[B! 見積り] syo-sa19820615のブックマーク

スクラムチームがぶち当たる「相対見積もり」の壁と、私たちの乗り越え方

これまでエンジニアやスクラムマスターとしてスクラムチームに関わって来ましたが、その過程で何度も「相対見積もり」や「ストーリーポイント」に纏わる悩みにぶち当たってきました。工数や期間での見積もりに慣れていた私にとって、それらは理解も実践もしにくい手強いものでした。今回は、私が実際に直面した問題と、それらを打破するためチームで取り組んできたことを思い返してみようと思います。壁1. 「相対見積もり」の考え方を理解できない壁2. ストーリーポイントが「何を見積もる手段か」を理解していない壁3. 見積もりをコミットメントと捉えてしまうまとめ壁1. 「相対見積もり」の考え方を理解できないバックログ上に積まれたユーザーストーリーやエピックを見積もろうとしたとき、私たちは真っ先に「こんなコンポーネントを新規実装するだろう、おそらく2日くらい掛かる」「あの既存機能をいじる必要があるが、複雑な箇

syo-sa19820615 2021/11/04

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不安とストレスから解放される見積りとスケジュール方法 - Qiita

エンジニア組織を強くするための本を出版しました Qiitaでエンジニアリングをめぐる様々なコミュニケーションの問題とその解決策や考え方を書いてきた。それらの背後にあるエッセンスをこの度書籍として出版するに至りました。エンジニアリング組織論への招待～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリングこの書籍は、エンジニアリングを「不確実性を削減する」という第一原理で捉え直し、様々なエンジニアリングとその間のコミュニケーションをめぐる現象を説明していくものです。はじめに何かはじめてのことをする場合、人はとても「不安」を感じます。人は未来を考えることができる生き物です。その特異な能力ゆえに、未来に起こるかもしれないよくないことを考えると「不安」を感じてしまうのです。仕事のプロジェクトなどは、「間に合わなかったらどうしよう」とか「この仕事はちゃんと終えられるのだろうか。」など、未来のことを

syo-sa19820615 2017/07/07

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三点見積もり | iseeit.jp 情報通信技術

『情報通信技術』に関するスキルのほかに、『情報セキュリティ』に関するスキルも重点テーマです。また、特に今後の『高速モバイル通信』と『インターネット』に注目していきます。三点見積もりは、次の３種類の値から算出するものです。最頻値実現可能性が最も高いスケジュールアクティビティの所要期間またはコストの見積り値（見込み値）。楽観値最良のシナリオで実現されるスケジュールアクティビティの所要期間またはコストの見積り値（見込み値）。悲観値最悪のシナリオで実現されるスケジュールアクティビティの所要期間またはコストの見積り値（見込み値）。三点見積もりについては、PMBOK®第３版では、主に、第６章のプロジェクト・タイム・マネジメントと第１１章のプロジェクト・リスク・マネジメントで取り上げられています。一般に、次のような計算式が使われます。

syo-sa19820615 2017/02/13

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工数見積もりやスケジュール管理で参考になる記事10選

プロジェクトを遂行するためには、工数の見積もりやスケジュール管理が必要になります。正確な見積もりは難しく納期に間に合わなかったり、残業や休日出勤で埋め合わせたりした経験はありませんか？今回は、より正確に工数の見積もるための手法や、差し込み作業を考慮したスケジュール手法などについて解説されている記事をまとめました。マネージャー、エンジニア、デザイナーなどすべての方に参考なる内容だと思います。開発の見積もりとスケジュール管理クックパッド株式会社の方が実践している見積もりとスケジュール管理方法について紹介されています。工数を見積もるステップや、スケジュールを立てるときの注意点、スケジュール管理の方法について学びたい方におすすめの記事です。開発の見積もりとスケジュール管理不安とストレスから解放される見積りとスケジュール方法開発をしているとき、納期に間に合わなかったらどうしようと不安に