システムを速度改善して１時間の処理を１０分に短縮したら怒られた話パッケージベンダーのエンジニアとして配属された僕は、とある機能の速度改善を任された。当時開発経験０・Javaってなに？状態だった僕。事の大きさもわからないのでとりあえず全力でやるかと思い、とにかく勉強して改善することにした。
加速する転職「負」のスパイラル：＠ITで記事を書いているキャリアコンサルタントの転職コラム：エンジニアライフ
退職後4カ月を過ぎたある日、斉藤さん（仮名）のもとに前職の同僚から連絡がありました。 急に退職した彼を心配しており、困っているのであれば協力したいというのです。 懇意にしている協力会社が人を探しているので、そちらを受けてはどうかという話でした。しかし、彼はきっぱり断りました。前職の協力会社にいくのであれば、転職をした意味がないと考えたのです。 しばらく大手中堅企業を中心に応募を続けまました。 しかし、大手から中堅までの企業は手当たり次第に応募したため、新しい求人も見つからなくなりました。 応募を続けても結果は惨たんたるもの。退職からすでに6カ月が過ぎていました。 生活を支えてきた退職金も底をつき、遂に長年蓄えてきた貯金を切り崩し、生活費に充てなければなりません。 「このままでは、生活すら危なくなる」と、危機感ばかりが募っていきました。 ここまで来ると、どのようにキャリアアップするかよりも「
小野和俊のブログ:徹夜をしてはいけない理由
どうしても昨日までに仕上げなければならない仕事があったので、一昨日は徹夜で開発をした。一人で飲んだり、人と飲んだり、布団の中で考え事をしたり、徹夜をすること自体は悪いことではない。しかし、徹夜で仕事をするのは可能な限り避けた方が良い。 ベンチャーを始めてからの最初の2年は、年末年始を含めて365日1日も休まず仕事をした。徹夜なんて当たり前である。そんな私だったが、会社が3年目に入る頃に休息の重要性を痛感し、以来、できるだけ徹夜はしないようにしている。それは、徹夜がもたらす作業時間よりも、悪影響の方がずっと大きいということに気づいたからだ。 私の経験では、徹夜が常習化するにつれ、個人/組織には次のような症状が出てくることがある。特に、影響力のある人がこのような状態になると、組織全体が影響されて深刻な症状にかかりやすい。
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