プログラマ兼経営者 登 大遊（のぼり だいゆう） 1984年生まれ。29歳。2003年、筑波大学1年に在学中、VPNソフトウェアSoftEtherの開発が「未踏プロジェクト」に採択される。2004年4月、ソフトイーサ株式会社を起業、代表取締役に就任。SoftEtherの後継となるVPNソフトウェアやサービスを次々に開発。筑波大学大学院システム情報工学研究科コンピュータサイエンス専攻博士後期課程に在学中の大学院生でもある。 「低レイヤー」、「異常な努力」、「AC」、「怠けるために仕事をしてるんです」──ソフトイーサ株式会社の経営者で、自らプログラムを書き続ける登大遊（のぼり だいゆう）の語り口は独特だ。だが、よく耳を傾けているうちに、登の中の価値観が浮かび上がってきた。登は、プログラマの言葉である“ハック”をなにより重んじる生き方をしてきたのだ。 まず時計の針を10年前に戻すところから始めよ

家入一真氏の投資論 亀山敬司氏（以下、亀山）：（家入氏に向けて）もうノリで投資するのはやめたの？ （一同笑） 家入一真氏（以下、家入）：それは、すごいノリで出してます。 亀山：ノリがうまくいってるようなところもあったじゃない。 家入：まあ、何が正解なんて僕もいまだにわからないですけど。本業を横にして難しいけど、僕のところに相談に来てくださる若い子たちって、社会企業寄りの子も多いんです。 社会課題を解決したい社会企業とかはすごく応援したいから、そういう子に出してあげたい気持ちがある一方で、「この子はエクイティでは対応すべきじゃないな」という子もいる。 要は、僕以外のところから出されたとしても、エクイティでファイナンスしてしまうと、そのあとのストーリーはだいたいエクイティによる。 もちろん、エンジェルにいったほうがいいから、ということもあるとは思うんだけど。やっぱりある程度経済圏を選んでしまう

こんにちは。今年の7月から、あの村という月額会員型の村作りサービスを運営しております。堀元です。 もうホントね、最近至る所で言ってるんですが、新しいサービスを作るって本当に難しい。 僕は今まで以上に、全ての新しいサービスをする人を尊敬するようになりました。 あの村の規模ですらこんなに動揺することが多いんだから、Webサービスをドカッとスケールさせようとしている人なんてきっと毎日血ヘド吐いてるんでしょうね。お疲れ様です。尊敬しております。 さて、そんなこんなで、あの村という新しいサービスを作っている中で発生したことをまとめてみます。 たった三ヶ月とは思えないほど、色んなドラマがありました。 大成功のクラウドファンディング あの村正式オープン前に、クラウドファンディングで支援を募ったのですが、こちらは大成功でした。 100万円集めるぞ〜と思って始めたら、あれよあれよと言う間に150万円を突破。

DMM亀山会長の社員育成法 小澤隆生氏（以下、小澤）：やっぱし何回聞いても、亀山さんの話はすーっと入ってくるんですけど、すごい感がないじゃないですか。 亀山敬司氏（以下、亀山）：すごい感がない？　しょぼい感？（笑）。 小澤：いや、結果すごいですけど、亀山さんご自身で成功、ここまで来られたポイントはどこだっていう認識でいらっしゃるんですか？ 亀山：ああ。というか、まあ結局はその……ここ（G1カレッジ）にいるのはけっこう頭が良さそうな人だけだけれど、やっぱりうちはもともとビデオレンタルとか飲食店だったので、まずはもう「みんな金を盗まないでおいてくれ」というところから始まった。「商品を盗むな」とか「金を盗むな」みたいな。「みんなちゃんと会社に来てくれ」「店を開けておいてくれ」と。時々行ったら、もう（店が）閉まってて、みんなそこで寝てるからね。 小澤：（笑）。 亀山：1人が商品を盗んだのを見つけた

日本で有数のユニコーン企業（企業評価額10億ドル以上の未上場企業）と言われるメルカリ。2013年2月の創業から、間もなく5年。急成長を支えてきたのは、多彩な顔ぶれの経営陣だ。顔ぶれを見てみると、インターネット業界を牽引してきたさながらゴールデンチームの様相だ。メルカリの｢吸引力｣とは何か。 関連記事：メルカリ山田進太郎会長が語る｢世界進出の先鞭に｣——1社が成功すれば状況は変わる ｢え、あの青柳さん？｣ 2017年秋ごろ、メルカリのミーティングがざわついた。週に1度の定例の全体会議で、青柳直樹氏（38）の役員就任が伝えられたからだ。 青柳氏は、元グリーの取締役常務。ドイツ証券会社を経て、グリーに入社し、CFOとして資金調達、株式上場を主導した。ゲームプラットフォームの立ち上げ、GREE International CEOとして海外事業の拡大などにあたった。2016年9月にグリー取締役を退任

初の"国産SNS"、mixi。その生みの親が笠原健治氏だ。笠原が有限会社イー・マーキュリーを設立した1999年はまだ今ほど起業が一般的ではなかった。同社は2006年、株式会社ミクシィに社名変更・上場し、現在は売上2000億円以上、社員数500人以上を数えるまでに成長した。 mixiの発展はまさに「社会現象」と言えるものだった。2004年12月に利用者20万人、2005年12月には200万人、2006年には660万人が利用するサービスにまで成長した。勢いそのままに東証マザーズに上場、流行語大賞トップ10にも選出された。資産は一時1500億円にまでなったともされている。

高校1年のころ、外に出られなくなった。特に昼間がつらかった。「同い年の人がガヤガヤと通り過ぎるのがダメで」 パソコンが好きだった。キーを叩いていれば、すべてを忘れられた。「お前のために、パソコンクラブ、作るから」。担任はそう言ってくれたけど、学校は辞めてしまった。 3年間、ひきこもった。悩んだ。大検に合格したが、大学には入れなかった。家庭の事情で追い詰められ、サラリーマンになり、ネットで出会った女子高生と恋をし、結婚して子どももできた。 家族と一緒につつましく暮らしていければいいと、SOHOで合資会社を立ち上げた。知らず知らず、時代の波に乗っていた。1人でやるつもりだった会社は、売上高8億5000万円、従業員72人のネット企業「paperboy＆co.」（ペーパーボーイアンドコー）に成長する。 「まさか社長になるとは」――振り返ると、自分でも驚く。家入一真、27歳。饒舌ではない。照れ屋で、

PR はじめまして。東京大学2年生の、高野りょーすけと申します。 すごく個人的なことですが、 大学で留年しました。 将来の目標や人生設計が皆無なぼくですが、まさか留年するとは思っておらず、まわりが就活で知り合った女子大生とパンパンパンパンパンパンパンパンしている中（手拍子でしょうか）、ぼくは家でひとりさみしくYouTubeを見て暮らしています。YouTuberになりたい。 冗談はさておき……（留年はホントですが）。 このまま就活し、会社に入った先に待ち受けるのは、大きなピラミッド社会……。そのピラミッドの頂点に君臨する人物、つまり会長さんは、どんな暮らしをしているのでしょう……。 留年して死ぬほど時間が余っているので、気になる会長さんの実態を確かめにいこうと思います。 もしかしたら内定のひとつやふたつ、ついでに5万円ぐらいならくれるかもしれません。 おジャマしたのはライフネット生命保険さん

エロからエコまで――。3Dプリンター、ロボット、家事代行とさまざまな事業展開で今や年商2000億円を誇る「DMM.com」。創業時から同社を率いる亀山敬司会長は、いかにビジネスを成功に導いたのか。儲けの哲学を聞いた。 ――「最近のビジネスは少し便利になることで、急成長を遂げる」という部分があるように、DMMのオンデマンド配信はまさにその先駆けだった気がします。 亀山：DMMはもうすぐ19周年。その頃からオンデマンド配信はやっている。最初は俺が頭の中で考えていて、アダルトコンテンツを保有していたから「TSUTAYAの代わりになろう」っていう発想から始まった。レンタルビデオを雨の日に借りに行くのは大変でしょ？　インターネットのほうが便利だし。当時はビジネスも比較的わかりやすかったから、発想できた。 ――アダルト産業というのは今後も半永久的に儲かりそうなイメージが正直あります。それこそ“儲け”と

起業した理由は「餓死するリスクがないから」 佐野陽光氏（以下、佐野）：実際に長期的に事業に取り組んでいく時には、資金が必要なんですけれども。ここら辺のジレンマじゃないけれど、どう扱うかっていう。 お金がない……でもボトムラインは、常に思うんですけど、日本人で生まれた時点でもう大丈夫ですよ。 （会場笑） いや、死なないもんね！　僕、なんで起業したかっていうと、大学卒業した時にわかった。「どうしようかな？」と思った時に、まず死なないってことがわかったんですよ。餓死するってことが多分ない。 あと新聞見ても、餓死したって出てこない。自殺のほうが多いみたい。リスクはそっちじゃない。餓死することがリスクじゃない。だから考えてみたら、リスクないんですよね。だからそんなにお金いらないんじゃないかと、そもそも。 だから逆にやっぱり、クックパッドの経験から言うと、最初お金ないから、インターネット無料の時代に値

ピクシブ、ブラケット、ビィ・フォアードによる自己資本経営論 亀山敬司氏（以下、亀山）：よろしくお願いします。亀山です。隣りでフィンテックのいい話をやっている最中に、こんなおもしろいだけのトークに来ていただきまして、ありがとうございます（笑）。 （会場笑） あまり役に立たないかもしれないですが、楽しませる自信はあります。長くお付き合いください！　よろしくお願いしまーす。 （会場拍手） では、まずは自己紹介からいきますか。片桐さんからどうぞ。 片桐孝憲氏（以下、片桐）：こんにちは！　ピクシブ株式会社の片桐です。僕は、11年前に会社を作って、今、社員数120人くらい、資本金1,250万円。pixivというイラストの投稿サイトをやっていて、会員数が2,000万人以上います。 亀山：資料（笑）。はい、出ました。 片桐：すみません（笑）。漫画やイラスト、小説を投稿したり、それ自体を出版社と一緒にちゃん

多くのスタートアップが生まれ、その大部分が消えていく中で「ハッタリ系スタートアップ大賞」で紹介したようなド派手に弾けるスタートアップから、ひっそりと幕を閉じたサービスまで、多くの企業が消滅していった。 btraxが注目する30のスタートアップ そもそもスタートアップとは、”新しいビジネスモデルを開発し、ごく短時間のうちに急激な成長とエクジットを狙う事で一獲千金を狙う人々の一時的な集合体“であることを考えると、ほとんどが無くなるもの理解できる。失敗から学ぶことができれば、それは必ずしも悪いことではないのかもしれない。 ベンチャー企業とスタートアップ その定義と違いとは？ では、2016年に終了したスタートアップとそこから学べる教訓を紹介する。 Rdioサービス概要: オンラインラジオサービス 主要投資家: Atomico, Mangrove Capital Partners 資金調達額: $

「もはや計画は不要になった」 「もはや計画は不要になった」 MITメディアラボ・伊藤穰一氏が語る、"インターネット後の世界"と"新しい原理" | ログミー[o_O] なんと刺激的なタイトルだろうか？多くの組織論がよりよい計画の作り方と、その計画の実行の方法に血眼になっているというのに！ 多くの会社組織は計画の立案とその共有と実行を日々全力で取り組んでいる。 その計画の妥当性正確性をいかに上げていくのか？は大きな課題だし、その計画を指示して進捗を管理することはマネージメントの肝だ。 そして、その計画の正確かつ効果的効率的な運営こそがマネージャー評価のコアだ。 「良い計画」の作成と共有と実行と評価を極めていくことに異論を挟むのはとても困難だ。 その一方で、計画のための計画、計画の目的や価値が失われてもなお、当初の計画達成する為費やされている多大なコストと組織的情熱に得も言えぬ違和感を感じている

「単発の仕事」「日雇いの仕事」というと「安価な仕事」がイメージされる。しかし、高い専門性を持った人材が、高い報酬で1回限りの仕事を請け負うことが増えてきているという。それがギグ・エコノミーだ。

税理士がアドバイスする補助金・助成金制度の探し方と採択される申請の方法とは？ 創業期に一番気がかりなのが資金の問題だという起業家も多いでしょうう。事業の立ち上げや継続に必要な資金を調達する方法としては、一般的な銀行融資や投資会社からの出資などの方法もありますが、より身近で活用しやすい制度として補助金・助成金の申請も検討してみましょう。 国や地方公共団体、民間団体は、創業期の企業をサポートする様々な補助金や助成金制度を用意しています。しかし、これらの制度が十分に活用されているとは言い難いのも現状です。 そこで今回は、補助金や助成金の活用や申請について、多くのベンチャー企業や中小企業にアドバイスを行っている税理士・中小企業診断士の芳賀氏に、補助金・助成金制度の探し方から申請手順、申請のポイント等について、詳しくお話を伺いました。 創業手帳では、別冊版として補助金・助成金についての情報をまとめた

スタートアップを始める前に知っておくべき、スタートアップの反直観的な事柄やスタートアップの逆説についてまとめました。Paul Graham と Peter Thiel の言説を振り返りたいときにどうぞ。※ 6/30 に東京大学のアントレプレナー道場で話した内容です。 1.不合理なアイデアこそが合理的 2.良いアイデアは説明しづらい 3.難しい課題のほうが実は簡単 4.良いプロダクトの機能は少ない 5.多数のLike より少数のLove を 6.スタートアップのアイデアを考えてはいけない 7.競争は敗者の戦略—独占せよ 8.小さな市場から始める 9.スケールしないことをしよう 10.チームに多様性はいらない 11.会社化すると良くない 12.スタートアップに関する知識はいらない 13.やりたいことはやってみないと分からない ＋逆説のベンチャー投資Read less

『ハウス・オブ・カード 野望の階段』は、アメリカの政界を舞台とするNetflixオリジナルドラマである。人並みはずれた権力欲と、それを獲得するための能力を兼ね備えた政治家フランシス・アンダーウッド（愛称フランク）は、ライバルを蹴落とし、協力者を支配し、仲間を冷酷に裏切る。しかしその現実離れしたキャラクターに多くの視聴者は魅了されている。Netflixで配信が開始されるや、社会現象とも呼べる大きな反響を世界中に巻き起こし、現在Netflixで全4シーズンが一挙配信されている。 今回、『ハウス・オブ・カード』の熱狂的ファンを自称する起業家の家入一真を招き、同作に惹き付けられる理由を聞いた。数多くの会社、サービスを立ち上げ、時にその挑発的な言動からネット炎上することもしばしばな時代の寵児は、『ハウス・オブ・カード』に、そして稀代の怪人物フランクにどんな魅力を感じているのだろうか？ フランクの、強

パートナー企業「TECH::CAMP」から、プログラミングを学ぶ意義を感じることができるインタビュー記事を掲載。熱いです。 父親が8歳の時にガンでなくなり、母子家庭に。 家計を支えるために13歳の時に近所の家からもらってきたPC1台でアフィリエイトで数百万円を稼ぎだし、21歳という若さで5000万の資金調達を成し遂げました。 しかしその後事業に失敗し、仲間、信頼、お金のすべてを失いました。 その後再起しわずか6ヶ月で事業売却。 そんな壮絶なエピソードをお持ちの金田卓也さんに失敗から学んだエピソードを伺いました。 プロフィール：ベルフェイス株式会社 最高マーケティング責任者 金田卓也さん 1992年9月18日京都府舞鶴市生。 慶応義塾大学経済学部在学中。 小学3年生の時に、父親の病死により、母子家庭となる。 家計を支えるため中学1年からアフィリエイトを始める。 18歳当時日本最年少でのGoo