Engineering Manager Advent Calendar 2023 7日目の記事です。 結論ファーストで書きます マネージャーは答えを持っていません。 大事なことなのでもう一度言います。 持っていません。 この問題ってそもそもなに？ 細かくみてみましょう。 マネージャーに全てを決められたくない マネージャーがHowまで決めてくるケースや、現場チームが決めたHowに対して口出ししてくるようなケースにおいて発生する事象です。 ものによってはWhyやWhatまで現場で考えたいんだ、というケースもあるかもしれません。 「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法/product management rsgt2023 - Speaker Deck こちらのスライドにあるような「私考える人」的な動きになっているマネー

adventar.org この記事はジンジニアアドベントカレンダー25日目の記事です。 ジンジニアとそのコミュニティについて エンジニア出身の人事という説明が最もシンプルですが、最近はEMやDevRel文脈などもう少し広いバックグラウンドの人が界隈に集まっていると感じています。 私自身、これまでのキャリアで開発と人事と二足の草鞋を履いていたこともあり、いつのまにかジンジニアコミュニティに所属するようになっていました。 ジンジニアという言葉自体はもう少し前から存在していたようですが、コミュニティとして活動を開始したのは  @tbpgr さんが発起し2019年に開始したのが最初です。 tbpgr.hatenablog.com 特に人事面に関わると言うことで公開のイベントではなかなかお話しできないネタを相談したりすることができる場は非常に貴重な場となりました。 これまで不定期に開催する座談会がメ

この記事はEngineering Manager vol.2 Advent Calendar 2019の25日目の記事です。 ここ2年ほどエンジニアリング組織のマネジメントというものに携わってきて、何か書けることがありそうだな、と思いつつ、良いテーマがなかなかまとまらなかったので徒然なるままにポエムを書いてみます。 EMの成果 EMは成果の見えづらい仕事です。 そもそも成果とはなんなのか？から各社定義が異なるとは思いますが、開発チームが計画通りリリースできること、とか、開発チームのリリースした施策で売り上げがアップしたとか、チームのコンディションが良い(サーベイツールなどを使った計測)とか、色々あるかと思います。 上記のようにチームがなんらかの基準を達成したとして、その達成にEMとして貢献できたと言えるのか？みなさんはどのように検証されてるでしょうか？ EMがいたから達成できた、と言えれば

本記事は子育てエンジニア Advent Calendar 2018の1日目です。 開発においてはまずは何事もチームビルディングからスタートだ、ということで1日目は夫婦のチームビルディングについて考えてみます。 そもそも夫婦とは？ そもそも夫婦とは何なのでしょうか？ 日本の民法では第752条にて「夫婦は同居し、互いに協力し扶助しなければならない。」と記されています。 なるほど、たしかに。子育てにおいてもこれは重要な要素であるように見えます。 しかし、どうやったら同居している中で、お互いに協力し扶助しあえるでしょうか？ 結婚する前に知り尽くした相手だからそんなことは当然できている？ ... 本当に本音で話し合えていますか？ こんなこと言っても通じないだろうから我慢する・・みたいになっていませんか？ 価値感の違いは諦めている・・なんてことはないですか？ うちの場合はできている！...と言いたいと