「若い頃は常にイライラしていた」カケハシ椎葉光行の今を作った“焦り”とは【聴くエンジニアtype Vol.45】 - エンジニアtype | 転職type
エンジニアtypeが運営する音声コンテンツ『聴くエンジニアtype』の内容を書き起こし！ さまざまな領域で活躍するエンジニアやCTO、テクノロジーに関わる人々へのインタビューを通じて、エンジニアとして成長していくための秘訣を探っていきます。 ＞音声で聴きたい方はこちら 聴くエンジニアtype、今回からのゲストは株式会社カケハシのフルスタックエンジニア・椎葉光行（Mitsuyuki.Shiiba）さん。 まずは椎葉さんのキャリアの変遷とそれに伴う心境の変化について、MCのばんくしさんがじっくりヒアリング。「20代のころは常に焦っていた」と話す椎葉さんがリスナーに送るメッセージとは？ 自身の成長に悩んでいる若手リスナー必聴の対談となった。 【ゲスト】 株式会社カケハシ フルスタックエンジニア 椎葉光行（Mitsuyuki.Shiiba）さん（@bufferings） 大学時代のアルバイト
DeNA×dely×メルカリ×楽天に学ぶ、エンジニア満足度の高い「仕事環境・評価・キャリアパス」の条件【キャリアごはんvol.8レポ】 - エンジニアtype | 転職type
DeNA 木村秀夫×dely 大竹雅登×メルカリ 高山征大×楽天 絹川達也に学ぶ、エンジニア満足度の高い「仕事環境・評価・キャリアパス」の条件 2018.02.07 働き方 2017年12月14日、エンジニアのキャリアパスを考えるワークショップ型イベント『キャリアごはん』が開催された。第８回目となる今回のテーマは「働き方改革」。 トークセッションでは「エンジニアに本気でモノづくりに集中してもらうための必要条件とは？」をテーマに、DeNA、dely、メルカリ、楽天のCTOやエンジニアリングマネージャーが持論を展開。業界をけん引する各社の話から、エンジニアが理想のキャリアや働き方を手にするために必要なことが見えてきた。 株式会社ディー・エヌ・エー 執行役員 システム＆デザイン本部 本部長 木村秀夫氏 ISPでエンジニアとしてのキャリアをスタートさせ、通信キャリアや独立起業等を経て2009年にD
楽天の「働き方改革」実例！ 東日本大震災を機に加速した、“本当に成果を出す”リモートワークの秘訣 - エンジニアtype | 転職type
働き方改革の一環として、社員同士が離れた場所で仕事をする「リモートワーク」を導入する企業が増えている。だが、メンバー間のコミュニケーションや情報共有がうまくいかなかったり、給与や評価の公平性に課題があるなどの理由から、なかなか組織として成果を上げられないケースも多い。 そんな中、リモートワークを実践しながら、高いパフォーマンスを発揮している開発チームが楽天株式会社に存在する。他社では難しいことが、なぜ同社では可能なのか。リモートワークで働く当事者お二人に、その成功の秘訣を聞いた。 楽天株式会社 ECカンパニー ECマーケットプレイスビジネスサポート開発部 ECビジネスエンパワーメント課シニアマネージャー 南條融氏 学生時代まで宮城県・仙台で過ごし、就職と同時に上京。プログラマーとしてアフィリエイトシステムなどの開発を手がける。2008年楽天に入社し仙台支社に勤務。12年よりマネージャー、1
18年間プロダクトマネジメントを生業にして来た男を支える「5％の光」とは～楽天トラベル齊藤満氏の流儀【及川卓也のプロダクトマネジャー探訪】 - エンジニアtype | 転職＠type
Increments株式会社 プロダクトマネージャ 及川卓也氏 早稲田大学理工学部を卒業後、日本DECに就職。営業サポート、ソフトウエア開発、研究開発に従事し、1997年からはMicrosoftでWindows製品の開発に携わる。2006年以降は、GoogleにてWeb検索のプロダクトマネジメントやChromeのエンジニアリングマネジメントなどを行う。2015年11月、技術情報共有サービス『Qiita』などを運営するIncrementsに転職して現職に 共にMicrosoftでプログラムマネジャーをしていた経験を持つ及川氏と齊藤氏 及川 僕と齊藤さんは一時期、MicrosoftのWindow開発チームで同じプログラムマネジャーとして仕事をしていたんですよ。僕がエンタープライズ系の製品担当で、齊藤さんはデバイス系のプログラムマネジャーでしたね。 齊藤 ええ、懐かしいですね。 及川 最初に確認
「現場かマネジメントか」で悩むのはもう古い？エンジニアのキャリアパスを再定義する新人事制度をビズリーチが導入 - エンジニアtype | 転職type
転職・求人情報サイトのtype エンジニアtype 働き方 エンジニアのキャリアパスを再定義する新人事制度をビズリーチが導入――「現場かマネジメントか」で悩むのはもう古い？ ビズリーチCTOの竹内真氏 開発現場に留まり続けるか、それとも一線から退き組織のまとめ役に徹するか。 いまだ多くの日本企業には、一定の年齢に差し掛かったエンジニアに、「スペシャリストかマネジャー」かという二者択一を迫る風潮がある。そして評価の面でも、現場エンジニアよりマネジメント側に回った方が年収が高くなるように設定されているなど、「生涯現場」を貫きにくい環境が一般的だ。 だが、本当にエンジニアが組織で生きていく道はこの2つしかないのか？ 『ビズリーチ』や『careertrek（キャリアトレック）』といった転職サービスや、学習暗記帳アプリ『zuknow（ズノウ）』などを開発・運営しているビズリーチのCTO竹内真氏は、日
「プロダクトマネジャー」と「職人的開発者」という2つのキャリアパス【連載:えふしん】 - エンジニアtype | 転職type
Twitterクライアント『モバツイ』開発者であり、2012年11月に想創社（version2）を設立した有名エンジニア・えふしん氏が、変化の激しいネットベンチャーやWeb業界の中で生き残っていくエンジニアの特徴を独自の視点で分析 えふしんのWebサービスサバイバル術 藤川真一（えふしん）氏 FA装置メーカー、Web制作のベンチャーを経て、2006年にpaperboy&co.へ。ショッピングモールサービスにプロデューサーとして携わるかたわら、2007年からモバイル端末向けのTwitterウェブサービス型クライアント『モバツイ』の開発・運営を個人で開始。2010年、想創社（現・マインドスコープ）を設立し、2012年4月30日まで代表取締役社長を務める。その後しばらくフリーランスエンジニアとして活躍し、2012年11月6日に想創社（version2）設立 BASEでエンジニア、デザイナーを募集
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