インフラエンジニアの業務で部分的にスクラムを取り入れている話 - コネヒト開発者ブログ
この記事は コネヒト Advent Calendar 2021 18日目の記事です。 コネヒトでインフラエンジニアをしている @laugh_k です。今回は直近のコネヒトインフラチームの業務に部分的にスクラム開発のプラクティスを導入している取り組みを紹介します。 スクラム開発のプラクティス導入の背景 はじめに、なぜインフラエンジニアの業務で部分的なスクラム導入に至ったのかの背景を簡単に紹介します。 元々コネヒトのインフラエンジニアはこれまで基本的に一人、多くとも二人体制で過ごした時間が長く、課題の管理についても個人が把握している課題に取り組むという色が強かったように思えます。 私がコネヒトに入社した1年前からは GitHub Issue にチームの課題を集約する体制を作り、二人体制ではあるもののチームとしてインフラに関する課題を把握できる状況をつくることはできました。一方で日々の業務に取り
新米マネージャーが1on1で実践していること - コネヒト開発者ブログ
こんにちは。サーバーサイドエンジニアの @itosho です。 Bリーグ（日本のプロバスケットボールリーグ）がシーズン佳境を迎え、週末はDAZN漬けの毎日を送っています🏀*1 というわけで、今日はバスケの1on1の話…ではなくミーティングの方の1on1の話をしたいと思います。僕は半年ほど前からプレイングマネージャーのようなポジションでマネジメント業務をしており、その中で1on1ミーティングも定期的*2に実施しています。 1on1については導入企業も増えてきており、事例も広く公開されてるようになってきましたが、まだまだ現場の個別具体的なノウハウは世に出てきていないと個人的には感じています。そこでこの記事では半年間の振り返りと知見の共有を兼ねて、僕が1on1で実施した取り組みを4つ紹介させていただきます。 なお、前職等でも多少のマネジメント経験はありますが、ガッツリやるのは初めて+コネヒトで
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