「所有するよりも都合が良い」
著者：ケヴィン・ケリー ( Kevin Kelly ) 訳 ：堺屋七左衛門 この文章は Kevin Kelly による "Better Than Owning" の日本語訳である。 所有するよりも都合が良い Better Than Owning 所有権は以前ほど重要ではなくなっている。 私は道路を使用するが、それを所有しているわけではない。世界中の道路の99%を（わずかの例外を除いて）私は自由に使用できる。なぜならば、それは公共の物だからである。私たちは税金を払うことによって、道路を使用する権利を与えられている。世界中の道路は、ほぼ思いつく限りのいかなる用途についても、自分が所有しているのも同然のように使用することができる。いや、維持管理をしなくてもよいのだから、所有しているよりも都合が良い。大部分の公共インフラストラクチャーは、同様に「所有するよりも都合が良い」便益を提供する。 ウェブ
メールするアメリカとBlackBerry:ケータイ時代のスタンダード
オバマ大統領やホワイトハウスの「メール」関連のニュースが早速あふれている。オバマ大統領がセキュリティ強化を行って、愛用しているBlackBerryを継続できるようになったり、かと思えばホワイトハウスのメールサーバーが故障したり。 メールサーバーが6時間も停止して、完全復旧の目処が立っていない、というから事態は深刻そうだ。メディア向けの報道発表などを送ることができなくなったり、問題が早速生じたそうだ。大統領令などの文書は通常メールでプレスに配るそうだが、これもプリントした紙で配布されたそうだ。 かつての先代、先々代の大統領は、執務に電子メールを利用してこなかったそうだ。もちろん情報開示の対象になる公的文書として扱われるにもかかわらず、手軽に読み書きができる電子メールというツールをどう活用するか、なかなか難しかったのだろうか。あるいはオバマ大統領が50歳以下という年齢が関係しているのだろうか。
Webサービスに必要なのは、豊富な機能ではなくて、ボタン一つだけといったシンプルさかもしれない - makitani.com
脊髄反射で書いています。 「誰にでも使える」ことを目指すWebサービスに必要なのは、機能の豊富さではなくて、ボタン一つだけというようなシンプルさかもしれません。そのWebサービスでできることは一つとか二つとかでもいいのです。すごくわかりやすければ。 一般の人は普通1日4～5時間もパソコンの前に座らないわけですから（モバイルではもっとインターネットに接しているのでしょうけれど）、ボタンいっぱいメニューいっぱい機能いっぱいのWebサービスは、面と向かった時点での印象は「よくわからない」だと思うんですね。そしてその時点でもう使おうと思わない。 もう10年ぐらいパソコンもインターネットも使っている相方さんでも、Webでの行動範囲はそんなに広くないのじゃないかなと思います。僕が教えたWeb版のgooのRSSリーダーに登録しているブログ（そんなに多くないと思う）を巡回し、クックパッドをたまに巡回し、あ
Twitterの組織内での利用について：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
昨日に続いてTwitterの話。 Twitterのような多人数へブロードキャストする形式のチャットシステムを組織内で活用する可能性については、既にここオルタナティブ・ブログでは林さんが昨年5月の段階で「社内Twitterの可能性 ～社内SNS・イントラブログに続くか？～」というエントリーを書かれている。 林さんからは、Twitterの社内利用シーンとして グループウエアの補助ツール 簡単な業務連絡・伝言 進捗状況の報告・共有 プロジェクト管理 自己のTo Do管理（自分の作業の振り返り） 空き時間（不在時間・忙しさ）確認 営業日報確認 ｛以上の出所は「社内Twitterの可能性 ～社内SNS・イントラブログに続くか？～」、但し吉川が採番と改行を行い整形した｝ の７つが提示されている。 海外でもHiveTalk（ルーマニアのブログらしい）でやはり昨年7月にTwitterの組織内利用のアイデア
タスクの共有やタスクの順番に関する雑考：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
以前に全社員のスケジュールを公開して風通しを良くするという話を書いたが、スケジュールだけでなくタスク（ToDo)も公開・共有しても良いと個人的には思っている。 同じチームメンバー内で誰がどんなタスクを抱えていてそれをどのように処理しようとしているかが判ったほうが協力もしやすいし、タスクが判れば適時アドバイスや情報を提供できると思うのだ。 そう思って会社のオンラインカレンダーに日々その日にやるタスク一覧を書いて（実際に前日の積み残しに追記する形式）いたことがあるが、なぜか隣の部署の人に怒られた。「カレンダーの使い方がおかしい」という指摘で、顧客名や業務名などが類推できるようなタスクは他の人に見せるべきでは無いというクレームをつけられたのが、オンラインカレンダー上には訪問先の顧客名や会議のテーマ名がスケジュールとして登録・公開されており、なぜタスクだけなのかは理解できなかった。 そういえば、こ
1.27cmの極小プロジェクター、3Mが開発
｢携帯電話にプロジェクター｣というアイディアは、なかなか応用範囲が広そうでワクワクしますね。 写真は3Mが開発した極小モバイルプロジェクターです。厚さはなんと1.27cm。LEDを使っていて、1m程度のイメージをVGA解像度で映写できるそうです。 今後3Mは、さまざまな家電メーカーと提携し、2008年前半には同プロジェクターを組み込んだ製品をリリースしていきたいと考えているとか。 ［Press Release］ SEAN FALLON（MAKI／いちる） 【関連記事】 超小型プロジェクター。映像サイズは普通 【関連記事】 R2D2のプロジェクター 【関連記事】 匂いをイメージ変換するプロジェクター
人の行く裏に道あり花の山：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 グローバル企業の新興国市場へのアプローチは、「遅れた領域」を見つけ出して、そこに何を投資すれば「急速な成長」が始まるかを明らかにし、納得できる方法論が得られたなら、それを実際に行うということに尽きます。限りなく農耕に近い狩猟ですね。 ここで着目すべきは、「遅れた領域」と年率2ケタの「急速な成長」とがセットであるという点です。世界中を見渡して「遅れた領域」が見つかれば、そこはすなわち投資機会であるわけです。そういう領域を見つけてしまうと、ワクワクしてしまうわけです。 ものすごい視点だと言えば言えます。けれども海の向こうの人たちにはごく当たり前の着眼姿勢なのでしょう。
野安の電子遊戯博物館:ゲームの進化を止めるな（2）
ゲーム内のキャラクターが、プレイヤーに話しかける。 それが、昨今では最大の「ゲームの進化」である――と、前回のエントリに書きました。 でも、これだけでは、まだ大事な要素が不足しています。ゲーム内のキャラクターが話しかけてくるとき、それに違和感を感じさせないためには、もうひとつ、重要なポイントがあるのですね。 それが「データの蓄積」です。 昨年、何度か書いてきましたが、これからのゲームで大切になるのは「データが蓄積される」ことです。それがゲームの面白さを変えていく。 ・個人データが蓄積される ・ゲーム内のキャラクターが、プレイヤーに話しかける の２つがセットになったとき、それは強烈な破壊力を持つのです。この２つが組み合わされたからこそ、ゲームは猛烈に進化したのだと考えてください。 「Wii Fit」を例にして、説明します。 このゲームでは、個人データがどんどん
シゴタノ！ - 習慣継続のための4つのアクション
貯金やダイエットのように、続けるほどにその成果が目に見えて現れてくる習慣がある一方で、早起きやジョギングなど、長く続けてもさほど何かが変わることはない習慣もまたあります。 「続けさえすればいい」という一見すると制約のない自由なイメージが思い浮かびがちです。でも、自由であるがゆえに逆に油断が生じて「3日坊主」になりやすいといえます。走っても走らなくても結果が変わらないように感じられるため、取りかかる気持ちが削がれてしまうのです。 こうした長期戦に臨むにあたっては次の4つのアクションが漏れなく実行されているかどうかをチェックするとよいと思います。 1．許す 2．書く 3．頼む 4．知る 許す 許す対象は自分自身です。少しでもできたら「できた」ことにします。例えば、筋トレなら腕立て伏せを「10回」でもやれば、「今日は筋トレをやった」と考えるようにします。 本来であれば、腕がプルプルふるえて、「も
岡田斗司夫『いつまでもデブと思うなよ』から、情報社会について考える(1) | WIRED VISION
岡田斗司夫『いつまでもデブと思うなよ』から、情報社会について考える(1) 2007年10月11日 カルチャー コメント： トラックバック (1) （これまでの濱野智史の「情報環境研究ノート」」はこちら） ■その1. 岡田ダイエット本の概略：自らの「意志」に頼るな、とにかく「記録」せよ たまには日記的な話題から始めてみたいと思います。先日筆者も遅ればせながら、岡田斗司夫氏のダイエット本、『いつまでもデブと思うなよ』（新潮新書）を読んでみました。これが評判に違わず、大変に面白い本でした。筆者もかなりデブの部類に属しているのですが、とにかく耳の痛い話&思わず頷いてしまう話の連続です。「デブはそれを太りやすい体質のせいにしがち（実は単にカロリー過多なだけ）」「デブがファミレスのメニューを開いて一番食べたいものを指差すと、必ずカロリーが高いものばかり」「デブはちょっとでも満腹感が消えるとすぐに食べて
第18回 「アーキテクチャ・デザインのための隠喩」としてのゲーム | WIRED VISION
第18回 「アーキテクチャ・デザインのための隠喩」としてのゲーム 2007年9月27日 IT コメント： トラックバック (0) （これまでの 濱野智史の「情報環境研究ノート」はこちら） ――ゲームから「情報環境＝アーキテクチャ」を考える(2) ■18-1. 「Microsoft Office 2007」に乗り換えてみた 今回はかなりユルイ話を書いてみます。いまさらの話題ではあるのですが、筆者は最近になって、職場のPCに「Microsoft Office 2007」を導入しました。するとこれが吃驚。すでに多くの方が指摘されているように、そのあまりのインターフェイスの変更ぶりに愕然としてしまったのです。まだご存知でない方は、1年以上前のものですが、次の記事等をご覧ください→Office 2007の新UIは「あまりに大きな賭け」：ITPro。この記事では、 低級Officeユーザーの筆者です
第2回「Twitter」と「ニコニコ動画」の共通点（1）：Twitter編 | WIRED VISION
第2回「Twitter」と「ニコニコ動画」の共通点（1）：Twitter編 2007年5月31日 ITメディア コメント： トラックバック (2) 前回、第一回のエントリでは、このブログのテーマやスタンスについて述べました。それでは遅ればせながら、今回から、「情報環境＝アーキテクチャ」の具体的なケーススタディを始めていきたいと思います。 これから数回を通じて取り上げてみたいのは、主に「Twitter」と「ニコニコ動画」という2つのサービスです。両サービスとも、今年に入ってからネット上で大きな注目と関心を集めており、すでにご存知の方／実際に利用されている方も多いことと思います。ひとまず今後数回のエントリのゴール地点を、この2つのサービスの共通点とその背景を浮き彫りにすること、と設定しておきたいと思います。 ■Twitterについて：「同期的／非同期的」という分析軸（2-1） では、Twitt
生態系スケジューラ(1) プランニング - かえるの開発工房
え、普通に作りますよ。ただ、いつ完成するのか微妙ですが。 なんか設定の書き連ねになると、読む方がいやになりそうだけれど。こういうときこそ続きを読むか。 ■概要 頭の中のロールを複数の擬似人格に分割し、おのおのの利益を最大化するように、可視化する。 その達成したスケジュールは、経験値としてたまり、その擬似人格のレベルが上がる。 スキルや買い物を行い、ゲームができる。レベル上げは仕事中に、一休みしてゲームとかなり画期的。 仕事の意欲も上がり、人生もうまくいくようになる。 人生がうまくいくゲーム。ゲームが役に立たない時代は終わった。 ■ロールシステム 自分をペルソナによって複数の人格に分ける。 例えば自分ならこんな感じ。 ・家族 ・恋人 ・仕事の役職 ・友人 ・プログラマー ・ブロガー この役割をファンタジーにリマップする。 リマップは大体の指定あり、どうしても無い時は選択で □系列 生産系 →
生態系スケジューラ - かえるの開発工房
カオスに潜ったら、こんなアイディアが。あまりカオスを泳ぎすぎると疲れるからね。手早く見つかってよかった。 スケジューラというよりゲーム こんな感じ。頭の中には、特定の役割、ロールを持った人たちがいる。ただ、その人たちは、おのおのに達成したい目標を持っていてそれを達成したい。みんな制限がなく目標を達成できればいいのだけれど、あまりそういうことは無い。つまり、ターミナル（端末）が１つしか存在しない。みんなで取り合うターミナル。テレビのチャンネル争いのようなものだ。つまりは、目的、ロールが現実のリソースを奪い合うわけだ。さーて、困った事にみんなの目的は必ずしも一つの方向に集約していない。 逆に言えばだからこそ人間は、広がりがあって、点ではなく場のように緩やかに存在するわけだが。まぁ、そんな訳でみんなをどれくらい満足させて、何を作るかということですね。例えば自分なら、プログラムの勉強ばっかりやって
理想のグループスケジューラ - かえるの開発工房
とりあえず過去の利点を書き出してみる 一般的手帳 時間軸主体 忘れないため、バッティングしないため 時間軸の1次元 7つの習慣のスケジューラ 人生の目的軸主体 大きなタスクから、先に入れる 一般的スケジューラに目的軸を追加 時間軸と目的軸の2次元 GTD タスク主体 モジュール化することで悩む事をしなくする タスク軸の1次元 一週間に4時間しか働かない（こうだったっけ） 目的主体 目的によってタスクを選別する タスク軸と目的軸の2次元 3色ボールペン 価値付け 客観と主観で分けて価値をつける 客観と主観の2次元 グループでのスケジューラ 情報の共有 タスクの受け渡し 導入コストの低さ 理想のスケジューラは？ 全ての次元を取り込んだ後に複雑さを無くせればいいのだけれど。 軸は4次元。 タスク軸と目的軸と時間軸と価値軸。 かつ複雑性を無くし、直列タスクにも対応。 どうにかならないのか。取りあえ
閲覧制限はイントラブログの必須機能なのか：Power to the People：オルタナティブ・ブログ
最近、イントラブログの商談でよくあがる要望に、「ブログや記事 (エントリー) に閲覧制限をしたい。閲覧制限は必須。」があります。閲覧制限を適用したいという要望は理解できますが、その実現方式について「ネットワークレベルではなく、アプリケーションレベルで閲覧制限をおこなう」を期待している方が多いことに驚きます。 個人として、次のような疑問があるのですが、みなさんはどうお考えでしょうか。 過去のグループウェアと同様の問題が発生しないかという疑問 Notesに代表されるグループウェアを導入している企業の中で、そのグループウェアを活かしきれていない理由に、「欲しい情報がどこにあるかわからない。似た情報が散見してしまい、使い勝手が悪くなって使われなくなってしまう。」があります。 こうなると、やれポータルをいれましょう、検索エンジンをいれましょうという話になりますが、これらのソリューションについても閲覧
意思決定のＩＴによる支援について：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
各種の調査で企業経営者が優先的に解決すべき経営課題として毎回結構上位にランクインするのが「意思決定の迅速化や効率化」というテーマだ。以前にちょっとこの「意思決定の迅速化」について考える機会があったのだが、この「意思決定」という言葉も「ナレッジ」と同じほどに曖昧で考えていくと結構奥が深い。 意思決定についてはサイモンやアンゾフの分類が有名だ。ただ私の商売上だと、意思決定をITで何とか良くすることが最終目的になるのでこれらの分類そのままではちょっと仕事にならない。そこで意思決定をする際の思考の流れに注目して以下のように非常に簡略化したモデルを考えてみた。 意思決定プロセスにおける選択肢の数の変化を時系列的に並べたこの図は、人が何かを決めるとときにはとりあえず決める対象の選択肢を洗い出して羅列してそれを評価して最後にそれを絞り込むことで意思決定がされると想定したものだ。 で本業のITでこれを支援
なぜネットにグループウェアがないのか：シロクマ日報：オルタナティブ・ブログ
ネットで生まれた「ブログ」「SNS」は、企業に導入されて「社内ブログ」「社内SNS」になりました。では、逆の動きが生まれることはないのでしょうか？例えば企業内にはグループウェアという存在がありますが、それがネットに輸出されるという現象は、なぜ起きていないのでしょうか。 理由は簡単、ネットは「組織」ではないからです。個人と個人が対等に、自由につながるのがネットの世界。そこでは何かを発表するために、誰かに稟議申請をしたり、スケジュールを調整する必要はありません。「企業という『組織』の活動を円滑に行わせる」という発想で生まれたシステムは、極端な話、ネットの根本とは相容れないわけです。 ……とそんなことを改まって説明しなくても、「ネットにグループウェア」という発想がおかしいことは明白でしょう（※企業等の組織がグループウェアをネット上で使うことがない、もしくはWEBサービス型のグループウェアがない、
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
ロケスタ社長日記:流行るコミュニティはここが違う！〜システム編
★アホルダーの日記:対処から予防へ - livedoor Blog（ブログ）