究極の見える化に挑む「ダイセル式」
ダイセル式をご存じだろうか。「ダイセル」とは，液晶パネルの偏光板保護フィルムの原料である酢酸セルロースなどを製造するダイセル化学工業のこと。実は今，同社が1996年から取り組み始めたものづくりの革新活動が，化学メーカーだけでなく大手自動車メーカーなどから注目を集めている。 その理由はただ一つ。従来の方法では難しいくらいの大きな成果が望めること。同社の網干（あぼし）工場では，活動前の40％の人員で約3倍の生産性を実現した。「では，すぐに導入！」といきたいところだが，その本質を理解するのは，ものづくりの革新活動に詳しい人であればあるほど厄介だ。これまでの活動の常識が，ダイセル式を理解するのには障害となり得るからである。まずは，いったん頭を解放してほしい。そして，一人の働き手として，日ごろ感じている「ムダ」について，思考を巡らせながら読み進めていただきたい。 ●ダイセル式のソリューション業務を請
ソニーをダメにした、「派手な成功」狙い
日本航空（ＪＡＬ）やカネボウ、ダイエーなど数多くの企業再生や経営改革に携わり、オムロンの社外取締役なども務める冨山和彦氏（＝上写真＝）のロングインタビュー。短期集中連載の第2回は、電機業界のヒエラルキー（序列）や旧電電ファミリーの病巣、経営者のあり方などに切り込む冨山氏の談話を掲載する。第1回目はこちら。 日本の電機業界には、アイデア商品は二流の会社が作るもので、テレビのような、大きくて大量にモノをつくるのが一流というヒエラルキーがあった。昔は組み立てメーカーが一番偉かったんですよ。それ以外の部品メーカー、部材メーカーは全部下請けという位置づけだった。 そういうヒエラルキーの幻想から脱却する必要がある。ＧＥのジャック・ウェルチは30年前にその幻想から卒業した。 一流、二流の幻想と京都企業の価値観 東京や大阪の電機業界はそうしたヒエラルキーの序列があった。でも、京都だけは関係なかった。 京都
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人件費は上昇したのに、中国製品はなぜ今も安いのか 中国流「ローコストオペレーション」の強みと弱み | JBpress (ジェイビープレス)
