今回のコラムでは、「オンボーディング」をテーマに取り上げます。オンボーディングとは、獲得した人材が組織に定着し、馴染むための支援施策を意味します。間もなく新人が入社する企業も多いことでしょう。改めてオンボーディングの効果や実践ポイントを整理し、有効な支援の要点を提示します。 オンボーディングの成果をとらえる まずは研究事例をもとに、オンボーディングが生み出す成果をとらえていきましょう。最初に「なぜ取り組むべきなのか？」を確認したうえで、実践上の要点を提示して参ります。 オンボーディングには、大別して2つの成果が生まれることが報告されています。 個人における成果 1つ目は、個人における成果です。オンボーディング施策を適切に展開することは、新入社員にとって有益な効果をもたらします。「この会社の一員として、頑張っていこう」という前向きな心理状態を促進するのです。 入社したばかりの新入社員は、「外

今回のコラムでは、失敗をテーマに扱います。みなさんと一緒に失敗の効能と課題について考えたいと思います。 経営学では、以前より企業活動における失敗の重要性が説かれてきました。さまざまな領域において、失敗することの効果が主張され、推奨されてきました。より多くの失敗を、より早く発見できるかが企業の競争優位を高めると考えられています。 他方で私たちの職場に目を向けると、失敗の位置づけは少し異なるように思います。失敗は可能な限り回避すべきものであるという信念は未だ強く、肯定的な文脈で取り上げられることは限られています。 理論的には「失敗こそが組織のパフォーマンスを高める」とされながら、実際的には敬遠されてしまう。これはどうしてなのでしょうか。本コラムでは、失敗の定義・効能を整理しつつ、失敗を意識する際に発生する心理的なハードルを解説し、それを乗り越えるための対策を提示します。 失敗とは何か？ まず、

今月から多くの企業で新年度がスタートしています。みなさんの職場においても、メンバー構成が変わり、さまざまな出会いや関わりが生まれているのではないでしょうか。 そのようななか、本コラムで注目するのは関係構築の進め方です。上司や部下、取引先との関係が豊かなものになれば仕事生活は充実したものになります。一方で、そうではない場合、仕事はこの上なく息苦しいものになってしまうでしょう。その意味で他者との関係性をいかに整えるかは、多くのビジネスパーソンの命題と言っても良いのかもしれません。 以下では、他者との関係を整えるアプローチについて解説します。パースペクティブ・テイキングというアプローチを紹介し、他者との関係性を発展させるポイントを提示します。 パースペクティブ・テイキングとは パースペクティブ・テイキングは、社会心理学などの分野で研究されているアプローチです。その名の通り、他者の見ている視点（パ