており、企業や個人の開発者が自前の環境で動作させることも可能。集めた画像データを使い、AIモデルを強化することもできる。Stability AI自身もStable Di

                    話題の画像生成AI「Stable Diffusion」、ビジネスモデルは? 企業の利用状況は? 日本法人代表にいろいろ聞いてみた
                  • オリンピアンの経済学者が指摘「東京五輪中止宣言はスポーツ文化、ビジネスモデルの刷新の機会に」|日刊ゲンダイDIGITAL

                    バルセロナオリンピックに出場した私は五輪を最高の大会と位置付けています。ただ、東京五輪に関しては大会参加者への感染防止策、感染者が出た場合の対策などを考慮すると、運営側の責務、スキルを疑問視せざるを得ません。 中止にすれば経済的に大打撃を負うとの指摘もありますが、経済効果は十分に得られています。問題の放映権に関しても、中止になれば各局とも五輪中継の代わりに他の番組を放映するはずです。 当初、五輪の収益構造で見込んでいた広告収入は入らなくても、他の番組で代替した場合、採算はともかく、番組スポンサーからの収入はあるはずです。IOC過去の大会のアーカイブの使用権を認めて、名勝負、名場面などの放映も不可能ではないでしょう。 ワールドワイドスポンサー14社は10年契約を結んでおり、これまでもオリンピックのマーク、シンボルアスリートを十分に活用して企業のブランドイメージの向上につなげてきました。東京五

                      オリンピアンの経済学者が指摘「東京五輪中止宣言はスポーツ文化、ビジネスモデルの刷新の機会に」|日刊ゲンダイDIGITAL
                    • ポストイットとペンをつかってビジネスモデルを図解するシートを無料で配布してみた|チャーリー

                      チャーリーです。 ポストイットとペンがあれば図解できる、A3印刷用に最適化された「ビジネスモデル図解シート」をつくってツイッターでシェアしたら反響があったので、無料配布します。 2020年9月30日、ビジネスモデル図解シートの改善版(バージョン2)ができました!そのため、本記事の内容はバージョン1の試作版の解説になります。現在、バージョン1の配布は終了し、同じ申し込みフォームからはバージョン2の改善版がダウンロードできるようになっています。詳細は以下の記事からご覧ください。 ビジネスモデル図解シートのPDFデータダウンロードより多くのひとにつかってほしい!という想いがあるので無料配布するのですが、このシート、試作品でこれから改良を重ねていきたいので、どんなところでどんなふうに使われるかといった情報を今後の参考にしたいのです。そのため、以下のフォームでいくつか質問に回答いただいたらPDFデー

                        ポストイットとペンをつかってビジネスモデルを図解するシートを無料で配布してみた|チャーリー
                      • 副業で「何を」するか迷っている人におススメの1冊@『これ一冊で全部わかるビジネスモデル』 - 思ったことを「メモ」にとっておく

                        投稿日:2021年3月1日 副業をはじめたいけど、いろいろあり過ぎて「何を」しようか迷っている人。 とりあえず副業をはじめたけど、なかなか続けれない人。 フリーランスで仕事をしているが、今後のことを考えて別の事業も考えていきたいと思っている人。 ぜひ、読んでおいた方がよい本があります。 それは 『これ一冊で全部わかるビジネスモデル』 この一冊で全部わかる ビジネスモデル 基本・成功パターン・作り方が一気に学べる 作者:根来龍之,富樫佳織,足代訓史 発売日: 2020/11/20 メディア: 単行本 という本です。 実は、この本は事業を複数立ち上げている知人に勧められた本でした。正直、タイトルにはあまり惹かれることはありませんでしたが、読み始めると、今のボクが必要としていることがしっかり書いてあって、のめりこんで読み切りました。おススメしてもらった知人には感謝です。 タイトルの中に「ビジネス

                          副業で「何を」するか迷っている人におススメの1冊@『これ一冊で全部わかるビジネスモデル』 - 思ったことを「メモ」にとっておく
                        • 世界「テロリスト長者番付」第1位。そのビジネスモデルと、世界に広がる隠し金 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

                          フォーブス・イスラエルは昨年、イスラエル国内の「テロ組織」関係への取材をし、「資金の大きさ」で評価する歴史的な記事を掲載した。 記事の中では、第1位の組織の資金源には「ある国」と「あるビジネス」が大きく関わっているばかりでなく、そのある国が2015年に各国と締結した「核兵器開発防止に向けた歴史的最終合意」が、意外な「サポート」をしていたことが明らかにされている。 この組織の資金は巧みにカモフラージュされ、不動産取引業や中古車ディーラーの資本として世界中に隠されているという。ひょっとして、日本にも━━。 このたび念願の翻訳許諾がフォーブス・イスラエルから取れたため、以下転載する。 オリジナル記事の元となったフォーブス・イスラエル2017年12月号表紙 第1位「ヒズボラ」のデータ 主な活動目的:イスラエルに対する武力闘争、レバノンにおけるシーア派イスラム国家の樹立。イランの「シーア派三日月地帯

                            世界「テロリスト長者番付」第1位。そのビジネスモデルと、世界に広がる隠し金 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
                          • 名門レナウンの破綻 昭和のビジネスモデルを温存したツケ - WWDJAPAN

                            レナウンの経営破綻を「コロナ倒産」と表現することに違和感がある。同社の業績は30年近くにわたって低迷してきた。数年おきに人員整理と事業縮小を繰り返しても収益性が回復することはなく、赤字とわずかな黒字を行ったり来たりしていた。消費増税と暖冬に加えて、親会社・山東如意科技集団の子会社への売掛金を回収できない異常事態によって2019年12月期は67億円の最終赤字に陥っていた。コロナは引導を渡したに過ぎない。 レナウンの凋落を振り返って感じるのは、企業が変化しないことのリスクである。 同社のビジネスモデルは、大まかにいえば30年くらい変わっていない。現在の主力ブランドは「ダーバン(D’URBAN)」「アクアスキュータム(AQUASCUTUM)」「シンプルライフ( SIMPLE LIFE)」「エレメント オブ シンプルライフ(ELEMENT OF SIMPLE LIFE)」「インターメッツォ(INT

                              名門レナウンの破綻 昭和のビジネスモデルを温存したツケ - WWDJAPAN
                            • 【ビジネススキル】日本企業と相性がいいビジネスモデルを考える - クマ坊の日記

                              今週はビジネスモデルについて記事を書き綴ってみたいと思います。ビジネスモデルと言う言葉は、2000年に入ってからよく目にするようになりましたが、要はビジネスの仕組みの設計図です。Amazonのようにプラットフォームで世界を制するのは分かりやすいですが、あまり日本企業ではお目にかからないモデルでもあります。今日は日本企業と相性が良さそうなビジネスモデルを考えてみます。 世界に誇るモノづくり大国 レイヤーマスター レイヤーマスターが成立する条件 世界に誇るモノづくり大国 日本経済は世界と比べても低成長に甘んじていますが、そんな日本が今でも世界に誇れるのはモノづくりの分野だと思います。言語の問題もあるし、欧米のように新しいルールを作るのも得意じゃない、中国のような強引さも日本企業は持ち合わせていません。でも、言葉が通じなくても、壮大な戦略を描くことが不得意でも、世界を驚かすことが出来るのが日本の

                                【ビジネススキル】日本企業と相性がいいビジネスモデルを考える - クマ坊の日記
                              • [石川温の「スマホ業界 Watch」] 「Apple Music Classical」、アップルならではのビジネスモデルとその利点とは

                                  [石川温の「スマホ業界 Watch」] 「Apple Music Classical」、アップルならではのビジネスモデルとその利点とは
                                • 9つのビジネスモデル&投資家が注目するメトリクス (Startup School 2019 #06) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

                                  メトリクスはビジネスモデルから選ぶ ビジネスモデルは9つ 1. エンタープライズビジネス ブッキング、顧客数、収益がメトリクス よくある間違い 2. SaaS MRR、ARR、グロスMRRチャーン、有料CACがメトリクス MRR ARR グロスMRRチャーン 有料CAC SaaS のよくある間違い 3. サブスクリプションビジネス MRR、MRR CMGR、グロスユーザーチャーン、有料CACがメトリクス ユーザー(ユニット)チャーン 有料CAC 月平均成長率(CMGR) 4. トランザクションビジネス GTV、純収益、ユーザー継続率、有料CACがメトリクス GTV (Gross Transaction Volume) ユーザー継続率 有料CAC よくある間違い 5. マーケットプレイスビジネス GMV、純収益、純収益CMGR、ユーザー継続率、有料CACがメトリクス GMV 純収益CMGR

                                    9つのビジネスモデル&投資家が注目するメトリクス (Startup School 2019 #06) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
                                  • 持続可能な書店のビジネスモデルとは?那須ブックセンターの挑戦で見えたもの | ほんのひきだし

                                    栃木県那須町の「那須ブックセンター」が2021年12月31日に閉店しました。同店は、書店空白地帯と呼ばれる地域の中で、継続して運営できる書店のビジネスモデルを構築することを目的にオープン。ベレ出版創業者で現取締役相談役の内田眞吾さんが友人2人とともに「書店と本の文化を拡める会」を結成し、運営にあたっていました。 ここでは会の代表である内田さんに2017年10月の開業から4年2か月間を総括してもらい、出版社と書店の経営経験をへて、持続可能な書店の運営について、改めて意見を聞かせていただきました。 (2022年2月1日取材/「日販通信」2022年3月号【特集】「“街の本屋”はなぜ必要か? 3つの挑戦に見るその意義と役割」から一部を編集してお届けします) 書店と本の文化を拡める会 代表 内田眞吾氏 1944年 生まれ 大阪府出身 1967 年 京都大学文学部哲学科卒業 1968 年 京都大学大学

                                      持続可能な書店のビジネスモデルとは?那須ブックセンターの挑戦で見えたもの | ほんのひきだし
                                    • 「YouTube広告」ではもう稼げない…業績悪化に苦しむグーグルが狙う"新たな市場" 巨大IT企業のビジネスモデルは曲がり角を迎えている

                                      決算説明資料において、スンダー・ピチャイ最高経営責任者(CEO)はクラウドコンピューティング(クラウド)と人工知能(AI)の分野に経営資源を再配分する方針を明確に示した。グーグルは広告分野でのサブスクリプションビジネスから、クラウドを軸としたビジネスモデルの再構築を加速させようとしている。 ピチャイCEOがその先に見据えるのは“ウェブ3.0”の世界だろう。ウェブ2.0の世界では、一部の大手IT先端企業が優先的にサービスを提供する。それと異なりウェブ3.0では個々人が常時、より能動的にネット空間に接続する。それによってわたしたちの生き方は劇的に変化する可能性が高い。より多くのビジネスチャンスを手に入れるためにグーグルは各国の企業と提携して、よりスピーディーかつ大規模にクラウドやAIを用いたビジネスモデルの確立を目指すだろう。 「サブスク」ビジネスだけではもう稼げない 4~6月期のグーグルの決

                                        「YouTube広告」ではもう稼げない…業績悪化に苦しむグーグルが狙う"新たな市場" 巨大IT企業のビジネスモデルは曲がり角を迎えている
                                      • DAO(分散型自律組織)とは?事例や始め方、ビジネスモデルを簡単にわかりやすく解説

                                        NFT Mediaでは、平日のみ毎日メールで読者限定情報をお届けしています。 ご登録いただくと、NFTビジネス活用事例などのお役立ち最新情報をメールでお知らせします。 ・編集部おすすめ記事 ・週間記事ランキング ・NFTビジネス活用事例 ・NFTビジネス成功・失敗事例 ・NFTニュース速報 ・キャンペーン情報 ・読者限定Giveaway企画

                                          DAO(分散型自律組織)とは?事例や始め方、ビジネスモデルを簡単にわかりやすく解説
                                        • 収益化できるビジネスモデルの作り方、ホロライブができるまで|カバー 谷郷元昭CEO#2 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

                                          コンピュータグラフィックスのキャラクターをYouTuberとして動画投稿を行うバーチャルユーチューバー(VTuber・ブイチューバ―)事務所「ホロライブプロダクション」を運営し、「日本発のバーチャルタレントIPで世界中のファンを熱狂させる」ことをビジョンに掲げるカバー。2020年5月にはDIMENSIONからの出資を含め、総額約7億円の資金調達も発表した。同社の急成長を牽引する代表取締役社長CEOの谷郷元昭(たにごうもとあき)氏に、起業家の素養や事業成長のポイントなどについてDIMENSIONビジネスプロデューサーの伊藤紀行が聞いた。(全3話中、第2話) 第1話 Vtuber市場で頭角を表すホロライブ、起業の原点は得意領域で戦うこと|カバー 谷郷元昭CEO #1 「本物の起業家コミュニティ」を探せ ──創業期の仲間づくりが大事というメッセージのようにも思います。どのようにして仲間の輪を広げ

                                            収益化できるビジネスモデルの作り方、ホロライブができるまで|カバー 谷郷元昭CEO#2 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
                                          • 【再掲】日本発の強いSaaSビジネスを作るには?SaaSビジネスモデルを7年の経験から徹底解剖

                                            はじめに この記事は2019年9月27日、Tech Crunch JAPANに僕が寄稿した記事の再掲です。Tech Crunch JAPANは、2022年3月31日更新終了・5月1日にサイトを閉鎖しました。今回、編集部の皆さまのご配慮で本記事の再掲許可をいただきましたので、ここに残します。 内容はすべて当時のままにしてますので、情報が一部古いものもありますがご理解いただけますと幸いです。 日本でもビジネスとして関心が高まるSaaS freeeを創業してから7年以上が経った。創業当時はまだSaaSビジネスをどう評価すべきか、何 を指標として伸ばすのか、そのノウハウはまだ日本にはなかっただろう。僕自身は、Googleの 頃にSaaSビジネスについては少しだけ馴染みはあったものの実際に事業として運営をするの は、ほぼほぼ、初めてであった。よって、多大なる試行錯誤、海外VCとのディスカッション、

                                              【再掲】日本発の強いSaaSビジネスを作るには?SaaSビジネスモデルを7年の経験から徹底解剖
                                            • ブラックボックスで税金を中抜き 事務委託費の「ビジネスモデル」 | | 川内博史 | 毎日新聞「政治プレミア」

                                              新型コロナウイルス対策の中小企業向け持続化給付金の事業で、769億円で事務を受託した一般社団法人「サービスデザイン推進協議会」は本当におかしな組織だ。経済産業省は「しっかりした団体だ」と繰り返すが、私たちが指摘をするまで、ホームページもない、電話番号も出ていない、法的義務である決算公告を出していない、常勤理事もいなかった。 私も最初からわかっていたわけではない。5月20日に「5月1日に持続化給付金を申請したがまだ入金がない」という相談の電話があった。そこで事務を担当しているサービスデザイン推進協議会に聞こうと思ったが、連絡先がわからない。住所だけわかったので、21日に行ってみたら、リモートワーク中という張り紙があって誰もいない。これはおかしいと思い、22日に国会で質問した。

                                                ブラックボックスで税金を中抜き 事務委託費の「ビジネスモデル」 | | 川内博史 | 毎日新聞「政治プレミア」
                                              • 企業の顧客は「もはや人じゃない」? AIで爆誕の「ビジネスモデル」が新しすぎる

                                                AI活用が先進企業の間で本格化し始めている現在。AIをビジネスに組み込んで成功するには「自律的」であることが重要と説くのは、ガートナー ディスティングイッシュト バイス プレジデント・アナリストのマーク・ラスキーノ氏だ。一体「自律的」であるとはどういうことか。そして、AIがビジネスに組み込まれていくことよって経済はどう変わっていくのか。ラスキーノ氏が解説する。 AI活用における「前提条件」とは 2000年代前半からのインターネット、さらに2010年代に入ってからのデジタル活用に次ぐ、第3の大波が押し寄せつつある。それが、日々進化し続けているAIだ。 AIの技術革新について、「すでに多くの面で人と同等以上の能力を獲得し、自然言語による対話も可能なまでになりました。AIの力をビジネスに生かさない手はありません」と訴えるのは、ガートナー ディスティングイッシュト バイス プレジデント・アナリスト

                                                  企業の顧客は「もはや人じゃない」? AIで爆誕の「ビジネスモデル」が新しすぎる
                                                • 【ビジネススキル】ビジネスモデル色々 - クマ坊の日記

                                                  コロナ禍になって多くの企業が中期経営計画をリニューアルしています。事業の継続性に関して不安を感じている経営者が多くいると言うことです。中期経営計画にとどまらず抜本的にビジネスモデルの見直しを検討する会社もあります。今日はビジネスモデルについて考えてみます。 ビジネスモデルとは Amazonのビジネスモデル 垂直統合の雄と言えばトヨタ 垂直統合の条件 ビジネスモデルとは ビジネスモデルとは、文字通りビジネスのモデルです。誰が見ても分かるようなビジネスの設計図です。誰に、どんな価値を、どのように提供して、どのように収益を上げるかが描かれたものです。Amazonの創業者であるジェフ・ペゾス氏が紙ナプキンにビジネスモデルを描いたなんて逸話は有名ですよね。 Amazonのビジネスモデル では、そのAmazonのビジネスモデルとはどのようなものでしょうか?皆さんがすぐにイメージするのは、プラットフォー

                                                    【ビジネススキル】ビジネスモデル色々 - クマ坊の日記
                                                  • 一般社団法人JCBIが内閣府、文化庁の委員会で「コンテンツNFTの構造的な課題とそれに対する取組み、及びコンテンツ産業としてあるべきビジネスモデルの在り方」について提言

                                                    NFT Mediaでは、毎日様々なNFT関連のニュースを厳選してお届けしています。 この記事では、一般社団法人JCBIがNFTに関する5つのアジェンダを提言したことを発表しました。以下、プレスリリース詳細を掲載しております。 そもそもNFTって何?を最速で知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。 コンテンツ業界関連企業を中心に26社が加入する一般社団法人ジャパン・コンテンツ・ブロックチェーン・イニシアティブ(一般社団法人Japan Contents Blockchain Initiative・略称、一般社団法人JCBI、https://www.japan-contents-blockchain-initiative.org/)は、2月7日の内閣府 知的財産戦略本部のデジタル時代における著作権制度・関連政策の在り方タスクフォース、2月9日の文化庁 著作権課の文化審議会 著作権分科会 基本政

                                                      一般社団法人JCBIが内閣府、文化庁の委員会で「コンテンツNFTの構造的な課題とそれに対する取組み、及びコンテンツ産業としてあるべきビジネスモデルの在り方」について提言
                                                    • 新型コロナで苦しむ飲食業界を救え!体質改善を見据えた飲食業界のビジネスモデル変革|食品|デジタルトーク|Digital Integration by BayCurrent Consulting

                                                      新型コロナウィルスが猛威を振るうなか、政府の緊急事態宣言に基づく外出自粛要請や休業要請、営業時間の短縮要請なども相まって、飲食業界は大きな損失を被っている。5月6日までの予定であった緊急事態宣言の延長も決定したことから、いまだ終息の目途はたっておらず、事業者は現時点の損失と、先行きの不透明さに頭を悩ませる一方である。 日本政府は当初、感染予防のための営業自粛はお願いするものの、損失に対する補償の設定に難色を示す状況にあった。だが4月末日現在は、持続化給付金の支給や賃料支援の検討、地方創生臨時交付金に関する利用要件の緩和など、補償に向けた施策を打ち始めている。更に、地方自治体においても、独自の休業補償を検討している状況にある。しかし双方合わせても、事業者にとって必要十分な補償になるとは言い難いのが実情だ。 対応スピードにも問題がある。種々の補償が支給されるのは一定期間後になる事が予想されてい

                                                        新型コロナで苦しむ飲食業界を救え!体質改善を見据えた飲食業界のビジネスモデル変革|食品|デジタルトーク|Digital Integration by BayCurrent Consulting
                                                      • 食材・人件費高騰…「給食ビジネスモデルが崩壊」突然の営業停止で“給食”ストップ(テレビ朝日系(ANN)) - Yahoo!ニュース

                                                        給食事業などを展開する会社が、突然、営業を停止し、影響は全国各地に広がっています。 静岡県吉田町にある特別支援学校。5日から生徒・職員あわせて280人程の給食がストップしたままです。 静岡県立吉田特別支援学校・稲葉敏光校長:「(Q.会社の担当者と学校が最後に連絡とれたのは)8月30日にメールで調理員たちの便の検査であるとか、そういった検査結果を会社側から『無事にこれでできます』ということで連絡をいただいたものですから、そのまま調理準備ということで(調理員に)31日も勤務していただいた」 給食の調理を委託されていたのは、広島市に本社を置く『ホーユー』。しかし、先月30日を最後に、連絡が取れなくなったといいます。それでも、調理の担当者は、善意で出勤していました。 静岡県立吉田特別支援学校・稲葉敏光校長:「自分たちの身分がどうなっているのか確認が取れないまま9月を迎えた。1日、4日も勤務をしてい

                                                          食材・人件費高騰…「給食ビジネスモデルが崩壊」突然の営業停止で“給食”ストップ(テレビ朝日系(ANN)) - Yahoo!ニュース
                                                        • 得意なこと=ブログで収益化できるとは限らない。大事なのはビジネスモデルをイメージして作れるかどうか

                                                          『自分にできることを発信しないといけない』 『人より秀でているものを自分は持っていないからダメだ・・・』 そう感じてしまっている人はいますか? 実は、僕も最初そう思ってブログを始めたので、そう思う人の気持ちはわかります。 情報を発信する以上、その道のプロでなければいけないと勝手に考えてしまい、ブログを書く手が止まったりして。 他の人の記事と比較してしまって、どうしようもない気持ちになってくる。 そんな日々を過ごしている人がいれば、それは情報発信でお金を稼ぐこととは全く関係ないということを、この記事でお伝えしたいと思って書きました。 自分ができることを発信したからといって、必ずしも結果にはつながるとは限らないからです。 なぜなら、大事なのは『コンセプト』なわけで、 ブログで例えるなら、『ブログを使ってお金が稼げるような仕組みを考えられるか』が一番大事なので、今からその理由を書いていきたいと思

                                                            得意なこと=ブログで収益化できるとは限らない。大事なのはビジネスモデルをイメージして作れるかどうか
                                                          • 「日本にはムダを許容できるビジネスモデルが必要」箕輪厚介が会社の飲み会を肯定する理由|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

                                                            時代の変化とともに、その印象や存在感が変わりつつある「お酒」。クラフトビールやクラフトジンなど多様な種類のお酒が流行する一方で、「飲み会が嫌い」という人もよく目にするようになりました。 R25世代にとって、いまベストな「お酒との付き合い方」はどんなものなんだろう…。 特集「新・飲酒論」では、いまの時代をとらえた「お酒」の話を深堀りしていこうと思います。 今回お話をきいたのは、箕輪厚介さん。 稀代の編集者としてヒット書籍を次々と手がける箕輪さんは、大物著者との豪華な会食で高級なワインを飲んでいる(らしい)一方、取材やイベント登壇のときも、いつもハイボールを飲みながらトークしている印象があります…。 お酒に対していったいどんな哲学を持っているのか?ときいてみたところ、恐ろしい展開になってしまいました。 〈聞き手=天野俊吉(新R25副編集長)〉 【箕輪厚介(みのわ・こうすけ)】1985年生まれ。

                                                              「日本にはムダを許容できるビジネスモデルが必要」箕輪厚介が会社の飲み会を肯定する理由|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
                                                            • 北海道中心にチェーン展開セコマ社長に聞く「日本型コンビニのビジネスモデルは終焉が近い」(日刊ゲンダイDIGITAL) - Yahoo!ニュース

                                                              【注目の人 直撃インタビュー】 株式会社セコマ・丸谷智保社長 ◇   ◇   ◇ 今や社会インフラとなったコンビニだが、大きな転機を迎えている。元日、24時間営業、食品の値引き販売の是非などをめぐり、本部と加盟店オーナーとの対立が表面化、政府も「あり方検討委員会」などを設置し、変革を迫っているからだ。そんな中、異色の存在感を示しているのが北海道中心のコンビニチェーン、セイコーマートを展開してきた株式会社セコマだ。大手に比べて、加盟店が支払うロイヤルティーは低いし、契約で24時間営業を義務づけることもない。なぜ、それで儲かるのか。大手はなぜ、できないのか。丸谷智保社長に聞いてみた。 ◇   ◇   ◇ ■本部と加盟店の関係見直しが急務 ――昨年はコンビニのあり方が問われる一年でした。どうご覧になっていましたか? 大手コンビニのビジネスモデルの限界がついにきた。そんな印象を受けました。もうちょ

                                                                北海道中心にチェーン展開セコマ社長に聞く「日本型コンビニのビジネスモデルは終焉が近い」(日刊ゲンダイDIGITAL) - Yahoo!ニュース
                                                              • ベンチャーキャピタルのビジネスモデルは?スタートアップの分析方法は|STARTUPS JOURNAL

                                                                ベンチャーキャピタル(以下、VC)がスタートアップに与える影響は、資金面や経営面において大きい。昨年マザーズに上場した「メルカリ」や「ラクスル」においては、上場時に約50%の株式をVCが保有しているほどだ。それほどの保有率になると経営陣に対し自分たちの意見を提言することができ、企業経営に影響を与える可能性もある。ところが、VCの存在や名前を知っていることは多くても、ビジネスモデルを深く理解したり、その全容などを知る機会は少ない。そこで本記事ではSTARTUP DB MEDIA読者のみなさんに向けて、VCのビジネスモデルを紐解いていきたい。VCのビジネスモデルを理解することは、これから企業を見る上で視野を広げてくれる。どのような企業の経営チームやビジネスモデルが他者からの支援を受けやすく、成長するのかを見極められるのかなど、多くの気付きを与えてくれるだろう。 スタートアップには欠かせない「V

                                                                • ギャンブルも保険もSNSも同じビジネスモデルだという指摘、その理由とは?

                                                                  公然とギャンブルが行われるカジノは日本人の生活にはあまりなじみがない存在ですが、日本人の8割以上が加入している生命保険や、インターネットを介したコミュニケーションには欠かせないソーシャル・ネットワーキング・サービス(SNS)とカジノは「実は同じビジネスモデルに根差している」と、ニュースレターサービスのSubstackで経済論やプログラミングについての記事を発信しているvaso氏が論じています。 Casinos as a Business Model - Satisologie: Systems//Creativity https://satisologie.substack.com/p/casinos-as-a-business-model vaso氏によると、カジノが繁盛する最大の理由は「不公平なチャンス」があるからだとのこと。カジノでは客側が勝つこともあれば負けることもありますが、試行

                                                                    ギャンブルも保険もSNSも同じビジネスモデルだという指摘、その理由とは?
                                                                  • 楽天カードのビジネスモデル特許、その内容とは…(前回の続き) | 東京 虎ノ門 | 富田国際特許事務所

                                                                    楽天カードのビジネスモデル特許、その内容とは…(前回の続き) 弁理士の富田です。 さて今回は、前回紹介した『楽天カードのビジネスモデル特許』の続きです。 前回の記事に書いたとおり、『カード利用お知らせメール』のビジネスモデルは、 楽天が取得している特許権です。 このビジネスモデル特許の主たる権利内容は、 下の画像に示すとおりです。(全文PDFはコチラ) 権利内容は上記のとおりですが、その概要というのは、要するに、 クレジットカードを店舗等で利用すると、 ・カード利用が承認された場合には、そのカードの実際の利用額が ・カード利用が承認されなかった場合には、それを示す数値『0』が 速報情報として、カード利用者のメールアドレスに通知されるようになっている ということです。 つまり、クレジットカードを利用すると、下の画像に示すように その利用額が速報でメールされる、といった内容です。

                                                                    • 「御用聞き」ビジネスモデル は『サザエさんのサブちゃん』が適任

                                                                      はじめに 未曾有の危機を感じるコロナウィルスの脅威です。 株式市場も大混乱で、東京オリンピックもどうなることやら、、、です。 しかし、そんなことも言ってられません。 経済が下火になることでいろんな人が生活に窮することとなりそうです。 そういった危機を常に想定しておきリスクヘッジしていないのは平和ボケの日本人だからでしょう。 結局自己責任なわけです。 でも、こんな状況下でも需要の上がる商売は出てくるわけで、、、 戦争下において、武器の需要が高まることと同じなのです。 「御用聞き」ビジネスモデルーパンデミック時の経済活動 デリバリーなどの宅配需要が盛り上がっています。 ネットショッピングもそうです。 キーワードは「在宅」です。 在宅ワークを支援する「zoom」や「chatwork」などのビデオ会議システムやチャットシステムが必須となっています。 しかし、完全在宅は不可能なのです。 それはもうシ

                                                                        「御用聞き」ビジネスモデル は『サザエさんのサブちゃん』が適任
                                                                      • Substack(サブスタック)とは?使い方やビジネスモデルをまとめてみた | NOVEL株式会社

                                                                        Substackとは、ブログを書く感覚でメルマガを配信できるアメリカ発のプラットフォームです。すでに日本では、「有料化できる配信プラットフォーム」としてnoteが広まっています。しかし、Substac...

                                                                          Substack(サブスタック)とは?使い方やビジネスモデルをまとめてみた | NOVEL株式会社
                                                                        • 「クレイジー」だったビジネスモデルが、たった数年で世界を変えた

                                                                          サブスクリプション(以下、サブスク)ビジネスは、従来の「作り込まれた完璧な商品を売る」モデルとは異なったものとなり、それに伴ってサービスや企業の財務指標など、あらゆるものが変化する。 Zuoraはサブスク型のビジネスに最適化したSaaS(Software as a Service)アプリケーションを提供するソフトウェア企業だ。日本に進出したのは2015年。同年は「Netflix」や「Apple Music」の日本版が始まった年で、「日本のサブスク元年」ともいわれている。 サブスクは、たった数年で世界のビジネスシーンを大きく変えてしまった。今後ますます加速する変革に、企業はどのような価値提供を目指していくべきか。Zuora Japan社長の桑野順一郎氏に語ってもらった。 「クレイジー」から一転、クラウドサービスの普及とともに急成長 Zuoraの創業者ティエン・ツォ氏は、salesforce.

                                                                            「クレイジー」だったビジネスモデルが、たった数年で世界を変えた
                                                                          • サイゼリヤとコメダの明暗分けた「ビジネスモデルの差」を決算書で解明

                                                                            やまもと・こうよう/2018年新卒入社。書店営業部を経て、19年より「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」の記者。これまで、商社・食品・飲料・外食・日用品・化粧品・旅行業界などを中心にリテール、サービス業等を担当。趣味は、ボクササイズとフットサル。ビジネススクールでMBA取得のため休職中(23年4月〜25年3月)。 有料記事限定公開 ダイヤモンド・オンラインの有料会員限定記事を、特別に無料で公開します。 バックナンバー一覧 フランチャイズか、直営か――。コロナ禍で苦境に陥る外食業界。それでも、勝ち組は存在し、その筆頭は「コメダ珈琲店」のコメダホールディングス。一方、ファミレス大手、サイゼリヤは11年ぶりの最終赤字に沈んだ。両社の明暗を分けたのはビジネスモデルの違いだった。居酒屋大手、ワタミでは、FCビジネスを拡大。アフターコロナを見据え、大手外食企業の一部でFC化を進める動きが活

                                                                              サイゼリヤとコメダの明暗分けた「ビジネスモデルの差」を決算書で解明
                                                                            • 1,000億円企業のビジネスモデルとプライシング|YC Summary

                                                                              ビジネスモデルビジネスモデル = どうやってお金を稼ぐか多くのスタートアップはproving business modelを使っていない1,000億円企業になるビジネスモデルなんてそんなにない。車輪の再発明はせず、すでに証明されているモデルをコピーすべき YCトップ企業のビジネスモデルYCの9つのビジネスモデル。あらゆる1,000億円企業はだいたいこのうちのどれかに当てはまるSaaS、トランザクショナル、マーケットプレイス、ハードテック、従量課金、エンタープライズ、広告、Eコマース、バイオ1つのビジネスモデルにフォーカスすべきYコンビネーターのトップ100企業の割合31% SaaS22% トランザクショナル14% マーケットプレイス11% ハードテック9% 従量課金7% エンタープライズ3% 広告2% EC

                                                                                1,000億円企業のビジネスモデルとプライシング|YC Summary
                                                                              • 誰もが知るサービスや商品なのに、蓋を開けてみたら、とても意外なビジネスモデルだったものはどんなものがありますか? - Quora

                                                                                • 出世払い学校「Microverse」のビジネスモデルを紐解くーーお飾りの“卒業”を打ち壊すスタートアップ(後編) - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報

                                                                                  Image Credit: Microverse 前編で紹介した出世払い学校「Microverse」や「Lambda School」に代表される新しい教育モデルが登場した背景に、3つのトレンドが挙げられると考えます。具体的には「時代スキルの変化」「カリキュラム革命」「ビジネスモデル変革」の3つ。まずは「時代スキルの変化」から改めて説明しようと思います。 この記事を読まれている社会人の方で、上司や同僚から「それまずググってみた?」とフィードバックをもらった経験がある方は多いのではないでしょうか? 言い換えれば、あらゆる情報が検索して入手できる時代になった現代、大半の業界で日々新しい情報を手にしないと人材価値が保てません。常に情報を自分の中のインサイトとして昇華し、事業に高速で活かすアジャイルな人材が必要とされます。 つまり何かを暗記して引き出せる能力ではなく、日々流れてくる情報の中から必要な

                                                                                    出世払い学校「Microverse」のビジネスモデルを紐解くーーお飾りの“卒業”を打ち壊すスタートアップ(後編) - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報