連日西野亮廣の話題が世間を賑わわせているのでそろそろ彼の戦略、商法について解説しようと思う。 私は西野亮廣研究家の一人で彼のサロンに入っている。 立場を明言しておくと、サロンには入っているがメンバーとは特に交流もなく、クラウドファンディングで支援することもなく 彼のビジネスロジックが書いてあるサロン用ブログを読むだけにとどまっている。まだ0プペである。（追記・ついにプペった） どちらかというとNプペしてキャッキャしてる人たちとは西野に対する温度差がかなりあるのでとても交流できそうにないと思っている側である。 ただ、個人事業主としては彼の戦略は大いに参考になる部分があるのでそれをシェアする。 ということで、どうやってここまで彼が支持者を獲得していったかというところを解説していきたい。 まず最初に挙げられるのがチケットの手売りというところ。 https://www.jprime.jp/arti

今、アニメ界隈は一般にも浸透し、オタクだけでなく陽キャも今や当たり前に見るコンテンツと言われるようになってきた…はずだが 現状売上を見ると全く売れてなくむしろ年々下がっている 動画配信の収益までは分からないが作画のクオリティを見れば何となく察することができる （良いやつはそれなりに良いのだが悪いやつは2000年初頭かと思うくらいクオリティが低い） 無料で見るのが当たり前と思っているようなゴミク…奴は置いといて アニメそのものにお金を投げたいと言うやつは多くいると思う ただ、アニメは高い　円盤を購入するとなると一枚5000円〜10000円 1クール分でもすべて購入するとなると相当な金額だ とてもじゃないが気楽には手を出せない じゃあどうするか　地上波の放送を全てまたは一部をユーチューブに切り替えるのだ ユーチューブのスパチャシステムは非常に分かりやすい どこをどう押して金を投げればいいか猿で

日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」 山口周氏：問題を分析的に、ロジカルに解いていくっていうことの価値が、どんどん減っていくだろうなということを考えるためのフレームがあります。 世の中で売れているモノっていうには必ず、「役に立つ」っていうベネフィットか、「意味がある」っていうベネフィット、どちらかがあります。「役にも立たないし意味もない」っていう商品は、世の中に存在できません。 これマーケティングの専門用語でちょっと難しく言うと機能的便益、functional benefitと言います。一方で「意味がある」っていうのは、マーケティングの用語で言うと情緒的な便益とか自己実現的便益、personal benefitとか言います。僕は「役に立つから買ってる」「僕にとって意味があるから買ってる」と、そういう言い方のほうが平たくていいんじゃないかなと思いますが。 自動車産業を当てはめてみると

平成の時代に入って少子高齢化が急激に進み、家族の姿は多様に広がりました。日本の制度や家族モデルは、それに追いついているのか――。親が子どもに代わって「お見合い」し、結婚相手を探す「代理婚活」が盛況です。「半分は参ったなぁと思いつつ、半分はありがたい」と複雑な感情の息子がいれば、トントン拍子に結婚が決まった娘も。「親が探した相手」と向き合う子どもたちがいます。(朝日新聞記者・斉藤純江、高橋美佐子）

「父の葬儀、流せなかった思い出の曲 著作権の関係は？」という記事を読みました。「葬儀で故人が好きだった曲を流そうとしたら葬儀会社に止められた。」というツイートが元になった話です。 この同じツイートが元になった2月のニュースについては書きました（「葬儀場からも著作権使用料を徴収するJASRACについて」）が、３カ月も経ってからまたニュースとして取り上げられており、新情報もあったことから改めて書くことにします。 今回わかった新情報として「北海道の民謡"江差追分"（どう考えても著作権の保護期間は過ぎています）を流したいと葬儀会社に申し出たが、断られた」ということで、これはひどいですね。葬儀会社も機械的に「客が持ち込んだCDをかけるとJASRACに怒られるのでダメ」と対応しているのでしょう。遺族の方もミュージシャンだそうなので「もうパブリックドメインだから関係ないはずだ」と主張して欲しかった気もし

ビジネス心理学をご存知だろうか。よく知られているものに、アサーティブ、フレーミング、バーナム効果、コールドリーディングなどがある。相手の妥協を引きずり出す「ちゃぶ台返し」なども該当する。 神岡真司氏はビジネス心理学の専門家である。ビジネス心理学に関する著書も多く、30万部ベストセラー『ヤバい心理学』がある。今回は近著『効きすぎて中毒になる最強の心理学』（すばる舎）を紹介したい。 ■スーツの量販店のマジック スーツの量販店に行くと、「2着目1000円!」とか、「2着目半額!」などの表記をよく目にする。1着買うだけより、2着買うほうがオトクに見えるが、本当にオトクなのだろうか。 ＜シミュレーション＞ A店では、激安セール展開中で、スーツを1着9800円で売っている。B店では、1着1万6000円だが、「2着目は1000円」なので、2着買えば1着当たり8500円になり、お客様にとっては、B店で2着

日本でもカーシェアリングの利用が拡大している。なかでも国内のカーシェア市場の約7割を握り、利益が拡大しているのがパーク２４だ。傘下のタイムズ２４が運営するカーシェア「タイムズカープラス」は、15分206円から使える気軽さが利用者にウケている（写真1）。 割安な料金に加え、スマホから簡単にカーシェア車両を予約できるとあって、タイムズ２４も予想していなかった意外なカーシェアの使い方が次々と明らかになってきた。筆者は2016年末にパーク２４が提供する様々なサービスを取材したのだが、取材中に一番盛り上がった話題は、カーシェアの使い道の多様さに話が及んだときだった。もしかすると、新たなビジネスにつながるヒントはこんなところに隠れているのかもしれないとも感じたほどだ。ここで一部を紹介しよう。 話を聞いて「確かにあり得るよな」と、筆者が思わずうなずいてしまったのが「カーシェアの車内をまるで“部屋”のよう

ストリーミングサービス普及で何が変わる？　アーティストがクラウドファンディングを利用することをどう捉える？　音楽の「いい／悪い」と「好き／嫌い」の違いとは？　チケット転売問題はどう解決できるの？ 昨年11月に発売された『ヒットの崩壊』（講談社）著者である柴那典氏と、『1998年の宇多田ヒカル』（新潮社）、『くるりのこと』（同）著者の宇野維正氏による対談イベントのレポート後編！来場者からの質問をもとに、話は多岐に及んだ。 （前編「J-POPの現在と未来〜邦楽育ちのアーティストの行方」はこちら） クラウドファンディングはアーティストの「媚び」か ——SoundCloudが収益化に苦戦したり、Spotifyがいよいよ日本上陸したりと、ストリーミング絡みのニュースをよく目にします。日本の音楽環境はこれからどう変わっていくのでしょうか？ 宇野　長期的には、ストリーミングが主流になるのは間違いないでし

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商店街にいかない理由はシンプルである。行く意味がないからである。 それに対してイオンはいい。食材は安いし、家電や衣服など、色々なものがそろっている。フードコートでは家族みんなが各々の好きなものを食べることができる。ゲーセンもあれば、本屋もある。モールによっては映画館まである。季節ごとに行われるイベントも楽しみだ。それからイオンにはベビールームまであって、お母さんは安心して、赤ちゃんのおむつを替えることができる。まさに家族みんなのことが考えられた、おもてなしの場所が、イオンなのである。 そのイオンも、どうやら赤字に転落したようである。原因は総合スーパー事業のブランディングにあるのだが、ここではあまり関係がないので取り上げることはしない。黒字化するかどうかはさておき、原因がわかっているのだから、イオンは経営努力によって改善策を講じればよいだけである。経営者の手腕が問われる。 それよりも問題なの

www.shin-godzilla.jp 先週土曜に遅ればせながら『シン・ゴジラ』を観てきた。 ※以下、若干ネタバレになる可能性があるので、まだ観ていない方は観てからご覧いただいたほうがよいかもです。 いつものごとく、前情報を極力入れずに、久しぶりの日本映画の大作を大いに楽しんだわけだが、あれだけの作品を観せられた後にエンドロールの最後で驚いた。 「©2016 TOHO CO., LTD.」 何に驚いたのかわからないかもしれないが、このクレジットから、『シン・ゴジラ』が日本の商業映画の99％を占めるという、いわゆる「製作委員会方式」ではなく、東宝の単独出資で製作された、ということがわかり、愕然としたわけである（製作プロダクションは東宝映画とシネバザール）。 「製作委員会方式」とは、例えば、映画会社、ビデオメーカー、テレビ局、出版社、広告代理店……等々、業界各社が製作費（または買い付け費）を

1,000億超えの損失 岩本隆氏（以下、岩本）：3人目として、宇野さんは実は数百億ではなく、1100億の損失を出されたということで、一桁違うんですけれども、見た感じ飄々とされているんですけれども、実は相当マインドマネジメントをされているのかという所で、今日はその一端を紐解ければなと思っております。是非よろしくお願いいたします。 宇野康秀氏（以下、宇野）：損失額が最高ということで、お恥ずかしい次第でございますが、宇野でございます。 少し自己紹介が長くなってしまうかもしれないんですけれど、私は25歳の時に仲間と4人で株式会社インテリジェンスという人材サービスの会社を起業いたしまして、10年間かけて上場を目指してということで、ちょうど上場を果たすというタイミングで。 自分の実の父が現在の株式会社USENの創業経営者であったんですけれど、突然癌に罹って3ヶ月で逝ってしまうということになりまして、急

スタートアップを始める前に知っておくべき、スタートアップの反直観的な事柄やスタートアップの逆説についてまとめました。Paul Graham と Peter Thiel の言説を振り返りたいときにどうぞ。※ 6/30 に東京大学のアントレプレナー道場で話した内容です。 1.不合理なアイデアこそが合理的 2.良いアイデアは説明しづらい 3.難しい課題のほうが実は簡単 4.良いプロダクトの機能は少ない 5.多数のLike より少数のLove を 6.スタートアップのアイデアを考えてはいけない 7.競争は敗者の戦略—独占せよ 8.小さな市場から始める 9.スケールしないことをしよう 10.チームに多様性はいらない 11.会社化すると良くない 12.スタートアップに関する知識はいらない 13.やりたいことはやってみないと分からない ＋逆説のベンチャー投資Read less

4月に始まったネットテレビの新サービスAbemaTV（アベマTV）が着実にそのテリトリーを拡げているようです。 4月11日の本開局から 5月3日に200万ダウンロードを突破 5月30日に300万ダウンロード 6月20日に400万ダウンロード と、今のところは20日前後で100万ダウンロードのペースで着実にダウンロード数を増やしている模様。 当然、スマホアプリにおいて重要なのはダウンロード数ではなくアクティブ数なのでダウンロード数だけ見ていても仕方が無いのですが。ニコニコ動画モバイルの登録数が2015年8月時点で623万人で、ドコモが鳴り物入りで実施して今月末に終了するNOTTVの会員数が147万契約だったことを考えると、AbemaTVの存在感は一定の水準を超えつつある印象もあります。 AbemaTVが、いわゆる「ネットテレビ」という分野におけるメジャーアプリになる可能性は非常に高いと言える

日本最大級の化粧品口コミサイト「@cosme」（アットコスメ）を運営するアイスタイル。アクセンチュアを退社し、仲間とともに同社を起業した吉松徹郎氏は、もともと起業を考えていたわけではなく、資金的にも人的にもゼロに近い状態からのスタートだった。そこからいかにして現在のビジネスを立ち上げていったのか。（構成／曲沼美恵） 大学を卒業された後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社されていますね。最初から起業するつもりだったんでしょうか。 吉松：いいえ、そんなつもりは全くありませんでした。就職したのは1996年で、ちょうど就職氷河期が始まった頃。学生の間には安定志向が強まっていった時期で、商社や金融機関を目指す友達も多くいました。 だけど、僕自身はそういう流れに違和感があって、メーカーの内定を蹴って就職浪人したんです。当時、コンサルティング会社というのはそんなにメジャーでもなかった

旅行好きな人には激しくお薦めするCouch Surfing（カウチサーフィン）というウェブサービスがあります。それと似て非なるウェブサービスでAirbnbというサービスがあります。カウチサーフィンを利用しながら世界一周中の旅人である自分（@mohideki）のツイートをまとめました。 ※参考に以前カウチサーフィンについてまとめた記事はコチラ。 太田英基@リモートワーク留学/Gariben @mohideki インド在住の友人 @yukanon にカウチサーフィン（以下CS）とAirbnbの違いは何なのかと聞かれたので、僕なりにツイートしてみます。CSとAirbnbは、どちらも自分の部屋（宿泊機能）を旅行者に提供するサービスです。※勿論、それ以外にも多様な使い方があります。 2011-08-11 18:37:59 太田英基@リモートワーク留学/Gariben @mohideki CSもAir

テレビで民泊の現状を伝えました。日本はかなりヤバいと思います ＊この民泊記事に対して寄せられた賛同・批判コメントをまとめたので、読み終わったら是非こちらもお読みください。 先日、テレビ朝日の報道ステーションに出演しました。内容は、民泊やAirbnb(エアビーアンドビー)に関することです。 テレビ朝日のディレクターさんから「ホームステイ型民泊ホストは素晴らしい体験を外国人ゲストに提供しているのに、一方で法律の問題で民泊ホストが肩身の狭い想いをしていること、大田区・大阪府の民泊特区条例が見当違いすぎて全く機能してないことを伝えたい」と問い合わせがありました。 基本マスコミを信用してないので２秒で断ろうとも思ったのですが、一応話を聞くことに。 ディレクターさんが本当にいい人で、電話で何回も打ち合わせしたし、１度家にも来てもらってかなりながーく語らせてもらったりとその節はお世話になりました。 そし

どうも、星川（@Soh_RundabanSP）です。 最近、クラウドファンディングサービスの 『CAMPFIRE』 が話題ですね。 プラットフォーム側に支払う手数料が20％から5％に激減したり、「all or nothing」だったサクセス方式のほかに「All in」という目標額に達しなかった場合でも支援が受けられる方式も加わったり。 目標金額も最低500円からですって。 すげぇ～。 ますます自分の夢を実現しやすくなりましたね。 そうやって話題をよぶ中で、今まで目にする機会がなかったプロジェクトを目にする機会が増えました。 ぼくは最近、2つのプロジェクトを支援しましたよ！ 小額ですがｗ 実際にパトロンになってみると「コレおもしろいな。。。。」と感じたんです。 人を支援しているようで 、 これは結局 「自分に対する投資」 なんですよね。 いや、キレイごとでもかっこつけてるわけでもなくて。 ク