■１．はじめに 最近コロナの影響で家で過ごす時間が増えましたね。 それでなくとも家は生活の中でも長時間過ごす場所ですし、極力理想的な居心地のいい場所にしたいですよね。 皆さんはいま住んでいる家への満足度は高いでしょうか？ ある調査によると自分の家の満足度を0~100点で評価したとき、「90点以上」と回答した人がわずか約9.8%しかいなかったそうです。 人生の出費の中でも「住宅」への出費は大きいものの一つであり、毎月何万、何十万(あるいは数百万)の支払いをしているにも関わらずです。 (読者の方はどうでしょうか？) どうして胸張って「おれん家は100点！(せめて90点)」っていえないのでしょうか？？ あくまで個人の仮説ですが、「実はこれよりももっと安くていい物件があったんじゃないか・・・。」というモヤモヤが(あるいはそのモヤモヤを払しょくするための意思決定をしたという実感がないこと)が関係して
2024/01/30 ProductZine Day 2024 Winter 登壇資料 https://event.shoeisha.jp/pzday/20240130/timetable
経営とは「意思決定」の連続
相馬裕晃（そうま・ひろあき） 監査法人アヴァンティア パートナー、公認会計士 1979年千葉県船橋市生まれ。 2004年に公認会計士試験合格後、㈱東京リーガルマインド(LEC)、太陽ASG 監査法人(現太陽有限責任監査法人)を経て、2008 年に監査法人アヴァンティア設立時に入所。2016年にパートナーに就任し、現在に至る。 会計監査に加えて、経営体験型のセミナー(マネジメントゲーム、TOC)やファシリテーション型コンサルティングなど、会計+αのユニークなサービスを企画・立案し、顧客企業の経営改善やイノベーション支援に携わっている。 年商500億円の製造業の営業キャッシュ・フローを1年間で50億円改善させるなど、社員のやる気を引き出して、成果(儲け)を出すことを得意としている。 著書に『事業性評価実践講座ーー銀行員のためのMQ会計×TOC』(中央経済社)がある。 MQ会計を日本中に広めてビ
NIKKEI Primeについて 朝夕刊や電子版ではお伝えしきれない情報をお届けします。今後も様々な切り口でサービスを開始予定です。
図書館で借りてきました。白熱教室、懐かしいなあ。NHKって良い番組を作ってくれて、ほんと、好きです。 お金と感情と意思決定の白熱教室: 楽しい行動経済学 作者:ダン・アリエリー 発売日: 2014/06/26 メディア: 単行本（ソフトカバー） 「行列の店の方が美味しいだろうと思い込む」 「すぐにでも解約したい有料チャンネルの契約をいつまでも続ける」 「ただなら喜んで人助けをするが、少ない報酬ではやる気が失せる」 人間の奇妙な行動や心理パターンを面白実験やケーススタディを通して解き明かし、行動経済学ブームに火をつけたダン・アリエリー教授。ビジネスのみならず日常生活にも役立つさまざまなアイディアに溢れたアリエリー教授の集中講義全6回を完全収録した、NHK Eテレの人気番組「お金と感情と意思決定の白熱教室~楽しい行動経済学の世界~」の書籍化。 （アマゾン商品紹介より） イグ・ノーベル賞受賞 ア
京都市左京区のマンションで昨年７月に総合支援学校高等部の男子生徒＝当時（１７）＝が母親に殺害された事件で、殺人の罪に問われた無職坂山文野被告（５４）の裁判員裁判の判決公判が１３日、京都地裁であった。増田啓祐裁判長は「結果は痛ましいが、意思決定を強く非難することはできない」として懲役３年、執行猶予５年（求刑懲役５年）を言い渡した。 判決によると、２０２０年７月１６日午後６時半ごろから１７日午前９時ごろまでの間に、自宅マンションの居室で、総合支援学校に通う長男りゅうさんの首をベルトのようなもので絞めて殺害した。 事実関係に争いはなく、坂山被告の事件当時の刑事責任能力が争点になっていた。判決理由で増田裁判長は、心神耗弱の状態だったが、正常な精神作用に基づく行動が認められるとして罪を認定した。 公判で検察側は、重度の知的障害があったりゅうさんの卒業後の就職先を探したが、見学施設から受け入れが困難と
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
たとえば… 意見が対立しているグループに話し合いをさせたら、ますます頑なに自分の考えを信じるようになってしまった。 最近、あなたは自分が好きなタレントについて、かなり信憑性の高い、良くない噂を聞きました。友だちは、ファンを止めたほうがよいのではないかと言っています。そんなとき、あなたならどうしますか。 ファンを止める ますます応援する 人は、自分が信じたくない情報や、自分に都合が悪い証拠に遭遇すると、もともと持っていた信念を変えるのではなく、むしろそれを拒否して、当初の信念をより強めてしまうことがあります。これをバックファイア効果と言います。このような傾向があるため、しばしば反論は役に立たないばかりか、逆効果となってしまうのです。 関連記事：確証バイアス
1978年埼玉県に生まれる。2008年東京大学大学院総合文化研究科博士課程単位取得退学。博士（学術、2011年）。現在、関西大学総合情報学部教授。専門は科学哲学だが、理論的な考察だけでなく、それを応用した教育実践や著述活動にも積極的に取り組んでいる。 主な著書に『思考力改善ドリル』（勁草書房、2020年）、『自然主義入門』（勁草書房、2017年）、『実在論と知識の自然化』（勁草書房、2013年）、『生命倫理と医療倫理 第３版』（共著、金芳堂、2014年）、『道徳の神経哲学』（共著、新曜社、2012年）、『脳神経科学リテラシー』（共著、勁草書房、2010年）、『脳神経倫理学の展望』（共著、勁草書房、2008年）など。訳書にT・クレイン『心の哲学』（勁草書房、2010年）、P・S・チャーチランド『脳がつくる倫理』（共訳、化学同人、2013年）などがある。 遅考術 頭のいい人は、「遅く考える」。
事例で学ぶ、 Microsoft Azure活用術 ～クラウド移行編～(86) Cognitive Services と Microsoft Teams を組み合わせた音声会議支援システムを開発。グローバルシナジー最大化に向け意思決定の迅速化に取り組むNTTデータ
Cognitive Services と Microsoft Teams を組み合わせた音声会議支援システムを開発。グローバルシナジー最大化に向け意思決定の迅速化に取り組むNTTデータ 社会は常に変化しています。これをネガティブに捉えるか好機と捉えるかで、企業の成長は大きく左右されることとなります。1988 年の設立以来 30 年連続で増収を続けているエヌ・ティ・ティ・データ (以下、NTTデータ)は、"社会の変化を好機と捉えた経営戦略" によって持続的成長を遂げてきた企業です。 既存市場の拡大、新規市場の創出、これらをグローバル規模で加速するためには、次代の市場ニーズを見定めて、それにソリューションを対応させていかなければなりません。この実践にあたっては、意思決定プロセスを迅速化することが不可欠です。絶えず市場をリサーチし、各エリアのニーズに即して技術開発、ソリューション開発を行う。そし
夫婦別姓反対を求める丸川担当相らの文書 「地方の意思決定を無視、失礼だ」埼玉県議長が不快感 ：東京新聞 TOKYO Web
自民党の国会議員有志が選択的夫婦別姓制度導入に反対する文書を地方議員に送っていた問題で、文書を受け取った埼玉県議会議長の田村琢実県議は「地方議会の意思決定を無視しており、失礼な手紙だ」と不快感を示した。
・調査対象となった米国のCEOの半数 (50％) が、すでに生成AIをデジタル製品やサービスに組み込んでいると回答する一方、半数以上 (57％) がデータ・セキュリティーを懸念しており、48％がバイアスやデータの正確性を懸念 ・生成AIが従業員に与える潜在的な影響を評価したことがある米国のCEOは3人に1人以下（28％）に過ぎず、36％は今後1年以内に評価する予定だと回答 日本アイ・ビー・エム株式会社（以下、日本IBM）は、IBM Institute for Business Value（IBV）が実施した最新の調査であるCEOスタディ2023「AI時代の到来で変わるCEOの意思決定」の日本語版を公開しました。本レポートでは、30カ国以上、24業種に及ぶ約3,000人のCEOを対象に実施したCEOの意思決定に関する調査に加え、生成AIの対応に関する調査として、米国の200人のCEOを対象と
【直感は正しい？？】転職における4つの意思決定パターンをご紹介 - 【とにかく明るい】キャリアコンサルタントの元気がでるブログ。
「転職を考えているが、リスクを考え踏み切れない。」 「どうやって意思決定すれば良いのかがわからない。」 「意思決定のパターンを知って転職を成功させたい。」 転職などキャリアの分岐点では、 何を基準に意思決定するべきか、悩ましいですよね。 本記事では、このようなお悩みに答えていきます。 ※キャリアのお悩みありませんか？⇊ www.careerconsultant.me 目次です⇊ 転職における意思決定【4パターンを紹介】 ①論理型 ②熟考型 ③延引型 ④直感型 直感の90％は正しい【事例も紹介】 直感【転職活動への応用】 転職する際の意思決定のポイントまとめ 転職における意思決定【4パターンを紹介】 転職における意思決定パターンは大きく4つにわけられます。 論理型 熟考型 延引型 直感型 人間には、これまでの経験により考え方の癖が付いています。 その考え方の癖が転職する際の意思決定にもつなが
文章解析AIを活用し企業のデータドリブンな意思決定をサポートするストックマーク株式会社への出資について | 株式会社NTTドコモ・ベンチャーズ
株式会社NTTドコモ・ベンチャーズ 文章解析AIを活用し企業のデータドリブンな意思決定をサポートするストックマーク株式会社への出資について 株式会社NTTドコモ・ベンチャーズ（本社：東京都港区、代表取締役社長：稲川 尚之、以下、NDV）は、同社が運用するファンドを通じて、日本語や英語の文章を解析するAI（自然言語処理技術）を用いて、企業のデータドリブンな意思決定をサポートするソリューションを提供するストックマーク株式会社（本社:東京都港区、代表取締役CEO：林 達、以下、ストックマーク）に出資を行いました。 昨今、企業においてデータの利活用に基づきデータドリブンな経営判断や意思決定をする動きが加速しています。しかし、膨大かつ幅広い種類のデータの中から、必要な情報を収集・整理・分析するには手間がかかり、意思決定に資するまでに時間を要するといった課題があります。また、企業が保有するデータのうち
社長なのに意思決定の権限がない？ 月収200万円の社員も？ 中卒で元不良少年の社長が年商70億円企業を作れた理由 | ダ・ヴィンチWeb
トップレビュー社長なのに意思決定の権限がない？ 月収200万円の社員も？ 中卒で元不良少年の社長が年商70億円企業を作れた理由 『中卒の僕が「年商70億円企業」を作れた理由 ビジネスの常識を“解体”する思考力』（渋谷巧/双葉社） ビジネスは学歴で勝負するわけじゃない。人と関わり合いながら勝負するものだ。『中卒の僕が「年商70億円企業」を作れた理由 ビジネスの常識を“解体”する思考力』（渋谷巧/双葉社）を読むと、そんな言葉が自然と頭の中に浮かぶ。 著者は、解体業を主力とするグループ企業9社を束ねる経営者・渋谷巧さん。埼玉県川越市出身の元ヤンキーで、高校に入学して早々に「誰かが作ったルール」、つまり校則に従えず退学したヤンチャな過去がある。 16歳から解体業の日雇い作業員を始める厳しいスタートラインに立ちながら、32歳になった現在はグループ企業の経営者。しかも2018年度の年商は40億円超え、
「スピード感のある意思決定」のために、いちばん大切なこと
アンカー・ジャパン株式会社代表取締役CEO。 アンカーストア株式会社代表取締役CEO、 EAコンサルティング合同会社CEO、 他数社の社外取締役や顧問も務める。 Deloitteにてコンサルティング業務や IPO支援に従事後、 PEファンド日本産業パートナーズにて プライベート・エクイティ投資業務に携わる。 アンカーの日本事業部門創設より参画し、 同部門を統括。 参入したほぼすべての製品カテゴリーで オンラインシェア１位を実現するとともに、 創業9年目で売上300億円を達成。 本書が初の著書。 【ツイッター】@endoayumu １位思考 創業9年目で売上300億円にした、 アンカー・ジャパンCEOが 初めて語る 大逆転の新手法。 適度にサボると生産性は上がる。 27歳入社→33歳アンカーグループ最年少役員→34歳アンカー・ジャパンCEO。 参入したほぼ全製品カテゴリーでオンラインシェア1
たとえば… 今から勉強するつもりだったけれど、母親に「早く勉強しなさい！」と言われて、途端にやる気が失せた。 自分の好きなブランドから、冬のバーゲンのお知らせが届きました。スマホから会員登録をすると、今後もお得な情報が届くようです。 あなたが、会員登録をする気になるのは、AとBのどちらの文章を読んだときでしょうか。どちらか一方を選んでください。 会員にはお得な情報が届きます。 会員にはお得な情報が届きます。今すぐ登録を！ あなたは(A)と(B)のどちらを選びましたか？ (A)と(B)は内容的には同じですが、(A)のように言われた方が、会員登録をする気になる人が多いようです。 私たちは、何かに自分の行動の自由を脅かされたり、実際に自由を奪われたと感じたとき、その自由を回復するように強く動機づけられます。この動機づけられた状態を心理的リアクタンスと言います。心理的リアクタンスが生じやすい典型的
統一した意思決定ができない明治憲法 盧溝橋事件（1937年）によって日中戦争が始まる前の1935年に、陸軍で軍務局長を務めていた永田鉄山が刺殺されました。総力戦をにらみ、それに耐える国家体制を作るべく様々な構想を練っていた戦略家です。彼が生き続けていたら、その後の展開は違ったものになっていたでしょうか。 吉田 裕（よしだ・ゆたか） 一橋大学大学院特任教授 専門は日本近現代軍事史、日本近現代政治史。1954年生まれ。1977年に東京教育大学を卒業、1983年に一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。一橋大学社会学部助手、助教授を経て、96年から教授。主な著書に『昭和天皇の終戦史』『日本人の戦争観』『アジア・太平洋戦争』など。（写真：加藤康、以下同） 吉田：そういう考えは、あり得ます。彼は非常に優秀な軍事官僚で、重要人物です。しかし、彼一人で状況を変えることができたかは判断がつかないと
初めまして、株式会社レクリー代表の湯川です。 約3年前、大学4年の時に会社を立ち上げ、今は建設業界に特化した人材紹介事業を行なっています。 社内向けに作った意思決定に関するドキュメントが好評だったことと、絶賛採用活動中ということから、それなら社外に公開しようということでこのnoteを書いています。 起業してからさまざまな意思決定をする中で、役に立った考え方をまとめました。 このような方に読んでもらえると参考になるかと思います。 「優柔不断な方」「仕事で多くの意思決定を求められる方」「大きな意思決定をしようとしている方」「レクリーが気になっている方」 1.いい意思決定とは何かいい意思決定をするために、まず「いい意思決定とは何か？」を定義します。 ここではいい意思決定には2つの構成要素があると考えます。 a. 精度(正しさ) b. コスト つまり、「精度が高く、コストが低いほどいい意思決定」と
松井一郎(大阪市長) on Twitter: "百田さん、僕個人としては橋下氏は大切な友人です。しかし、維新の会の意思決定に橋下氏は関与しません。彼は民間人であり我々と一体で見られるのは彼も迷惑しています。選挙は政策選択、政策本位で御判断下さい。 https://t.co/Sc2teFALPj"
百田さん、僕個人としては橋下氏は大切な友人です。しかし、維新の会の意思決定に橋下氏は関与しません。彼は民間人であり我々と一体で見られるのは彼も迷惑しています。選挙は政策選択、政策本位で御判断下さい。 https://t.co/Sc2teFALPj
【本の話】意思決定の前の意思決定：その本のテーマは合理性？非合理性？～全てみんな知っている状況はあり得ない～ - 生活を豊かにするブログ ～本と技術とオーディオドラマ～
近頃は、「意思決定」をテーマにして本を読み進めています。書店での棚分けでは、交渉・営業・販売などのビジネス関係の棚にある本が多いです。そのほかに、経済の分野で『物価とは何か』という本の中にも、意思決定についての解説がありました。 それは、「意思決定の前の意思決定」があること、つまり、「意思決定の前に、どれだけの情報を集めるのかの意思決定」があるという説明です。 例えば、家電を買い替える時に、すべての人が価格を徹底的に比較してから購入しているわけではありません。情報収集には、時間や体力や注意力、ネット環境などのコストが必要です。一方で、あらゆる人が最安値の同一商品を購入しようとしている世界は、伝統的な意思決定の理論です。 これから読む本が、情報が平等に完璧に与えられている合理性を解説するのか、限られた不十分な情報だけで決断をする非合理性を解説するのか、読み分けを意識したいと考えています。 次
こんにちは。クラウドワークスでデザイナーをしていますYUCCAです。 デザイン基盤チームでは、プロダクトや組織が成長・変化していく中でも品質を担保しながら拡張していける仕組みを作るべく、プロダクト開発としての技術的負債文脈や生産性文脈でのデザインシステム開発に取り組んでいます。 詳しくはこちらの記事に記載しています デザインシステムに関わってかれこれ3年程になりますが、デザインシステムを作る上での壁にぶち当たるポイントってたくさんありまして……その中でもプロジェクトを前に進めていく上での「判断基準を身につける」事が難しい。 今回は「デザインシステムにおける意思決定の質を上げる」をテーマで弊社ではどうやっていったかをお伝えできればと思います。 前提としてcrowdworks.jp （2023年3月末時点で、当社提供サービスのユーザーは558.8万人、クライアント数は90.5万社）のプロダクト
世界平和統一家庭連合（旧統一教会）に対する解散命令請求の決定を受け、東海地方の元信者からは「解散で終わりではなく、教団は高額の献金に苦しめられた人たちを救済して」「元信者の支援や救済のため、社会で受け皿づくりを」と、今も残る課題の解決を求める声が上がった。 岐阜県弁護士会長に今春就任した神谷慎一弁護士（53）＝岐阜市＝は、かつて旧統一教会に入会した過去を持つ。その経験から20年近く元信者や家族の支援を続けてきた。解散命令を「絶対に必要」と受け止めつつ、教団活動の地下化や脱会者の増加も予想されるとして「活動の監視と、元信者の支援や救済が一層欠かせない」と訴える。...
「クレカも全部PayPayで殺す」 溝口勇児氏（以下、溝口）：おもしろいですね。決済というエリアにおいては、ヘイもヤフーと重なるエリアですよね。 昔はそれこそ大きな資本の必要性という観点で言うと、一般的にはスタートアップはなかなか資本が得られなくて、大企業に戦いを挑まれた時は負ける。 例えば2012年～2013年頃に、VCやエンジェル投資家とコミュニケーションした時は、必ず「大企業が参入してきた時はどうしますか」という質問をされたと思うんですけれども。逆に今は、その質問自体が時代に合っていないという空気感すら出ていますよね。 そんな中で、ヘイは累計でどれくらい調達して、競合ではどんな大企業がいるんですかね？ 佐藤裕介氏（以下、佐藤）：僕らは資金調達の累計額自体は非開示なんですけれども、そんなにめちゃくちゃ少ないわけではないという感じで。それこそ楽天さんやリクルートさんが一応競争相手ではあり
（社説）出生前検査 意思決定支える制度に：朝日新聞デジタル
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OODAループを知れば、40秒で意思決定ができ、即座に行動できる - リバキャリ‐Reverse Career‐
OODAループ 「PDCAサイクルをもっと早く回せ。もっと効率的に仮説検証しろよ」 そんなことを上司に命令されたらどうしよう。 と思う。 無情にも、会社で働く限り上司の期待に応えるのは必要だ。 そもそも、PDCAサイクル自体、効率的に意思決定をするビジネススキルである。 それをもっと早く回せとは、言語道断だ。 PDCAサイクルの質が落ちては、元も子もない。 浅いplanをいくらdoしても仕事は前には進まない。 他に手はないのか？ OODAループという意思決定ツールがあるではないか。 このツールはPDCAと違い、４０秒で意思決定できるほどの即効性がある。 ５秒ルールならぬ、４０秒ルールなのだ。 では、OODAループとは何か？ OODAループとは？ OODAループの活用例 OODAループの強みと弱み OODAループの強み OODAループの弱み まとめ OODAループとは？ OODAループとは、
高 史明(TAKA, Fumiaki) on Twitter: "コロナ対策では3つの「密」を避けるのが大事です。 ①密議…意思決定の過程はきちんと記録を残して公表し、歴史の審判に委ねましょう。 ②密着…特定の利権団体と結託せず、全体の利益を考えましょう。 ③密室人事…コネや政治的思惑で責任ある地位を与えると、肝心なときに役に立ちません。"
コロナ対策では3つの「密」を避けるのが大事です。 ①密議…意思決定の過程はきちんと記録を残して公表し、歴史の審判に委ねましょう。 ②密着…特定の利権団体と結託せず、全体の利益を考えましょう。 ③密室人事…コネや政治的思惑で責任ある地位を与えると、肝心なときに役に立ちません。
投資クラブでは意思決定が隣人に影響される │ 投資に活かせる行動経済学の考え方を学ぶ - Mikeの投資ブログ
一日一回バナークリックで応援いただけると嬉しいです！ リチャード・セイラ―、キャス・サンスティーン『実践行動経済学』 行動経済学は、投資を考えるうえでも一つの重要な要素となっています。本書は、行動経済学（主にナッジ）の考え方や、それを世の中に当てはめた場合の事例を具体的に紹介しています。 そもそもナッジとは、人々の選択を「そっと後押しすること」です。ナッジの有名な事例に、アムステルダムの空港の男性用小便器に、ハエのマークを付けることで、小便による飛沫汚れが80%削減できた話があります。小便の目標（ハエ）があると、各段に注意力が高まり、精度も向上するようです。また、小学校のカフェテリア（給食がいくつか自由に選択できる）で、子どもにとってより良い食品を棚から選択できるようにすることも、ナッジです。後者の事例では、選択の設計をする人（「選択アーキテクト」）といいます。 本書では、ナッジを民間部門
ビジネスで、革新的なアイデアの立ち上げ、新しい広告キャンペーンの作成、会社の方向性の変更といった重要な決定をするときは、たびたび大胆なアクションが求められます。 こうした決定を下すときは、「勇気」という精神的な見返りの形で、貴重な「心の貨幣」を獲得できるめったいない機会になります。 勇気は、ビジネスを行なうときの心理的な魅力の1つと見なされることさえありそうです。 勇気は、株式の購入、起業家になること、会社の方向性の変更といった勇敢な行動をとることで受け取る報酬です。 勇気というモチベーションの力は、進化する経済活動から利益を得ることを望んで、この10年間の中で最も速いスピードで新たなビジネスが急増したことにも貢献しているのかもしれません。 世間一般の通念では、特にギャンブルによる金銭的損失に関して、人間は一般的にリスクを避けるとされています。概して、リスクが高い大きな賭けに出るより小さく
【6/29開催！DXウェビナー】予測AIで企業のパフォーマンスを最大化！事業の意思決定を早めるデータの活用方法とは？ | DXを推進するAIポータルメディア「AIsmiley」
AI・人工知能のAIsmiley TOP ニュース 【6/29開催！DXウェビナー】予測AIで企業のパフォーマンスを最大化！事業の意思決定を早めるデータの活用方法とは？ AIポータルメディアAIsmileyは、2022年6月29日（水）15時から「予測AIで企業のパフォーマンスを最大化」をテーマにDXウェビナーを開催します。 企業のパフォーマンスを最大化するための施策として昨今最も注目されているのは「予測AI」でしょう。営業の商談分析や売上予測、顧客の購買分析や商品の需要予測、製造現場での在庫予測等も多くの事例が出てきております。今回のウェビナーでは、予測AIに強みを持つAI企業4社が最新の導入・活用事例を紹介します。ぜひご参加ください。 ウェビナー概要 【DXウェビナー】予測AIで企業のパフォーマンスを最大化！事業の意思決定を早めるデータの活用方法とは？ ・主催：株式会社アイスマイリー
序章 リーダーシップと意思決定の重要性僕は、コロナ禍から、それが明けるこの2年くらいの間、社会人向けのリーダーシップ研修で講師をさせていただいている。次のような趣旨のリーダーシップ研修だ。 自身のパーパスを打ち出し、周囲を巻き込む。課題を発見し、ソリューションを発散する。バイアスを外し、自己を変革し、意思決定する。 https://www.kokkaraxminerva.com/人一倍「ゆるい」僕がリーダーシップ研修の講師になっているのは何かの間違いかもしれない。だけど、僕の体内には第三者からリーダーシップと呼ばれても可笑しくないものが僅かながら存在するのだから仕方がない。 リーダーシップとは何か意思決定をする力だ。もちろん、企業や部署、チームなどの組織のトップにおいてはリーダーシップを持っておくことが必須だ。しかし、リーダーシップは組織のトップだけが持つものではなく、組織の全メンバーが持
選択が行われる中枢は目の奥あたりの脳選択を司る場所は眼窩前頭皮質に存在する / Credit: ポール・ウィクス選択は生物にとって必要不可欠な能力です。良い選択は生存率を向上させ、個人や種族全体に繁栄をもたらします。 しかし、選択をつかさどる神経メカニズムの働きは長い間、謎につつまれていました。 ですが近年になって、眼窩前頭皮質（がんかぜんとうひしつ）と呼ばれる目の奥にある脳区域が選択結果を制御していることが明らかになりました。 アイスとチョコ、どちらを食べるかという選択肢が提示されているとき、この眼窩前頭皮質のニューロンにおいてアイス専用の回路とチョコ専用の回路が構築され、両者の活性度が比較されます。 そしてアイス回路がチョコ回路よりも活発に活動していた場合、脳はアイスを選択するのです。 そこで今回、ワシントン大学の研究者たちは外部電極をこの回路に埋め込んでみることにしました。 外部から
湊 雅之 | Masayuki Minato@ALL STAR SAAS FUND on Twitter: "プロダクト開発の優先順位をどうつけるか? 開発リソースの制約が大きい日本では、重要な論点。SaaSの中期のMRR growthやchurnに影響する。 備忘録がてら、代表的なフレームを紹介。 1つ重要な注意点は、「意思決定」の… https://t.co/IOorejuml0"
プロダクト開発の優先順位をどうつけるか? 開発リソースの制約が大きい日本では、重要な論点。SaaSの中期のMRR growthやchurnに影響する。 備忘録がてら、代表的なフレームを紹介。 1つ重要な注意点は、「意思決定」の… https://t.co/IOorejuml0
こんにちは！今年の4月からRettyにデータアナリストとして入社しました飯田です。 この記事では、入社経緯や日々行なっている業務を簡単にご紹介した後に、「私がRettyに入社してから学んだ、意思決定につながる分析と3つの心がけ」について書いていきたいと思います。 分析を進める際にこれらを心がけるようになり、分析が意思決定につながりやすくなりました。結果として、自分だけでなくチームの生産性向上に貢献することができました。当たり前のことだけれどすごく大事だと感じているものなので、半年間の振り返りも込めて書きました。結構実務よりな話しになってます。 「Rettyのデータアナリストってどんなことしてるの？」 「データアナリストってどういうこと考えながら仕事してるの？」 などご興味ある方はぜひ楽しんでいただければと思います。 どんなことをしているか？ 意思決定につなげるための3つの心がけ ① 意思決
理念を実践できていない企業がほとんどジェフ・ベゾスは、「全員参加」の会議で、Amazonの経営理念をいつも語っています。ネット視聴できる記者会見でも語っていますし。あらゆるプレスリリースの末尾にも書き記しています。 ただし肝心なのは、その経営理念に常に従って実際に行動することだと、私は言いました。それを実践する気がない、あるいは実践できない企業がほとんどなのだと。 何より大切なのは、「カスタマー・オブセッション」（顧客に全力を尽くす姿勢）の理念です。ジェフの言葉を借りれば、ライバルのことばかり見て、顧客を見ていない企業が多すぎるのですよ。 ジェフは最近も、米連邦議会の委員会に出席したときに、こんなふうに語っていました。 「顧客というものは常に、素晴らしいほどに不満を抱えています。そんな顧客を喜ばせたいという強い思いが、顧客のために創造し続けることへとAmazonを駆り立てているのです」 私
判断ミスが多い人におすすめ 最善の意思決定をするための思考法
考えに考え抜いて、最後に直感に頼って決断したところ…後で「やっぱり別の方法にしておけばよかった」と後悔したことは誰にでもあるはず。そんなケースが多いなら、物事の決め方を見直す必要がある。あなたの意思決定のやり方は、もしかしたらまちがっているかもしれない。 人は1日に1~3万回もさまざまな選択をしているそう。なんとなく選んでしまい後悔することも数知れず。また大切な選択を前に決断できずに思い悩むこともあるでしょう。 そこで価値ある選択・決断に役立つのが、企業の財務戦略のもととなるファイナンスの考え方(ファイナンス思考)。 このファイナンス思考で物事の価値を見極め、最善の選択・決断を導き出し、理想の結果につながる決断力を身に付けましょう。後悔なき人生を送るために。
こんにちは。観光政策研究者の山田雄一です。 日本版DMOが政策として展開されるようになって以来、観光推進組織の創設や法人化が進んでいます。かつて、日本の観光協会の多くは任意団体でしたが、着地型旅行の概念が登場し始めた2000年台の中頃から、各種の契約行為や主催旅行の催行などを目的に、法人格を取得する動きが顕在化してきました。 今回のコラムでは、こういった経緯を分析しながら、DMOにとって妥当な「法人格」とは何なのかを考察してみたいと思います。 法人化が進んだ2000年代例えば、2001年には株式会社南信州開発公社が、2003年には株式会社ニセコ観光協会が創設され、2004年にはNPO法人ハットウ・オンパク、翌年の2005年には同じくNPO法人阿寒観光協会まちづくり推進機構、一般社団法人白馬村観光局が創設されています。 2005年の第3種旅行業の特例は、こうした動きを更に加速させることとなり
大企業の若手中堅社員を中心とした企業内有志団体が集う実践コミュニティ。共同代表は元パナソニック・濱松誠、NTTドコモ・山本将裕。2016年9月設立。26社120人よりスタートし、現在55社3000人に拡大。「挑戦の文化をつくる」をミッションに掲げ、VALUE（価値づくり）、PEOPLE（仲間づくり）、CULTURE（社会的空気づくり）の3軸で活動を行っている。毎年秋に開催する大型イベント「ONE JAPAN CONFERENCE」、大企業で働く社員の声を集めた「働き方意識調査」、大企業挑戦者支援プログラム「CHANGE」、各社有志団体の取組みやノウハウを共有しあい表彰する「有志活動総選挙」、オープンイノベーションに取組む「事業共創プロジェクト」、若手管理職の変革リーダー育成プログラム「ミドル変革塾」などの活動に加え、「マゴ写レター」などのONE JAPANをきっかけとした共創事例も生まれて
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知的障害の長男殺害、母親に執行猶予判決「意思決定を強く非難できない」｜社会｜地域のニュース｜京都新聞
ヒット商品が刺激する“悪”のツボ モノが売れる理由は人の意思決定の歪みにあった？【お薦めの書籍】
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「自分で意思決定できる人」と「他人にすぐ流される人」を分けるたった1つの差
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心理的リアクタンス | 意思決定・信念に関する認知バイアス | 錯思コレクション100
米中ソ3国と同時に戦う！ また裂き状態だった旧日本軍の意思決定
起業してから3年、使える意思決定の方法をまとめてみた｜湯川大志
デザインシステムにおける意思決定の質を上げる方法｜YUCCA
「意思決定できないロボットだった」 旧統一教会の信者だった弁護士、解散命令は「絶対に必要」：中日新聞Web
“微妙に右肩上がりの1番”からの脱却 将来の投資に300億円を投じたヤフーの意思決定
凸版印刷とTIS、AIとDMPの活用でデータマーケティングの意思決定を高速化する新サービスを提供
リスクの高い意思決定の前に実践したい5ステップ | ライフハッカー・ジャパン
意思決定は間違える、それでも意思決定をするんだ｜ヌーラボのマサさん
脳に電流を流して、「意思決定を操作する」ことに成功！ "嫌いなものを好きにさせる"実験 - ナゾロジー
意思決定につながる分析と3つの心がけ ~新卒6ヶ月振り返り~ - Retty Tech Blog
ジェフ・ベゾスの間近で学んだ「意思決定の極意」 | ライフハッカー・ジャパン
観光協会とDMOは何が違うのか？ 法人格の視点から意思決定プロセスの改善を考えた【コラム】
Amazon.co.jp: マンスキー データ分析と意思決定理論 不確実な世界で政策の未来を予測する: チャールズ・マンスキー (著), 奥村綱雄 (監修), 高遠裕子 (翻訳): 本
問題は「意思決定力の圧倒的不足」！これからの管理職が生き残るための学びの形