インドオフショア開発における危機管理のポイント − ＠IT情報マネジメント
インドオフショア開発は国内開発と違い、物理的な距離や文化の違いなどから、開発過程において“見えにくい点”が数多く存在する。今回は、この見えにくい点をどう見える化するかについて説明する。 さまざまな文化が異なっているインドオフショア開発。インドオフショア開発は日本国内開発と比較すると、問題をもたらす要素が多く潜在しています。 つまり、インドオフショア開発を成功に導くためには、この要素をどのように危機管理するかが重要なポイントとなります。今回はインドオフショア開発において、見えにくい要素の危機管理＝見える化について説明します。 インドオフショア開発は国内開発と比べて見えない部分が多い まず初めに認識するべきなのは、「インドオフショア開発は国内開発と比較すると見えにくい要素が多い」という点です。 原因としては、「物理的な距離」「商習慣の違い」「文化的な違い」「言語の違い」などが挙げられます。 例
インドオフショアでは意思伝達のリスク管理が必要
今回は、その中でもインドと日本の文化の違いからくる意思伝達におけるリスク管理の重要性について説明する。 日本とさまざまな面で異なっているインド文化。オフショア開発でも、この文化がとても影響してきます。 このように、インドオフショア開発では国内開発と比較すると、文化の違いが原因となって問題が起きる可能性要素が多く潜在しています。従って、インドオフショア開発を成功に導くためには、この要素をどのように管理するかが重要となります。そこで今回はインドオフショア開発における、意思伝達に対するリスク管理について解説します。 なぜ意思伝達に対するリスク管理が必要なのか？ まず始めに、日本人とインド人が意思疎通する中で「情報の欠落／誤解」が発生した場合、どのような問題が発生するのでしょうか？ 例えば、日本側が策定した上流工程のある仕様情報が、欠落した状態でインドに伝達されてしまったとします。 インド側は「欠
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