スクラムとかんばんの議論、対立か両立か？
ソフトウェア開発において、スクラムとかんばんとは、対立するものなのか、それとも両立するものなのか。同じ日に異なる意見がブログで表明されていると、平鍋健児氏のブログ「An Agile Way」のエントリ「かんばん、と、スクラム。現時点での最新議論。」で紹介されています。 かんばんで削ぎ落とすムダとは創造性だ Waterfall, Lean/Kanban, and Scrum « Ken Schwaber's Blog: Telling It Like It Is 平鍋氏は、スクラムの創始者であるKen Schwaberが6月10日にポストしたエントリ「Waterfall, Lean/Kanban, and Scrum」について、自身のブログで次のように紹介しています。 Kenは、「スクラムは難しい問題を人間の創造性を使って解くためのもの。かんばんを使っても、ウォーターフォールに隠れていた無駄
デイリースタンドアップのコツ - まとめ
原文(投稿日：2010/01/30)へのリンク デイリースタンドアップを良いものにするためには、どのようなコツやテクニックがあるだろうか。ほとんどのアジャイルチームではデイリースタンドアップが実施されている。しかし、Joakim Karlsson氏は次のように言う。 「世の中のデイリースタンドアップのほとんどは、はっきり言って退屈なものです。」全員が参加を強制される単なるミーティングと化しており、ひどい時には日次に加えて伝統的な週次ミーティングにも参加しなければならないのだ Paul Wynia氏は、プロジェクトリーダがアジャイルのトレーニングを受けたこともアジャイルを経験したこともなく、デイリースタンドアップを日次進捗ミーティングとして扱った例を挙げている。 そのリーダが各参加者に対して詳細に説明させたのは、各機能、バグ、前日に行った認識合わせとこれから行う見積もりを含む作業でした。参加
デイリースクラムをより良くする10のTIPS
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 デイリースクラムをよりよくする10のTIPSについて書かれていたので意訳にてご紹介します。 原文は10 Tips to Improve Your Daily Scrumを参照ください。 スクラムマスターは、スクラムボード(タスクボード)の隣に立たない。スクラムボードはチームのためのツールで、チームがスクラムボードを使うべきだプロジェクトを妨げる項目の一覧を用意しよう。何かはっきりしないこと、必要な情報、待ち状態－これらすべてが妨害事項だ。「全ての妨害・障害はスクラムマスターによって24時間以内に解決される」という24時間ルールに従おう。もし24時間以内に対応できないなら、上層部に報告しよう。そうすれば会社がこれらの妨害の解決を助けてくれる常に時間通りに始めよう。組織のみなにデイリースクラムの開催について絶対はっきり伝えよう。部屋の外にデイリースクラ
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