エフィカシーを高め、組織・個人の自走を促す方法とは心理学用語としても知られているエフィカシー。「効力」や「効能」を示す英単語で、近年は組織開発や人材開発の文脈でも注目されている考え方です。しかし、エフィカシーという言葉は知っていても、その高め方や活用方法などの明確なイメージを持っている方は少ないのではないでしょうか。 そこで今回は、エフィカシーの定義からその高め方、組織に与える影響や取り組みに至るまでを、グロービスや個人事業として組織開発に関わってきたMIKATA BALANCE代表の吉岡 恵さんにお聞きしました。 ＜プロフィール＞ 吉岡 恵（よしおか めぐみ）／MIKATA BALANCE代表、株式会社ヒューマンスキル・アカデミー パートナーコンサルタント／ヒューマンスキル・アカデミー認定ストレスゼロ・トレーナー システムエンジニアでプロジェクトマネージに従事したのち、株式会社グロービスに入社。グロービスでは人材・組織開発コンサルタント
