こんにちは。バクラク事業部 Engineering Officeチームの@serimaです。 今回は、Engineering Officeにてfukabori.fmのオーガナイザーである岩瀬さんをお招きしてマネジメント＆リーダーシップ研修を主催・運営を行い、振り返りまで完了したので、本稿にて報告したいと思います。 Engineering Officeとは Engineering Officeチームは今年の8月に組成されたばかりのチームで、事業部執行役員VPoEの@makogaと私という2名体制です。 ミッションは「人とチームの観点からエンジニアリング組織のパフォーマンスを最大化する」というものです。 （チームの活動については、改めて当ブログにて公開したいと思いますのでお楽しみに！） 研修をおこなった背景 makogaは、以前fukabori.fmにゲストとして参加しており、その頃から親しく
AWSマネジメントコンソールのハック(DOM操作編) - How elegant the tech world is...!
はじめに このブログはJapan APN Ambassador Advent Calendar 2021の10日目の記事です。 みなさま、お久しぶりです。re:Invent 2021もあっという間に終わってしまいましたね。 前回の投稿からまた少し日が空いてしまいましたが、今日は普段のブログ投稿ネタとは少し趣旨を変え、AWSアーキテクトやビルダーの方々が多用するAWSマネジメントコンソールを快適に利用するためのちょっとしたハックをご紹介できればと思います。 ちなみに、前回のブログ投稿にて「 SSM パラメータストアと Secrets Managerの使い分けについて記事書きます」と宣言していましたが、これはまた次のタイミングで・・・💦 新しいマネジメントコンソールのお気に入り機能について re:Invent 2021開催前にAWSマネジメントコンソールのナビゲーションバーUIが新しくなり、
こんにちは。ExaWizards という会社でPM（プロダクトマネージャー）をしている宮田(twitterアカウントは@miyattiです)です。エクサウィザーズ に入社してもうすぐで２年になります。いろいろやってきましたけど、最近はずっと「CareWiz 話すと記録」というプロダクトのゼロイチのPMをやっています。 今回はエクサウィザーズ でやっているプロダクト開発のプロセスの一例を紹介させていただきます。 エクサウィザーズ 自体なんの会社なの？コンサルの会社でしょ？と言われることもあったりしますが、実際は社会課題解決xAIなプロダクトを複数立ち上げていて、割と泥臭くいくつかのチームにわかれてそれぞれにPOやPdMががんばってプロダクトの企画開発をやっています。 なので、その中心となるPMによってやり方は千差万別というのが正直なところです。今回は私が担当する「CareWiz 話すと記録」
【IR】株式会社MAGES. マネジメント・バイアウト（MBO）実施のお知らせ 事業ブランドを「5pb.」から「MAGES.」に統一 | MAGES. Inc.
2019.07.26 IR 【IR】株式会社MAGES. マネジメント・バイアウト（MBO）実施のお知らせ 事業ブランドを「5pb.」から「MAGES.」に統一 株式会社 MAGES.（本社：東京都港区）は、７月 12 日に当社代表取締役である志倉千代丸が代表を務める株式会社 CHIYOMARU STUDIO がマネジメント・バイアウト（MBO）を行い、親会社である株式会社ドワンゴが保有する当社株式の全株式の買い取りを行ったことをお知らせ致します。 詳しくは、ニュースリリースをご覧ください。 【IR】マネジメント・バイアウト（MBO）実施のお知らせ事業ブランドを「5pb.」から「MAGES.」に統一
洞察力の鍛え方３選！マネジメント能力を確実に向上させる！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
日々マネジメントをしている私が高めたい能力が洞察力です。洞察力は新しいビジネスを生み出すためにも必要ですし、部下の指導にも活かすことができるからです。 以下のような思いを持っている方に読んでもらいたい記事です。 洞察力は何に活きるの？ 洞察力はどうやって鍛えるの？ マネジメント能力を高めたい！ 洞察力とは何か？洞察力を鍛えるとどのようなメリットがあるのかを私の経験を交えて解説します。洞察力が高まるとビジネススキルが向上するだけでなく、部下の教育や育成にも活かすことができるようになります。 *2021/9/28編集 洞察力とは？ 洞察力とマネジメントの関係は？ 洞察力が高い人のメリット ①部下の悩みに気付くことができる ②物事の本質が見えるようになる ③理想的な体制を検討することができる 洞察力の鍛え方 ①部下をよく観察して仮説を立てる ②「なぜ」を３回繰り返す ③一歩引いて経営者の視点を持
魅力的なキャラクターはいかにして生まれたのか？ 視聴者が湧いた「hololive Live2D 3.0」の制作裏側とプロジェクトマネジメント【alive 2023セッションレポート】 | GameBusiness.jp
2023年12月1日に秋葉原UDXで開催されたイベント「alive 2023」。Live2D社が主催するこの大型イベントはLive2Dのクリエイターを対象にしたもので、数々のセッションや展示コーナーを設置してクリエイターの交流を図っていました。 ホロライブプロダクションを運営するカバー社は、そのセッションのひとつ「Live2Dを使用したプロジェクトをどのように進めたか （hololive Live2D 3.0参考例）」に登壇しました。 VTuberの世界では配信に使用するアバターとして重宝されているLive2Dですが、多くのクリエイターが参加する大規模な制作プロジェクトについて解説される機会は少なく、詳しく知らない人が多いはず。 本セッションではそのプロセスを企画立案からクロージングまで解説するとともに、ホロライブでは最新バージョンとなる「hololive Live2D 3.0」の実例を示
※このnoteはTogetterにて公開している「好き勝手に語りたいアライさん」アカウントでのテキストを通常の文体に書き変えたものです。執筆者、内容についてはどちらも共通です。 Togetter版：https://togetter.com/li/1451938 今回のテーマは、「『アニメを殺す経営』――悲惨なマネジメントが押し潰す日本のクリエイター業界に必要なもの――」です。 長いので、最後まで読むのは面倒かもしれません。けれどもし、あなたが日本のアニメを百年後も殺したくないと願うなら。どうか最後まで読んで欲しいです。 アニメ製作業界、及び国内のコンテンツ産業の現状分析と、それに対する提言になります。すべての関係者やアニメファンの方にとって参照可能なよう、関連するほぼすべての主な事柄について引用するか解説を挟むことを徹底しようとしたつもりです。よろしければ、ご覧下さい。 庵野秀明監督の告白
僕がMBO（マネジメント・バイアウト）を行った理由 - （株）400F 中村仁-｜中村 仁 （400F 代表）
こんにちは。お金のマッチングプラットフォーム"お金の健康診断"を運営する400Fで代表をしている中村仁です。 先日FinTechベンチャー（株）お金のデザインを退職し、事業子会社400FをMBO（マネジメントバイアウト）することを発表しました。 2016年4月にお金のデザインに入社して4年３ヶ月はあっという間でした。今回新しいチャレンジをすることで、野村證券（サラリーパーソン）→ベンチャー転職→ベンチャー社長→MBOしてオーナー経営者、というキャリアとなり、世の中でもかなり異色の部類になるのではないかと思います。 今回のnoteではMBOに至った背景や今後の活動についてまとめます。 1. お金のデザイン退職についてお金のデザインの代表取締役を退任し、同社を退職した理由は一言で言うと「十分な結果を残すことができなった」です。ここについてなんの言い訳や美談もありません。 僕はお金のデザインの創
リモートワーク時代を生き抜くためのセルフマネジメントのスキルと思考法（その１）「時間からスタート」「タスクばらし」「そもそも思考」 | Social Change!
リモートワークが非常に注目されるようになって、よく聞かれることの一つが「リモートワークに向く人／向かない人は？」です。 それに対しては「セルフマネジメントが出来る人」と答えています。自宅や場所に関係なく、適切に周囲とコミュニケーションしつつ仕事を進捗させるためには、自分自身に対するマネジメントは欠かせません。 セルフマネジメントは、そもそもリモートワークに限らずとも、オフィスで働いても有益なものです。各自がセルフマネジメントできる人材で構成されたチームなら、必要以上にマネジメントコストがかからず生産性が高くなるのは自明です。 そう言うと「優秀な人しかできないのでは」という話になりがちですが、音楽や数学と同じで先天的な素養はあるかもしれませんが、セルフマネジメントを構成するスキルや思考法は後天的に身につけることができます。 どういったスキルや思考法があるのか考えてみましょう。 ※本稿は新卒社
新型コロナウィルスによって明らかになったイベント主催者のリスクマネジメントの新常識：実施か中止かオンライン実施かの３択へ｜田原真人
世界中でイベントが相次いで中止されたり、延期されたりしている 新型コロナウィルスの感染拡大に伴い、ＷＨＯ＝世界保健機関が「国際的に懸念される公衆衛生上の緊急事態」宣言を行い、日本政府が当該感染症を「指定感染症」とする政令について施行日を２月１日に前倒しする方針を示した。 2月16日には、厚生労働省が緊急記者会見を行い、「新年会を行うとか送別会を行うとか、今はスカイプとか電話会議で遠隔地から会議も出来るので、不要不急な集まりは避けるように頂きたい」とコメントし、人混みを避けるように要請した。 「いまどき、スカイプ？そこは、Zoomでしょ！」と『Zoomオンライン革命』の著者としてはツッコミを入れたくなったが、それはともかく、このような発表を受けて、国内外でイベントが相次いで中止されたり、延期されたりしている。 スペイン・バルセロナで2月24～27日に開催予定だった世界最大級の携帯通信関連イベ
今回の「Musicman’s RELAY」は与田春生さんからのご紹介で、エイベックス・マネジメント株式会社 代表取締役社長 伊東宏晃さんのご登場です。厳格なお父様のもとで育った伊東さんは、中学1年でエレキギターを購入し、東京へ転校後はバンド活動にのめり込みます。一般企業からクリエイティブマックスへ転職後、trfやhitomiの仕事を経て、ある日突然、小室哲哉さんのマネージャーに就任。アメリカ移住も含め約2年、小室さんとともに併走されます。帰国後、エイベックスの作家マネジメント創設の指揮を執り、エイベックスのクリエイティブの根幹を構築。レーベル事業を経て現在はマネジメント部門を統括される伊東さんに、ご自身のキャリアから小室さんとの思い出、そしてマネジメントを含むエンタテインメントという仕事の魅力までお話を伺いました。 2017年1月30日 掲載 （インタビュアー：Musicman発行人 屋代
ラストピースを探求させるマネジメントコンダクター ラストピースを探求させるマネジメントコンダクター 『ラストピースマネジメント』著者 外川 大由とは何者？ 彗星の如く現れた著書外川大由の経歴と現在に迫る 【公式】今回の著書をインタビューする前に簡単な自己紹介や経歴をお願いいたします。 【公式】何がきっかけでコンサルティング業を始めたのですか？ 【公式】コンサルティングって実際どんなことをしているんですか？ ラストピースの核心を探る 購入者が誰も語らないラストピースとは一体何なのか？ 【公式】ラストピースマネジメントってどんな物語なんですか？ 【公式】余りにも「あるある」過ぎて…。どうやって主人公は解決していくんですか？ 【公式】この本は、これまでにコンサルティングをしてきた経験からの実体験なんですか？ 【公式】なぜビジネス本ではなく、小説という表現にしたのですか？ 【公式】みんなの感想を読
マネジメント 3.0 | Agile Studio
『マネジメント 3.0』。2022年、Jorgen Appelo さんによる本書が、ようやく日本語訳されました。訳は元オージス総研の藤井拓（@TakuFujii）さん。長くいっしょにアジャイルやモデリ...
ゴザ騒動で学ぶネット騒動のリスクマネジメント
ゴザ騒動はネット炎上における悪手を連発していた。 （1）炎上したあとも平常通りツイートして燃料投下 （2）自らいいねやリツイートして話題を拡散する （3）大げさに謝罪してさらに事件を周知しようとする 自ら破滅の道を邁進する手を打ち続けていたと言える。 まず炎上において一番ダメージが少ないのは無視すること。 ぶっちゃけ無視しておけば実質ノーダメージで済んだ。 炎上に反応することは話題の拡散にしかならないので、自体が大ごとにはなっても沈静化はしない。 惜しいのはゴザ騒動の場合、鍵をかけていたのに自分から開けてしまったこと。 鍵をかけたまま無視してアカウント削除、実生活で何か聞かれたら「なりすましなんすよ」とでも言っておけばそのまま仕事できた。 今の時代、炎上を広げないためには無視が鉄則。皮肉だが、謝罪してしまうのが炎上で潰れてしまう一番のパターン。 ゴザ先生がやるべきだったのは鍵かけたまますぐ
エアーマネジメント2は、1993年4月2日に光栄から発売されました。 航空会社を経営して、世界一のエアラインを目指すシミュレーションゲームです。 けっこうマニアックですが、そういうゲームが好きな人はハマります。 このゲームで重要な要素の1つは、スロット取得です。 いかに効率的にスロットを取得していくかが勝敗を決すると言っても過言ではありません。 ということで、今回は「エアーマネジメント2の攻略①（効率的なスロット取得方法）」を書いていきます。 スロットの概要 スロットとは、飛行場を使う権利です。 航空機があっても、スロットを持っていなければ運航できません。 スロットは、離陸する都市と着陸する都市の両方で必要になります。 週1便の運航に対してお互いの都市で1スロット必要です。 1区間で運航できる最大の便数は週14便となっています。 スロットは、各都市と交渉して取得します。 都市の種類 このゲ
リモートワークスタイルチェックをやってみた (永和システムマネジメント アジャイル事業部の場合) - ESM アジャイル事業部 開発者ブログ
エンジニアリングマネージャーの @koic です。富山Ruby会議01の主催者でもあった @mugi_uno さんがまとめられたリモートワークスタイルチェックを行ってみました。 ここ最近やった何件かのカジュアル面談を通して、"リモートワーク" のスタイルの認識に企業・個人によって大きく差がある印象を受けたので、ミスマッチを防ぐためにチェックリスト的なものを作ってみました（こういう観点もあるよ〜とかあれば知りたい）https://t.co/1faTEwNzKB— mugi (@mugi_uno) 2022年3月22日 受託開発企業である弊社アジャイル事業部でのリモートワークのチェックリストとなります。サービス企業でない受託開発企業の、ひとつのリモートワーク度合いとしてご参考ください。それでは見ていきましょう。 リモートワーク比重度 リモートワークの導入期間 どの程度リモートワークを導入してい
「【大阪】SaaSを支える開発原則/DDD、プロダクトマネジメント、カンバン、技術的負債＠RAKUS」でLT登壇してきました - 業務エンジニアの攻撃は最大の防御ブログ
今回の発表テーマについて ラクス様主催の勉強会の勉強会でLT登壇をしてきました speakerdeck.com rakus.connpass.com 勉強会のテーマ「ソフトウェア開発の法則・原則」にちなみ、 現職の社内システム開発で意識している「YAGNI」「機構と方針の分離」について思いを語らせていただきました。 YAGNIは非常に重要だけど、それを言い訳に単なる付け焼き刃になっていくと技術的負債が溜まりトータルのコストが増大するリスクがあります。 それを避けるための指針として重要な考えの一つが「機構と方針の分離」だと考えており、このテーマについては今後も掘り下げて考えていきたいです。 勉強会全体の感想 非常に丁寧な司会進行と案内で、といっても堅苦しい感じもなくフランク過ぎもせず、個人的に一番ちょうど良い空気でした。 ラクス様の勉強会は初参加で知り合いの参加者も殆どいない中でしたが、お陰
プロダクトマネジメントの基本を学ぼう一覧
ProductZine Day＆オンラインセミナーは、プロダクト開発にフォーカスし、最新情報をお届けしているWebメディア「ProductZine（プロダクトジン）」が主催する読者向けイベントです。現場の最前線で活躍されているゲストの方をお招きし、日々のプロダクト開発のヒントとなるような内容を、講演とディスカッションを通してお伝えしていきます。
プロダクトマネジメントに「正解」はあるのだろうか？ プロダクトマネージャー（PdM）の人材不足も相まり、その組織づくりに課題を感じている企業も多いだろう。 チームの売上を最大化するオンライン営業システム「bellFace」を展開するベルフェイス株式会社。2020年まで、同社はマーケティング戦略の成功やコロナ禍によるIT投資への助成金といった後押しもあり、順調に成長を続けていた。 しかし、2020年12月にCTOとして入社し、現在はCPOも兼務する山口 徹さんは「当時はマーケットの波に乗れたという運の要素が強く、いわば、再現性のない成長だった」と話す。 実際に山口さんが参画した当時、プロダクト組織には「体系立ったやり方がまったくない」状態であり、顧客の声ではなく「社長の思い」をベースに開発が行われてしまっていたという。 そこで山口さんは、CPOに就任後、組織に「オープンプロダクトマネジメント
![「再現性のない成長」を脱却。プロダクトマネジメントの大変革を経たベルフェイスの現在地 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/53469981780123fad80d9fa457074a4392925345/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2022%2F07%2F04161112%2Fd368e29fee62602e85c68d1626552446.jpg)
政治的信条が多様なチームは質の高い仕事ができる ウィキペディアでの調査が示す | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
世界中で政治の二極化が進んでいる。その影響は政治の世界のみならず、組織やチームにも大きな溝を生み出しており、マネジャーたちは対応を迫られている。集団の中に多様な視点が存在することで、調整に要する苦労は増えるものの、より創造性を発揮できることを示す研究は多い。筆者らが、オンライン百科事典ウィキペディアにおける記事制作のプロセスを分析した結果、政治的信条が二極化するチームほど質の高い生産活動を実現していることが示された。 米国でも、世界でも、政治の二極化が進んでいる。投票パターンも、世論調査も、ツイッターでのディスカッションも、人々が合意できることは減り、お互いをますます嫌いになっていることを示している。 2015年のある調査では、米国人は、子どもが自分と支持政党の異なる人と結婚するくらいなら、人種の異なる人と結婚するほうがましだと思っていることがわかった。米議会でも、政治家の投票行動や発言の
水谷隼スタッフ【公式】 on Twitter: "水谷隼マネジメントスタッフからのお願いです🙇♂️ https://t.co/eNcJtwY1Wf"
水谷隼マネジメントスタッフからのお願いです🙇♂️ https://t.co/eNcJtwY1Wf
プロダクトマネジメントは執念が必要だ
近年「プロダクトマネージャー」という職種が、GoogleやAmazon、Facebook、マイクロソフトなどアメリカの名だたるIT企業で花形とされ、日本でも注目を集めている。 プロダクトマネージャー：「ミニCEO」などとも呼ばれ、技術開発やデザイン、マーケティングなどプロダクト開発の全体に関わり、その最終決定権を持つ役職のこと（Photo : Jay Yuno / iStock） 今回は、マイクロソフトやGoogleなどでプロダクトマネージャーを歴任してきた及川卓也氏と、ラクスルの全社的なプロダクトマネージャーを務める水島壮太氏に、プロダクトマネージャーという職種の果たす役割や、必要とされる資質から醍醐味までを余すところなく語ってもらった。
プロジェクトマネジメントを学ぶボードゲーム「プロジェクトテーマパーク」をオペチームで遊んでみた | DevelopersIO
オペレーション部 江口です。 先週当部は1泊2日の合宿を北海道で行いました。合宿自体のまとめは他の方がブログに上げてくれると信じて割愛しますが、その際にみんなで行なったボードゲーム「プロジェクトテーマパーク」がなかなか熱かったので、レポートしたいと思います。 なおこのゲームはヌーラボさんが開発したものですが、残念ながら今は販売していないようです。入手できないゲームを紹介するのも少し気が引けるのですが、興味をもった方は是非とも再販してもらえるようヌーラボさんに要望してみてくださいませ。 どんなゲーム？ ブログタイトルに書いたとおり、「プロジェクトマネジメントを学ぶ」ボードゲームです。 舞台はテーマパークで、定められた期限までに、信頼を保ちつつアトラクションを規定の数建設し、無事開業することを目的としています。 かいつまんでゲームの流れを説明すると、以下のような感じです。 毎月、プレイヤー間で
IAMポリシー"AmazonSSMManagedInstanceCore"を付与したIAMロールをEC2にアタッチする。 AWSマネジメントコンソールにログインして Systems Manager をクリックする。 [セッションの開始]をクリックする。 インスタンスを選択して[セッションの開始]をクリックする。 コマンドラインからシェル操作ができるようになります。 補足 プライベートサブネットのEC2に接続したい場合は以下のVPCエンドポイントを作成する。VPCエンドポイントとEC2のセキュリティグループの設定も要注意。うまく行かない場合は Private Subnet の EC2 にセッションマネージャーで接続できない - ablog 参照。 com.amazonaws.region.ssm com.amazonaws.region.ec2messages com.amazonaws.r
本連載では、プロダクト開発に携わるエンジニア読者向けに「成功につながるプロダクト開発」を実現するためのプロダクトマネジメントの基本の考え方や応用テクニックを、国内外の企業の優れたプロダクト開発の取組みを事例にとり、小城久美子さんがエンジニア向けに紹介・解説。明日からすぐに使える「いいプロダクト開発」をかなえるヒントを提供します。 小城久美子（@ozyozyo） ソフトウエアエンジニア出身のプロダクトマネジャー。ミクシィ、LINEでソフトウエアエンジニア、スクラムマスターとして従事したのち、『LINE CLOVA』や『LUUP』などにプロダクトマネージャーとして携わる。そこでの学びを生かし、Tably社にてプロダクトマネジメント研修の講師、登壇などを実施。書籍『プロダクトマネジメントのすべて』（翔泳社）共著者 日頃、エンジニアやプロダクトマネージャーに就いている方々から、 「何ができていれば
IAM ポリシーで新規 IAM ユーザーがマネジメントコンソールへアクセスするのを防ぐための対処方法 | DevelopersIO
困っていた内容 IAM ポリシーで IAM ユーザー作成時のプログラムによるアクセス用の IAM ユーザの作成は許可するが、AWS マネジメントコンソールへのアクセス用の IAM ユーザの作成を拒否するという設定は可能でしょうか。可能な場合は方法を教えてください。 IAM コンソールでは以下の設定箇所に該当します。 どう対応すればいいの？ プログラムによるアクセスを許可し、AWS マネジメントコンソールへのアクセスを拒否する IAM ポリシーは設定可能です。 IAM コンソールのチェック項目は以下の API に該当します。 プログラムによるアクセス: CreateAccessKey AWS マネジメントコンソールへのアクセス: CreateLoginProfile 新規作成する IAM ユーザーの AWS マネジメントコンソールへのアクセスを判定するアクションはiam:CreateLogi
データに携わるなら学んでおきたいデータマネジメントについてまとめました。 誰かの「データマネジメントを学ぶきっかけ」になれば幸いです！ 想定読者 データ分析をする方（データサイエンティストなど） データ基盤を担当している方（データエンジニアなど） IT部門ではないが仕事でデータ活用を求められている方（事業部の方など） ゼロからデータマネジメントを学びたい方 データマネジメントとは データマネジメントとは「データを資産として捉え、体系的に価値を引き出すための手法」です。 資産なので置き場所を決めます 資産なので盗まれたり、なくなったりしないようにします 資産がどこからきて、どこへ行くのかを把握します 資産の価値が減らないように気を配ります 資産を監督する人や、そのルールを決めます 引用：データマネジメントが30分でわかる本 | ゆずたそ, はせりょ, 株式会社風音屋, ゆずたそ | 経営情報
マネージャー依存の構造をいかにして解決するか？ LINE NEWSの事例に学ぶ、プロジェクトマネジメントの知見と工夫 Project Management & Agile全社横断組織の戦略と事例 #2/2 2019年11月20、21日の2日間、LINE株式会社が主催するエンジニア向け技術カンファレンス「LINE DEVELOPER DAY 2019」が開催されました。1日目は「Engineering」をテーマに、LINEの技術の深堀りを、2日目は「Production」をテーマに、Web開発技術やUI/UX、プロジェクトマネジメントなど、より実践的な内容についてたくさんのプレゼンテーションが行われました。「Project Management & Agile全社横断組織の戦略と事例」に登壇したのはLINE Effective Team and Delivery室 室長の横道稔氏。LINEの
はじめに 私は、さくらインターネットというクラウドサーバの会社の社長をしていて、よく経営者の方からのメンタリングのリクエストをいただくことがあります。 その中で多くの割合を占めるのが、ITエンジニア(以降、エンジニア)のマネジメントと、エンジニア組織の構築をどのようにすればいいのかというテーマです。 確かに、どんなビジネスをするにしても、単にSaaSやノーコードツールを活用するだけでは足りなくて、自分たちでシステム開発しないといけないケースが増えてきているのは、間違いないなと思います。 外注をしてシステム構築をするケースももちろん多いですが、基幹システムのような使いにくくても自社の社員が我慢すればいいものと違って、自社のお客様向けのシステムだと使いやすくないとお客様が離脱してしまいますし、常にアップデートをし続けて、最良のUI/UXを作ることが業績に直結します。 要は、今のデジタルシステム
職種と業務型で分類するマネジメントの4類型
これはなにか 自分が生み出す成果を最大化させるためにはどうしたら良いか？ トッププレイヤーとしてスター選手たり続けるのか？それともマネジメントとしてチームのアウトプットを引き上げる側に回るのか？ 本ポストでは、このよくある永遠の問いに対して職種(クラス)と業務型(タイプ)による分類という切り口を用いて回答を導き出すことを試みる。 クリエイティブクラスと組織化クラス 職種というものは、ひとりあたりのパフォーマンスのボラティリティの大小によって、大きく2つのクラスに分けることができる。 比較的ボラティリティの大きい職種を「クリエイティブクラス」、比較的ボラティリティが小さく、ひとりあたりのパフォーマンスが安定している職種を「組織化クラス」と呼ぶことにする。 勝ち方のアプローチが違う これら2つの職種クラスは特性が全く異なっており、単位時間あたりの成果を最大化させようと思ったときに、取るべき正し
【リスクマネジメント】起こってしまったあとの「再発予防策」より「事前対応策」の充実が重要。いま流行りの言葉「リスク」とは「危険」ではなく「不確実性」 - さえわたる 音楽・エンタメ日記
事件や事故・不祥事が起こった時に、その後の記者会見で必ずと言ってよいほど聞かれるのが、 「今後、再発防止策の徹底に努めてまいります」 のひと言。 事故が起こってしまってから、その原因を深く究明すること。 もちろんそうした行為は、同じような事態が今後繰り返されないようにするための大事なアクションだとは思います。 では、そもそも 事態が起こらないように「未然に防ぐ」準備はできていたのか？ その対策が十分でなかったから、起こってしまったのではないか？ もっとしっかりした「事前対応策」ができていれば、最悪の事態は防げたのではないか？ 「再発防止」の言葉を耳にするたびに、いつもそうした思いにかられます。 こうした「事前対応策」を総称して「リスクマネジメント」と呼んでいます。 以前、社内でこれを専門的に扱う部署に所属していたことがありました。 最近非常に頻繁に使われる「リスク」という言葉。 この言葉を
今すぐわかるデータマネジメントの進め方 著者のDMBOKを用いてCDO室を立ち上げデータマネジメントを推進した経験を基にデータマネジメントの進め方をまとめたkindle本を執筆しました。 データガバナンスとはデータガバナンスとは、企業や組織が保有するデータの管理と活用に関する方針やプロセスを定め、データマネジメントの管理に責任を持つことを指す。 データガバナンスという名前からプライバシーやセキュリティといった守りの領域のみを意味すると思われがちだが、経営戦略に紐づきデータ戦略を進める攻めの領域こそが重要であり、最も重視すべき事項となる。 データガバナンスを進めるためには、まずは戦略や体制を構築を行う。 データを活用して企業をどの方向に導くのか、それを実行するために必要な組織や権限は何かを明確にし、実行体制を整える。 実行体制を整えた後にデータガバナンスを進めるためには、データマネジメントに
介護職でなくともラストピースマネジメントを見るべき３つの理由 どうもケアマネ介護福祉士です。 毎日更新継続中で、介護に関するニュースを発信していきます。 毎日アナタのためになる知識を一日ひとつプレゼント！！ Twitter始めました。 こちらも最新の記事と私の呟きが見れますので登録お願いいたします。 【公式 】ケアマネ介護福祉士 (@BWm7LDaUhfW1TPC) | Twitter 私の過去記事はコチラ 介護職でなくともラストピースマネジメントを見るべき３つの理由 【公式】ケアマネ介護福祉士がラストピースマネジメントを読んだ感想 大号泣しかなかった ①守るべき職員が出来た時 ②家族が出来た時 ③仕事、家庭が上手く行かなくなった時 【公式】ケアマネ介護福祉士も号泣したポイントは２か所… ココからはブログのお知らせ⇓⇓ ラストピースマネジメント 介護職のためのエンタメ小説 [ 外川大由 ]
通勤や登校はセルフマネジメントの苦手な人の”松葉杖”
緊急事態宣言が続いています。 一個人としてはとにかく感染防止に努力しながら、一刻も早い事態収拾を祈るほかありません。 見聞きしている限りでは、コロナ禍は感染症そのものだけでなく、生活習慣の変化とそれに伴うさまざまなトラブルも厄介で、メンタルヘルスが悪化してしまう人・精神疾患がぶり返してしまう人をたくさん見かけました。 私の知人にも悪影響が出てしまっている人がいて、日常の生活習慣が壊されると人間って大変なんだな……と感じ入りました。 たとえばバスと電車で長距離通勤していたA氏は、去年、在宅リモートワークに切り替わりました。 A氏は偉丈夫と言っても差し支えない、クマのような体格の持ち主だったのですが、しばらくぶりに会った時、彼の姿に私はびっくりしてしまいました。 「なあさ、おまえ、体重増えなかった？」 「うん、まあ、15㎏ぐらい」 「運動とかしてなかったのか？」 「コロナが来てから、家にいるこ
サービスの成長モデルを定義し、「森も見ながら木を見る」プロダクトマネジメントへ - クラウドワークス エンジニアブログ
この記事はクラウドワークス アドベントカレンダー13日目の記事です。 はじめまして、プロダクト開発部にて、crowdworks.jpのプロダクトマネジメントを担当している西村（通称チャンタマ）です。 突然ですが皆さんのサービスでは、KPIをどのように定めていますか？ 一般的には、事業部全体の売上目標から因数分解して、特定の指標（会員登録数・継続率など）をKPIとしておくことが多いかと思います。 crowdworks.jpの開発チームでも、長らくそのようなKPIの立て方をしていました。 しかしながらサービスの特性や組織設計も関係して、様々な弊害が生じるようになりKPIの立て方を見直す必要性を感じるようになりました。 したがって今期からは、サービスの「成長モデル」を定義し、サービスが抱える様々な問題に対してどのように優先度をつけていくか、その開発スタイルも考え直してみました。 今回は成長モデル
Backlog World 2020 “ONE” re:Unionオンラインで 「プロジェクトマネジメントをはじめる前に大切なこと」というセッションで話ました #BacklogWorld #JBUG | DevelopersIO
はじめに Backlog Worldは、年に1度のプロジェクトに関わる全ての方のための祭典です。 イベントページはこちらです 2/29 に予定していた Backlog World 2020 は新型コロナの影響拡大により苦渋の決断で中止しました。その後1ヶ月。中止に伴うクロージング対応が落ち着き、オンライン開催という形で復活しました。運営メンバーで何度も話し合い、今最大限にできることをベースに開催形式を決めました。登壇者の方にもご協力をいただき開催したいと思います。中止の悔しさ、なんとか開催したい思いを結集し「Backlog World 2020 re:Union」としてJBUG仲間と共に挑戦していきます。4/18のオンライン開催、楽しみにしていただければと思います。 こちら、Backlog World 2020 "ONE" re:Unionオンラインのイベント概要です。新型コロナの影響でオ
ストレス溜まってませんか？ 心のエネルギーは十分にチャージされてますか？ ストレスは心のエネルギーを奪ってしまうけど、自分でマネジメント（管理）することができるんです。 先日、「働きざかりのためのリラクゼーション講座」というイベントに参加してきました。 ストレスマネジメントについての講話、秋の星座を楽しむプラネタリウム、ピアノ生演奏と盛りだくさんのイベント。 その中で、ストレスマネジメントに関する講話がとても内容が面白くて、勉強になったのでシェアしたいと思います。 ストレスって、日常に溢れているんです。 ストレスを知って、ストレスに気づいて、ストレスを対処する方法について、学ばせていただきました。 自分だけに有効な対処法を知って、心も体も充電しましょう。 ストレスはマネジメント（管理）することができる？！ ストレスをマネジメントする方法 ストレスを知る ストレスに気づく ストレスに対処する
【ゴルフ初心者】心をマネジメントしてスコアアップ - GOLF 風にのせて tetsute’s blog
ゴルフはミスを減らすスポーツ ゴルフの醍醐味 喜んでる場合じゃない ミスショットをしたと思っても まとめ ゴルフは喜怒哀楽が顕著に現れます。 いいショットをすれば天にも昇り、ミスをすれば地に堕ちる。 その激しい心の動きが楽しさのひとつでもあります。 ゴルフはミスを減らすスポーツ ナイスショット...あるに越したことはないが、とんでもないミスショットを減らすことのほうがスコアは断然まとまります。 ゴルフはナイスショットを増やすことより、ミスショットを減らすことに全力を注ぎましょう。 なぜなら、 ミスショットがスコアを悪くするからです。 当たり前のようで、わかっていないのがゴルファーです。 今、ドキッとした人は要注意ですよ(>_<) ゴルフの醍醐味 「ナイスショーット(^^)/」 ....自分の思い描いた弾道で青空に飛んでいくボール... 気持ちいいですね。私も同じく気持ちいい。 「この一打の
【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』 | サイボウズ式
サイボウズ式編集部です。11月7日に、サイボウズ式ブックス初の書籍『最軽量のマネジメント』 が発売されます。 「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、自社では100人100通りの働き方を実現するサイボウズ。サイボウズの副社長として、管理部門の責任者として、一人のマネジャーとして、「100人100通り」の働き方を実現するまでやってきた山田理が考える、新しいマネジメント論をまとめた1冊です。 「これからのマネジャーはどうすべきか」という重荷ではなく、「どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか」という軽やかさを示したい。本書は、寄せられた過度な期待と責任から、マネジャーを解放するための本です。 出版にあたり、最軽量のマネジメントの「はじめに」を公開します。マネジメントに悩みを抱えるすべての方の助けになれば幸いです。 はじめに「どうすれば、マネジャーの仕事を減らせるのか?」 そもそ
ヒカキン、二股疑惑「即日謝罪」の秀逸すぎた中身 プロも驚いた驚異の「リスクマネジメント力」（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース
HIKAKIN氏に巻き起こった二股疑惑。即日行われた動画での謝罪の内容には注目すべき点が多数ありました（写真：「HikakinTV」の動画より） これまで大きなスキャンダルとは無縁だったYouTuber界のレジェンドHIKAKIN(ヒカキン)氏にも文春砲がさく裂した。文春オンラインに女性への「二股疑惑」の報道が出たのである。 【写真】今年の元日に、ド派手に結婚報告をしていたHIKAKIN氏。今回の二股疑惑報道を受けての謝罪動画では一転、全く違う服装、態度で臨んでいた 報道の直後、HIKAKIN氏は自身のYouTubeチャンネル「HikakinTV」において、「週刊誌の記事について」というタイトルの動画をアップ、謝罪と説明を行った。 SNS上ではHIKAKIN氏を擁護する意見も多く見られており、早くもスキャンダルは収束に向かう兆しを見せているようにも見える。 今回報道された中身もあるだろうが
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