iPadやiPhoneで社内向け業務アプリを作る方法 » SHINGOLOG
iPadやiPhoneで社内向け業務アプリを作る方法 2012年1月18日 in iPhone 通常、デベロッパープログラムに参加して、アプリを作り、AppStoreに公開する。という手順が一般的ですが、社内だけでアプリを作りたいケースもあると思います。社内だけでしか使わないので、AppStoreに公開する必要はない。そんな時は、iOS Developer Enterprise Programに参加することで、AppStoreを通さず、社内アプリを開発することが出来ます。 iOS Developer Enterprise Programに参加しなくても、AdHocという配布方法をとればAppStoreを経由せずに、配布することが出来ますが、これは少数のテスターを対象にアプリを配布する方式として使われるものなので、インストールできる端末が100個に制限されていたり、期限がついていたりと、管
ファイルメーカー、ビジネス市場に朗報、データベースアプリ「FileMaker Go 12」を無料化してリリース | Claris | Macお宝鑑定団 blog（羅針盤）
日本語でのMac,iPhone,iPad,iPodなどApple関連の情報サイト。MACお宝鑑定団のBlog。 Macに捉われず、様々な情報を掲載しています。 ファイルメーカーが、iPhoneアプリ「FileMaker Go 12 for iPhone」と、iPadアプリ「FileMaker Go 12 for iPad」をリリースしています。 今回のバージョンから無料化され、ビジネス市場において強力なデータベースクライアント環境を簡単に手に入れられるようになりました。 新しいFileMaker Go 12は、iPhone/iPadデザインを簡単に作成することが出来るようになった「FileMaker Pro 12」または「FileMaker Server 12」と一緒に利用する事で、ホストされているデータベースに接続することができます。 ビジネスシーンで重要なアップデートとして、マルチタス
NHK、堀潤アナのTwitterアカウントを閉鎖へ メディア関係者から失望の声
東日本大震災や原発問題、IT動向などを精力的に取材し、その成果をTwitterでシェアしていた、NHKのニュース番組「Bizスポ」担当アナウンサー堀潤（ほり・じゅん）さんの公式Twitterアカウント「@nhk_HORIJUN」が、堀アナのBizスポ卒業に伴い、3月末で閉鎖されることになった。 堀アナのアカウントは「NHK公式」だった。NHK広報室によると、堀アナのTwitterは「Bizスポのキャスターとして、番組のPRを含めて行なっていたアカウント」であるため、番組を離れるとともに終了することになるという。 堀アナがTwitterで伝えてきた取材現場からの情報や、メディアの責任に正面から向き合う誠実なツイート内容にファンは多く、ネットでは、NHKに失望する声があがっている。 「アカウント存続のために動いてくれた先輩は沢山いた」が…… 堀アナのTwitterは、NHK公式アカウントとして
テクノロジー : 日経電子版
電気自動車（EV）にコネクテッド（つながる）、自動運転――。新技術を搭載するクルマが続々と登場しているが、大ヒットを記録しているものは少ない。どうすれば普及期に突入できるのか。 「…続き エコカーに「無関心の壁」 米自動車市場の現実 ［有料会員限定］ ＥＶ時代はまだ来ない 現実解は「マイルドＨＶ」
バーコード読取り・履歴参照でかんたんに荷物の追跡ができる『クロネコヤマト公式アプリ』
『クロネコヤマト公式アプリ 』は、宅急便のヤマト運輸の荷物をiPhone・iPod touchで簡単に追跡することができるアプリです。 手入力またはバーコードをスキャンして問い合わせ伝票番号を入力。 荷物の詳細なステータスや、配達店・ドライバーの情報を確認することができます。 主な機能は、「荷物の問い合わせ」と、過去に問い合わせた荷物の履歴を参照すること、の2つです。 伝票番号は入力しやすいテンキーで行います。 同時に、オプションで最大20文字までのメモを追加できるので、複数の荷物を追跡したり、履歴を参照する際に便利です。 また、右上の「+ (プラス)」をタップすると、2件目の入力フォームが追加されます。最大で5件までの荷物を一度に検索することができます。 荷物を発送する際は、「バーコード」のボタンをタップし、伝票に印刷されているバーコードを読み取ることができます。 伝票番号を入力する手間
Archived MSDN and TechNet Blogs | Microsoft Docs
Archived MSDN and TechNet Blogs 1/21/2020 2 minutes to read MSDN and TechNet blog sites have been retired, and blog content has been migrated and archived here. Archived blogs are grouped alphabetically by the initial letter of the blog name. Blogs and blog posts can be searched by their names, using the Search box at the top of the page. Actively updated blogs have been moved to other blog sites,
FacebookがHBaseを大規模リアルタイム処理に利用している理由（前編）
Facebookは大規模なデータ処理の基盤としてHBaseを利用しています。なぜFacebookはHBaseを用いているのか、どのように利用しているのでしょうか？ 7月1日に都内で行われた勉強会で、Facebookのソフトウェアエンジニアであるジョナサン・グレイ（Jonathan Gray）氏による解説が行われました。 解説はほぼスライドの内容そのままでした。当日使われた日本語訳されたスライドが公開されているので、ポイントとなるページを紹介しましょう。 Realtime Apache Hadoop at Facebook なぜリアルタイムデータの分析に、Hadoop/HBaseを使うのか？ MySQLは安定しているが、分散システムとして設計されておらず、サイズにも上限がある。一方、Hadoopはスケーラブルだがプログラミングが難しく、ランダムな書き込みや読み込みに向いていない。 Faceb
FacebookがHBaseを大規模リアルタイム処理に利用している理由（後編）
Facebookは大規模なデータ処理の基盤としてHBaseを利用しています。なぜFacebookはHBaseを用いているのか、どのように利用しているのでしょうか？ 7月1日に都内で行われた勉強会で、Facebookのソフトウェアエンジニアであるジョナサン・グレイ（Jonathan Gray）氏による解説が行われました。 この記事は、「FacebookがHBaseを大規模リアルタイム処理に利用している理由（前編）」の続きです。 事例1 Titan（Facebookメッセージ） HBaseがFacebookでどのようなアプリケ－ションで使われているのかを紹介しよう。 Facebookの新メッセージ機能。
コラボレーションに関する5つの迷信、ガートナーが斬る
グループウェア、メール／メッセージング、ソーシャルネットワークなど、コラボレーションはこれまでいくつかのツールの流行を経てきました。そして現在はTwitterやFacebookのようなタイムラインやアクティビティストリームといった方法が流行しつつあります。 調査会社の米ガートナーは、そんなコラボレーションに関わる5つの迷信を取り上げた「Gartner Identifies Five Collaboration Myths」という発表を行っています。コラボレーションに関わる迷信とはどんなものでしょうか？ ポイントを紹介しましょう。 1. The right tools will make us collaborative 迷信1：適切なツールがあればコラボレーションが実現する。 テクノロジーはコラボレーションを容易にしてくれるが、従業員の役割、プロセス、組織のあり方などの問題を解決しなければ
情報共有すれば必ず何か良いことが起きるというのは間違い：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
新野さんがこっちのブログで紹介した「コラボレーションに関する5つの迷信、ガートナーが斬る」という記事が面白い。 その中の特に「迷信2：コラボレーションは本質的によいことである。」には特に感じ入る。仕事柄組織内のコラボレーションや情報共有を進めたいという相談を良く受けるが、そのうちのだいたい半分は「とりあえず情報共有したら何か良いことが起きるだろう」という安易なもので、さらにそのうちの多くがどんな情報を共有するのか考えていない（あるいはわからない）というような状況だ。こういう状況でとりあえず社内Twitterを始めてみようなんて事が非常に多い。 そしてたいがいそういった情報共有の試みは大抵にして数ヶ月で飽きられ何も効果を出さずに見捨てられていく。目的のないコラボレーションは何も生まないどころか、余計な仕事を増やすだけで害だとすら思う。 情報共有を進めたいのであればいきなり始めたりツールに飛び
「情報システム部はもっとやれる」と訴えたい
「情報システム部という組織はもっともっと会社や社会に貢献できる。部長を9年間務めて得た結論です。ところが世間を見渡してみると残念ながら、情報システム部の地位というものはなかなか上がらない。そうじゃないぞ、と何とかして訴えたい。情報システム部から離れる今、そう思っています」。 ある製薬メーカーの情報システム部長はこう語った。この発言をした時、彼は9年間在籍した情報システム部を離れ、別な部の責任者になる内示を受けていた。彼はもともと、研究開発、営業、経営企画といった各部門を経て、情報システム部を担当した。部長として着任するまで、情報システムの仕事に関わったことは無かった。 情報システム部長を命じた社長は、「ITにガバナンスがかかっていない。予算や実績が外からはっきり分かるように透明化してほしい」とこの部長に指示したという。 情報システム部がブラックボックスになっていることが気になった経営者が、
OSSにない機能要求が続出、第三者の視点でアドオン抑える
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日立、グループ900社の人事情報共有 世界で最適配置 - 日本経済新聞
日立製作所は内外の連結子会社約900社からプロジェクトごとに最適の人材を集める人事制度を導入する。2011年度中をめどに、世界に約36万人いるグループ従業員の人材データベースをつくり、管理職以上の評価基準を統一する。新興国のインフラ事業で現地人材を有効活用している米ゼネラル・エレクトリック（GE）などに対抗するため、グループ全体から機動的に人材を登用。「連結人材」の活用で国際競争力を高める。日
CRMやERPとソーシャルが融合
短文投稿サービスのTwitterや、SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）のFacebookやmixiのようなソーシャルサービスを活用して、簡単に情報を交換したり、必要な情報を取得したりしながら作業を進める。こんな業務スタイルを支援するSaaS（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）が次々と登場している。 CRM（顧客関係管理）ソフト「Salesforce CRM」をSaaSとして提供するセールスフォース・ドットコムは、2010年6月に「Chatter」の提供を始めた。 SAPジャパンは「StreamWork」を提供している。米オラクルは2010年9月19日から開催した年次カンファレンスで、「Oracle Social CRM」に4製品を追加すると発表。時期は未定だが日本でも提供予定だ。 3社のサービスに共通するのは、既存の業務アプリケーションの強化を目指して、消費者向けのソーシャル
BtoBなのに超人気！ 大日本印刷の謎に迫る 「55位→9位」奇跡のベストテン入りを可能にしたSNS戦略：日経ビジネスオンライン
これまで、ニトリやホンダといった、消費者の目に留まりやすいBtoC企業の成功事例を取り上げてきた。 「それは、有名企業だからできること…」。そんな怨嗟の声が聞こえてきそうだ。 では、この企業はどうだろうか。 大日本印刷。 出版業界を陰で支える黒子的な役割のBtoB企業が、今回の「就職したい企業ランキング」で総合9位に入った。 「まず興味を持っていただく」 就職先を選ぶ時、学生はまず、身近にある商品や広告に目を向ける。だから、消費者に直接触れる機会の少ないBtoB企業は、たとえ一流企業でも業務内容が見えにくく、学生の興味対象から外れがちだ。 つまり、BtoB企業にとって、学生との距離が遠いことが、採用活動で大きな障害となっているわけだ。 そんな中、2012年度の人気ランキングで、前年の55位から9位へと飛躍したのはなぜか。今回は、その謎を探っていく。 同社の手がける領域は、雑誌や書籍の印刷と
スマートフォンで社内情報共有 NTTコム新サービス - 日本経済新聞
NTTコミュニケーションズは月内にもスマートフォン（高機能携帯電話）やタブレット端末を使った社内情報共有サービスを始める。出先から文書やメール、予定表などを利用できる。パソコン並みの機能があり手軽に持ち運べる携帯情報端末を企業が営業活動などで使う需要が拡大するとみている。初年度に100社への導入を目指す。企業などに普及している米マイクロソフトや米IBMの社内情報共有ソフトをスマートフォン用に改
情報システムの「質」を評価する
企業情報システムを開発した後でその効果を評価する---これは、企業にとって非常に重要なことではあるが、とても難しい課題である。企業情報システムにかかわる「永遠の課題」の一つと言ってもよいだろう。 企業情報システムの最終的な目的は、言うまでもなく、企業の利益や売上高を向上させることだ。そう考えると、効果を事業収益などの金額に置き換えて、ROI（Return On Investment）などを評価するのが最も分かりやすい。しかし、通常は収益に対する情報システムの貢献度合いが明確ではないので、効果を金額に換算するのは不可能に近い。 システムの利用回数や問い合わせ件数など、金額以外の非財務的指標で評価する方法もある。だがこの方法も、評価できる効果の範囲が、選択した指標が示す範囲に限られてしまうという問題がある。 エンドユーザーや経営層など、システムにかかわる人たちにアンケート調査を実施して、満足度
第4回 EC-CUBE 2.11.0はどのように作られたか | gihyo.jp
EC-CUBE2.11.0をレビューする企画も今回が最後になります。 これまで、EC-CUBE2.11.0のソースコードや動作速度など、主に内部の状況をレビューしてきましたが、最後はちょっと視点を変えて、EC-CUBE2.11.0の開発プロジェクトをレビューしてみたいと思います。 というのも、本連載を通じて、EC-CUBEの事をいろいろと調べるうちに、開発もユニークな形で行われていると感じたからです。 EC-CUBEは誰が作っているのか EC-CUBEの開発は、株式会社ロックオンが中心となって行っています。2.4までのバージョンでは、例外的に外部のコミッターがコミットする場合があったものの、ほとんどは株式会社ロックオンの関係者がコードを書きデバッグしていました。 ところが今回の2.11系の開発では、23名から630回のコード提供が行われ、非常に多くの外部コミッターが参加するようになりました
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進むiPadのビジネス利用：「Roambi」がRetina対応
ソニー情報流出、解明なぜ遅れ 「ボット」疑う声 - 日本経済新聞
