日本企業はなぜ働きにくいか？「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されているから」……これが「マジメなオタク」と極めて相性が悪い

ところてん @tokoroten 友人と話していて気付いたんだけど、日本企業（主語がデカい）がなぜ働きにくいのかというと、 「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されているから」 で、これが「マジメなオタク」と極めて相性が悪い 「空気を読んだ越権」ってのがすごく難しくて、下手すると刺されて死ぬ 2022-05-08 07:18:07 ところてん @tokoroten 上下左右の人と仲良くして、ウェットな付き合いによる下ネゴをきっちりやったうえで、越権をしなくちゃいけない、そうしないと越権行為について刺されて死ぬ 真面目な人には「ウェットな付き合い」が「ガバナンスの問題」に見えるので、「空気を読んだ越権」が行いづらい 2022-05-08 07:18:07 ところてん @tokoroten 友人曰く 「空気を読んで越権行為のギリギリを攻めるためには、雑談と飲み会、喫煙所

[kaerucircus]

それで上手くいってるのは既得権益持った当人達だけで、日本はどんどん生産性が落ちて国勢も凋落する一方

[takamocchi]

信長の草履を懐で温めていた秀吉だって一歩間違えれば「気色悪ぃ」って叩き切られてたかも知れないもんな。「気が利く」を因数分解すると「空気を読む」+「越権」になる訳か。なるほど。

[Ni-nja]

こういう会社は中途入社の人が活躍できないから新卒入社勢が抜けていった穴が埋められず衰退していくんよね

[kurekurechan]

グダグダ言うのも自由なんだけど、かといってアメリカエリートばりに追い込まれた感じの仕事をする決意のない労働者も多そう

[takanq]

マネジメントとガバナンスが徹底されているので、1から10まで申請許可が必要となり潰れるケースもありそうな。ゆるいから勝手に動けてやりやすい場合もない?

[yatimasan]

越権というよりは模写。上司の思考や行動を模写することが求められがち。模写すれば結果として越権的になる。上司の代わりができることを証明すれば昇進できるシステム。善し悪しはある

[jaguarsan]

アメリカには根回しとか飲み会が無いって話を信じちゃってるやつ？アメリカでも事前調整はあるし、上司に呼ばれるホームパーティーは飲み会よりキツい

[mamezou_plus2]

TabaccoBoxMeeting大っ嫌い!事前交渉とかそう言うのは分かるけど。知らん所で話まとめられてもこっちの計画とかあるのに。業務フローに事前打ち合わせとかチャットとかそう言うのを挟めば良いのに…。

[tanakatowel]

現場が優秀すぎる（頑張りすぎる）ためにマネジメントの人材成長や技術発達がないんよな。1言われたら現場がいい感じに10くらいやっちゃうので、上やクライアントがサボる。

[Jinmen]

WF承認する側の人だけど、普通3ヶ月かかるような依頼を緊急だから1週間で頼むって言ってくるケースが多くてさすがに事前説明してくれってなる。詳細聞くと理由も本当に緊急のやつから計画甘いだけのまである。

[teruyastar]

「空気を読んで越権行為のギリギリを攻めるためには、雑談と飲み会、喫煙所がいるんだよね」会議と違い責任取らずに本質的な放言できる場所が必要。だからこそ雑談と本質的な話ができる1on1の時間を。

[atoh]

以前勤めてた会社で喫煙室で社長と直接話したいからってタバコ吸い始めた奴いて感心した。ゴルフ始めるよりコストパフォーマンス良さそうだしな。

[ysync]

「決裁用の承認フローを出す前にまず暗黙の対面ご説明フローを回す」まぁ会議もしゃんしゃんで済むしな。

[yogasa]

事前説明なしでいきたいなら承認するに足る資料作っとけって話だよな。それをフォローする為に説明してるのでは？日本が衰退してるのってこういう地道な仕事を嫌う人が増えたからじゃね

[yuzuk45]

茶室／料亭／赤ちょうちん／喫煙所

[T_Tachibana]

米国のビジネス社会にもあり、なんならクレムリンでも現在進行形（昨日のパレード思い返しながら）　人類なかなか進化しねえという話

[temimet]

この文化の強化版が政府の寸託行政文書削除でしょ……

[pikopikopan]

人間は集まるともめごとが発生しやすい生き物・・・私には空気を読んだ越権が出来ないので、いろいろしんどい

[wuzuki]

海老原嗣生『日本で働くのは本当に損なのか』、面白かったよ。

[KoshianX]

いや効率悪いだろう……。こういう根回しとかせずに自分の仕事に集中するためにこそ組織ってのはあるんじゃないのかね……

[kaishaku01]

暗黙の根回し必須な文化、本当に嫌い…。だから会社員向いてない…😢

[envygreedlust]

米国式企業経営だと社内（改善）プロジェクトや社内勉強会がこれに当たります　注目のプロジェクトにどこの誰が参加してるか、業績はイマイチだけどたくさんのプロジェクトに参加してる人等は社内の噂の花形です

[gairasu]

責任を明確にしないから。なぜなら失敗に不寛容で、やることよりやらないことにメリットが多いから。

[beed]

定型業務や他者が絡まない決定ならいきなり決済でもいいだろうけど、そうでなければそもそも何を決定するか1人で決められないし、下打ち合わせや根回しは必要。それが飲み会なのか会議室なのかSlackなのかは別として。

[ya--mada]

コロナ禍リモート大勢（体制）になって、どうなっているかが知りたい所なんだよね。

[tanaboo]

面倒すぎるので高エフィカシーカルチャーにしたい。

[monotonus]

やる気のない公務員気質な人にとって年功序列で福利厚生満載の伝統的日本企業って天国だと思うけど。はてなーってそういう奴ばっかな気がするが。

[coloriycom]

できが悪いけど、上司にごますり部下にはパワハラ人材が、出世してしまう仕組みでもある。国内でそんなことしてたらそりゃ日本企業衰退するよね

[kagehiens]

越権してまでやろうというその内容が現場を理解したものばっかりだったらまだいいけど、たまに意識高い風の独善的なのを根回し＋提案して通した挙句、本人が転属になるとかあるんだよな…。勘弁してほしい。

[kentathecat]

昔働いてたとこなんてオンライン社内稟議システムがあるのに、事前に関係者全員にネゴっておかないと稟議が途中で止まって回らないんだぜ。それなのにすごい細かい添付資料作らされるの。マジで糞だった。

[mutinomuti]

電機働いてた時はこの仕事はこの人って明示されていたけど、材料行ったらわからんくて会社村感ある(´･_･`)自分の場合、いきなり部長級にこれ誰担当か聞けるけど、若い人とかメンタル弱い人辛そうに見える

[kabuquery]

越権って何

[airj12]

上司の仕事を程良く奪って(越権して)楽にしていく事で昇進していく感はあるけど、ここで書かれている"空気を読んだ越権"は"適度なコンプラ軽視"みたいな意味なのかな

[masaniisan]

面子と義理の世界だね。できるできないはあるができることでも業務負担と役割分担を考えて、頼み方ってのは確かにある。

[viperbjpn]

マネジメントが機能してないから。ガバナンスなんてのはそもそもない

[doksensei]

武家社会から続く終身雇用が役員や中間管理職を腐らせて、原理原則を通用しない空気で支配した。権力を縛るものがないのが原因じゃないかなー

[kiyo_hiko]

自分が請け負った仕事は気楽に進めている。内容にはある程度裁量がある。性分には合ってると思う。規律に縛られるのは大嫌いだし。

[zu-ra]

マネジャー研修にて、「会社の不満を言う人がいますが会社とは何ですか？人ですよね。あなた自身が会社です。不満があるなら自分で動きましょう。ただ、組織なんだから根回しは当然必要です。」独立することにした。

[Iridium]

全体最適を指示できる人が誰もいないのでこうなってしまう。専任のリーダーを育てる必要がある。

[Barton]

判る。論理的に話すよりも、タバコ部屋で決まったことが優先されるアレとか。もうこういうのがめんどくさいので働きたくありません。5000兆円下さい。