どの会社でも通用する仕事術（9）嫌われ者の上司が好かれるようになった理由
半年にわたり連載してきた「どの会社でも通用する仕事術」は，今回が最終回である。ここまで以下の7項目をテーマにしてきた。 連載の締めくくりとして，(6)褒めると(7)叱るに関して筆者が非常に気にいっている話を紹介したい。ずいぶん前のエピソードである。 自主性が足りないSEが「プロ品」に異動 大野氏（仮名）はA社に勤める30歳のSE。A社に入社後，地方支店で営業支援を担当していたが，入社3年目で本社情報システム部に異動した。その後5年間，システム開発の仕事に携わっていた。 大野氏はずば抜けて優秀というわけではなかった。それでも5年の間に，優秀と言われるようになっていた。言われたことを確実に覚え，1回覚えたことは，きちんとこなす。覚えが早く，仕事で工夫ができる点を評価されていた ただし，自主性を発揮するタイプではなかった。与えられた範囲の仕事はとてもよくできたが，それ以上の仕事を自分で進んでしよ
若い社員のやる気を向上させる方法:Geekなぺーじ
「Motivating Young Employees」という記事がありました。 会社で若者のやる気を引き出すにはどうすれば良いかに関して語っています。 アメリカ人を前提として書いてあるので日本とは違う部分もあると思われますが、結構同じような考えの部分もありそうだと思いました。 結局は各個人の個性に合わせての話になると思うので、ケースバイケースなのでしょうが、面白い内容だと感じました。 なお、原文に掲載されているイメージ写真があまり若者に見えないのは気のせいなのかどうかが最後まで気になりました。 以下、要約です。 誤訳などが含まれる可能性があるので是非原文をご覧下さい。 多くの経営者は給料を上昇させる事が重要と考えているが、 若者は給料に関する現実を知っており、現実的な給料で満足する。 若者のやる気を出すには、企業から感謝されていると知らせる事が重要。 特に最近の若い人は顕著にこの傾向があ
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