characterとiPhoneに関するamsoatのブックマーク (13)

  • アイヴやウォズが語る「ジョブズなきアップル」

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    amsoat 2013/03/10
    面白い記事。
  • 地図アプリは“スマホの金脈”だった、AppleがGoogleに対抗した理由を探る 

  • ドコモ新体制でiPhoneの発売は?--加藤社長がコメント

    6月19日の株主総会および取締役会の承認を受け、NTTドコモの代表取締役社長に就任した加藤薫氏は、6月20日に開催された社長就任会見で、同社からのiPhoneの発売の可能性についてコメントした。 前社長の山田隆持氏は、5月16日に開催された2012年夏モデル発表会で、「さまざまな端末で『しゃべってコンシェル』など同様のサービスを提供していきたい。そうなるとOSはオープンOSのAndroidを中心にしたい」と語り、現状ではiPhoneの取り扱いは難しいとコメントしている。 新体制でのiPhoneの取り扱いについて加藤氏は、「基的には(前社長の山田氏の体制と)あまり変わらない。iPhoneiPadというのはとても素晴らしい端末だと思う。とは言いながら、私どもはキャリアとして一定のリードをしてきたという意味において、次の成長は『クラウド』と『端末』といっている。マルチないろんな形の端末とクラ

    ドコモ新体制でiPhoneの発売は?--加藤社長がコメント
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    amsoat 2012/06/20
    いいから早くiPhoneを出してくれ。
  • iPadで医療の現場を狙うアップルのひそかな計画(その6)

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    amsoat 2011/12/20
    ジョブズと医療。Appleという会社。
  • TechCrunch

    Happy Saturday, folks, and welcome to Week in Review (WiR), TechCrunch’s newsletter that covers the major stories in tech over the past several days. I feel inclined to begin this edition with a

    TechCrunch
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    amsoat 2011/10/27
    「ビジネスは、思想だ。」そんなことを思わせてくれる良記事。信念をもってやり遂げれば、何でも成功するんじゃないかと思えてくる。
  • ジョブズ氏と「チームワークのデザイン」 (WIRED.jp) - ニュース:ITpro

    先日、筆者はスティーブ・ジョブズに関する短いエッセイを『New Yorker』誌に寄稿した。人々の「知の隔たり」を埋め、「文系の人」と「理系の人」に共同作業をさせるというジョブズ氏の優れた能力についてだ。この意味においてジョブズ氏は、監督が持つ限界を知る監督であり、他者の才能を解き放つことに才能を発揮する天才だった。以下、その文章を引用しよう。 2000年11月、ジョブズ氏は[米Pixar社の会長として]米Del Monte社の缶詰工場跡地を購入した。カリフォルニア州オークランドの北、エメリービルにある約65,000平方メートルの土地だ。 当初の建設計画では、そこに3つのビルを建て、コンピューター科学者、アニメーター、Pixar社の幹部が、それぞれ別のオフィスに入ることになっていた。ジョブズ氏はこの計画をすぐさまボツにした。 新しい案は、3つのビルを建てる代わりに、ひとつの広大な空間を作り

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    amsoat 2011/10/14
    ジョブズの功績もあって、僕達の世代はデザインの強さを肌で実感している。社会のデザイン、職場のデザイン、製品のデザイン、人間関係のデザイン。思想をもって、よりよいデザインを。
  • 「世界を変えたくないかい?」 ジョブズはどうやって変え続けたのか

    スティーブ・ジョブズが急逝した10月6日(現地時間5日)の夜、私は何件かのテレビ取材を受けた後、お茶の水のデジタルハリウッド大学で行われていた追悼記念イベントに向かった。スピーチを求められ、ひな壇に上がると、後ろのスクリーンにはジョブズの写真が大写しで表示されていた。 その時、自分が置かれた立場を見て、私が思い出していたのは奇しくもちょうど12年前の同じ日のスティーブ・ジョブズのことだった。 12年前との符合 1999年10月6日(現地時間5日)の朝、ジョブズはデ・アンザ大学のフリント講堂の壇上に立っていた。ここは1984年に初代Macintosh――ジョブズが当にやりたい通りにやり抜いて作った最初の製品――が発表された場所だ。 講演の開始直後、ジョブズの後ろのスクリーンに映っていたのは、ある日人の写真だった。製品発表直前の10月3日に急逝したソニーの創業者、盛田昭夫氏だ。脇には「Th

    「世界を変えたくないかい?」 ジョブズはどうやって変え続けたのか
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    amsoat 2011/10/13
    「私はアップルの魅力は、徹底した『本質主義』だと思っている。」と本文では言われる。「本質」とは何だろう。その思索のとっかかりが「どうあるべきか」なのかもしれない。
  • 「手を抜いた瞬間に終わり」~スティーブが求めたプロの仕事

    「大辞林」「ウィズダム英和・和英辞典」など斬新なユーザーインタフェースを持つアプリで高い評価を受け、日を代表するiPhoneiPadアプリの開発者である物書堂の廣瀬 則仁氏に、原稿を寄せてもらった。 いつかこの日はやってくると覚悟はできていて、そのとき自分は割と平気でいられると思っていたけど、スティーブ・ジョブズ氏の実際の訃報に接し、想像していた以上の喪失感に襲われました。 この大きな喪失感はどこからやってくるのかを考えている時に、仕事場にぶら下げてある“Macworld Tokyo 2002 Keynote”と書かれたバッジが目に留まりました。 このバッジは、私がリーダーとして開発していたソフトが、Macworld Tokyo 2002 Keynoteでデモされたときの関係者用バッジです。いつもお守りとしてこのバッジを仕事場にぶら下げていますが、バッジの向こうにはいつもスティーブがい

    「手を抜いた瞬間に終わり」~スティーブが求めたプロの仕事
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    amsoat 2011/10/11
    スピード重視のこの現代に、自分の高いハードルに徹底的に拘ることの重要性、完璧主義を徹底することの強さを見せてくれたのが彼だったのかもしれない。
  • 日本が忘れかけている「顧客志向」を妥協なしに追求

    ジョブズ氏ほど毀誉褒貶が分かれる人も少ないだろう。長年アップルについて記事を書いてきたフリーライターの田雅一氏は、自身もアップル製品を愛用しながら、ときにはアップルに辛辣な批判もぶつけてきた。その田雅一氏に、ジョブズ氏の逝去に当たって、その足跡を振り返る原稿を寄せてもらった。 先週、アップル共同創設者のスティーブ・ジョブズ氏が永眠し、数多くの追悼記事が世界中で書かれた。アップルウォッチャーというわけではない私の元にも、”ジョブズ氏に対する追悼のコラムを”との依頼や、過去の実績の中で何が印象的だったか?といった質問が多くの新聞・雑誌の記者から届くほどである。 偉大な発明家であり、偉大な経営者でもあったジョブズ氏とはいえ、海外企業トップの訃報に対して、これだけ多くの媒体が注目を集めるのは異例のことだ。筆者周囲の動きに、日という社会に対して、ジョブズ氏が与えていた影響の大きさをうかがい知っ

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    amsoat 2011/10/11
    文中の「陳腐化の速度は技術進歩の流れにまかせ、常にモノとしての満足度を高める製品作りをする」を読むと、マーケがいかに売り手主義ではだめかを痛感する。誰の為に汗を流すのか。
  • TechCrunch

    Nectar AI will help brands find new ways to personally engage and convert consumers where they spend the most time. The trial of Bankman-Fried, the former CEO and co-founder of collapsed crypto exchange FTX, is entering its next chapter as proceedings resume Thursday. As confirmed during a teleconference Wednesday,

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    amsoat 2011/10/11
    ジョブズの人間性と経歴、プロダクト、影響力…。それぞれを整理して、かつての偉人たちと比較したとき、ジョブズの現代的な意義が見えてくる。今後を読むため、一度深く考えたいテーマ。
  • TechCrunch

    Ten billion. That’s how many commercially procurable molecules are available today. Start looking at them in groups of five — the typical combination used to make electrolyte materials in batt

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  • 経営理念 特別寄稿 アップル「革新的な製品・サービスで革命を起こし続ける」 | GLOBIS.JP

    CEOスティーブ・ジョブズのもとで「iPod」や「iPhone」、「iPad」など革新的な製品・サービスを出し続け、一時期のどん底から、2011年9月には時価総額世界ナンバー1にまで復活を遂げたアップル。その経営理念と、それを体現してきたジョブズのリーダーシップに迫る。 Tweet アップルのミッション・ステートメント Apple designs Macs, the best personal computers in the world, along with OS X, iLife, iWork, and professional software. Apple leads the digital music revolution with its iPods and iTunes online store. Apple reinvented the mobile phone w

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    amsoat 2011/10/08
    「ビジョンのない会社」としてのApple社の側面。そう言われると一瞬驚くが、組織はなぜビジョンを語るのかを考えれば案外不思議でもない。そんなことを考えさせられた記事。
  • スティーブ・ジョブズをカリスマ扱いしてはいけない

    アップルの共同創業者、スティーブ・ジョブズが10月5日に亡くなった。「普通の人にコンピュータを届ける」というビジョンを掲げてアップルを創業し、「電話を再発明する」とiPhoneを世に出した偉大なイノベーターがこの世を去った。 ジョブズはアップルの製品やサービスを通してさまざまな業界の常識を打ち砕き、人々の暮らしを変え、世界に衝撃を与えてきた。 その功績の大きさは、訃報後の各界の反応を見るとよく分かる。オバマ大統領、アーノルド・シュワルツェネッガー、ビル・ゲイツ、マーク・ザッカーバーグ、孫正義などの著名人が、死を悼むコメントを出した。 各国のメディアが、ジョブズの功績を振り返る記事を一斉に掲載した。アップルは10月5日、ウェブサイトのトップページから製品情報をすべて外して、ジョブズの顔写真と「Steve Jobs 1955-2011」の文字だけを表示している。 ジョブズの新製品はもう見られな

    スティーブ・ジョブズをカリスマ扱いしてはいけない
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    amsoat 2011/10/07
    ジョブズの「何をしてきたかと同じくらい、何をしてこなかったかを誇りたい。」という言葉がすごく好き。
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