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具体的に適切かという点はそれぞれの実装によってことなるため、リード・テックリードがサポートする必要がある場合があるかと思います。
2021/9/23プロジェクトリードにおける考察について取り入れた2021/10/11職種の人数が多い、アプリケーションエンジニアを対象として、まずは内容を詳細化してアップデート2021/12/10プロフェッショナルの年収を520~550万を520~570万に変更チーフプロフェッショナルの年収を550~600万を570~620万に変更マルチリードエンジニア、チーフテックリード、リード・アーキテクト、チーフマイスターエンジニアの年収上限を950万から1000万に変更アーキテクト、リードアーキテクトの職位ガイドラインの詳細(暫定)を追加2022/4/11リードエンジニアの年収レンジを650-700万についてを、650-720万に変更チーフリードエンジニアの年収レンジを超える700-800万から、720-800万に変更2023/3/13 プロフェッショナルのチームコラボレーション(主体性)に追加
RESAS(地域経済分析システム) APIの「都道府県一覧」APIから取得するAPIレスポンスから都道府県一覧のチェックボックスを動的に生成する都道府県にチェックを入れると、RESAS APIから選択された都道府県の「人口構成」を取得する人口構成APIレスポンスから、X軸:年、Y軸:人口数の折れ線グラフを動的に生成して表示する「総人口」の他に「年少人口」「生産年齢人口」「老年人口」も切り替えるUIを何らかの形で用意し表示できるようにすること(同時に表示する必要はない) React/Vue.jsのいずれかを用いてSPAを構築すること(バージョンはできるだけ最新版をご使用ください)ReactVueNuxt.jsやNext.jsなどの、これらを内包したフレームワークの利用も許可する都道府県一覧および総人口情報はRESAS APIのデータを用いることグラフは Highcharts や Rechar
必要に応じて水分補給などしてください。お互いに日常のリラックスした状態で面接の場に臨むことで、入社後もうまくやっていけるかをお互いに理解しやすいと思います見極める、見極められるという関係性は日常の仕事ではない異常性だと思うので、ゆめみの面接では好まれないです私服などで全く構いません、自然体でぜひ参加ください普段からスーツを着る人は(営業含めて)ゆめみにはほぼいないです。そもそもフルリモート勤務ということもありますが。。一方でスーツを否定するわけではないです。むしろ「スーツを着ている人は頭が固い」という固定観念を抱く人の方が「頭が固い」と代表は考えています地上波テレビの芸人さんはスーツを着て面白い事を言っています。放送規定に反しない中でいかにギリギリの面白い事を言うかというメタ認知を働かせていると捉えることもできます。同様にスーツを着ながら、法令遵守をした上で、革新的な会社づくりを代表はメタ
ゆめみは成長環境しか提供できません。(会社紹介・採用ピッチ資料)|Ray Kataoka|note※2021年4月8日に最新更新されました 本記事は下記のYoutubeで補足解説をしております 1.5倍速で再生する設定にすると、約50分で聞く事ができます いやいや長いやろ(笑) 株式会社ゆめみでは成長環境しか提供できません。 「 今はまだ、成長に踏み込めない」という人は、ゆめみには 失望しかなく、お互いに不幸になりかねないです。 強い意志で、成長環境作りに全てをかけています。 ...
ゆめみはエンジニアリングマネージャーは置く方針ではない理由としては、キャリアとして社内でしか通用しにくいかつ、技術を磨く機会が失われがち、またエンジニアリングマネージャーへの他責傾向を強化しかねない特に、ピープルマネジメントは専門家に任せ(キャリアコンサルティング、カウンセリング、コーチング)ているまた、プロセスマネジメントについても委員会活動として全員で分担することになった一方で、全員が委員会活動を行えるようにプロセスを設計しても、全体をリードしていく委員会リードの役割が必要となる場面はあるなお、幅広い役割範囲をリードする事で価値がある中で、リードエンジニア、クリエーターのアーキテクト、プロジェクトマネジメントの兼務は以前から職位を高く設定していた今回、兼務の範囲として、組織のプロセスマネジメントについて、委員会リードをしていく役割も加えて、マルチ・リードとして定義した
背景・変更履歴ゆめみではメンバー同士のピアフィードバックを推奨しています但し、改善点を指摘する際の、フィードバックについては伝え方が特に重要になります自問自答での伝え方について追加(2021/3/9)根源的なフィードバックの考え方について追加(2021/3/9)フィードバックは必ずしも具体的であるのが有効ではないという旨を追記(2022/03/26) を活用して、給与プロリクへのフィードバックのタイミングだけでなく、Expect(期待)を普段からフィードバックとして始める流れを作ることに(2023/5/4)2024/3/26フィードDBのフィードバックを転職時にも活用可能にする 根源的なフィードバックの考え方相手を変えようと思ってはいけないです本人には見えない外からみた情報を相手に戻してあげる(フィードバック)として捉えてください勿論、アドバイスをしてはいけないという訳ではないですが、多く
2020/6/5:感情や気持ちを出す際の注意点、会社批判の注意点について追記、TIPSとして今日やる事を投稿する習慣を取り上げた 2020/6/22:④については、感情の自己開示と個人に関する情報の自己開示として、情報の自己開示も含めた。また感情の表現方法として、言葉だけでなくグラフィックも加えた2020/8/31 入社エントリーの位置付けとキャンペーン実施予定について記載した2020/11/2 会社批判における 904_lawyerチームの示唆について追記2020/11/16 気軽な声がけの方法を記載2021/03/23 テキストコミュニケーションが有効に作用しない場面を追記 2021/5/6 顧客理解(センシング)を追加 2021/6/3 不適切な発言の不用意な拡散をしないというガイドラインを追加 2022/4/11 セルフブランディングをガイドラインに追加 2022/5/23 ネガテ
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