未来は誰にも解らないし、長期的なビジョンは実は誰も持っていない。その根拠は30年前にNTTが民営化された後、インターネットがポケットに入るスマホがこんなに普及することですら1986年には、誰も思っていなかっただろう。
未来は誰にも解らないし、長期的なビジョンは実は誰も持っていない。その根拠は30年前にNTTが民営化された後、インターネットがポケットに入るスマホがこんなに普及することですら1986年には、誰も思っていなかっただろう。 私は未来人とか宇宙人とかエイリアンとか呼ばれるときがある。レクチャーなどでも聴講者の方は私のような高齢でアグレッシブな人間を見たことが少ないのか？驚かれることがある。かつて年寄りは保守的で若者は進歩的であるような誤解があったのだろう。 「世界の作家や研究者たちが予想する西暦3000年までの未来予測」の一部から。まずは2101年～2200年。占いより当たるかもしれないというレベル技術革新の予想はある程度当てになるが、それを受け入れるかどうかは解らない。 ・ありとあらゆる体の臓器が交換可能になり、120歳を超えても若者と同じ見た目になることも可能になる。ほとんど病気を事前にわかり
坂井直樹の”デザインの深読み”
ビッグデータ、AI、IoTなどバズワードがメディアを彩るが、案外その意味や目的を正確に理解している人は少ない。湯浅エムレ秀和さんが書いているブログVC Noteは、そのあたりを実にわかりやすく説明している。以下要点の抜き書き。 今後、IoTが進み、様々なデータを取得できるようになることで、AIを活用した分析もより効果的なものになる。 データ （IoT） x アルゴリズム （AI） = アウトプット （新しい発見） 「モノのインターネット」と呼ばれたりするIoTの本質は、アナログデータのデジタルデータへの変換である。 インターネットに繋がるデバイスは、今後5年で約3倍になると予測されている。 IoTデバイスは「Monitoring（モニタリング）」、「Control（コントロール）」、「Optimization（効率化）」、「Autonomy（自動化）」の4段階の進化を経る。 IoTがもたら
「Things Organized Neatly」というサイトがある。ひたすら物を美しく整理するデザイン。原研哉さんはデザインとは整理である。と常々語っている。
「Things Organized Neatly」というサイトがある。ひたすら物を美しく整理するデザイン。原研哉さんはデザインとは整理である。と常々語っている。 問題を解決するために、課題や情報を「整理」し、新しく形づけること。そしてデザインの質は思考の総量によって決まる。いいアイデアが出るまでひたすら考える。方針が決まっても考える。プロセスの途中でさらに考える。それが完成してもなお考え続けることによって、意図したデザインの意味がようやくおぼろげに分かってくる。『20人のアートディレクター』
スタートアップ全盛のこの時代に、新しい世界の一員になって社内の活性化を促すソニーの若手のエンジニアが集まる社内ベンチャーSAP（新規事業創出部）に遊びに行ってきた。
スタートアップ全盛のこの時代に、新しい世界の一員になって社内の活性化を促すソニーの若手のエンジニアが集まる社内ベンチャーSAP（新規事業創出部）に遊びに行ってきた。 このチームが「物のメッシュネットワーク」でクラウドファンディングIndiegogoにプロジェクトを出していたが、5万ドル調達無事完了したようだ。Sonyはいまも大企業で、この程度の資金がないわけではない。クラウドファンディングは、新しいアイデアの有効性を、製品が完成する前にCMで宣伝しながら“事前知名度”を担保しマーケティングテストするためだ。 プロジェクトMeshは、センサを使うDIYのためのプラットホームで、複数のデバイス上のセンサはBluetoothで互いに通信し、またiPadのアプリとワイヤレスで対話する。それら物のネットワークの機能を、アプリのドラッグ＆ドロップインタフェイスで構成する。 Meshのセンサコンポーネン
美しい年代物の螺旋階段と、切り出した無垢な木材の色、そして木材の木口に塗装された控えめな白、それだけのデザイン要素でミニマムな居住空間をデザインした。「デ・バイエンコルフ・レジデンス・プログラム」
美しい年代物の螺旋階段と、切り出した無垢な木材の色、そして木材の木口に塗装された控えめな白、それだけのデザイン要素でミニマムな居住空間をデザインした。「デ・バイエンコルフ・レジデンス・プログラム」 アムステルダム国立美術館と一緒に「デ・バイエンコルフ・レジデンス・プログラム」に、参加するために世界中から芸術家、作家、ミュージシャン、建築家、そしてデザイナーを招待した。
たった22名のデザイナーで2014年度第1四半期(10-12月)の売上額となる約5兆9050億円をはじき出す有り得ないAppleデザインチームの正体。
たった22名のデザイナーで2014年度第1四半期(10-12月)の売上額となる約5兆9050億円をはじき出す有り得ないAppleデザインチームの正体。 パリの高級セレクトストア”Colette”で”Apple Watch”が紹介された時にアップルのデザインチームが珍しく勢揃いしたチームの写真。これまで公開されてこなかったデザインチームの初めての公開写真だろう。この辺りもジョブズ亡き後の傾向の一つだろう。 かつて16名（Shin Nishibori［西堀晋］もその一人だった）だったメンバーが今では22名に増えた。iPhone、iPad等のヒット商品の裏方にいたデザイナーたちだ。 普通大企業と言われるメーカーでは電機メーカーでは100から200名、サムスンは例外的に多く1000名と言われているので、Appleのように時価総額50兆円規模のメーカーでは異常に少ない。 これは商品の種類が絞り込まれ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
