ChatGPTでstep by stepもロールプレイもやめたらプロダクト開発で使える精度になったよ｜MRYY
プロダクトマネジメントのコーチをしています。プロダクト開発の中でもGPT4を使うケースが増え、相談されることが増えてきました。 ChatGPTのGPT4を用いた際の、専門家として信用できる精度で推論させるための工夫の一部を紹介します。精度が必要な専門職かつ中級者向けになると思います。「機密情報の入力をどうさけるか」といった運用の話は今回はしません。 やったことと起きたこと一通り論文を読んで試したり、試行錯誤しました。 その結果、専門家として業務レベルで使える程度のものができるようになってきました。 クライアントのプロンプトを添削する仕事も増えつつあります。副作用として、日本語なのに日本語と感じられない自然言語に目覚めてきました。この片鱗についてお話しします。 分かったこと分かったこととして、精度を業務レベルで用いるためにまずはじめにとりくむことは下記です。 ・接待モードを切る ・指示の質が
It’s Time For New C++ Leadership
It’s Time For New C++ Leadership C++ is at an inflection point. The C++ Committee has been successful over the past decade. Yet the landscape has changed, and we must adapt to be successful in the future. We need engaged new leadership to address the challenges we face, and to build the next generation of C++ leadership. I, Bryce Adelstein Lelbach, am seeking the U.S. nomination for the position o
ウォンテッドリーがデジタル人材動向の調査結果を発表、人材不足の職種の2番手に「プロダクトマネージャー」
ウォンテッドリーは、同社が運営するビジネスSNS「Wantedly」ユーザー1191名、および148社の人事・採用担当者を対象に実施した「デジタル人材に関する調査」の結果を8月30日に発表した。同調査は、「Wantedly」ユーザーに対して8月13日～19日の期間、人事・採用担当者に対して8月18日～24日の期間に行われている。 企業の人事・採用担当者に、勤務している企業においてデジタル人材が充足しているかを尋ねたところ、69％の企業がデジタル人材が不足していると回答した。 デジタル人材が不足していると答えた企業に、不足人数を尋ねた質問では、「1～5人」（62％）がもっとも多く、29％の企業が6人以上のデジタル人材が不足していると回答している。 社員規模別では、企業が大きくなるにつれて不足人数も比例して大きくなっており、企業規模に関わらず一定割合のデジタル人材が不足している傾向もみられた。
クラウド型モバイルPOSシステムのポスタスがプロジェクトマネージャーを募集！
クラウド型モバイルPOSシステムのポスタスがプロジェクトマネージャーを募集！ ポスタス株式会社 @postas I want to hear a detailed 仕事内容 ■POS+（ポスタス）とは： POS+（ポスタス）は、業界で唯一の多言語・多通貨・多消費税を実現した、飲食／小売／理美容業向けのクラウド型モバイルPOSシステムです。POS+（ポスタス）はPOS機能のほか、導入店舗の経営改善を行なうためのデータ利活用が可能。多様な業種業態のお客様が持つ経営課題を発見し、売上拡大や業務効率化の実現をサポートできるのが強みです。 レジだけではなく”そこで働く人のありとあらゆる業務を支える”べく、データ分析からCRM、勤怠、給与周りまでサービスラインナップとして開発 ”ただのレジ屋ではなく”企業や店舗の効率化/DX化を実現するトータルサービスです。 モバイルPOS業界では大手となるPOS+サ
Salesforce JapanのPMチーム立ち上げを経験した私が、日本CPO協会を設立した理由｜日替わりnote #01/10｜日本CPO協会
Salesforce JapanのPMチーム立ち上げを経験した私が、日本CPO協会を設立した理由｜日替わりnote #01/10 2021年7月9日（金）、CPO協会主催のオンラインイベント「PRODUCT LEADERS 2021」を開催します。イベント当日に向けて、合計10本のnoteをCPO協会のメンバーが日替わりで投稿します。初日の今回は代表理事のKen Wakamatsuが担当します。 「PRODUCT LEADERS 2021」参加登録はこちらhttps://japancpo.org/lp/product-leaders-2021/ 自己紹介〜Salesforce JapanでのPMチーム立ち上げ〜こんにちは、CPO協会代表理事のKen Wakamatsuです。株式会社metrolyでCEO/CPOを務めています。私のことをはじめて知る方もいると思いますので、まずは簡単に自己紹
プロダクトマネージャー育成のためにチームの中心に据えるべき7つの「シコウ」とは？ エムスリーのPM山崎氏が解説
プロダクトマネージャーの必要性や認知度が高まる一方で、転職市場において企業が期待する人物像やスキルセットとのギャップが大きいとされている。ProductZineは2月24日に、医療系ITの分野で存在感を示すエムスリー株式会社の執行役員VPoE兼プロダクトマネージャーである山崎聡氏を招き、プロダクトマネージャーの育成に関するウェビナーを開催。同社でのプロダクトマネージャー育成の取り組みや心構えなどについて、山崎氏が重視している「7つのシコウ」を軸に解説した。 登壇資料：プロダクトマネージャー育成へのチャレンジ：チームの中心に据えるべきもの 経営陣がプロダクトマネージャーに期待する理由 エムスリー株式会社 執行役員 VPoE/PdM/CDO 山崎聡氏 29万人以上医師が登録する医療従事者専用サイト「m3.com」などを提供するエムスリー。もともとエンジニアだった山崎氏は、執行役員でありながら、
Go, Clojure, マイクロサービス…コロナを技術で乗り越えろ！飲食スタートアップの挑戦
テックカンパニーをテックカンパニーたらしめているものはなにか？技術か、人か、それともチームなのか。 連載「Technology Company Internals」では、テックカンパニーの内側で働くエンジニアに、技術に精通したエキスパートが対面で話を聞き、テックカンパニーとは何か？を探るだけでなく、テックカンパニーを目指す企業の指針となることを目指します。 コロナ禍は飲食業界のDXを促進する 白石: 本日はよろしくお願いします。自己紹介からお願いします。 鄧: 鄧 皓亢（デン ハオカン）と申します。CTOを務めています。普段の仕事は、一言でいうと「なんでも屋」ですね。アーキテクト的な役割を担うこともあれば、お客様に価値を少しでも早くお届けするためにソリューションをチームに提案したり、場合によっては自分でもコードを書いたりします。 北川: 北川 真理（キタガワ マコト）です。フロントエンドエ
『プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』 - スクラムマスダーの日記
『プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』を読み終えました。 本書は、マーケットリーという架空の企業を通して、プロダクトマネジメントにおける落とし穴を、どのような方法で回避していくことができるかについて、記されています。 戦略、プロセス、組織といったいろいろな角度から述べられており、プロダクトの責任者をされていらっしゃる方だけでなく、経営層の方にも、ぜひ読んでいただきたい内容となっています。 プロダクトマネジメントに記された非常に良い書籍ですので、私が気になったところを紹介させていただきます。 ビルドトラップとは ビルドトラップは、以下のように定義されています。 ビルドトラップとは、組織がアウトカムではなくアウトプットで成功を計測しようとしていて、行き詰まっている状況のことです。 アウトプットとは、プロダクトの数、リリースした機能数、リリース回数、開発チームのベロシ
Engineering Managerの役割 - 組織と成果の視点から｜Yoichi Tagaya
この記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2020 の初日向けに書いたものです。Engineering Managerの役割を、組織自体の強化と組織が成果を出すプロセスの強化に分けて解説します。 Engineering Managerを続けていると、組織課題を解決しても一向に状況が改善しないという悩みを持つ時はありませんか？自分自身が課題の中に入ってしまうと、一歩引いて真の課題を見つけることが難しくなりがちです。そのような場合や抽象度の高い課題に取り組む場合など、Engineering Managerの役割を2つの視点で持つと、本質的な課題の発見と解決につながるはずです。 私は現在株式会社メルペイでDirectorとして組織やプロセスの課題の解決にあたっています。メルカリ・メルペイの組織が急拡大するフェーズで学び、経験してきたことを元にこの記事を書
プロダクトマネージャーのレベルを可視化したいのです（ご協力のお願い）｜Tably
こんにちは、Tablyの小城(@ozyozyo) です。 Tablyでは、「プロダクトマネジメントを科学する」ためにこれまで幅広い調査や議論を重ねてきました。 ■ プロダクトマネージャーに求められる素養 https://note.com/tably/n/n6215514bf83d ■ プロダクトマネージャーが持つべきスキル https://note.com/tably/n/n2f0d286ae3b6 ■ 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと #pmconf2020 https://note.com/tably/n/nc61adec4e662 これまでのテキストベースの成果物も、皆さまに結果をお伝えする1つの形かと思うのですが、よりよい成果物の形を模索したときに「アセスメント」という形体に行き着きました。 もちろん、プロダクトマネージャーの能力は多様であり、画一的に計
What is expected of a Engineering Manager? · Rodrigo Flores's Corner
Husband, software engineer at Nubank, computer scientist, coffee taster, book reader, stand up coder What is expected of a Engineering Manager? 14 Oct 2020 tl;dr: the three things I expect from an engineering manager are: Support the members of your team and help them grow. Follow along the deliveries, setting quality standards, making sure the team has the support they need and upper management t
スタートアップのプロダクトマネージャーって、実際どんな感じ？ 全20社の回答から見えた役割と出身職種 | Coral Capital
Coral Capitalでは先日、シードからアーリーステージのスタートアップを中心としたアンケートを実施して、プログラミング言語や利用クラウド、開発体制といったエンジニアの現場に関する調査をまとめた「開発環境マップ」を公開。そこから得られた2020年の日本のスタートアップの開発現場のスナップショットを「半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点」という記事にまとめてお伝えしました。 そのプロダクトマネージャー版として、「スタートアップ転職マップ：プロダクトマネージャー（PdM）」を9月1日に公開しました。この記事では、回答から見えてきた概要をお伝えしたいと思います。 20社中10社が1人目のPdMを募集中 まず、PdMの人数について。回答のあったCoral Capital投資先の20社のうち半数の10社で、PdMが不在で、現在募集中であることが分かりまし
Product Management Is Dead
Ayman Jawhar (INSEAD MBA ‘12J), INSEAD Lecturer in Product Management As a business leader, you probably think similarly to McKinsey about what makes a great product manager (PM): a perfect combination of skills like business acumen, market orientation, technical skill and soft ones… the usual suspects. Unfortunately (or fortunately, depending on your position), just as our management thinking is
プロダクトマネージャーのスキルは「W型」で磨いていく――連載「PMの基本」執筆陣と学ぶPMのキャリア
昨今日本での認知が高まっている職種「プロダクトマネージャー」。その背景にあるのが、市場やテクノロジーの変化の速さだ。プロダクトやサービス開発において、市場や顧客の状況を見極めながらスピーディーに「何をどのように作るのか」を、責任を持って進めて行くには、「プロダクトマネジメント」という専門の知見やスキルが不可欠とも言える。プロダクトマネージャーにはどんな知識が必要で、どこまでそれらの知識を深く知る必要があるのか。連載「プロダクトマネジメントの基本を学ぼう」の執筆陣、及川卓也氏、曽根原春樹氏、小城久美子氏がオンラインイベントに登壇し解説した。「調整役にならないためには？」「PM/POの違いは？」など現場のリアルな課題が寄せられたQ&Aコーナーの模様も併せて、当日の模様をお届けする。 当日のスライド：プロダクトマネジメントを学ぶ夏 @翔泳社Product Zine夏のイベント 「プロダクトマネー
単なるKGI/KPIではNG？ PMがプロダクトの成果を正しく計測するために必要な考え方
また数字を使ったからといってすぐにそれがKPIとして機能するかというとそうでもない。そこでよいKPIであるための5つのチェック項目がある。それが”SMART”ルールだ。 S：Specific（具体的に表現されている） M：Measurable（数値計測が可能である） A：Agreeable（ステークホルダー間で同意できる）※ R：Relevant（目標に関連している） T：Time-bound（期限が決められている） ※AをAchievable（達成可能）とする場合もある またスタートアップにおいて特にPMF（Product Market Fit）を超えて成長ステージに入ったプロダクトに関しては、成長を示すKPIを選ぶことがほとんどだ。ベンチャーキャピタルに対して会社が成長基調にあることを示すものは、そのKPIとなる数値が”Up and to the right（右上がりに伸びている）”こ
プロダクト開発のホットトピックまとめ（7/23～8/7）
CodeZine／ProductZine以外のサイトにジャンプします。 掲載希望の情報があれば、以下のアンケートフォームよりご連絡ください（編集部で判断のうえ掲載させていただきます）。 ProductZineは読者の皆様によりよいプロダクト開発の情報をお届けできるよう、改善を続けてまいります！ ご意見・ご感想・ご要望はこちらのアンケートフォームよりお寄せください。お待ちしています。 目次 編集部イチ押しトピック イベント・フェア情報 PMのキャリア・スキル プロダクト開発事例 開発組織 UI/UX データ分析 その他 編集部イチ押しトピック 直近のホットトピックの中から、特に編集部が「これは読んでおくべき！」と厳選したエントリがこちらです。 書籍「ゼロから始めるプロダクトマネジメント」 メルペイ丹野瑞紀さんの新刊。8月下旬に技術評論社から。これからPMになる人、PMと一緒に働く人向け。「良
プロダクトマネジメントの基本を学ぼう一覧
ProductZine Day＆オンラインセミナーは、プロダクト開発にフォーカスし、最新情報をお届けしているWebメディア「ProductZine（プロダクトジン）」が主催する読者向けイベントです。現場の最前線で活躍されているゲストの方をお招きし、日々のプロダクト開発のヒントとなるような内容を、講演とディスカッションを通してお伝えしていきます。
[結果]プロダクトマネージャーに必要な素養アンケート｜Tably
こんにちは、Tablyの小城(@ozyozyo) です。 前回のnoteでは、プロダクトマネージャーの素養調査アンケートにご協力ありがとうございました。アンケート結果をお伝えいたします。 ■ ■ ■ 結果のサマリ ■ ■ ■ ① 36項目の内、優れたプロダクトマネージャーに必ず必要な素養は、 ・ 議論を恐れず、自分の意見を伝える ・ 知らないことを学ぶのが好きである 必ずしも必要ではないのは ・ チームメンバーの衝突を避ける ・ 計画通りに進捗させる ② 優れたプロダクトマネージャーは一概には定義できず、様々なタイプがある アンケート実施概要実施期間: 2020年7月20日 〜 2020年7月28日 回答総数: 289名(内、プロダクトマネージャー経験者198名) プロダクトマネージャーに必要な素養について以下の36項目を3段階で評価する設問を実施しました。「1. 必ずしも必要ではない」
![[結果]プロダクトマネージャーに必要な素養アンケート｜Tably](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e68514216e91a63750df8610c3da7ed9c75afc27/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fassets.st-note.com%2Fproduction%2Fuploads%2Fimages%2F31892662%2Frectangle_large_type_2_a0c0359588be22de360de39df82fa7ef.png%3Ffit%3Dbounds%26quality%3D85%26width%3D1280)
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Big Tech salaries revealed: This is what developers, engineers, and product managers make at Google, Apple, Meta, and Amazon
TechCrunch
