普通はプロジェクトマネージメントなんてできない
しんざき氏の記事を読んだ。 https://blog.tinect.jp/?p=81116 要は家庭運営は「プロジェクト」であるのだから適切なプロジェクト運営を行う必要がある、という趣旨で内容については概ね同意ではあるのだが、これを実践しようとするには大きな問題がある。 普通の人は「プロジェクトマネージメント」なんてできないのだ。 私はいろいろな会社の小さめのプロジェクトに参加して開発を請け負うエンジニアなのだが、まともなプロジェクト責任者に当たるのは20%もない。 ここでいう「まともな」というのは、 ・タスクを適切な粒度に分解できる ・タスク同士の前後関係を把握してスケジュールを組める ・品質、コスト、納期を考慮とした優先度付けができる という、プロジェクトマネージメントを行うにあたっての最低限のスキルがある人である。 もちろん優秀な人が集まる大企業であれば多くの人が簡単にこなせるだろう
日本企業はなぜ働きにくいか？「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されているから」……これが「マジメなオタク」と極めて相性が悪い
ところてん @tokoroten 友人と話していて気付いたんだけど、日本企業（主語がデカい）がなぜ働きにくいのかというと、 「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されているから」 で、これが「マジメなオタク」と極めて相性が悪い 「空気を読んだ越権」ってのがすごく難しくて、下手すると刺されて死ぬ 2022-05-08 07:18:07 ところてん @tokoroten 上下左右の人と仲良くして、ウェットな付き合いによる下ネゴをきっちりやったうえで、越権をしなくちゃいけない、そうしないと越権行為について刺されて死ぬ 真面目な人には「ウェットな付き合い」が「ガバナンスの問題」に見えるので、「空気を読んだ越権」が行いづらい 2022-05-08 07:18:07 ところてん @tokoroten 友人曰く 「空気を読んで越権行為のギリギリを攻めるためには、雑談と飲み会、喫煙所
マネージメントに必要なことは全てゲームから学んだ
この投稿は毎年恒例、pyspa Advent Calendar 2020の1日目の投稿になります。 どうもご無沙汰しております、akisuteです。すっかり年に1回アドベントカレンダーのときにだけ顔を見せる人になっておりますが、おかげさまで無事平穏に過ごしております。 さて突然ですが私はプログラマーを引退しました。 なぜなら今年で36歳だからです。プログラマーは35歳になったら定年ですね。 実際のところ、このぐらいの年になると、よほど何らかの意志が働かない限り、技術に対する情熱みたいなものが失われてくると思います。もちろん本当に技術とプログラミングが好きな人は間違いなく35歳なんかで情熱を失ったりはしないと断言しますが、残念ながら私はそうではなく、もはやiPhoneには大した興味が湧いておりませんし、最近はJavaだのGoだのTypescriptだのVue.jsだのといったものを必要に応じ
「エンジニアの評価ってどうやるねん？」エンジニアのマネージメントで悩んでいる人が集まる会 #EM集会 | DevelopersIO
「技術力評価会の話」 講演者はVOYAGE GROUPの武田あやな（@katzchang）さん 講演資料はこちら。 技術力評価会のこと – @katzchang – Medium VOYAGE GROUPにおける技術力評価会についてのお話でした。技術力評価会自体の内容については、こちらのスライドが詳しいです。 評価方法について 全職種共通の評価の考え方は以下の通り。 半年に1度実施 以下の3つの掛け合わせ 実績 能力 CCFB（360度評価的なもの） 技術力評価会とは 半年に一回実施する、エンジニアによるチームを超えた能力（技術力）評価の仕組み。評価結果は昇格に大きく影響するもので、2011年から実施している。 90分セッションで被評価者がプレゼン、評価者と質疑応答。評価結果をレポートし、本人にフィードバックする。フィードバックは口頭でしている。昔は、レポート形式でそのまま結果を伝えてそれ
by Austin Distel 「ひどいソフトウェアが生まれる場合、問題は特定のエンジニアリングではく、マネージメントにあることが多い」と語る、Googleのプロダクトマネージャーを経てシンガポールの公安部門向け技術開発を行うLi Hongyiさんが、「よりよいソフトウェアはどうやって構築するのか？」をつづっています。 How to Build Good Software https://www.csc.gov.sg/articles/how-to-build-good-software Hongyiさんは、ひどいソフトウェア開発の問題点を一文で「プロジェクトオーナーが解決すべき問題を明確にすることなく解決策としてのソフトウェア構築をスタートさせ、関係者からの長い要望リストを、フルスクラッチで開発を行おうとする外部の開発チームに委託すること」とまとめています。 一方で優れたソフトウェア開
ぼくのハンガーマネージメント
おなかすいたらちゃんと食べる
プライベートを開示してくれる部下のほうがマネージメントしやすい
プライベートに干渉してくる上司はうざい。 仕事は仕事、プライベートはプライベート。 いちいち口を出してくるのはハラスメント。 社員同士が家族ぐるみの付き合いをし、社内結婚が一般的だった時代と比べ、令和の時代はドライな付き合い方を好む人が多いとされている。 若い社員たちに合わせ、個人的な話を控えている管理職の人もいるだろう。 でも改めて考えると、ふしぎというか、なかなかわがままな要求だと思う。 「プライベートには干渉するな、でも部下のプライベートを尊重しろ」というのは。 1on1で担当した部下が異動を希望…いったいなぜ？ 少し前、とある管理職の人が、こんなツイートをしていた。 【個人的な悲報】 部下が社内公募で異動 引き留めるべく話を聞いてみたのですが、結論上司の私が悪いようです。 ちょっと思いのうちをツラツラ書いてみます。 — Rio (@Rio_Marketing) 2022年10月11
INTERSPEECH 2023 T5 Part4: Source Separation Based on Deep Source Generative Models and Its Self-Supervised Learning
われわれはいかにして 機械学習プロジェクトの マネージメントをすべきか/builderscon tokyo 2019
この半年で変わったものと変わらないもの - SaaS開発の現場より / Developers Summit 2020 Summer
主婦業9割削減にワクワクしたらマリー・アントワネット案件だった「みくりかナギサさんいないと無理」「主婦業務は家庭と家族の総合マネージメントだから…」
深爪 @fukazume_taro トレンドワードの「主婦業9割削減」をワクワクしながらクリックしたら「最新高級家電を使いまくれば楽になるよ」っていうマリー・アントワネット案件だったのでスマホをブン投げた。 2020-09-24 09:44:51 🌸HARUmaru🌸 @haruma_runrun 主婦業9割削減のやつ、結局金かよって言ってるけど、5人家族だから50万入ってきてて24万を最新家電に投資(内21万が洗濯機)。 家電の進化は家事を軽減するためのものだという前提なら、それで3割削減できるなら良かったじゃん、めでたしめでたし 2020-09-24 11:15:57
霞の珠世 on Twitter: "部下が上司を評価するアレ、コテンパンに書かれた上司がその後のミーティングで｢言いたいことがあれば直接言って来て欲しかった、それが寂しい｣とぬかしたから、｢〜などと述べ、意見具申を許さない自己のマネージメントを反省せず感情論にすり替えており未だ改善されていない｣とまた書かれていた。"
部下が上司を評価するアレ、コテンパンに書かれた上司がその後のミーティングで｢言いたいことがあれば直接言って来て欲しかった、それが寂しい｣とぬかしたから、｢〜などと述べ、意見具申を許さない自己のマネージメントを反省せず感情論にすり替えており未だ改善されていない｣とまた書かれていた。
声優事務所 響のサイトです。所属声優の公式プロフィールをはじめ、ニュースなどを掲載しています。
暇になることを恐れず自分自身も楽しく、これが私が見つけた組織を成長させるマネージメント法 〜SmartHRにエンジニアメンバーとして入社、そして新CEOへ〜
今回のゲストは、2022年1月よりSmartHRの新CEOに就任することが発表された芹澤さんです！芹澤さんはシード期のSmartHRにエンジニアメンバーとして入社し、その後VPoE、CTOを経て、12月8日、CEO就任のニュースが発表されました。 このエピソードでは、エンジニア組織のマネジメント方法、そして入社してから着実に責任範囲を広げていった芹澤さんに「任される理由」を聞きました。新CEOとしての意気込みも語っていただいています！ 【ハイライト】 SmartHRに入社したきっかけとその理由VPoEになってから身についたマネジメント法エンジニアチームを引っ張る時に使う1on1術成果を出している人にマインドシェアを多く割くべきな理由マネージメントをする人が楽しんだ方が良いワケ暇になることを恐れるな急拡大しているエンジニア組織をマネージメントするうえで気をつけた方が良いポイント宮田さんから学
管理・マネージメントの重要性を、授業しない学習塾「武田塾」から学ぶ
はじめに 授業をしない学習塾、「武田塾」が人気だそう。 は？ と思いましたが、なるほどです。 武田塾は自習に取り組む生徒を管理しているだけなのです。 え？それだけで成績上がるの！？、、、と思われるのも無理はありませんが、きちんと実績も出ています。 この武田塾のシステムから学習の根本が覆されるような思いがありました。 そして、ビジネスのあり方も考え直さなくてはいけないのかなと思います。 管理・マネージメントの重要性ー学習コーチと計画書を作成 武田塾のコピーが素晴らしい！ 『日本初！授業をしない。武田塾』 そうです、学習コーチが週1回、どれだけ勉強したのかを聞き取ります。 そして、また1週間分の計画書を作成。 確認テストも実施し、8割以上正解できないと次の週もまた繰り返す。 単純だけど、一人一人に向き合ったやり方です。 しかも毎週向き合ってくれるというのは強力です。 大人でさえ計画性を持って行
Aぇ! group・福本大晴、マネージメント契約解除 コンプライアンス違反も公表控える【報告全文】 – 記事詳細｜InfoseekニュースSMILE-UP.が30日、公式サイトを更新し、Aぇ!group・福本大晴（24）とのマネージメント契約を解除したと伝えた。【26日には…】「大晴ゆっくり休んでね」と福本大晴の欠席を伝えたラヴィット公式Xサイトでは「弊社所属タレントの『Aぇ!group』福本大晴において、コンプライアンス違反の疑いが…
猫雑記 ～猫様達のマネージメント業務～ マネージャー マネージメント業務 移動の管理 行動の管理 仕事の管理 有能なマネージメント能力 スポンサーリンク スポンサーリンク 猫雑記 ～猫様達のマネージメント業務～ この記事は2019年10月30日の出来事です。 マネージャー 飼い主にはマネージャーさんがいます。 マネージャー1号すずめです。 遊んでいるのはマネージャー２号むくです。 贅沢にも飼い主にはマネージャーさんが二人も付いています。 マネージメント業務 PCの前での作業は終わりました。 なにやら打ち合わせをしています。 移動の管理 マネージャー2号むくが催促しています。 時間が押しているようです。 マネージャーさん達はとても仕事熱心です。 マネージャー業務の報酬は、おやつです。 行動の管理 そして小言が多いです。 今回仕切るのはマネージャー2号むくのようですね。 マネージャー1号すずめ
SMILE-UP. が30日、公式サイトを更新し、Aぇ! group・福本大晴（24）とのマネージメント契約を解除したと伝えた。 サイトでは「弊社所属タレントの『Aぇ!group』福本大晴において、コンプライアンス違反の疑いが発覚し、弊社にて詳細な調査をいたしましたところ、本日までに事実であることが確認されたことから、弊社で定めておりますコンプライアンス規程に従い、本日付けで弊社と福本のマネージメント契約を解除いたしました」と報告した。 福本は1999年10月16日生まれ。Aぇ! groupのメンバーとして、2019年2月より活動を開始した。関西ジュニアとしては初の国公立大に現役合格し、22年春に大阪市立大学経済学部を卒業した。朝日放送『おはよう朝日です』月曜コメンテーターや、読売テレビ『あさパラS』にも出演し、テレビ東京系『ゲキカラドウ2』、TBS系『埼玉のホスト』（ともに23年放送）な
カラーピッカーやコントラストチェッカーを備え、Mac/Winのクロスプラットフォームに対応したカラーマネージメントツール「Swach」のBeta版がリリース。
コントラストチェッカーやカラーピッカーを備え、Mac/Winのクロスプラットフォームに対応したカラーマネージメントツール「Swach」がリリースされています。詳細は以下から。 Swachは米バージニア州のShip Shape Consulting LLC.が新たに開発＆公開したカラーマネージメントツールで、Ember.jsとElectornを利用しmacOSとWindowsのクロスプラットフォームに対応しています。 Swach is a robust color management tool for the modern age. It allows you to collect colors and organize them into palettes. macOS High Sierra (10.13) or newer Windows 8 or newer Ubuntu 18.0
アトラシアンがグローバルに展開している「チーム」をテーマとしたイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2021」において、営業促進プログラムマネージャーである平間愛氏が、Trello、Confluence、Jira Coreなどのワークマネージメントソリューションの最新機能と、開発中の新製品を紹介しました。 アトラシアンが提供するワークマネージメントソリューション 平間愛氏（以下、平間）：みなさんこんにちは。アトラシアン株式会社の営業促進プログラムマネージャーの平間と申します。本日はお時間をいただきまして、ありがとうございます。私は普段、さまざまな部門が活用する製品説明の資料などを作成する仕事をしています。今日は直接みなさんにお話できて、うれしく思います。 本日は、急な変化を迫られている働き方に対してアトラシアン製品がどう支援できるのか、また、そのためにアトラシアンが
TACTICAL FRONTIER サッカー戦術の最前線は近年急激なスピードで進化している。インターネットの発達で国境を越えた情報にアクセスできるようになり、指導者のキャリア形成や目指すサッカースタイルに明らかな変化が生まれた。国籍・プロアマ問わず最先端の理論が共有されるボーダーレス化の先に待つのは、どんな未来なのか？ すでに世界各国で起こり始めている“戦術革命”にフォーカスし、複雑化した現代サッカーの新しい楽しみ方を提案したい。 戦術を重要視するアプローチは、チームの配置やメカニズムを机上で解読することを可能にするが、一方で「人間によってプレーされるスポーツ」であるフットボールの複雑性を軽視することに繋がるリスクを内包している。11人という比較的多くのプレーヤーが105ｍ×68mのピッチをカバーしなければならない特性から、フットボールは不確定要素の多いスポーツだと考えられている。だからこ
モニターの発色性能と個体差DTPや映像の世界ではカラーマネージメント（Color Management）と呼ばれる工程が非常に重視されます。ざっくりいえば、モニターで見る「色」と、プリンタなどそのほかの装置から出力される「色」と、デジタルデータの「色」、それぞれを統一的に管理して、クリエイターが求めている「正しい色」というものを得るための仕組みです。『色なんてRGB値を合わせておけばズレることなんてないじゃないか』と思われるかもしれませんが、私たちが普段目で見ているモニターの色が本当に“その色”なのかどうかは、厳密にはわからないものなのです。 ハードウェアとしてのモニターを見てみたときに、まず性能でどのように色が扱われるのかによって、出力される色表現の幅も変化します。モニター製品のスペック表などで「sRGBカバー率」「Adobe RGBカバー率」といったような言葉を見たことがあるかもしれま
かっちゃん（id:katzchang） の記事を読んで思ったことをつらつらと書く。 medium.com 前提 今はオミカレという婚活パーティーのポータルサイトのWebサービスをメインにしている会社でCTOをしている。 CTOといっても会社の人数は15人未満でエンジニアは自分を入れても8名しかいない。 だから厳密なマネージャ職はおらず、CTOと名が付いているけども自分がCode書くなどのプレイヤーの仕事をしながらエンジニアやプロジェクトのマネージメントを兼任してる。 オミカレ party-calendar.net 婚活パーティーやお見合いパーティー、街コン、趣味コンといったイベントのポータルサイト。 自社でイベントなどは行わずに、主催されている方々からの情報提供を受けてサイトに掲載している。 そもそもプレイングマネージャーはアンチパターンでは？ これは常日頃から思う。 何をマネージメントす
こんな人向け機械学習プロジェクトが立ち上がっては消えて困ってるチーム 経営層やPOの機械学習チームへの要望の理解に困っているエンジニア 社内でPoCモンスターしてる機械学習エンジニア（←自分もそうでした） このような状況の人達がプロダクトの価値を実現し、ユーザに価値を届ける機会が増えるとうれしいです！ この記事を一文で表すと、「百聞は一見にしかず、百見は一体（体験）にしかず。」 これは大学のときに授業で言われたことで、 聞くよりも見ろ、見るよりも体験しろ、動くものを作れ！ 的な意味でいわれたような気がします。 noteに入社して１年弱ですが、今回はこのスタンスと相性が良かったです。 著者の経歴MA ツールを売る SaaS の会社にデータサイエンティストとして新卒入社 社内の機械学習関連のプロダクトの開発プロセスに課題を感じて PdM に 傍らで Kaggle を続けて、なんとか Kaggl
どうも児玉です。 今回は少し長くなりますが、興味のある方は最後まで宜しくお願い致します。 巷で耳にする「補欠廃止論」 私は別に「補欠廃止論者」ではありません。 人数の都合上Ａ・Ｂチームに分けざるを得ないクラブもあるでしょう。 勝利することによりクラブの地位を上げていくスタンスも否定しません。 ただ、 ウチのやり方とは違うだけ。 ここだけなんですよね。 まあ、 「人数の少ないクラブが何言ってんの？」 と言われてしまえばそれまでですが、 それでも中１から中３までで１１人以上はいます。 そして全員を出場させる。U-１５でね。 スタメンから外れる選手もいるけどさ、 必ず交代してもらう。 以前、聞いた話です。 チームによっては「車だし当番」というのがあるそうで・・・ 試合などで会場に選手を送り届ける役目を保護者が順番でするというもの。 ここで例えば、 補欠の保護者が「車だし当番」になったとして、 試
先日、小３息子がスイミングの進級試験に合格しました。 ２ヶ月に一度の進級試験。 今は13ｍ平泳ぎで、次の級は25ｍ平泳ぎとなります。 この25ｍ平泳ぎに進級するのに、実に半年ほどかかりました(-""-;) わたし、自分自身がカナヅチなため、スイミング教室がよくわからないのですが、平泳ぎに行き詰まる子は多いのだそう。 時々練習を見に行くと、一生懸命手をかき、足をかいているのに、中々前に進めず苦労する息子の姿をよく目にしました。 息子は、スイミングが大好きです。 普段「積極的に」「自分から」という姿勢がなかなか見られないのですが、スイミングはやる気満々で、必ず列の先頭を取りに行きます。 ただ、さすがに６ヶ月同じ級にいて、モチベーションを保ちながら練習することはできなかった( ´Д｀)=3 努力してるのに、なかなか進級できない状況に飽きてきてしまったのでしょう。 今までずっと真面目に練習していた
本番想定での「ぶっ通し」は、やらない やらないことによるデメリットはあるかも？ オレのタイムマネージメント（旧型式・600点～700点台） オレのタイムマネージメント（新形式・700点～800点台） オレのタイムマネージメント（そして今現在） 「1列10分で解く！」 そもそものきっかけ これまでの 55分、これからの 55分 まとめ 記事のタイトルは、KISS の「激烈！ベイビードライバー」をちょっと意識しました。 （果てしなくどうでもいい情報） 本番想定での「ぶっ通し」は、やらない 5月26日（第240回）の所感に書いた以下の件。 Part7 に入ったところで、前回同様、残り55分くらい。 そして、今回は同じ 55分でも、意味合いの違う 55分でした。 実は、ちょっとリーディングのタイムマネージメントのアプローチを変えたんです。 ここで書くと冗長なので、別の記事で投稿しますね。 随分、時
われわれはいかにして機械学習プロジェクトのマネージメントをすべきか - 不確実性の極みとの戦い方 - builderscon tokyo 2019
Abstract AIブームと言われて久しい昨今ですが、ソフトウェア開発の現場でも、実際に仕事で機械学習を扱う機会というのは徐々に増えていくだろうと思います。 一般的にソフトウェア開発プロジェクトは不確実性にいかに対処するか、という観点を強く意識してマネージメントしていくことになるわけですが、機械学習プロジェクトでは大きく考えて2つ不確実性がとても高いポイントがあります。 1つは、アルゴリズムを選定するまでの工程。 もう1つは、本来完了の定義を明確に定めたうえで実施されるべきテスト工程です。 特に、テスト工程における不確実性というのは一般的なソフトウェア開発プロジェクトと大きく異なる部分であり、機械学習プロジェクトを仕事として進めるために最も注意が必要な部分です。 わたしたちは、Mackerelというプロダクトに「ロール内異常検知」という機械学習技術を用いた機能を実装しました。 そこでのマ
チームを円滑にしてパフォーマンスを上げるためのマネージメントは、管理する人数が増えれば増えるほど難しくなりますが、一方で、「1人をマネージメントするよりも4人をマネージメントする方が容易である」とのこと。スタートアップを運営するためのコツや方法を共有するブログStay SaaSyが、「1対1のマネージメントがなぜ失敗するのか」を解説しています。 Why It's Easier to Manage 4 People Than It Is to Manage 1 Person · Stay SaaSy https://staysaasy.com/management/2020/07/24/Managing-One-Person.html 1人のマネージャーが1人の従業員を管理する1対1のマネージメントがなぜ失敗するのかという理由を一言で説明すると、「マネージャーが従業員から提出されるたった1つ
インターネット、スマートフォン。 10年ごとの新技術。 そして今我々はいかにして 機械学習プロジェクトを マネージメントしていくべきか。/ DevLOVEX
インターネット、スマートフォン。 10年ごとの新技術。 そして今我々はいかにして 機械学習プロジェクトを マネージメントしていくべきか。/ DevLOVEX
Konno Mamoru on Twitter: "売れない芸人の労働相談は結構ある。 吉本芸人は出演料金の90％をマネージメント料として会社に吸い上げられる。異常だよ。1ステージ1000円とか普通にある話。 反社会勢力交流は駄目だけど、生活のために闇営業する芸人を俺は責められない… https://t.co/IsMc2AFW8p"
売れない芸人の労働相談は結構ある。 吉本芸人は出演料金の90％をマネージメント料として会社に吸い上げられる。異常だよ。1ステージ1000円とか普通にある話。 反社会勢力交流は駄目だけど、生活のために闇営業する芸人を俺は責められない… https://t.co/IsMc2AFW8p
2021/02/07 (更新日: 2021/12/26) オクトバルブとBMS（バッテリーマネージメントシステム）を用いるテスラのイノベーションとは？お金 ビジネス 趣味 車 おはようございます、@kojisaitojpです。私の期待に応えてというわけではないでしょうが、やらかしてくれる某自動車メーカーがいます（笑）。 俺に「マツダ（笑）」と言って欲しいかのようにやらかしてくれる。 https://t.co/IPNXCpDVXR — saito koji@次の海外旅行はいつ？ (@kojisaitojp) February 5, 2021 別に「マツダ」だから叩くというわけではないのですが、MX-30の場合は元々のバッテリー容量が小さすぎることだけではなく、BMS（バッテリーマネージメントシステム）にも欠陥があるようで、ただでさえ短い航続距離が更に短くなるという問題があるようです。 実際に
つーふぃ on Twitter: "SMAPファンの皆さんも、のんのマネージメントをしている福田さんのこのコメントを是非読んでください。圧力はあります。 テレビ局の若い編成マンからのたくさんの素晴らしいオファーが、上司や役員によって突然潰され続けています。 能年玲奈… https://t.co/M2ZeErtQLc"
SMAPファンの皆さんも、のんのマネージメントをしている福田さんのこのコメントを是非読んでください。圧力はあります。 テレビ局の若い編成マンからのたくさんの素晴らしいオファーが、上司や役員によって突然潰され続けています。 能年玲奈… https://t.co/M2ZeErtQLc
孤独と上手に付き合うには？ ロンリネス・マネージメント診断。
TIFFANY & CO. ティファニーの歴史と輝きが詰まった宝石箱──「ティファニー ワンダー」技と創造の187年
マネージメント層以上こそ筋トレをやるべき理由『心理的安全性-最強の教科書（書籍）』で学んだこと | DevelopersIO
結論1（最後に結論2があります） 私が行き着いた結論は 経営層とマネジメント層こそ筋トレをやるべき という見解です。（あくまでも書評内での） そして、このブログの全てを読む時間がない方へ1文でブログ内容のまとめをお伝えします。 「 筋トレと有酸素運動を行い、メンタルを鍛えて、会社では相手の立場になり、仕事（タスク）と人を区別してものを評価できる人間を目指そう 」 そして、私が気に入ったこの本での名言は「 メンバーは管理しないで支援をする 」です。 あらかじめお伝えしておくと、今回は元Google社員さん（ピョートル・フェリクス・グジバチ氏著）が出したの本の書評になります。 「心理的安全性-最強の教科書」 すみません。ブログのタイトルだけ見ると筋トレの話に聞こえますが、これはチーム評価の話になります。 どう個性を生かして、どうチーム作りを上手くしていくのか、本書の冒頭部分から中盤までを抜き取
Sansan株式会社、株式会社Hacobu主催 「リアルな事例から考えるエンジニアリングマネジャーの役割」 2024年 1月 31日（水）19:00～21:00 https://sansan.connpass.com/event/304373/
課内でNo2として課長の判断や次に示す業務遂行を補佐しています。①サーバーなどのインフラ管理やVM管理、②機能改修・新規開発業務、③課の運営相談。普段はテックリード、アーキテクト、問題発生時はソルバーとして従事 【IIJ 2023 TECHアドベントカレンダー 12/2の記事です】 はじめに 本稿は私が体験したあるプロジェクトマネージメントにおいて、短納期、広範囲のものに対して、どのように考え、対応したのかを紹介します。 「プロジェクトマネージメントを任されたけど、どうすればよいのかわからない。」や「（同じような）課題に対して、どう対応すればよいのかわからない」といった方の参考になれば幸いです。 特にプロジェクトマネージメントの目的や流れ、PM、PLといった用語に関する説明は本項には含まれていませんので、必要に応じてお調べいただければと思います。 序章 ある日、上司に呼ばれて、設定された打
ドイツサッカーを熟知するモラス雅輝と学ぶ、クロップ流「飾らない」マネージメント術 - footballista | フットボリスタ
9月12日、いよいよ幕を開ける2020-21シーズンのプレミアリーグ。昨季は序盤からリバプールがタイトルレースを独走。ライバルたちの追撃を許さず30年ぶりの国内リーグ制覇を成し遂げたが、新シーズンではどんな展開が待ち受けているのだろうか。 そんな昨季王者の圧倒的な強さの秘密に迫ったのが、結城康平著の『“総力戦”時代の覇者リバプールのすべて』だ。本書は選手一人ひとりから彼らを支える謎の専門家集団まで紹介しているが、ユルゲン・クロップ監督は彼らをどのようにまとめ上げているのか。そのマネージメント術について、ドイツで彼の活躍を目の当たりにしてきたヴィッセル神戸コーチのモラス雅輝氏に話を聞いた。 ドイツの監督像を変えたクロップ ――今回はユルゲン・クロップ率いるリバプールが2019-20シーズンのプレミアリーグを制したということで、彼の母国であるドイツのサッカー事情に精通しているモラスさんにお話を
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「最悪のソフトウェアはマネージメントの問題」、よいソフトウェアを作る方法を政府のソフト開発を行う技術者が語る
学会に発表者として継続的に参加するためのセルフマネージメント
松尾潔 on Twitter: "15年間在籍したスマイルカンパニーとのマネージメント契約が中途で終了になりました。 私がメディアでジャニーズ事務所と藤島ジュリー景子社長に言及したのが理由です。 私をスマイルに誘ってくださった山下達郎さんも会社方針に賛成とのこと、残念です。 今までのサポートに感謝します。バイバイ！"
尾崎由香 専属マネージメント契約満了に関するご報告 | お知らせ | 声優事務所 響
Aぇ! group・福本大晴、マネージメント契約解除 コンプライアンス違反も公表控える -
猫雑記 ～猫様達のマネージメント業務～ - 猫と雀と熱帯魚
Aぇ! group・福本大晴、マネージメント契約解除 コンプライアンス違反も公表控える【報告全文】
アトラシアンがTrello、Confluenceなどを大幅刷新 新たなワークマネージメントソリューションのかたち
戦術とマネージメントの融合――「雰囲気」を科学する - footballista | フットボリスタ
UIデザインのカラーマネージメント環境を考える｜usagimaru
米Anker、USBやHDMI、Ethernetなど加えワイヤレス充電器とPD機能、ケーブルマネージメントシステムを搭載しモニタースタンド「Anker 675 USB-C Docking Station」を発表。
自分は何をマネージメントしているのか - そーだいなるらくがき帳
機械学習エンジニアがPdMとして推薦機能をマネージメントしたらこうなった｜konumaru
ちょっと真面目なマネージメントの話 - こだまのこだわり
午前中は部内でジャニーズの話題で持ち切り。執行役員の上司が珍しく熱く語ってた。経営企画的観点からすると、今のジャニーズ事務所が行うべきは再建ではなく解体。タレントは独立もしくは移籍。ジャニーズ事務所は被害者補償業務をおこなうために存続し、タレントマネージメント業を廃業するのが妥当
必要なのは、親のマネージメント力？モチベーションを保つために気を付けていること - ゆるキャリママの備忘録
改訂！タイムマネージメント - TOEIC900点を達成したオレの雑録゛
なぜ人をうまくマネージメントするには「1対1」より「4対1」であることが重要なのか？
オクトバルブとBMS（バッテリーマネージメントシステム）を用いるテスラのイノベーションとは？
EMになって分かった自分のマネージメントスタイル/登壇資料（井田 献一朗）
プロジェクトマネージメント奮闘記 | IIJ Engineers Blog