中村一浩氏 インタビュー 信頼のないチームでは、対話は詰問、雑談は探り合いになる 「納得感のある意思決定」をするリーダーの「話の聞き方」 リーダーも正解を持っていない時代、組織にとってのいい意思決定・悪い意思決定とはそもそもどういうものなのでしょうか。めまぐるしく変化する時代の中で、「いい意思決定＝早く決めること」という風潮がありますが、果たして本当にそうなのでしょうか。今回は『なぜ、「すぐに決めない」リーダーが結果を出し続けるのか? 勝手に稼ぐチームをつくるシンプルな3原則』著者・中村一浩氏に、組織にとって納得感のある「解」を導くための方法、リーダーの心得についてインタビューを行いました。 前回の記事はこちら：早過ぎる意思決定は、結果として非効率 あえて「すぐに決めない」リーダーが、より良い解を導ける理由 いい意思決定とは「開かれた意思決定」 ーー単刀直入におうかがいするんですが、中村さ
ドイツ最高のウイルス学者が「日本の意思決定者は、大胆で勇気があり、成功した」「絶対にこれを見本にしなければならない」と安倍総理と専門家会議を大絶賛！！
HOME その他 ドイツ最高のウイルス学者が「日本の意思決定者は、大胆で勇気があり、成功した」「絶対にこれを見本にしなければならない」と安倍総理と専門家会議を大絶賛！！ ドイツ最高のウイルス学者が「日本の意思決定者は、大胆で勇気があり、成功した」「絶対にこれを見本にしなければならない」と安倍総理と専門家会議を大絶賛！！ 2020.06.01 58,750 views ５月２８日、ドイツのコロナ対策の最高権威であり、著名なウイルス学者であるクリスティアン・ドロステン氏が日本の新型コロナウイルス対策を「日本の意思決定者は、大胆で勇気があり、成功した」「絶対にこれを見本にしなければならない」と安倍総理と専門家会議を大絶賛していたので、ぜひご紹介したい。 安倍総理と専門家会議を大絶賛した、ドロステン氏は、ドイツ最高のウイルス学者！！ まずは、安倍総理と専門家会議を大絶賛したドロステン氏についてご紹
京都大学経営管理大学院に設置された「100年続くベンチャーが生まれ育つ都研究会」。同研究会が主催した寄附講座に、「行動観察」の第一人者で、大阪大学 共創機構の特任教授・松波晴人氏が登壇。松波氏が立ち上げた新しい価値を生む人の学校「フォーサイト・スクール」の内容や、新価値創造のために「リフレーム」をする際の組織の課題やマインドセットを解説しました。本記事では、課題を前にした際のアインシュタインとドラッカーの共通点や、偉大な企業の誕生につながる「隠れた真実」についてなど、様々なトピックが語られました。 よくある光景を使った「リフレーム」事例 松波晴人氏：さっそく、みなさんにアブダクションをやってもらいたいと思います。アブダクション・ワークを1つだけ用意しました。みなさん、こんな光景を見かけたことはないでしょうか？ コロナ前の話だと思ってほしいのですが、ある週末、レストランに行くと隣のカップルが
「先が見えない時代には歴史を振り返れ」と、よく聞く。人間の本質は今も昔もそれほど変わらないからだろう。陳腐な言葉だが、歴史は繰り返す。 新型コロナウイルスを巡っては科学と政治・経済の対立が浮き彫りになった。感染拡大を徹底して抑えるべきか、経済を優先すべきか。コロナ対策と経済優先は二項対立なのか。議論は混迷した。 こうした中で、「今の政治が悪いんだ」と声高に叫ぶ人もいたが、足下の状況を、現在の政権や医学者の問題と簡単に切り捨てられないことは本書を読むとわかる。感染症の歴史は利権を巡る対立の歴史である。そして、感染症対策の意思決定は今も、長い時を重ねて固定化された構図の中で行われている。 PCR検査を受けられない。新型コロナが日本を襲いはじめた頃、こうした悲鳴がSNS上に広がった。むやみに検査数を増やすと保健所がパンクするというのが理由だった。国が対応できないならばと、いくつかの大学がPCR検
【パワーポイントデザインを激的に見やすくする】9つのコツ｜okunote｜意思決定を促すパワーポイント資料作成研修・資料作成代行
＜パワーポイントで資料を作成する時、デザインや配置を考えるのに時間がかかってしまう＞ ＜プレゼン資料を作ると、全体的に文字が多く、見にくくなってしまう＞ というお悩みの声を数多く聞きます。 パワーポイントのデザインを見やすくするためのコツが分からず、 デザインの試行錯誤に作成時間の大部分を割かれてしまっている方も多いことと存じます。 そこで今回は、 パワーポイント資料のデザインを激的に見やすくする、9つのポイントをご紹介。 ポイントを押さえるだけで簡単に「見やすいかつ、相手に伝わりやすい」資料を作成することができるようになります。 パワーポイント資料作成のノウハウをもっと詳しく知りたい方はこちらも是非ご覧ください▼ ＜目次＞ 00. スライドデザインの大原則は「読み手に負担をかけない」こと 01. 徹底して情報を絞る 02. 脳にやさしく配置する 03. スライド内の要素を整える 04.
【動画あり】政府の新基地建設「平和が脅かされ、意思決定への平等な参加が阻害」 玉城デニー沖縄知事が国連人権理事会で声明【日本語・英語全文】 | 沖縄タイムス＋プラス
【ジュネーブ１８日＝大野亨恭】沖縄県の玉城デニー知事は１８日午後（日本時間１９日未明）、スイス・ジュネーブの国連欧州本部で開かれた国連人権理事会で声明を発表した。「米軍基地が集中し、平和が脅かされ、意思決定への平等な参加が阻害されている沖縄の状況を世界中から関心を持って見てください」と訴えた。
事業・組織も変わらないと、システム開発は変われない 新田智啓氏：スタートアップで起こる変化というところでまず確認したいのが、スタートアップではない進め方の時には基本的に不確実性が低いというか、低くなるようになるべくアプローチする。開発物とかの目標があって、開発期間があって、「これができたら完成だ」みたいなところがわりと明確にあったりすることのほうが多いのかなと思います。 変わるとしても、無理なく緩やかに変わることが大事。なにかコンセンサスがあって、うまく変えられるみたいな。スタートアップはけっこう大きく変わることが前提なのかなと。不確実な事実が明らかになった瞬間に、大きな方向転換が起こると思っています。 なので、技術と組織と事業みたいな3つの関係があって、方向転換の中、技術の中だけで開発が進むわけではないと思っています。 ざっくりした考えですが、「技術」を使ってシステムが出来上がってくると
Voicyの組織編成 小城久美子氏（以下、小城）：そろそろ時間も経ってきたので、次のトークテーマに移っていこうかなと思っています。その前に少しだけアナウンスですが、今なんと135人の方に聞いていただいています。ありがとうございます。 大枝史典氏（以下、大枝）：すごい。 森口貴之（以下、森口）：うれしいですね。 大枝：うれしいです。 小城：ただ1つ大変残念なことがあって。ハッシュタグへの質問がゼロ件なんですよね。 （一同笑） 小城：なのでみなさん、「#VoicyB43」というTwitterのハッシュタグがあるので、こちらにぜひ聞きたいことを書いておいてもらえれば。3つ目のトークテーマをお話しした後、その質問に答えていこうと思います。ぜひワイワイいろいろ書いてもらえたらうれしいなと思っています。 では、3つ目のトークテーマにいきましょう。次は「どんな組織編成をしているのか」をお話ししていこうと
【新型コロナ】ドイツ、驚くほど致死率が低い5つの理由─感染者数は10万人を超えるが… | “コロナタクシー”、週に35万人の検査、政府の合理的な意思決定
感染者は米、伊、スペインに次ぐ数 人呼んで“コロナタクシー”。 ハイデルベルクでは防護服に身を包んだ医療チームを乗せた車が人気のない通りを走り回っている。彼らは、新型コロナウイルスに感染して5〜6日経ち自宅で療養している患者を、回診しているのだ。 彼らはその場で血液検査を行い、患者に症状が悪化する兆候がないかを調べる。そして、比較的症状の軽い患者にも入院を勧める。症状が出たらすぐに入院してしまったほうが症状が悪化してから回復する確率がぐっと上がるのだ。 「症状が出て最初の1週間で転換点がやってきます」 そう話すのはハイデルベルク大学附属病院感染症科長ハンス＝ゲオルグ・クラウスリヒ。この病院はドイツを牽引する研究型病院だ。「呼吸不全になる可能性のある人は、1週間で症状が悪化しはじめるのです」 コロナタクシーはハイデルベルクが率先してやっているにすぎない。だが、それだけでもこの国がコロナ対策に
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ビジネスの現場において、デジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性は日に日に増してきています。Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字を合わせた“VUCA"という言葉で表され、先行きが見通しづらい今の時代、企業はその競争力を強化していくため、DXの推進が欠かせない状況です。 また、DXの文脈で、“脱「Excel」”に取り組む企業も増えてきています。 本連載では、経営管理領域におけるDXの現状と、脱Excelのポイント、注意点について解説していきます。前編である今回は、DXの定義をおさらいし、そこから経営管理の現状について触れ、Excel
意思決定エンジンBingとは？Webマスターツール登録で検索順位UPでアクセス数が増える可能性がある？対策する必要はない？Bingの検索エンジンシェアは3%？WindowsのデフォルトはBing！若年層以外の中年層、年配層のアクセスも期待できる！
PCに疎い層は皆デフォルトのBingを検索エンジンとして使っている？ ブログで多くPVを得たいとなると、Bingも勿論放っておけない！ そう感じたのは、僕が持っている持ち歩き用のノートパソコンはWindows10なのですが、標準の検索エンジンはBingです。 でも僕はGoogle Chromeをインストールして使っていますが(笑) 僕の会社のPCもやはりデフォルトはBingなのです。 基本的にWindowsパソコンは既定の検索エンジンとしてBingを組み込んでおり、Microsoft自社運営のポータルサービス「MSN」でもデフォルトの検索エンジンとして全面に押し出している。 僕はパソコンには詳しい方になるかもしれません。でももし、PCに疎ければデフォルトの検索エンジンを使っていたでしょう。 わざわざGoogle Chromeインストールして使ったりはしないはず。 買ったパソコンにインストー
①知る 消費者はCM、インターネット広告、ネット検索などで商品を知ります。 自分たちのターゲットとしている顧客はどうやって商品・サービスを知るのか、調べるのかを考える必要があります。 居酒屋などの飲食店でしたら最近はGoogle検索やGoogleマップ検索などで近くのお店を探す消費者が多くなっているため、SEO対策やMEO対策を行ってみるなどが考えられます。 また最近では消費者の知るという段階にSNSなどが影響することも多くなっています。企業側としてSNSでキャンペーン情報、新商品情報などを発信するのはもちろんですが、消費者自身が商品の体験をSNS、クチコミなどで投稿するようになっています。この消費者の現体験を見たユーザーが商品を知り、興味を持つといったことが起こっています。 そのためSNSでの認知拡大のために、人気インフルエンサーに紹介を頼んだりと、SNSでの活動を行うことも重要になりま
2019年5月21日、ユネスコ（UNESCO）は、英・電子情報保存連合（DPC）と共同で、デジタル保存の重要性に関する理解を向上させるためのオンラインのガイドとして5月1日に“Executive Guide on Digital Preservation”を公開したと発表しています。 実務者が、管理職、政府職員、政策・意思決定者にデジタル資産の保存の重要性を説明する際の支援を目的に作成されたもので、ユネスコの記憶遺産事業(MoW) 及び電子情報保存プロジェクト“PERSIST”と、その政策ワーキンググループの支援を受けて作成されました。 同ガイドは、実務者が、その特定の状況に応じて、デジタル保存に関する説明内容を調整・カスタマイズできるようになっており、例えば、デジタル保存の主要な動機付けの要因や関連するリスクや条件等について記述されています。 同ガイドは、現在は英語版のみですが、ユネスコ
ブックマークしました ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください Twitterで共有
女性のキャリアアップを阻む壁の一つとして指摘されるのが「オールド・ボーイズ・ネットワーク（OBN）」。男性中心の組織が作り上げてきた独特の仕事の進め方や人間関係を指す言葉だ。近年はイノベーションを阻むものとしても見直す機運が高まっている。男性が中心となりこのOBNを考えたり、他の人に知らせたりする取り組みも広がってきた。「女性活躍推進の阻害要因となっているのは大きく3つ。1つめが将来像が見えな
「判断はIQ」「決断はEQ」 井上和幸氏（以下、井上）：ここは髙山さんに聞いてみたかったところですが、僕らはスライドにあるように、「経営者力」というものを明らかにしています。 骨格として「描く（構想力）」「決める（決断力）」「やり切る（遂行力）」。これらはリーダーだけでなく本来は万人に等しく求められると思うんですが、マネジメントの方々は特にこうした力を発揮することが重要であると。 組織人であるならば、「リーダーシップ力」が当然必要です。これは、コアな3つの力をレバレッジさせてくれるものなんですね。さらに「学び続ける力」を一番外側に持ってきたのも意味があります。先ほど髙山さんがリスキリングの話をしてくださいましたが、そうした姿勢が「経営者力」を全体的に加速させるんですね。 この構造について、髙山さんはどう思われますか？ 髙山直氏（以下、髙山）：この整理にはまったく同感です。さらに、僕としては
にほんブログ村👆いつもありがとう❣️ スピリットに委ねられるとき、価値観が大きく変わります。 自分の意志で行動する これまで三次元世界で生きてきた私たちは、他人から自分の正しさ・凄さを認めてほしくて行動したりします。 自分のやっていること、考えていることに、評価してもらいたいために。 言い換えると、善悪や正邪といった世間の基準に合わせて生きています。 多くの人に認められることが、自分が正しい道を歩んでいると感じる理由です。 これは三次元の世界での価値観です。 ところが、人がスピリットに委ねるとき、しばしば世間の価値観と衝突することを選ばざるを得なくなります。 長年連れ添ったパートナー、昔からの友人、仲間から非難されるかもしれません。 ここで、「非難されるのは嫌だから」と「安全」な三次元世界の価値観に従うか。 「それでもやるんだ」と、スピリットに委ねるか、ここが分かれ目です。 その出来事を
「日本では、危機に際しての『意思決定の文化』がまだ確立されていないというのが私の実感です。まだ、その時々の雰囲気で、状況を見ながらやっているところがある。つまり意思決定のプロセスはあいまいで、言語化されていない。専門家の意見を聞きつつ、ほかの政治状況も考え併せて結論を導くという正・反・合の弁証法のようなプロセスが足りなかった。そこに私の問題意識がありました」 【写真】この記事の写真を見る（4枚） 第7波が徐々に落ち着きつつあるなか、政府の新型コロナウイルス感染症対策分科会の会長を務めてきた尾身茂氏（73）が「文藝春秋」の計6時間に及ぶロング・インタビューに応じた。この2年半余り、コロナ対策のリーダーを務めながら、さまざまな場面で3人の総理と対峙してきたがゆえに、日本の政治に関して深く思うところがあるようだ。 「いつも政府と対立をしてきたわけではありません。提案の多くは、政府が受け入れて実行
こんにちは！ひらめき編集部です。プロコン表はアイデアや企画内容の良い点と悪い点を客観的に比較し、意思決定の参考に使用できる有名なフレームワークの一つです。 テンプレートも掲載していますので、アイデアの分析や取捨選択を行いたいと考えている方はチェックしてみてください。 プロコン表について プロコン表とは？ プロコン表とは、ある選択肢に対して「プロス（Pros）：賛成意見」と「コンス（Cons）：反対意見」の情報を整理・比較し、意思決定の参考素材を収集するためのフレームワークです。「プロコン表」の他、「プロコンリスト」と呼ばれることもあります。 プロスとは選択肢に対しての賛成意見であり、メリットや良い点などの情報が該当します。逆にコンスは反対意見であり、デメリットや悪い点などの情報が該当します。 プロコン表では、これらの情報を網羅的に書き出した上で、単体の選択肢または複数の選択肢の「判断」に関
東京電力福島第一原発から出る処理水の海洋放出が迫るいま、なぜ国民的議論が必要とされるのか。県内漁業の復興に携わってきた福島大食農学類の林薫平准教授（44）に聞いた。 ――2021年4月、菅政権（当時）は海洋放出の方針を決めました。 方針決定は「だいぶ強引な結論」と感じました。政府が20年4月から10月にかけて開いた「ご意見をうかがう場」では、県内外の自治体や農林水産業界など様々な団体のトップが、海洋放出は復興の妨げになるとして「今は困る」と言い続けましたが、結果的に受け流された。政府は地元の状況を見ているのかと大きな疑問が残りました。 ――処理水の処分方法を検討する経済産業省の小委員会は20年2月、大気または海洋への放出とする報告書を出しています。 小委の報告書のメインメッセージは「この報告書を踏まえ、広く国民や消費者を巻き込んだ議論をしてください」というもの。結論が「専門家によって2択に
「前衛」2021年4月号に掲載された特集「森喜朗氏の女性差別発言が示すものは何か」のうち、中野晃一「意思決定の場に女性をどう増やすか」に興味をひかれた。 前衛 2021年 04 月号 [雑誌] 発売日: 2021/03/08 メディア: 雑誌 特集名で大体どういう話題かはお分かりになると思うが、中野は、「みんなの職場には“森”はまだいる」というミクロな男性権力の話にせずに、 どこにでもよくある問題という形にしてしまう前に、あの問題はあの問題として重要な意味があるということをとらえておく必要があると思っています。（p.43、強調は引用者、以下同じ） としている。ただ、「あの問題として」というのは非常に狭く「オリンピックやアスリートの分野で」というほどに限定してしまうのではなく、「意思決定の場に女性がいないという問題」（中野）としてとらえよ、という提起である。 中野はわざわざこの問題を、 社会
本日もよろしくお願い致します！ 餃子の王将で腹ごなしをしましたが、メニューが多くて目移りしてしまいました。餃子は定番で食べたい、餃子だけでも普通・にんにく増量・にんにく無しの生姜餃子がある。他にとりの唐揚げ（むね肉にあの塩コショウパウダーが好き）いや酢豚も食べたいし炒飯も天津飯も気になるぅ、、毎日こんな些細な決断がいくつもありますよね 私たちの日常生活には、些細な決断が溢れています。小さな決断の繰り返しで人は少しずつストレスを感じています。長年、経済学者たちからは選択肢が多い方が良いとされていましたが2000年に、米国の心理学者シーナ・アイアンガーとマーク・リーパーにより逆の異議が唱えられました。 研究では、スーパーのジャム売り場で6種類と24種類の陳列販売したところ6種類は30%が購入し24種類は3%の購入があり、選択肢が多すぎると人々にストレスが起こり決断に対する不安を引き起こす可能性
もへもへ on Twitter: "ちなみに国連様が「広告の掲載に関する『意思決定の場に利害関係のない第三者を参加させろ』とかいってるのがいかにヤバイ」かは簡単な話で、JAROってあるでしょ。今でも。でもあれも「広告の事前検閲」はしないんですよ。広告が出た後で警告などをするんです。広告掲載の意思決定はできない。"
ちなみに国連様が「広告の掲載に関する『意思決定の場に利害関係のない第三者を参加させろ』とかいってるのがいかにヤバイ」かは簡単な話で、JAROってあるでしょ。今でも。でもあれも「広告の事前検閲」はしないんですよ。広告が出た後で警告などをするんです。広告掲載の意思決定はできない。
「主体的な意思決定」を促すためにはどうすれば良いのか【個別レッスン予約表】 - キャリコン試験対策講座▶1級技能士の個別レッスン
はじめに 今期の受検日程 第22回（前期）2級キャリアコンサルティング技能検定の日程 第23回（後期）2級キャリアコンサルティング技能検定の日程 第9回（後期）1級キャリアコンサルティング技能検定の日程 個別レッスン概要 受講生のロールプレイを逐語録で分析 個別指導料金 個別指導の応募はこちらからどうぞ 5月／個別レッスン予約状況 6月／個別レッスン予約状況 7月／個別レッスン予約状況 おわりに はじめに 名もなきキャリアコンサルタントこと敬天愛人です。 いや～久しぶりに体調を崩しまして、39℃の熱が出たので1日まるっきり寝てました。 最近、ブログには書いていないのですが、4月末から5月下旬にかけて本業プラスアルファで新しい試みをたくさん初めまして、とてもテンションが上がって睡眠不足やら頭の使い過ぎやら、気分のアップダウンで少し疲れが出たのだと思います。 だからあえて薬も飲まず、熱が心地よ
[レポート]ニコニコでのクラウド活用、その意思決定とアーキテクチャ #AWSSummit #CUS-36 | DevelopersIO
アジェンダ ニコニコの開発組織のふりかえり クラウド活用のテーマ設定 組織のビジョンが大事 現状のアーキテクチャのご紹介 経緯を踏まえたもの 推進活動 技術解決以外にも紹介する ニコニコの開発組織のふりかえり ニコニコの開発 = 大規模オンプレミス環境 ドワンゴのスコープでは教育事業ではAWSを使っていたがニコニコではオンプレミスばかりだった 多くは今でもオンプレミスで稼働している しかしオンプレミス環境としてはかなり整備されていると感じる オンプレミスの社内マネージドサービスがあることは大きなメリット インフラチームに申請すると構築されて、運用の設計も施されてSlack通知とかも完備していた 調達購買もインフラがやってアプリチームは開発に集中できていた しかし、社内マネージドサービスの範囲でも収まらない要件が増えてきた AWSなど別のインフラを利用する場合には選定からやらないといけなくて
![[レポート]ニコニコでのクラウド活用、その意思決定とアーキテクチャ #AWSSummit #CUS-36 | DevelopersIO](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/512354a3cd4a8ad18df5d98d26423785c2b82fc1/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fd1tlzifd8jdoy4.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2023%2F04%2Fbnr_AWS_smt_tokyo2023_1200x630_SR.png)
Cameronはデザインに造詣が深く、『Color for Web Design』、『The Smashing Idea Book』という２つのWebデザインの本を出版しています。 デザインは科学ではなく芸術だと見なされることが多いです。しかし、実際は両方の要素を兼ね備えています。デザインの芸術性は、科学的なデータや情報に基づいているべきです。データを収集して分析することは、優れたデザインとユーザー体験を生み出す鍵になります。 データに慣れ親しんでいないデザイナーには、データドリブンなデザインは縁遠く感じられるでしょう。中にはデータが必要な理由にさえ気づいていなかったり、偏見でデータの使用を制限していたりするデザイナーもいます。プロセスを理解することで、デザイナーはその偏見を克服し、さまざまな体験において活用できるようになるでしょう。 デザインプロセスでデータを使用すべき理由 ユーザーリサ
日本のジェンダーギャップ指数が低い要因の1つが、政治分野におけるジェンダーギャップです。政党の要職を年配の男性が占め続けている中で、野党第1党の立憲民主党では、党の意思決定機関である執行役員会のメンバーが男女半々になりました。その実現に向けて働きかけてきた同党ジェンダー平等推進本部長で参議院議員の徳永エリさんに、実現に至るまでの経緯と、政治分野のジェンダーギャップを解消するために残っている課題について聞きました。 編集部（以下、略） 立憲民主党では2021年11月に泉健太さんが新代表となり、執行役員12人のうち半数の6人が女性になりました。主要政党では今までにない例です。実現までの経緯を教えてください。 徳永エリさん（以下、徳永） 21年10月の衆議院議員選挙のとき、私は唯一女性の選対副委員長でした。女性候補者を増やすためにクオータ制（編集部注・候補者もしくは議席の一定割合を女性または男女
【決断力?】『決断の本質 ― プロセス志向の意思決定マネジメント ウォートン経営戦略シリーズ』マイケル・Ａ・ロベルト : マインドマップ的読書感想文
決断の本質 ― プロセス志向の意思決定マネジメント ウォートン経営戦略シリーズ 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、昨日の記事でも取り上げた、「Kindle本 社会・政治書キャンペーン」からの1冊。 「決断力」は当ブログでも人気の高いテーマだけに、急いで読んでみたところ、思わずハイライトを引きまくりました。 アマゾンの内容紹介から一部引用。なぜ、判断を誤るのか。なぜ、決めたことが実行できないのか。真に重要なのは「結論」ではなく「プロセス」だ。ケネディの失敗、エベレスト遭難事件、コロンビア号の爆発事故など多種多様な事例をもとに「成功する意思決定」の条件を探求。人間性の本質に迫る、画期的な組織行動論・リーダーシップ論。 セールのおかげで、このKindle版が700円弱お得ですが、それも明日までですから、お早めにご検討ください！ Desperate Tactics / DaveFayram 【ポイ
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます NECは、熟練者の過去の行動履歴データから、その卓越した認知・判断に基づく意図を意思決定モデルとして学習する人工知能（AI）技術を開発したと発表した。 この技術は、営業活動やプラント運転などRPA（Robotic Process Automation）を適用できない複雑な意思決定を必要とする業務領域や、自動運転やロボット制御など人の判断・動作を物理的に再現する領域に利用できるという。NECでは、同技術をテレビ放送局の広告スケジューリング業務に適用し、実データを使った性能評価を実施した。その結果、経験豊富な熟練者と同等レベルの意思決定を10倍以上のスピードで実現できることを確認した。 この技術では、逆強化学習のフレームワークをNEC独自の
第4の習慣 意思決定を行う
意思決定はあらゆるレベルで行われ、今日何をどう決定したかによって明日の成果が決まる。成果をあげるべく働いている全てのビジネスマンにとって、意思決定は極めて重要である。意思決定のためには、4つのことを決める必要がある。 意思決定はあらゆるレベルで行われている 今回のテーマは、成果をあげる人の第4の習慣 「意思決定を行う」だ。 私たちは、正解が用意された問題を解くという形態の学習を経験してきた。その経験からか、全ての物事には一つの正解があると思い込んでしまう。正解があるのは問題集だけだ。実際、仕事は日々正解のない問題に直面する。まさに仕事は判断の繰り返しであり、決断の連続だ。正解がないから考えを決めなければならない。考えを決めることを意思決定という。意思決定はトップが行うものであって、管理職や一般社員には関係ないと考える人もいる。本当にそうなのだろうか。 ドラッカーはこう言っている。 意思決定
「現場ドリブンなB2B SaaSに学ぶ、ユーザーヒアリングや観察の始め方・活かし方。」は、現場DXプラットフォーム「カミナシ」を運営する株式会社カミナシのプロダクトマネージャー2人をゲストに「ユーザーのヒアリングや観察」を軸にしたLTと相談会を行うイベントです。ここで株式会社カミナシの加古氏が登壇。現場ドリブンな文化を作るための5つの仕組みと、明日からできる4つのことを紹介します。 加古氏の自己紹介 加古萌氏（以下、加古）：では、よろしくお願いします。今、（別セッションで）「具体的にどういうふうに一次情報を解決策につなげていくのか」という話があったと思います。実際に現場ドリブンで、カミナシはかなり多くのメンバーが一次情報を得るということをやっているんですが、それを支える仕組みについてお話しできればなと思っています。 簡単に自己紹介です。かこもえです。フルネームで加古萌ですが、Twitter
概念という概念くん(さんをつけろ) on Twitter: "そもそもの「意思決定のプロセス」とやらが存在していると思い込むことこそ先生の「単なる思いつき」なのでは。平時からその場しのぎで公文書改ざんやら口頭決裁だのと言い出す政治家情緒法が憲法より上位にくる人治国家が我らがニッポンなんですよ。 https://t.co/x7K4m1EW7l"
そもそもの「意思決定のプロセス」とやらが存在していると思い込むことこそ先生の「単なる思いつき」なのでは。平時からその場しのぎで公文書改ざんやら口頭決裁だのと言い出す政治家情緒法が憲法より上位にくる人治国家が我らがニッポンなんですよ。 https://t.co/x7K4m1EW7l
2019年8月9日、和泉洋人首相補佐官と厚生労働省の大坪寛子官房審議官が京都大iPS細胞研究所（CiRA）を訪れた際、山中伸弥教授に対し、iPS細胞ストック事業の予算カットを迫ったという話がある。11月に山中教授が日本記者クラブの記者会見で異を唱えたためこの問題は明るみに出て、来年度予算は確保されることになったが、私は予算カットが持ち上がった経緯に関心を持ち、今年1月29日の参院予算委員会で大坪氏に質問した。 入手した二つの文書 その際私は二つの資料を示した。一つ目は、2019年8月9日付の「iPS細胞ストック製造事業法人化の進め方」と題した文書。「（新設する）法人に対しては国費を充当しない」とはっきり記されている。 もう一つは、和泉、大坪両氏と文部科学省、経済産業省の官僚の計6人で8月16日に行われた会議録。ここでは、8月9日付文書が山中教授と合意したものとして示され、大坪氏の発言として
登壇者の自己紹介 rokuroku氏：それでは「UGCプラットフォームの難しさをモデル化する」ということで、私、rokurokuが発表いたします。 最初に自己紹介をしたいのですが、私はrokurokuといいまして、今はpixiv事業本部の小説マンガ百科部という、長い名前のところでテックリードをやっています。 もともとは、アプリ開発やバックエンド設計、あとはデータ分析みたいなことをやっていたのですが、最近はプロダクトマネジメント周りの仕事をしていて、今日はそうした話をできればなと思います。 プロダクト全体のことを考えようと思うと途端に雲をつかむような話になってくる 突然ですが、みなさん、プロダクト開発って難しくないですか？ プロダクトの特定の一部の話だったらまだわかりますが、プロダクト全体のことを考えようと思うと、途端に漠然としてきて雲をつかむような話になってくると思います。今日は、そういう
有り余る性欲を読書にぶつけていたら非常に有益な情報を得たのでアウトプットがてら紹介しようと思う 合理的な意思決定をするためのトレーニング 1.今日貴方が行った選択について振り返る 2.選択の満足度を10点満点で評価 3.なぜその点数なのか理由を書く 4.貴方が行った選択を長期的にみた場合のメリットを評価 まとめ 合理的に物事を判断できるようになるトレーニングだ。 ワイは感情論に流されやすいので… 合理的な意思決定をするためのトレーニング 一日の終わりに行うトレーニングです 1.今日貴方が行った選択について振り返る いくつもの選択の中から一番印象に残っているものを書き出してみよう 例、オ○禁中、害でしかないエロを排除するためエロ禁を決意 2.選択の満足度を10点満点で評価 満足度を評価することで続けるべきがどうか 選択を振り返ります 例、エロ禁をすることによりエロに費やす無駄な時間を排除した
プロダクトマネージャーの意思決定の極意
PM Library サンフランシスコのスタートアップでプロダクトマネージャーをしています。日本語では読めない、プロダクトマネジメントに関する深い分析記事・エッセイをキュレート・翻訳し、公開しています。定期的に更新しているので、メール登録して頂けると幸いです。 プロダクトマネージャーは、プロダクトの優先順位の決定、プロダクトデザインの決定、バグのトリアージの決定など、毎日多くの決定を下さなければなりません。そして、プロダクトマネージャーがそのような決定を下すプロセスによって、チームのダイナミズムが非常によく機能することもあれば、全く逆の結果になることもあります。 うまく機能しているとき、チームは最高のアイデアが、それがどこから来たかに関係なく、実行に移されるように感じられます。自分たちの意見を聞いてもらえるという実感があるのです。そして、いつ、どのように意思決定がなされるのか、明確に理解す
仕事には見積りと計画づくりがほとんどの場合、欠かせない。ただし、「見積りは意思決定のために。計画づくりは気持ちを繋げるために」に至るまでには、いくつかの段階がある。 見積りと計画づくり1.0 仕事を始める前に緻密に見積りして、詳細な計画を立てる。勿論大変な作業になる。でも大丈夫だ、この作業をやるのは最初の1回だけだからね。というわけで、容易に計画が変わらないようにWBSなどの管理表に焼き付けておく。現実が計画から乖離し始めただって？現実を計画に合わせるために手を打つんだ。 見積りと計画づくり2.0 プロジェクトの最初に行う見積りは正確性が低いものだ、その結果、計画の通りにはいかない。…ということを受け入れて、むしろ見積りを計画づくりを頻繁に行おう。何かプロダクトを作っているならば、リリースに向けて（3ヶ月〜半年くらいか）と、一・二週間単位と、今日一日での計画づくりを行うと良い。一日の結果は
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信頼のないチームでは、対話は詰問、雑談は探り合いになる 「納得感のある意思決定」をするリーダーの「話の聞き方」
意思決定で重要なのは「正しい問い」を探すこと “答えを出すための議論”が陥りがちな落とし穴
『ドキュメント 感染症利権 医療を蝕む闇の構造』国民の健康より省益優先、感染症の意思決定の歴史 - HONZ
技術的負債と向き合う時に必要なのは「広さ・深さ・バランス」 事業やプロダクトの全体を見てこそ、納得の意思決定ができる
上位レイヤーがボトルネックにならない、自律した組織編成 「ミッションを止めないための“遊軍チーム”がある」 「職種を揃えてクイックに意思決定できるようにする」
脱「Excel」の経営管理DXでスピーディーな意思決定（前編）
店舗経営者に知って欲しい購買意思決定プロセス - ロカオプメディア
ユネスコ（UNESCO）、意思決定者等にデジタル保存の重要性を説明する際に利用可能なガイドを公開
『意思決定できる人の手順の型 - Konifar's ZATSU』へのコメント
男性向き合う「閉鎖的人脈」 たばこ部屋やゴルフでの意思決定 - 日本経済新聞
「判断」はIQ、「決断」はEQ EQ理論の第一人者が語る、意思決定と判断の違い
他人からの評価より自分からの意思決定 - タクヤの小遣い稼ぎブック☆
Amazon.co.jp: 「意思決定」の科学 なぜ、それを選ぶのか (ブルーバックス): 川越敏司: 本
FIA国際自動車連盟、モリゾウ選手としての活動も挙げ豊田章男氏を最高意思決定機関「評議員会」のメンバーに FIA史上初の自動車メーカートップを選出
尾身茂氏が苦言「日本の政治には意思決定の文化が必要だ」（文春オンライン） - Yahoo!ニュース
意思決定に活用できるフレームワーク「プロコン表」のテンプレート
迫る処理水の海洋放出 福島大・林准教授「国民主体で意思決定を」：朝日新聞デジタル
中野晃一「意思決定の場に女性をどう増やすか」 - 紙屋研究所
数理最適化でベストな意思決定を。『Excelで手を動かしながら学ぶ数理最適化 ベストな意思決定を導く技術』発売／データサイエンス入門としても使える一冊【Book Watch/ニュース】
2023/6/16 意思決定とストレス - ～マイノリティでいこう！！～
意思決定を裏付ける「データドリブンデザイン」の始め方
立憲民主党「意思決定の場に女性が半数」 立役者に聞く：日経xwoman
NEC、熟練者の意図を学習して意思決定を模倣するAI技術を開発
“現場ドリブン”な文化を作るための5つの仕組み 一次情報を自分から収集して、納得感のある意思決定を
iPS研究予算カット問題に潜む安倍政権の意思決定の危うさ | | 杉尾秀哉 | 毎日新聞「政治プレミア」
プロダクト開発における“難しさ”をモデル化してみよう 「意思決定」と「可観測性」の視点から考える、UGC特有の課題
【オ○禁13日目】合理的な意思決定【エロ禁】 - ズラットピッグの禁欲生活
見積りは意思決定のために。計画づくりは気持ちを繋げるために。｜市谷 聡啓 (papanda)